員工訪(fǎng)談方案

1、員工訪(fǎng)談方案一. 目的1了解員工的動(dòng)態(tài)，為員工建立一個(gè)溝通與反饋的平臺(tái)；2收集公司目前存在的問(wèn)題，通過(guò)整理、提煉，整合分析后給出 相關(guān)的改進(jìn)措施及解決方案，由此協(xié)調(diào)并調(diào)整各部門(mén)今后工作的開(kāi) 展，使公司更健康積極地運(yùn)轉(zhuǎn)和向前發(fā)展。二. 適用對(duì)象公司所有員工三. 訪(fǎng)談形式1.采取一對(duì)一面談形式；2員工訪(fǎng)談每季度進(jìn)行一次，于每季度末 25日-30日期間進(jìn)行， 可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及遇法定假日等適當(dāng)調(diào)整；3每季度計(jì)劃訪(fǎng)談40人左右，各部門(mén)按比例派相應(yīng)人數(shù)員工參 加，各部門(mén)每次參加訪(fǎng)談人數(shù)計(jì)算公式：部門(mén)人數(shù) /公司總?cè)藬?shù)*40;四. 訪(fǎng)談提綱（見(jiàn)附件表格）五. 分析及跟蹤1綜合辦根據(jù)訪(fǎng)談?dòng)涗?，進(jìn)行客觀的匯

2、總分析，對(duì)于員工提出的 有待解決的問(wèn)題和合理化建議，及時(shí)匯總上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，確定解決 途徑后跟蹤改進(jìn)進(jìn)度，每半個(gè)月跟蹤一次，直至解決完畢為止。2.每季度員工訪(fǎng)談后，由綜合辦公室出具人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)綜合辦公室2017年7月17日附件:員工姓名：部門(mén)：崗位：入職時(shí)間：訪(fǎng)談日期:訪(fǎng)談內(nèi)容可選問(wèn)題訪(fǎng)談情況工作環(huán)境崗位職責(zé)/崗位匹配/發(fā)展空間管理制度/生產(chǎn)流程合理性和改進(jìn)建議1工作時(shí)工具、設(shè)備是否滿(mǎn)足工作需要2工作時(shí)怎么跟其他相關(guān)人員或部門(mén)溝 通，有沒(méi)有遇到苦難3工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有無(wú)跟直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 領(lǐng)導(dǎo)是否重視你提出的問(wèn)題是否能夠得 到解決4你覺(jué)得公司在哪些方面需要改進(jìn)1你的工作內(nèi)容有哪些是否覺(jué)得合理

3、2上級(jí)對(duì)你工作的安排是否合理3你目前工作飽和度怎么樣4. 除了現(xiàn)在的崗位，你還對(duì)什么工作崗位 感興趣5. 是否需要相關(guān)培訓(xùn)1. 在你的工作流程中你覺(jué)得哪些需要改進(jìn)2. 公司在生產(chǎn)過(guò)程中是否有材料浪費(fèi)的現(xiàn) 象廢品怎么處理3. 公司原材料供應(yīng)是否及時(shí)是否有影響正常生產(chǎn)的情況4公司的管理制度健全嗎公司都有哪些管理制度5對(duì)公司人力資源管理有哪些意見(jiàn)和建議例如：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等。 J6公司內(nèi)部是否存在推諉扯皮的現(xiàn)象7希望公司組織哪些類(lèi)型的員工活動(dòng)薪酬福利1你對(duì)目前的工資結(jié)構(gòu)和薪資標(biāo)準(zhǔn)是否滿(mǎn)意2你的朋友如果有做類(lèi)似工作的，收入是多少與你相比你覺(jué)得怎么樣1公司在生產(chǎn)過(guò)程中是否重視質(zhì)量管理有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的情況質(zhì)量管理/安全生產(chǎn)2你接觸到的公司生產(chǎn)和管理過(guò)程中