各城市負責(zé)人績效考核分析報告

1、10月份各城市負責(zé)人績效考核分析報告一、概述為明確合理評價各城市負責(zé)人的工作成果，充分調(diào)動員工的積極性 及創(chuàng)造性，達成持續(xù)改進之目的，人力資源部組織公司10月份的績效考 核，本次考核區(qū)總及各城市負責(zé)人 29人。二、績效分析1各分?jǐn)?shù)檔員工分布考核成績80-89分，共計2人，占比7%; 70-79分，共計1人，占 比3%； 69-69分，共計3人，占比10%； 50-59分，共計6人，占比21%； 40-49分，共計14人，占比48%; 30-39分，共計2人，占比7%,低于 10分，共計1人，占比3%，詳情見下表；骨口. 序號分檔人數(shù)占比190-10000%280-8927%370-7913%4

2、60-69310%550-59621%640-491448%730-3927%820-2900%910-1900%100-913%以上數(shù)據(jù)顯示，績效成績分布基本合理，呈現(xiàn)“中間多、兩頭少”的分布，70分以上10%，40分以下10%，中間人員80%；這說明本次績效考核基本能夠區(qū)分員工優(yōu)劣，但是本次考核平均分 為50分，平均分較低，說明績效目標(biāo)設(shè)定難度較高。2、各分?jǐn)?shù)檔中各個部門所占比重分檔/ 區(qū)域東區(qū)西區(qū)新區(qū)人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比90-10000%00%00%80-8900%2100%00%70-7900%1100%00%60-69267%133%00%50-59467%233%00%40-4

3、9529%429%536%30-39150%150%00%20-2900%00%00%10-1900%00%00%0-900%00%1100%以上數(shù)據(jù)顯示，各分?jǐn)?shù)檔占比中，70以上分?jǐn)?shù)分布中，主要集中在 西區(qū)，40分以下員工，每個區(qū)一人，其他分?jǐn)?shù)均能平均分布，說明本次 成績分布基本合理；3各部門中各分?jǐn)?shù)段占比/比 檔/東區(qū)西區(qū)新區(qū)人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比90-10000%00%00%80-8900%218%00%70-7900%19%00%60-69217%19%00%50-59433%218%00%40-49542%436%583%30-3918%19%00%20-2900%00%00%10

4、-1900%00%00%0-900%00%117%以上數(shù)據(jù)顯示東區(qū)員工分布在 30-69分之間，西區(qū)分布在30-89分之 間，新區(qū)分布在049分之間，各部門員工主要分布在 40-59之間；這說明高分人員主要集中在西區(qū)，同時，新區(qū)員工全部分布在49分以下，顯示新區(qū)較東區(qū)及西區(qū)目標(biāo)設(shè)定難度不一，新區(qū)目標(biāo)可實現(xiàn)性 差;三、10 月份績效中存在的問題及改進意見1.指標(biāo)設(shè)計1.1 問題：1.1.1 公司對于各城市的考核采取“指標(biāo)考核 +加減分項 +一票否決” 的指標(biāo)結(jié)構(gòu)；指標(biāo)考核采取“會員 +流量 +收入”考核結(jié)構(gòu)，權(quán)重對比為 “ 2:1:7”，對于各城市負責(zé)人的考核業(yè)績指標(biāo)占比 100%，對于其他運營

5、 指標(biāo)的關(guān)注較少；1.1.2對各城市考核項目設(shè)計中，每月對于“ XX團購”及“增值服 務(wù)”均有考核，雖然比重總共占比 10%，但以上考核項目在時間上均有 不確定性，不適合作為月度要求；1.1.3對各城市的考核中收入占比 70%，但實際得分普遍較低，最改 分 40 分，最低分 2 分，各城市負責(zé)人得分主要集中在 10-30 分之間，說 明本項目要求設(shè)置可實現(xiàn)性差；1.2 建議：1.2.1 降低對于各城市負責(zé)人業(yè)績考核的比重， 增加對于內(nèi)部運營考 核的比重，公司關(guān)注各城市的業(yè)績沒有問題，但忽視了，良好的運營是 良好的業(yè)績的保障，只有具有良好的運營能力，才能具有持續(xù)獲得高業(yè) 績的能力。122對于“

6、XX團購”及“增值服務(wù)”等發(fā)生頻率不固定的項目， 可采用年度、半年度或者季度考核一次的方式；1.2.3 對各各城市負責(zé)人的考核方式及考核周期進行調(diào)整，對于各城市負責(zé)人可采用“平衡積分卡”的考核方式，對于各城市負責(zé)人的考核 增加內(nèi)部運營及員工成長等方面的考核，使考核更加全面，提升各城市的運營，保證各各城市持續(xù)獲得高績效的能力；考核周期可以采用“年 度+季度”“年度 +半年度+季度”“年度+月度”等考核周期，根據(jù)不同時 間對于各公路港的不同要求，設(shè)定不同的考核指標(biāo)；2.紅黃牌制度2.1 問題：2.1.1 公司內(nèi)部建立起來了紅黃牌制度， 但缺少紅黃牌抵消制度來平 衡紅黃牌制度的結(jié)果；2.2 建議2.2.1 建立紅黃牌的抵銷制度， 如在年度內(nèi)或者半年度內(nèi)完成公司某 項重要指標(biāo)，可以抵銷之前累積的紅黃牌，以及因為得到紅牌所帶來的 處罰；四、小結(jié)公司在各城