比亞迪汽車績效管理

1、比亞迪汽車績效管理第一章 公司 G、F、E、D 級管理人員績效考核制度 人力資源是人類進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的勞動者各種能力的總稱。企業(yè)人力資源是推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者能力的總和，人力資源考核則是決定員工個人發(fā)展和企業(yè)管理職位配置的直接依據(jù)，決定著企業(yè)和員工的共同命運(yùn)。一、宗旨和目的為了充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使之能夠更有效地實(shí)現(xiàn)組織和個人目標(biāo)，公司建立了管理人員純凈考核體系，科學(xué)地進(jìn)行員工的績效考核，根據(jù)考核結(jié)果對員工實(shí)行動態(tài)管理，完成晉升、調(diào)動、獎懲等工作。二、原則人力資源考核強(qiáng)調(diào)公平、公正、公開，堅(jiān)決避免人事管理考勤而不用、用而不考的弊端和憑關(guān)系、憑資

2、歷等嚴(yán)重挫傷員工積極性的現(xiàn)象發(fā)生。三、依據(jù)和基礎(chǔ)1、建立崗位說明書，明確每項(xiàng)個崗位的職責(zé)范圍、工作程序及能力要求，確立每個崗位的提升空間，激勵員工在干好本職工作的同時努力提高自身素質(zhì)，為員工考核、晉升提供科學(xué)、客觀的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。2、建立 ， 工作指導(dǎo)手冊 詳述每個崗位的工作內(nèi)容，規(guī)范工作流程，保證員工調(diào)節(jié)器動時工作的順利交接。 ，3、每位員工都有責(zé)任和義務(wù)編寫崗位說明書工作指導(dǎo)手冊可以視各崗位情況由部門主管要求編寫。 、 崗位說明書工作指導(dǎo)手冊由該崗位員工編寫草稿，與直接4、上級、部門負(fù)責(zé)人及人事部共同講座定稿，在人事部門統(tǒng)一保存。四、考核層次及方式1、月度考核：直接上下級之間每個月可采用面談

3、、郵件、電話、書面等形式溝通工作情況，月初由上級確定下級的上個月績效獎。2、季度考核：直接上下級之間每個季度可采用面談、郵件、電話、書面等形式溝通工作情況，由上級確定下級的上個季度的績效獎。3、年度考核：每年年底部門要對員工進(jìn)行一個總體考核，采用統(tǒng)一的書面形式，由部門主管對該部門 G、F、E、D 級管理人員做總結(jié)評價。五、考核監(jiān)督1、每月 10 日前部門文員負(fù)責(zé)將本部門所有管理人員的月度考核資料收集齊全，交部門負(fù)責(zé)人復(fù)核并整理歸檔。部門主管審核確認(rèn)后，確定出月度績效獎，在每月 15 日前填寫部門績效考核總表交各事業(yè)部勞資負(fù)責(zé)人。2、每季度初部門文員負(fù)責(zé)將本部門所有管理人員的季度考核資料收集齊全

4、，交部門負(fù)責(zé)人復(fù)核并整理歸檔。部門主管審核確認(rèn)后，確定出季度獎，填寫部門績效考核總表交各事業(yè)部勞資負(fù)責(zé)人。3、每年 1 月 20 日前部門將已經(jīng)過上級審批的本部門所有管理人員 、的年度個人工作總結(jié)年度個人考核表統(tǒng)一交人事部。4、部門主管是部門管理人員績效考核的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)隨時指導(dǎo)并監(jiān)督部門的績效考核工作。六、資料歸檔及保密1、月度、季度考核資料由部門自行保管，為了加強(qiáng)員工監(jiān)督，部門內(nèi)管理人員征得部門負(fù)責(zé)人的同意后可以在文員處當(dāng)面查看，并簽字記錄，但不得泄露到其他部門。2、年度考核資料正本由人事部送交檔案室，檔案室歸入員工個人檔案，部門可保留處復(fù)印件。3、年度考核資料只限員工本人、直接上級、部門

5、文員、部門負(fù)責(zé)人、人事部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁知曉。 年度考核-每年部門要對員工進(jìn)行一個總體考核。1、考核方法每年 1 月 10 日前員工將上年度工作總結(jié)交直接上級，并填寫年度 。個人考核表2、具體實(shí)施細(xì)則（1）該員工各月績效獎系數(shù)的平均值，作為日?？冃Э己私Y(jié)果。（2）評價該員工所負(fù)責(zé)的部門年度目標(biāo)項(xiàng)目的完成情況。（3）日?？冃Э己私Y(jié)果（60權(quán)重）和目標(biāo)項(xiàng)日考核結(jié)果（40權(quán)得），加權(quán)平均得出年度考核結(jié)果，分為五個檔次，依次為： 50 25 22 15S 突出貢獻(xiàn) A 特殊貢獻(xiàn) B 超額完成工作 C 基本完成工作 D 未完成 （5）部門經(jīng)理審核，若對綜合考核結(jié)果有（4）直接上級簽字

6、確認(rèn)；不同意見，必須與該員工及其直接上級進(jìn)行溝通；（6）報(bào)人事部備案；（7）若員工在前 10 個月的績效考核成績不合格，部門不準(zhǔn)備與該員工在下年度續(xù)簽合同的，則必須在 11 月底前經(jīng)部門經(jīng)理、人事部審核、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審批，若員工是 E 級（含）以上的，還需總裁審批。3、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）每年 1 月 15 日審閱本部門所有管理人員的年度個人考核表及年度工作總結(jié)，并送呈事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁審批。（2）部門負(fù)責(zé)人應(yīng)全面掌握本部門所有管理人員的年度考核，能夠按照結(jié)果排出優(yōu)劣順序，能夠提供表現(xiàn)最好的一定比例的人員和表現(xiàn)最差的一定比例的人員。/具體比例根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況而定。4

7、、考核結(jié)果確認(rèn)（1）若考核雙方對考核結(jié)果達(dá)成一致意見，則同時簽字確認(rèn)。（2）若被子考核員工不認(rèn)同考核結(jié)果，可向上一級主管（部門負(fù)責(zé)人、人事部、事業(yè)部總經(jīng)理或分管總裁）上訴，各級主管及人事部都有責(zé)任和義務(wù)調(diào)查核實(shí)。第二章 公司 D、E、F、G、H、I 級工資規(guī)定第一條 基本工資制度公司實(shí)行職能等級工資制度。根據(jù)員工的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)重要性及其責(zé)任大小，確定員工的基本工資等級。工資制度要體現(xiàn)公平的原則。A、B、C 級員工工資另定。A：副總裁、總工程師B：事業(yè)部總經(jīng)理C：部門經(jīng)理D：高級工程師、高級會計(jì)師、高級秘書、高級銷售員、中研部課題 組長E：科長、車間主任、主任科員、銷售員、工程師、高級技師、

8、秘書F：助理工程師、科員、高級技工、高級文員G：保安隊(duì)長、領(lǐng)班、拉長、文員、中級技工、出納、物控員、采購員、司機(jī)、技術(shù)員、工藝員、事務(wù)員H：品管員、倉管員、統(tǒng)計(jì)員、組長、物料員、保安員、初級技工、化驗(yàn)員、計(jì)量員、實(shí)驗(yàn)員、測試員、調(diào)機(jī)員、宿舍管理員、招待所服務(wù)員I：一般工人第三條 D、E、F、G、H 級工資結(jié)構(gòu)1、H 級（含）以上工的月工資基本工資附加工資績效獎加班費(fèi)住房補(bǔ)助（季度獎）-綜合費(fèi)用醫(yī)療基金-個人所得稅及其它應(yīng)扣費(fèi)用2、附加工資為A、當(dāng)附加工資中 Y1500 時為： 1.083Y 1.083Y70701.083Y1.083Yj1.5tl HlBC- dlPE 240 30 20.92

9、-P1j 20.920.1875t2D備注:綜合費(fèi)用包括:打入個人充值卡的 150 元，飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)、維修費(fèi)及飯菜加工費(fèi) 70（1-dl/30）元，水、電費(fèi)肪食宿費(fèi)等。B、附加工資中 Ylt1500 時間，附加工資為： 1.083Y 1.083701501.083Y1.083Yj1.5tl HlBC- dlPE 240 30 20.92-P1j 20.920.1875t2D備注:綜合費(fèi)用包括：打入個人充值卡的 150 元，飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)、維修費(fèi)及飯菜加工費(fèi) 70（1-dl/30）元，水、電及住宿費(fèi)為 80元等。其中：tl 按 5.5 天工作制計(jì)的加班小時數(shù)。Hl 按 5.5 天工作制

10、計(jì)星期六、日的加班小時數(shù)。Dl 按 5.5 天工作制計(jì)的缺勤天數(shù)。t2 按 5 天工作制計(jì)的加班小時數(shù)。H2 按 5 天工作制天計(jì)星期六、日的加班小時數(shù)。d2 按 5 天工作制計(jì)的缺勤天數(shù)。J 為績效獎系數(shù)。對每位 HXE （含）以上的員工來講，Y、B、P 是不同的，但為常數(shù)，P 為基本工資。情況 條件 B C j D E1 d120 0 0 0 0 d2-H2/8/20.922 20gt d110 0 150 0 0 d2-H2/8/20.923 D2gtH2/8 and 10gt d17 B 150 0 0 d2-H2/8/20.924 D2H2/8 10gt d17 B 150 0 0.

11、25H2-2 d2 05 d2gt H2/8 d1lt7 B 150 J 0 d2-H2/8/20.926 d2H2/8 d1lt7 B 150 j 0.25H2-2 d2 0第四條 I 級工資結(jié)構(gòu) 1、I 級員工的月工資（計(jì)時）基本工資附加工資加班費(fèi)（獎勵）-綜合費(fèi)用-醫(yī)療基金-個人所得稅及其它應(yīng)扣費(fèi)用 Y Y70 （150Y）YA1.5tl HlBC- dlE 240 30 20.92-460 20.920.1875t2D條件 A B C D Ed120 0 0 0 0 22 d2-2.75 H2d2gtH2/8 20gt d110 0 0 150 0 22 d2-2.75 H2d2H2/

12、8 20gt d110 0 0 150 0.25 H2-2 d2 0d2gtH2/8 10gt d1gt2 0 B 150 0 22 d2-2.75 H2d2 H2/8 10gtd1gt2 0 B 150 0.25 H2-2 d2 0d12 0.83 B 150 0.25 H2-2 d2 0當(dāng)附加工資小于或等于零時：I 級員工的月工資基本工資加班費(fèi)（獎勵）-合費(fèi)用-醫(yī)療基金-個人所得稅及其它應(yīng)扣費(fèi)用）其中的：綜合管理費(fèi) Y70 Y3104.12t2F d1-1AY1.5t1 H1BC 30 240條件 A B C Fd120 0 0 0 2.75 H2-22d2d2gtH2/8 20gt d1

13、10 0 0 150 2.75 H2-22d2d2H2/8 20gt d110 0 0 150 5.5 H2-44d2d2H2/8 10gt d1gt2 0 B 150 5.5 H2-44d2d2gtH2/8 10gtd1gt2 0 B 150 2.75 H2-22d2d12 0.83 B 150 5.5 H2-44d2對于每位 I 級計(jì)時員工來講，Y、B 是不同的，但為常數(shù)。2、 級員工的月工資 I （計(jì)件）40 小時生產(chǎn)的件數(shù)單價加班工資（加班生產(chǎn)的件數(shù)1.5 單價公休日、廠休日生產(chǎn)的件數(shù)2.0 單價法定節(jié)假日生產(chǎn)的件數(shù)3.0 單價）獎勵-綜合費(fèi)用-醫(yī)療基金-個人所得稅及其它應(yīng)用扣費(fèi)用注:

14、綜合費(fèi)用包括:打入個人充值卡的 150 元飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)、維修費(fèi)及飯菜加工費(fèi) 70（1-dl/30）元，水、電及住宿費(fèi) 80 元，綜合管理費(fèi)等。第五條 績效獎1、以月度為考核單位，由公司給出部門總額：部門績效獎總額部門1.083Y212、每月未使用完的額度可在一年中任何時候當(dāng)作獎金發(fā)放，但不允許提前使用額度。3、個人月績效獎最高不超過 1.083Y也可以為零.4、當(dāng)月請假（無論是否公司福利假期）達(dá) 7 天（dl7）的員工，該月的績效獎系數(shù)為零。第六條 季度獎1、對附加工資中 Y1500 的員工每季度的工作績效進(jìn)行評價，依據(jù)考核結(jié)果，確定季度獎。每季度病事假不得超過 4 天或者福利假不超過

15、30 天的員工，才有獲得季度獎的資格。2、每季度未使用完的額度，可在一年中任何時候當(dāng)作獎金發(fā)放，但不允許提前使用額度。第七條 加班工資1、要加班的所有人員應(yīng)提早向部門經(jīng)理提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人事部或各事業(yè)部勞資人員備案；非生產(chǎn)線上的 H 級員工、F級以上或?qū)懽謽?G 級以上管理人員在節(jié)假日、公休日、廠休日的加班申請須經(jīng)部門經(jīng)理、人事部或各事業(yè)部勞資人員審核、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁批準(zhǔn)后，報(bào)人事部或各事業(yè)部勞資人員備案，部門藥理申請加班工資須經(jīng)總裁批準(zhǔn)，作為計(jì)算加班工資的憑證。遇特殊情況，當(dāng)天不能填寫加班申請表，應(yīng)在第二個工作日上午十二點(diǎn)以前補(bǔ)交加班申請表，事先不申請，在規(guī)定時間內(nèi)又

16、不補(bǔ)交者，將不按加班計(jì)資；人事部將依據(jù)加班申請表，不定期進(jìn)行抽查，一旦查出申請表與實(shí)際加班不相符的，將嚴(yán)肅處理。2、除特別說明外，所有加班均指有生產(chǎn)計(jì)劃而安排的加班；3、領(lǐng)班、拉長、中級技工、在車間的物控員、H 級、I 級嗣的加班申請由所在部門經(jīng)理審核，然后報(bào)人事部或各事業(yè)部勞資人員備案，可計(jì)加班或加點(diǎn)工資；F 級（含）以上員工不計(jì)加點(diǎn)工資；4、加班小時數(shù)以每三十分鐘為單位計(jì)算，若未滿三十分鐘不予計(jì)算；5、在廠休日、節(jié)假日有加班，但當(dāng)月其它時間有請假的，按補(bǔ)休處理，抵扣加班時間。6、日薪日薪（基本工資附加工資）20.92 天7、時薪時薪日薪8 小時8、近下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資：（1）法定休假日加

17、班或加點(diǎn)的，支付不低于員工本人當(dāng)月正常工作工資的日、時平均數(shù)的 300；（2）休息日安排工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于員工本人正常工作工資的日、時平均數(shù)的 200；（3）除前兩款規(guī)定以外的時間，延長工作時間的，支付不低于員工本人當(dāng)月正常工作工資的日、時平均數(shù)的 150。第八條 工時制度根據(jù)各崗位的工作特點(diǎn)，C 級（含）以上人員、司機(jī)等特殊崗位實(shí)行不定時工作制。其它崗位的人員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制或綜合計(jì)算工時制。第九條 工資限額制度公司每年年初確定當(dāng)年各基本工資等級的最高和最低工資，非技術(shù)、設(shè)計(jì)、工程崗位的員工基本工資不得高過其基本工資等級規(guī)定的最高工資；技術(shù)、設(shè)計(jì)、工程崗位的員工基本工資不得高過

18、K 級的最高工資。第十條 工資的支付每月 20 日至月末支付上月的工資，以上月的考勤記錄核算應(yīng)發(fā)工資。公司將員工實(shí)得工資劃入員工的銀行帳戶，員工領(lǐng)到工資條后，可憑存折支取。如遇特殊情況不能按時發(fā)放工資的，須報(bào)總裁，并通知員工發(fā)放日期。第十一條 提薪1、公司按一定比例提薪，提薪率不得高于公司利潤增長率，要低于勞動生產(chǎn)率的增長；提薪日定為每年的年初。2、在公司工作滿三個月的 G 級（含）以上員工，經(jīng)考核及格者，均有提薪的資格。3、但有下列情形之一者，不予提薪：（1）在一個自然年度內(nèi)累計(jì)休假 3 個月（含）以上者；（2）在提薪考核期間，工作滿一年的員工病事假天數(shù)累計(jì)達(dá)三十天以上、工作半年的員工病事假

19、天數(shù)累計(jì)達(dá)十五天以上者，依此類推；（3）在提薪考核期間，受公司行政處分的；（4）正辦理離職手續(xù)者；（5）年終考核不及格者。4、由于晉升到別的崗位，需要提薪的，需經(jīng)部門經(jīng)理、人事部審核，事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)。5、年內(nèi)做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績特別突出者，經(jīng)人事部審核，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)，不受以上調(diào)薪時間的限制。第十二條 試用期工資1、新進(jìn)員工試用期間，一律只發(fā)放基本工資、附加工資和加班工資，無任何獎金及其它津貼。2、進(jìn)廠 I 級新員工第一個月為培訓(xùn)、試用期，工資一律按計(jì)時工資計(jì)算。計(jì)件崗位（除卷繞工位外），從第 31 天開始計(jì)件。3、卷繞工位培訓(xùn)、試用期為 45 天，第

20、46 天開始計(jì)件。4、對于培訓(xùn)、試用期間表現(xiàn)出色，操作熟練、規(guī)范的員工，可酌情考慮提前計(jì)件。5、員工一旦開始計(jì)件，不能以任何理由中途改為計(jì)時，除非崗位有所變動，否則按欺騙公司論處，追究管理人員的責(zé)任。6、員工因崗位變動提升級別的，在試用期間，所有待遇不變。如 15日以前（包括 15 日）調(diào)動崗位，則當(dāng)月包含在試用期內(nèi)；如 15 日以后調(diào)動崗位，則調(diào)動當(dāng)月不包含在試用期內(nèi)；試用合格后，經(jīng)直接主管建議，經(jīng)部門經(jīng)理、人事部審核，事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)?？捎枰哉{(diào)薪。7、試用期間，如表現(xiàn)突出，經(jīng)直接主管提議，依職務(wù)級別，分別經(jīng)部啪懟聳虜俊亂擋芫砘蚍止芨弊懿謾懿門跡傷醵淌雜悶冢枰蘊(yùn)崆白謔?附則

21、1、在員工出滿勤的情況下，由于公司原因造成基本一崗位或較多崗位計(jì)件員工工資的月工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY，由各部門上報(bào)人事部，由人事部統(tǒng)一調(diào)整。2、因誤算而超付的工資，公司可在三個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。3、因誤算而少付的工資，員工應(yīng)在工資發(fā)放后五日內(nèi)報(bào)人事部或各事業(yè)部勞資人員處核查，逾期自負(fù)。4、工作地區(qū)調(diào)動的工資調(diào)整另外發(fā)文規(guī)定。5、住房補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)另外發(fā)文規(guī)定。當(dāng)員工的級別發(fā)生變化進(jìn)住房補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)級別待遇處理，當(dāng)員工的工作地區(qū)發(fā)生變化時住房補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定處理。第十四條 管理與監(jiān)督人事部是人事工作的主管部門，對各事業(yè)部和子公司的人事工作進(jìn)行管理。人事部將不定期全面檢查一次各事業(yè)部和子公

22、司的人事工作，如檢查審批手續(xù)、檢查薪資材料的保管情況等，并提交一份檢查報(bào)告。審查部對公司薪資工作進(jìn)行監(jiān)督。有關(guān)人事工作的各項(xiàng)問題，均可向人事部、審查部建議、投訴及舉報(bào)。第三章 內(nèi)部崗位調(diào)動制度一、宗旨根據(jù)人力資源開發(fā)要求及對員工績效考核的結(jié)果，為了完善內(nèi)部勞動力市場，給員工提供廣闊的發(fā)展空間和鍛煉的機(jī)會，公司制定了公平合理的內(nèi)部崗位調(diào)動管理制度。二、內(nèi)部崗位調(diào)動種類員工內(nèi)部崗位調(diào)動包括晉升、崗位輪換和降職（降薪）三種。按流動方式分為通過內(nèi)部勞動力市場調(diào)配、公司任命及公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流向分為公司本部各部門之間流動、在公司本部與各事業(yè)部之間流動及各事業(yè)部之間流動。三、晉升制度（一）指導(dǎo)

23、思想每個員工通過努力工作，為公司做出了貢獻(xiàn)，在代作中表現(xiàn)出突出才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級的提升。公司遵循人才成長規(guī)律，根據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓做出最大貢獻(xiàn)、品德優(yōu)良、最大能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)任重要的職務(wù)。不拘泥于資歷（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、工齡）與級別。按公司組織發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)制度性的甄選程序，遵循循序漸進(jìn)的人才培養(yǎng)機(jī)制，對貢獻(xiàn)突出者和有突出才干者可實(shí)施破格晉升；建立崗位上的公平競爭機(jī)制，推行能上能下的用人制度。（二）晉升資格、級晉升至級必須是在級崗位上工作個月以上，試用期間必須通過晉升培訓(xùn)才有調(diào)薪資格；、級晉升至級必須具有大專以上學(xué)歷或是高中（包括同等學(xué)歷）畢業(yè)后在級崗位工作半年以上，試用期間必須通過晉升培訓(xùn)才有高薪資格；、級晉升至級必須具有大專以上學(xué)歷在級崗位工作半年以上或是高中（包括同等學(xué)歷）畢業(yè)后在級崗位工作一年以上；、級晉升至級必須本科學(xué)歷在級崗位工作