建筑企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型打破施工企業(yè)傳統(tǒng)建設(shè)模式是行業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路建筑業(yè)有著較好的發(fā)展前景，但長期以來被貼上了“落后產(chǎn)業(yè)”的標簽，發(fā)展模式粗放、生產(chǎn)效率低、工業(yè)化程度低、建筑人員綜合素質(zhì)差，而且資源浪費大、建設(shè)成本高。種種因素結(jié)合在一起，嚴重阻滯了建筑業(yè)的長期發(fā)展，其主要原因為可歸納為：施工人員老齡化、施工事故頻繁化和生產(chǎn)效率低下?；诖耍S著BIM、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，對建筑企業(yè)來說，究竟該如何進行數(shù)字化建設(shè)？與這些技術(shù)進行結(jié)合，會產(chǎn)生怎樣的價值？建筑業(yè)要想擺脫傳統(tǒng)粗放式的發(fā)展模式，走可持續(xù)發(fā)展之路，以數(shù)字技術(shù)為代表的現(xiàn)代科技的引領(lǐng)，數(shù)字技術(shù)該如何正確引導建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？一、建筑

2、行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的獨有特征建筑行業(yè)最大的特點是建筑產(chǎn)品的個性化，而借助數(shù)字化手段可以實現(xiàn)用標準化的動作完成非標準化的建筑產(chǎn)品。建筑行業(yè)最大的特點就是建筑產(chǎn)品的個性化，每一個建筑都是不同的，都是根據(jù)業(yè)主不同的需求設(shè)計出來的，即使是項目類型相同，在不同的季節(jié)、地域等外部環(huán)境下，生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品也是不同的，這就是建筑業(yè)最大的特點，不能像制造業(yè)那樣批量化的生產(chǎn)。雖然建筑最終產(chǎn)品是非標準化的，但是階段性產(chǎn)品是可以標準化的，同時，利用數(shù)字化手段可以在這些不同的階段性產(chǎn)品中找出可標準化的步驟，比如在梁墻板柱的結(jié)構(gòu)施工過程中，不同項目中混凝土的標號、厚度均不同，但是操作工藝是標準的。而數(shù)字化的應用就是通過

3、改變傳統(tǒng)技藝，再加上數(shù)字化手段構(gòu)建建筑業(yè)數(shù)字化平臺。將標準的工藝、工法，標準的質(zhì)量控制要點以及同類質(zhì)量問題的處理方案等這些在大多數(shù)建筑施工中通用的要點，形成行業(yè)的大數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)庫，最終用標準化的動作實現(xiàn)非標準化的建筑產(chǎn)品。在數(shù)字化環(huán)境下，數(shù)字化技術(shù)可以對施工工藝進行分析，自動識別方案的優(yōu)劣，淘汰舊方案，推送新的、優(yōu)質(zhì)的方案，施工企業(yè)就會很便捷、輕松的實現(xiàn)標準化。二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型滿足施工企業(yè)的業(yè)務需求，實現(xiàn)業(yè)務互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通在推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中要針對行業(yè)的特征，將數(shù)字化技術(shù)與施工管理結(jié)合起來，滿足施工企業(yè)的業(yè)務需求。1、從施工企業(yè)的業(yè)務需求出發(fā)，漸進的實現(xiàn)施工過程管理數(shù)字化并自動對管理結(jié)果做

4、出客觀評價。對于施工過程管理數(shù)字化，施工企業(yè)對項目管理的需求是將現(xiàn)場管理的過程信息數(shù)字化，利用數(shù)字化技術(shù)對項目作業(yè)行為、作業(yè)過程實現(xiàn)數(shù)字化管理。而過去在數(shù)字技術(shù)使用有限的情況下，施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理大多是通過文字或微信圖片來實現(xiàn)的，而計算機是無法處理文字和圖片這種非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)的，因此這些信息就不能進入管理系統(tǒng)，滿足不了施工企業(yè)對項目過程管理的需求。2、建筑行業(yè)數(shù)字化的趨勢是實現(xiàn)施工企業(yè)業(yè)務互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通的手段施工企業(yè)業(yè)務互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通是建筑行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的趨勢，圍繞著項目，將施工企業(yè)與項目部管理打通，將BIM與智慧工地各類硬件打通，實現(xiàn)業(yè)務互聯(lián)、數(shù)據(jù)互聯(lián)，為施工企業(yè)提供“項企一體化”和“

5、業(yè)財一體化”。三、要克服技術(shù)類和意識類兩類困難，才能順利的推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從施工企業(yè)的業(yè)務需求出發(fā)，施工企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通的過程中會遇到諸多困難，其中最主要的是技術(shù)類困難和意識類困難。1、對于技術(shù)類問題技術(shù)類問題毋庸置疑要由數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商來解決，而面對諸多技術(shù)問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商按照優(yōu)先且迫切的優(yōu)先級順次來解決。2、對于意識類問題，需要施工企業(yè)主動轉(zhuǎn)變、敢于轉(zhuǎn)變對于施工企業(yè)來說，“敢于試水”顯得尤為重要，同時要吸取不同數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的經(jīng)驗得失，盡量少走彎路、快速見效。建筑行業(yè)數(shù)字化水平較低，幾乎所有的數(shù)字化技術(shù)都是“舶來品”，要么是從國外“舶來”，要么是從其他行業(yè)

6、“舶來”，在沒有實踐經(jīng)驗的時候，我們只能借鑒別人的成功經(jīng)驗，比如BIM技術(shù)在國外的實踐經(jīng)驗讓我們相信這項技術(shù)的價值所在。數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個維度施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么內(nèi)容？施工企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及三個維度：即生產(chǎn)維度、組織維度、價值鏈維度。生產(chǎn)維度的數(shù)字化發(fā)生在三個場景：第一個場景是在項目辦公室利用BIM（建筑信息模型）技術(shù)實現(xiàn)工程項目的虛擬建造；第二個場景是在生產(chǎn)工廠以虛擬建造為基礎(chǔ)，實現(xiàn)構(gòu)件的工業(yè)生產(chǎn)；第三個場景是把數(shù)字建造形成的數(shù)據(jù)輸送到施工現(xiàn)場，指導現(xiàn)場生產(chǎn)活動，同時運用物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)采集現(xiàn)場施工的信息，即智慧工地。虛擬建造、工業(yè)生產(chǎn)、智慧工地3個技術(shù)在過去的5年里突然加速發(fā)展，它們的同時出現(xiàn)

7、，不是偶然，也不僅僅是一時的風口，而是一個長遠的趨勢，并會逐步變成現(xiàn)實。背后驅(qū)動的因素是建筑行業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級、勞動力緊缺、成本上升問題亟須解決，而這三個技術(shù)都能幫助提高生產(chǎn)率、提高管理效率，來解決以上問題。從組織維度來說，隨著數(shù)字化生產(chǎn)得到海量數(shù)據(jù)，管理發(fā)生了什么樣的變化？傳統(tǒng)的企業(yè)管理項目難點在于施工企業(yè)的各個管理部門，包括工程部、物資部、商務部等，往往只有幾個人到十幾個人，可以對項目啟動、項目策劃階段進行重點管理。數(shù)字化給施工企業(yè)提升價值鏈中的生態(tài)位帶來兩種可能性：一是能夠?qū)⑹┕て髽I(yè)的建造技術(shù)、管理能力集中到一個平臺中，提升自己的核心競爭力，從而提升在生態(tài)鏈中的議價能力；二是通過匯集一個核

8、心管理圈將建造過程標準化及數(shù)字化，并通過云服務將建筑生態(tài)中的行業(yè)管理部門、建筑業(yè)企業(yè)、設(shè)計院、材料和勞務供應商鏈接到一起。一方面創(chuàng)造出更多的服務給建設(shè)方、供應商，另外一方面規(guī)范了項目建造的內(nèi)容、技術(shù)標準、時間、質(zhì)量標準。對于企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏和策略建議在清晰了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型所包含的3個維度之后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟要如何落地實施，其策略和路徑又是什么？可以將數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施分成3個層面：一是戰(zhàn)略層面。數(shù)字化不是一個簡單的提升效率的動作，它是轉(zhuǎn)型升級的目標，需要高層有很清晰的愿景、戰(zhàn)略和目標。二是在組織上有核心的支撐，核心團隊對數(shù)字化要背負責任，注重貫穿整個業(yè)務過程的用戶和客戶體驗，建立正確的組織、環(huán)

9、境和賦能體系。三是執(zhí)行層面。要建立一個長期的技術(shù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，進行適當水平的投資。關(guān)于實施的路徑，可以從下到上由數(shù)字化崗位到數(shù)字化項目，再到數(shù)字化公司。第一階段數(shù)字化崗位，把現(xiàn)場各個終端的觸點不斷地深化；第二階段也是最難的階段數(shù)字化項目，將要素數(shù)據(jù)整合，深入到生產(chǎn)過程中做過程管理；第三階段是當大量項目實現(xiàn)數(shù)字化之后，上升到公司層面，做組織流程的變革和管理機制的變革。建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級是行業(yè)趨勢，也是建設(shè)企業(yè)的機會與挑戰(zhàn)，利用“數(shù)字建筑”體系打造適合企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向上的必經(jīng)過程。而隨著數(shù)字建筑在建筑行業(yè)的不斷滲透與應用，數(shù)字技術(shù)與建筑產(chǎn)業(yè)的深度融合，將有更多的數(shù)字化技術(shù)不斷助力行業(yè)發(fā)展，會有更多的企業(yè)借助數(shù)字化的力量，實現(xiàn)自身價值、獲得長久利益。建園建筑通過將金融、建筑、互聯(lián)網(wǎng)三方之間的協(xié)同創(chuàng)新構(gòu)建建設(shè)生態(tài)鏈，打造項目合作、業(yè)務拓展、精準投資等企業(yè)發(fā)展需求下的公共資源交易新模式。