地產(chǎn)公司品質(zhì)控制管理辦法(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上地產(chǎn)公司品質(zhì)控制管理辦法 為有效地控制項目的品質(zhì)，打造企業(yè)品牌，制定管理辦法如下：1、主要控制內(nèi)容：11建筑、景觀設(shè)計內(nèi)涵及其室內(nèi)設(shè)計方案（1）設(shè)計風格、品質(zhì)應符合項目策劃的要求。（2）美觀性及空間效果（包括室內(nèi)空間的效果及凈高要求）。（3）功能布局的緊湊、合理、完善（總體布局及單體平面）。12結(jié)構(gòu)設(shè)計（1）合理性、安全性、經(jīng)濟性比較。（2）對室內(nèi)空間的影響（室內(nèi)凈高的滿足及美觀性要求）。（3）對建筑外觀的影響（能否滿足建筑的外觀效果）。13設(shè)備設(shè)計（1）經(jīng)濟性，使用與維護的便捷、安全與穩(wěn)定性。（2）使用的靈活性及布置的美觀性。14管線綜合及豎向設(shè)計141合

2、理性、經(jīng)濟性比較142與其它專業(yè)在設(shè)計上的矛盾143場地的美觀性影響144合理組織好場地排水15細部設(shè)計及材料的選用。（1）與整體設(shè)計風格的協(xié)調(diào)性及滿足整體品質(zhì)定位。（2）功能性與美觀性的統(tǒng)一。（3）細部構(gòu)造的合理性、功能性及經(jīng)濟性評價。（4）材料的性能和價格比較及外觀效果。16新材料新技術(shù)的應用（1）具有更高的性能和價格比。（2）具有更新更強的性能或美觀性。（3）更高效優(yōu)質(zhì)（如節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品及技術(shù)）。17設(shè)計圖紙深度與質(zhì)量171滿足合同及任務(wù)書要求，能充分表達設(shè)計意圖。172圖紙是否完整、清晰、無錯漏。173各專業(yè)圖紙是否相符無矛盾。18施工（1）施工單位的選擇：施工能力、價格、工期比較。（

3、2）設(shè)計變更文件及工程變更聯(lián)系單的控制。（3）確保按圖施工。（4）材料實樣的確定。（5）施工質(zhì)量。2、主要控制方法：21內(nèi)部控制：（1）強化程序控制和程序文件的控制，嚴格按規(guī)定程序操作，并實行程序文件的審議及會簽制度，任何意見、建議均以文字記錄為準。（2）強化程序文件的檔案管理，做到有據(jù)可查，責任到人。（3）強化項目完成后的總結(jié)及考評。22外部控制：（1）重視對設(shè)計單位或施工單位的考察及選擇。（2）強化合同或設(shè)計委托書中涉及品質(zhì)控制條款的審議和會簽。（3）充分重視對提供給設(shè)計單位進行下一步設(shè)計所需資料及設(shè)計要求的審議及確認。3、主要控制程序：31方案及初步設(shè)計階段：311選擇設(shè)計單位（1）負責

4、部門：技術(shù)部（必要時提供評價報告報總師辦及公司領(lǐng)導審定）。（2）控制內(nèi)容：設(shè)計資質(zhì)、設(shè)計能力、服務(wù)、 收費、設(shè)計周期。312設(shè)計委托書或設(shè)計招標文件及相關(guān)資料（1）負責部門：技術(shù)部整理并提供，銷售部、前期部、總師辦及顧問公司參與審議并會簽。（2）控制內(nèi)容：A、設(shè)計前期資料 B、 設(shè)計要求C、設(shè)計深度及圖紙要求D、設(shè)計進度控制313方案及初設(shè)文件評審（必要時提供模型以輔助決策）（1）    負責部門：總師辦、技術(shù)部、前期部、銷售部、顧問公司參與論證并提交書面意見，技術(shù)部匯總報公司領(lǐng)導審定。（2）控制內(nèi)容：第1.1、1.2、1.3、1.5、1.6條。314方案初設(shè)文件

5、修改及確認（1）負責部門：技術(shù)部為主負責與設(shè)計單位的溝通和聯(lián)系，銷售部、前期部、總師辦、技術(shù)部會簽后報公司領(lǐng)導審定。（2）    控制內(nèi)容：A、反饋公司修改意見及政府審批意見B、確認階段性設(shè)計文件 32施工圖階段321提出對施工圖的技術(shù)要求、意見（1）    負責部門：總師辦、技術(shù)部提交書面意見、銷售部、預算部、工程部、顧問公司參與審議并會簽，總師辦匯總報公司審定后提交設(shè)計單位。（2）    控制內(nèi)容：第1.1、1.2、1.3、1.4、1.5、1.6、1.7條側(cè)重于深入設(shè)計及細節(jié)設(shè)計。322選擇

6、設(shè)計單位及簽訂設(shè)計合同負責部門：總師辦323施工圖文件內(nèi)部審查（1）負責部門：總師辦、技術(shù)部、前期部、預算部、銷售部、工程部、顧問公司提交書面意見，總師辦匯總報公司領(lǐng)導審定。（2）控制內(nèi)容：第1.2、1.3、1.4（重點）、1.5（重點）、1.6（重點）、1.7條（重點）。324施工圖文件補充完善負責部門：總師辦為主，技術(shù)部協(xié)助控制內(nèi)容：A、設(shè)計單位修改完善圖紙B、 整理需另行委托設(shè)計內(nèi)容及甲方自理內(nèi)容清單及計劃。33施工階段331選擇施工單位詳見工程發(fā)包管理辦法332施工交底：（1）負責部門：總師辦、工程部為主并提交會議記錄，對施工單位提交問題和設(shè)計單位解答進行備案，技術(shù)部參與。（2）控制內(nèi)

7、容： A設(shè)計單位進行設(shè)計交底，確保設(shè)計圖紙內(nèi)容清晰、完整、無錯漏。B其它設(shè)計、施工有關(guān)問題。343設(shè)計變更（1）負責部門：總師辦為主，工程部、預算部、技術(shù)部參與，詳見設(shè)計變更和工程變更聯(lián)系單聯(lián)系單管理辦法。（2）控制內(nèi)容：A變更原因、效果 B成本、工期影響344材料看樣確定（1）負責部門：技術(shù)部、設(shè)計單位設(shè)計師為主，工程部、總師辦、預算部參與，由技術(shù)部提出具體技術(shù)要求，工程部提供樣板進行確認并形成紀要。（2）控制內(nèi)容：A能否體現(xiàn)原設(shè)計意圖 B性能比較 C價格比較345內(nèi)部驗收檢查（1）負責部門：總師辦為主，工程部、技術(shù)部、前期部、銷售部、物業(yè)公司參與。（2）控制內(nèi)容：A施工質(zhì)量 B是否按圖施工，有無錯漏35項目竣工總結(jié)：品質(zhì)控制不足之處及改進方法。負責部門：總師辦、工程部、技術(shù)部、預算部、銷售部、物業(yè)公司提交書面意見，技術(shù)部匯總。4、補充說明41根據(jù)項目的大小、難易等情況，決定是否聘請專業(yè)的營銷策劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀方面顧問公司。42各業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司部門職責規(guī)定，在品質(zhì)控制中承擔相應職責。43為保證設(shè)計品質(zhì)，設(shè)計合同需總師辦及技術(shù)部共同會簽。44本管理辦法由辦公室監(jiān)督執(zhí)