風險規(guī)避計劃報告書(范本)

1、111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。服裝生產(chǎn)線建設項目服裝生產(chǎn)線建設項目風風險險規(guī)規(guī)避避計計劃劃報報告告書書111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。

2、目目 錄錄1 前言前言.12 項目概要項目概要.13 風險識別風險識別.23.1 風險來源的識別 .23.2 風險識別的方法 .24 風險因素風險因素.44.1 市場風險 .44.2 經(jīng)營風險 .54.3 技術風險 .54.4 政策風險 .54.5 投資風險 .65 風險控制措施風險控制措施.75.1 風險回避 .75.2 損失控制 .85.3 分離風險 .105.4 風險分散 .115.5 風險轉(zhuǎn)移 .116 風險規(guī)避策略風險規(guī)避策略.136.1 市場風險及對策 .136.2 經(jīng)營風險及對策 .136.3 技術風險及對策 .156.4 政策風險及對策 .166.5 投資風險及對策 .177

3、風險規(guī)避綜合計劃風險規(guī)避綜合計劃.19111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。7.1 風險規(guī)避單獨計劃總體綜合分析 .197.2 風險規(guī)避附加計劃 .198 風險規(guī)避計劃總策略風險規(guī)避計劃總策略.229 風險規(guī)避計劃的實施風險規(guī)避計劃的實施.239.1 項目建設階段的風險規(guī)避 .239.2 項目運營階段的風險規(guī)避 .2310 風險規(guī)避計劃管理風險規(guī)避計劃管理.2510.1

4、風險管理的組織及其責任 .2510.2 項目風險管理組織與項目管理組織的溝通方式 .2610.3 負責實施風險規(guī)避策略的人員 .2611 風險規(guī)避計劃日程安排風險規(guī)避計劃日程安排.2711.1 開始實施風險管理的日期、時間安排 .2711.2 風險管理的關鍵里程碑 .2712 風險規(guī)避效果評價風險規(guī)避效果評價.2812.1 風險規(guī)避成功標準 .2812.2 風險規(guī)避效果監(jiān)視辦法 .2813 風險規(guī)避跟蹤、決策以及信息反饋風險規(guī)避跟蹤、決策以及信息反饋.2914 風險規(guī)避應急計劃風險規(guī)避應急計劃.3014.1 總則 .3014.2 行動步驟 .3014.3 應急措施 .3015 應急行動和應急措

5、施要求應急行動和應急措施要求.3116 項目執(zhí)行組織評價項目執(zhí)行組織評價.32111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。1 前言前言在項目生命周期的全過程中，會出現(xiàn)各種不確定性，這些不確定在項目生命周期的全過程中，會出現(xiàn)各種不確定性，這些不確定性將對項目目標的實現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響。項目風險分析就是對將性將對項目目標的實現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響。項目風險分析就是對將會出現(xiàn)的各種不

6、確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進行恰如會出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進行恰如其分的分析和評估。通過對那些不太明顯的不確定性的關注，對風險其分的分析和評估。通過對那些不太明顯的不確定性的關注，對風險影響的揭示，對潛在風險的分析和對自身能力的評估，采取相應的對影響的揭示，對潛在風險的分析和對自身能力的評估，采取相應的對策，從而達到降低風險的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的。策，從而達到降低風險的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的。風險規(guī)避是風險應對的一種方法，是指通過計劃的變更來消除風風險規(guī)避是風險應對的一種方法，是指通過計劃的變更來消除風險或風險發(fā)生的條件，保護目

7、標免受風險的影響。風險規(guī)避并不意味險或風險發(fā)生的條件，保護目標免受風險的影響。風險規(guī)避并不意味著完全消除風險，所要規(guī)避的是風險可能給我們造成的損失。著完全消除風險，所要規(guī)避的是風險可能給我們造成的損失。111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。2 項目概要項目概要1、項目名稱：、項目名稱：#公司年產(chǎn)年產(chǎn) 90 萬套團體服裝生產(chǎn)線建設項目萬套團體服裝生產(chǎn)線建設項目2、承辦單位：

8、、承辦單位：#公司3、項目負責人：唐國保、項目負責人：唐國保4、項目類型：新建、項目類型：新建5、項目建設地點：、項目建設地點：#縣工業(yè)園區(qū)緯一路縣工業(yè)園區(qū)緯一路6、建設內(nèi)容、建設內(nèi)容為適應日益增長的市場需要、完善公司產(chǎn)品結(jié)構，為適應日益增長的市場需要、完善公司產(chǎn)品結(jié)構，#公司計劃計劃在在#縣工業(yè)園區(qū)新政土地縣工業(yè)園區(qū)新政土地 11 畝建設年產(chǎn)畝建設年產(chǎn) 90 萬套團體服裝生產(chǎn)線建萬套團體服裝生產(chǎn)線建設項目。設項目。項目總建筑面積項目總建筑面積 5390 平方米，其中生產(chǎn)車間平方米，其中生產(chǎn)車間 3710 平方米，倉庫平方米，倉庫1000 平方米，辦公、宿舍平方米，辦公、宿舍 680 平方米。

9、購置撬邊機、袖口機、坎尼吉平方米。購置撬邊機、袖口機、坎尼吉賽粘合機、杜克普鎖眼機、意大利賽粘合機、杜克普鎖眼機、意大利 MAPI 整燙機、日本開袋機、拉布整燙機、日本開袋機、拉布機機 JUKI 縫紉系列、美國縫紉系列、美國 CAD 自動排版剪裁系統(tǒng)等國內(nèi)外先進的服裝自動排版剪裁系統(tǒng)等國內(nèi)外先進的服裝生產(chǎn)設備，配套給排水、變電系統(tǒng)、照明、道路、綠化等輔助設施。生產(chǎn)設備，配套給排水、變電系統(tǒng)、照明、道路、綠化等輔助設施。7、投資構成及資金來源、投資構成及資金來源項目總投資項目總投資 1500 萬元，其中，建設投資萬元，其中，建設投資 1329.1 萬元，流動資金萬元，流動資金170.9 萬元，所

10、需資金由項目建設單位自籌萬元，所需資金由項目建設單位自籌 800 萬元，萬元， 申請貸款申請貸款 550萬元，其他政策扶持萬元，其他政策扶持 150 萬元。萬元。8、項目效益、項目效益項目實施后，年收入可達項目實施后，年收入可達 4500 萬元。內(nèi)部收益率為萬元。內(nèi)部收益率為 19.06%，投，投資利潤率資利潤率 23.09%，投資利稅率，投資利稅率 33.07%，投資回收期，投資回收期 4.05 年（含建設年（含建設111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃

11、花瘦，一雁獨行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。期）期） 。111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。3 風險識別風險識別投資項目不但要耗費大量資金、物資和人力等寶貴資源，且具有投資項目不但要耗費大量資金、物資和人力等寶貴資源，且具有一次性和固定性的特點，一旦建成，難于更改。因此相對于一般經(jīng)濟一次性和固定性的特點，一旦建成，難于更改。因此

12、相對于一般經(jīng)濟活動而言，投資項目的風險尤為值得關注。盡管如此，只要能在決策活動而言，投資項目的風險尤為值得關注。盡管如此，只要能在決策前正確認識到相關的風險，并在實施過程中加以控制，大部分風險又前正確認識到相關的風險，并在實施過程中加以控制，大部分風險又是可以降低和防范的。是可以降低和防范的。風險分析通過信息反饋，改善決策分析工作并提請項目各方提高風險分析通過信息反饋，改善決策分析工作并提請項目各方提高風險意識，在投資決策中充分重視風險分析的結(jié)果。在降低投資項目風險意識，在投資決策中充分重視風險分析的結(jié)果。在降低投資項目風險方面起到事半功倍的效果。風險方面起到事半功倍的效果。3.1 風險來源的

13、識別風險來源的識別風險識別可定義為風險識別可定義為“系統(tǒng)地，持續(xù)地鑒別、規(guī)類和評估建設項目系統(tǒng)地，持續(xù)地鑒別、規(guī)類和評估建設項目風險重要性的過程風險重要性的過程” 。風險如果不能被識別，它就不能被控制，轉(zhuǎn)移或。風險如果不能被識別，它就不能被控制，轉(zhuǎn)移或者管理。因而風險識別是風險分析和采取措施前的一個必須步驟。風者管理。因而風險識別是風險分析和采取措施前的一個必須步驟。風險識別集中項目管理的注意力于風險的探測和控制上，是一個有益的險識別集中項目管理的注意力于風險的探測和控制上，是一個有益的過程，它會找出需要做深入設計和開發(fā)工作的領域。過程，它會找出需要做深入設計和開發(fā)工作的領域。本項目產(chǎn)品、原料

14、市場環(huán)境的不確定性，項目建設和管理的復雜本項目產(chǎn)品、原料市場環(huán)境的不確定性，項目建設和管理的復雜性，項目建設單位與合作單位的融資能力與實力的有限性，是項目風性，項目建設單位與合作單位的融資能力與實力的有限性，是項目風險的根本來源。險的根本來源。3.2 風險識別的方法風險識別的方法流程圖分析法是以作業(yè)流程為分析風險之依據(jù)流程圖分析法是以作業(yè)流程為分析風險之依據(jù),屬于動態(tài)分析。通屬于動態(tài)分析。通111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異

15、地一衫淚，曾記當年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。常作業(yè)流程可分生產(chǎn)制造之流程和行銷運送之流程。前者又稱內(nèi)部流常作業(yè)流程可分生產(chǎn)制造之流程和行銷運送之流程。前者又稱內(nèi)部流程，后者又稱外部流程。這種方法有從公司涉及的程序觀察的優(yōu)勢，程，后者又稱外部流程。這種方法有從公司涉及的程序觀察的優(yōu)勢，在每一個程序內(nèi)識別風險，然后再返回整個項目。在每一個程序內(nèi)識別風險，然后再返回整個項目。111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚

16、，曾記當年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。4 風險因素風險因素本項目主要風險因素包括市場風險、經(jīng)營風險、技術風險、本項目主要風險因素包括市場風險、經(jīng)營風險、技術風險、政策風險、投資風險等。政策風險、投資風險等。4.1 市場風險市場風險2003 年至今，在外貿(mào)和內(nèi)需雙重增長刺激下，我國紡織服裝產(chǎn)量年至今，在外貿(mào)和內(nèi)需雙重增長刺激下，我國紡織服裝產(chǎn)量增速保持在增速保持在 10以上。不過隨著以上。不過隨著 2008 年服裝出口增速下滑，年服裝出口增速下滑，2008 年年服裝產(chǎn)量增速明顯放慢。服裝產(chǎn)量增速明顯放慢。2008 年年 1-11 月我國生產(chǎn)服裝月我國生產(chǎn)服裝 1869904 萬件，萬

17、件，和和 2007 年同期相比增幅僅為年同期相比增幅僅為 5，大大低于，大大低于 2007 年的年的 13。隨著我國近年來宏觀經(jīng)濟的高速發(fā)展，紡織服裝制造行業(yè)的銷售隨著我國近年來宏觀經(jīng)濟的高速發(fā)展，紡織服裝制造行業(yè)的銷售收入在收入在 2004-2007 四年間也保持了非常平穩(wěn)的上升趨勢，其連續(xù)四年四年間也保持了非常平穩(wěn)的上升趨勢，其連續(xù)四年來的銷售收入增長速度均在來的銷售收入增長速度均在 20以上。但是，受到外貿(mào)收入降低的影以上。但是，受到外貿(mào)收入降低的影響，響，2008 年年 1-11 月服裝行業(yè)收入增長速度小幅下降至月服裝行業(yè)收入增長速度小幅下降至 17.21。2009年外貿(mào)環(huán)境仍然難以有

18、實質(zhì)性變化。如果國內(nèi)服裝市場需求不能得到年外貿(mào)環(huán)境仍然難以有實質(zhì)性變化。如果國內(nèi)服裝市場需求不能得到快速釋放的話，服裝行業(yè)市場規(guī)模擴張速度將會更加緩慢。快速釋放的話，服裝行業(yè)市場規(guī)模擴張速度將會更加緩慢。2008 年上半年我國居民消費價格指數(shù)高位運行，下半年有所回落。年上半年我國居民消費價格指數(shù)高位運行，下半年有所回落。但是服裝消費價格指數(shù)并沒有隨著我國零售價格指數(shù)整體上升而上升，但是服裝消費價格指數(shù)并沒有隨著我國零售價格指數(shù)整體上升而上升，服裝價格指數(shù)始終保持在服裝價格指數(shù)始終保持在-1左右，衣著服裝價格并沒有明顯提高。左右，衣著服裝價格并沒有明顯提高。服裝行業(yè)服裝行業(yè) 2008 年年 1-

19、11 月盈利能力幾項指標均小幅下降，銷售毛月盈利能力幾項指標均小幅下降，銷售毛利率降到利率降到 14.05，銷售利潤率下降至，銷售利潤率下降至 4.21，而資產(chǎn)報酬率也從，而資產(chǎn)報酬率也從8.36微降至微降至 8.35。行業(yè)盈利能力的下降主要是利潤水平較高的出口。行業(yè)盈利能力的下降主要是利潤水平較高的出口比重下降，而國內(nèi)市場競爭壓力又使得服裝價格難以提高。此外，雖比重下降，而國內(nèi)市場競爭壓力又使得服裝價格難以提高。此外，雖111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)

20、思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。然在然在 2008 年年 1-11 月服裝行業(yè)資產(chǎn)負債率和產(chǎn)權比率變化不大，但是月服裝行業(yè)資產(chǎn)負債率和產(chǎn)權比率變化不大，但是由于受到盈利能力下降的影響，也使得行業(yè)償債能力有所降低，利息由于受到盈利能力下降的影響，也使得行業(yè)償債能力有所降低，利息保障倍數(shù)從保障倍數(shù)從 6.22 倍下降至倍下降至 5.78 倍。倍。綜合來看，紡織服裝行業(yè)財務狀況除營運能力外均出現(xiàn)不同程度綜合來看，紡織服裝行業(yè)財務狀況除營運能力外均出現(xiàn)不同程度的下降。從整個行業(yè)角度分析項目建設存在一定的市場風險。的下降。從整個行業(yè)角度分析項目建

21、設存在一定的市場風險。4.2 經(jīng)營風險經(jīng)營風險經(jīng)營風險是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)經(jīng)營風險是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預期收益下降的風失誤而導致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預期收益下降的風險或由于匯率的變動而導致未來收益下降和成本增加。險或由于匯率的變動而導致未來收益下降和成本增加。項目組織機構完備，規(guī)章制度健全，在建設、生產(chǎn)、經(jīng)營過項目組織機構完備，規(guī)章制度健全，在建設、生產(chǎn)、經(jīng)營過程中完全按照標準化程序操作，經(jīng)營風險相對較小。程中完全按照標準化程序操作，經(jīng)營風險相對較小。4.3 技術風險技術風險公司想要創(chuàng)立公司想要創(chuàng)

22、立 徽鵬徽鵬 這個品牌，需要一批專業(yè)的工藝技術人這個品牌，需要一批專業(yè)的工藝技術人員進行相關的工作。工藝技術人員和市場要求的產(chǎn)品還有一段時員進行相關的工作。工藝技術人員和市場要求的產(chǎn)品還有一段時間的磨合。而且，隨著信息科技日新月異的發(fā)展，對公司專業(yè)技間的磨合。而且，隨著信息科技日新月異的發(fā)展，對公司專業(yè)技術人員的隊伍提出了更高的要求。術人員的隊伍提出了更高的要求。4.4 政策風險政策風險20042004 年年底，中國決定對紡織品出口征收關稅。換算到每一年年底，中國決定對紡織品出口征收關稅。換算到每一件服裝，稅額大約為每件件服裝，稅額大約為每件 0.2-0.30.2-0.3 元。盡管有人認為：元

23、。盡管有人認為：“除售價除售價僅為僅為 1 1 美元左右的廉價商品外，出口稅不會造成多大的影響美元左右的廉價商品外，出口稅不會造成多大的影響” 。但。但是，中國方面去年是，中國方面去年 1212 月月 2727 日公布稅率后今年日公布稅率后今年 1 1 月月 1 1 日就開始實日就開始實施的做法，還是令日資紡織企業(yè)措手不及。施的做法，還是令日資紡織企業(yè)措手不及。 111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當年一傘輕。西

24、子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。外商投資商業(yè)領域管理辦法外商投資商業(yè)領域管理辦法也讓一些日資企業(yè)產(chǎn)生了動也讓一些日資企業(yè)產(chǎn)生了動搖心理。許多日本企業(yè)期待新辦法能夠允許外國企業(yè)獨立成立批搖心理。許多日本企業(yè)期待新辦法能夠允許外國企業(yè)獨立成立批發(fā)零售企業(yè)?？墒聦嵤牵l(fā)零售企業(yè)?？墒聦嵤?，20042004 年年 4 4 月月外商投資商業(yè)領域管理辦外商投資商業(yè)領域管理辦法法公布之后，實施細則直到開始接受申請的公布之后，實施細則直到開始接受申請的 1212 月月 1111 日仍沒有日仍沒有出臺。出臺。進入進入 20092009 年以來，關于年以來，關于 20092009 年紡織品服裝出口走勢的爭論年紡織品

25、服裝出口走勢的爭論此起彼伏。有業(yè)內(nèi)人士曾預測此起彼伏。有業(yè)內(nèi)人士曾預測“20092009 年上半年紡織服裝出口負增年上半年紡織服裝出口負增長已成定局長已成定局”，同時更有不少資深業(yè)界人士認為下半年出口形勢可，同時更有不少資深業(yè)界人士認為下半年出口形勢可能會好轉(zhuǎn)。能會好轉(zhuǎn)。 這一切不僅取決于歐美國家采取的經(jīng)濟刺激政策這一切不僅取決于歐美國家采取的經(jīng)濟刺激政策如何起效，也取決于中國宏觀政策以及國內(nèi)紡織服裝出口企業(yè)如如何起效，也取決于中國宏觀政策以及國內(nèi)紡織服裝出口企業(yè)如何應對。何應對。由此可見，項目政策環(huán)境的改變對項目的收益存在較大的影由此可見，項目政策環(huán)境的改變對項目的收益存在較大的影響，項目存

26、在一定程度的政策風險。響，項目存在一定程度的政策風險。4.5 投資風險投資風險本次募集資金至以投資的項目，主要用于建設團體服裝生產(chǎn)線。本次募集資金至以投資的項目，主要用于建設團體服裝生產(chǎn)線。此項目雖然有很好的市場效益和其他綜合效益，但由于本項目建設涉此項目雖然有很好的市場效益和其他綜合效益，但由于本項目建設涉及面較廣，可能會因多種不確定因素和不可預期因素的影響而延緩項及面較廣，可能會因多種不確定因素和不可預期因素的影響而延緩項目的構建進程。因此，投資風險也是項目融資不可忽略的選項。目的構建進程。因此，投資風險也是項目融資不可忽略的選項。111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一

27、卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。5 風險控制措施風險控制措施5.1 風險回避風險回避 風險回避主要是中斷風險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。風險回避主要是中斷風險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。這種手段主要包括：這種手段主要包括： 1 1、拒絕承擔風險、拒絕承擔風險 采取這種手段有時可能不得不做出一些必要的犧牲，但較之采取這種手段有時可能不得不做出一些必要的犧牲，但較之承擔風險，這些犧牲比風險真正發(fā)生時可能造成的損失要小得多，

28、承擔風險，這些犧牲比風險真正發(fā)生時可能造成的損失要小得多，甚至微不足道。例如投資因選址不慎而在河谷建造的工廠，而保甚至微不足道。例如投資因選址不慎而在河谷建造的工廠，而保險公司又不愿為其承擔保險責任。當投資人意識到在河谷建廠將險公司又不愿為其承擔保險責任。當投資人意識到在河谷建廠將必不可避免要受到洪水威脅，且又別無防范措施時，他只好放棄必不可避免要受到洪水威脅，且又別無防范措施時，他只好放棄該建廠項目。雖然他在建廠準備階段耗費了不少投資，但與其廠該建廠項目。雖然他在建廠準備階段耗費了不少投資，但與其廠房建成后被洪水沖毀，不如及早改弦易轍，另謀理想的廠址。這房建成后被洪水沖毀，不如及早改弦易轍，

29、另謀理想的廠址。這種破財消災的辦法在國際事務中也是常見的。種破財消災的辦法在國際事務中也是常見的。 2 2、放棄業(yè)經(jīng)承擔的風險以避免更大的損失、放棄業(yè)經(jīng)承擔的風險以避免更大的損失 實踐中這種情況經(jīng)常發(fā)生。事實證明這是緊急自救的最佳辦實踐中這種情況經(jīng)常發(fā)生。事實證明這是緊急自救的最佳辦法。作為工程承包商，在投標決策階段難免會因為某些失誤而鑄法。作為工程承包商，在投標決策階段難免會因為某些失誤而鑄成大錯。如果不及時采取措施，就有可能一敗涂地。例如某承包成大錯。如果不及時采取措施，就有可能一敗涂地。例如某承包商在投標承包一項皇宮建造項目的，誤將純金扶手譯成鍍金扶手，商在投標承包一項皇宮建造項目的，誤

30、將純金扶手譯成鍍金扶手，按鍍金扶手報價，僅此一項就相差按鍍金扶手報價，僅此一項就相差 100100 多萬美元，而承包商又不多萬美元，而承包商又不能以自己所犯的錯誤為由要求廢約，否則要承擔違約責任。風險能以自己所犯的錯誤為由要求廢約，否則要承擔違約責任。風險已經(jīng)注定，只有尋找機會讓業(yè)主自動提出放棄該項目。于是他們已經(jīng)注定，只有尋找機會讓業(yè)主自動提出放棄該項目。于是他們通過各種途徑，求助于第三者游說，使國王自己主動下令放棄該通過各種途徑，求助于第三者游說，使國王自己主動下令放棄該111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，

31、一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。項工程。這樣承包商不僅避免了業(yè)已注定的風險，而且利用業(yè)主項工程。這樣承包商不僅避免了業(yè)已注定的風險，而且利用業(yè)主主動放棄項目進行索賠，從而獲得一筆可觀的額外收入。主動放棄項目進行索賠，從而獲得一筆可觀的額外收入。 轉(zhuǎn)包工程也是回避風險的有效手段之一。許多情況下，業(yè)主轉(zhuǎn)包工程也是回避風險的有效手段之一。許多情況下，業(yè)主并不禁止轉(zhuǎn)包。如果承包商經(jīng)過分析認定工程已注定難逃虧損厄并不禁止轉(zhuǎn)包。如果承包商經(jīng)過分析認定工程已注定難逃虧損厄運，他只有采取轉(zhuǎn)嫁風險的辦

32、法。有些項目對于某些承包商可能運，他只有采取轉(zhuǎn)嫁風險的辦法。有些項目對于某些承包商可能風險較大，但對于另一些承包商則并不一定有風險。因為不同的風險較大，但對于另一些承包商則并不一定有風險。因為不同的承包商具有不同的優(yōu)勢。例如中國一家承包商以低價標獲取非洲承包商具有不同的優(yōu)勢。例如中國一家承包商以低價標獲取非洲某國的一項大型公路項目。該承包商在當?shù)貨]有基地，所有物資某國的一項大型公路項目。該承包商在當?shù)貨]有基地，所有物資及人員都必須由國內(nèi)調(diào)撥。這種情況下，如果堅持獨家實施該項及人員都必須由國內(nèi)調(diào)撥。這種情況下，如果堅持獨家實施該項目，勢必虧損相當嚴重。該承包商經(jīng)過分析比較，決定將工程的目，勢必虧

33、損相當嚴重。該承包商經(jīng)過分析比較，決定將工程的大部分轉(zhuǎn)包給另一家在當?shù)匾延惺┕ぴO備和人員的公司，只留下大部分轉(zhuǎn)包給另一家在當?shù)匾延惺┕ぴO備和人員的公司，只留下很小的一部分任務自己完成，從而轉(zhuǎn)移了風險，而這一風險對于很小的一部分任務自己完成，從而轉(zhuǎn)移了風險，而這一風險對于承接轉(zhuǎn)包任務的承包商則不再是風險了，因為他具有足夠的條件承接轉(zhuǎn)包任務的承包商則不再是風險了，因為他具有足夠的條件承接這項任務。承接這項任務。 回避風險雖然是一種風險防范措施，但應該承認這是一種消回避風險雖然是一種風險防范措施，但應該承認這是一種消極的防范手段。因為回避風險固然能避免損失，但同時也失去了極的防范手段。因為回避風險固

34、然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展。如獲利的機會。處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展。如果企業(yè)家想生存圖發(fā)展，又想回避其預測的某種風險，最好的辦果企業(yè)家想生存圖發(fā)展，又想回避其預測的某種風險，最好的辦法是采用除回避以外的其他手段。法是采用除回避以外的其他手段。 5.2 損失控制損失控制 風險防范的第二種手段是控制損失。損失控制包括兩方面的風險防范的第二種手段是控制損失。損失控制包括兩方面的工作：工作：減少損失發(fā)生的機會即損失預防；減少損失發(fā)生的機會即損失預防；降低損失的嚴重性降低損失的嚴重性即遏制損失加劇，設法使損失最小化。即遏制損失加劇，設

35、法使損失最小化。 111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。1 1 預防損失預防損失 預防損失系指采取各種預防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。例預防損失系指采取各種預防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。例如房屋建造者通過改變建筑用料以防止用料不當而倒塌；供應商如房屋建造者通過改變建筑用料以防止用料不當而倒塌；供應商通過擴大供應渠道以避免貨物滯銷；承包商通過提高質(zhì)量控制標通過擴大供應渠道以避

36、免貨物滯銷；承包商通過提高質(zhì)量控制標準以防止因質(zhì)量不合格而返工或罰款；生產(chǎn)管理人員通過加強安準以防止因質(zhì)量不合格而返工或罰款；生產(chǎn)管理人員通過加強安全教育和強化安全措施，減少事故發(fā)生的機會等等。在商業(yè)交易全教育和強化安全措施，減少事故發(fā)生的機會等等。在商業(yè)交易中，交易的各方都把損失預防作為重要事項。業(yè)主要求承包商出中，交易的各方都把損失預防作為重要事項。業(yè)主要求承包商出具各種保函就是為了防止承包商不履約或履約不力；而承包商要具各種保函就是為了防止承包商不履約或履約不力；而承包商要求在合同條款中賦予其索賠權利也是為了防止業(yè)主違約或發(fā)生種求在合同條款中賦予其索賠權利也是為了防止業(yè)主違約或發(fā)生種種不

37、測事件。種不測事件。 2 2、減少損失、減少損失 減少損失系指在風險損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下，通減少損失系指在風險損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下，通過種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴展范圍使其不再蔓延過種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴展范圍使其不再蔓延或擴展，也就是說使損失局部化。例如承包商在業(yè)主付款誤期超或擴展，也就是說使損失局部化。例如承包商在業(yè)主付款誤期超過合同規(guī)定期限情況下采取停工或撤出隊伍并提出索賠要求甚至過合同規(guī)定期限情況下采取停工或撤出隊伍并提出索賠要求甚至提起訴訟；業(yè)主在確信某承包商無力繼續(xù)實施其委托的工程時立提起訴訟；業(yè)主在確信某承包商無力繼續(xù)實施其委托的工程時

38、立即撤換承包商；施工事故發(fā)生后采取緊急救護；安裝火災警報系即撤換承包商；施工事故發(fā)生后采取緊急救護；安裝火災警報系統(tǒng)；投資商控制內(nèi)部核算；制定種種資金運籌方案等都是為了達統(tǒng)；投資商控制內(nèi)部核算；制定種種資金運籌方案等都是為了達到減少損失的目的。到減少損失的目的。 3 3、損失控制、損失控制 控制損失通常可采用以下辦法：控制損失通?？刹捎靡韵罗k法： 預防危險源的產(chǎn)生；預防危險源的產(chǎn)生； 減少構成危險的數(shù)量因素；減少構成危險的數(shù)量因素； 防止已經(jīng)存在的危險的擴散；防止已經(jīng)存在的危險的擴散； 111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿

39、悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。降低危險擴散的速度，限制危險空間；降低危險擴散的速度，限制危險空間； 在時間和空間上將危險與保護對象隔離；在時間和空間上將危險與保護對象隔離； 借助物質(zhì)障礙將危險與保護對象隔離；借助物質(zhì)障礙將危險與保護對象隔離； 改變危險的有關基本特征；改變危險的有關基本特征； 增強被保護對象對危險的抵抗力，如增強建筑物的防火和增強被保護對象對危險的抵抗力，如增強建筑物的防火和防震性能；防震性能； 迅速處理環(huán)境危險已經(jīng)造成的損害；迅速處理環(huán)境危險已經(jīng)造成的

40、損害； 穩(wěn)定、修復、更新遭受損害的物體。穩(wěn)定、修復、更新遭受損害的物體。 控制損失應采取主動，以預防為主，防控結(jié)合。應認真研究控制損失應采取主動，以預防為主，防控結(jié)合。應認真研究測定風險的根源。就某一行為或項目而言，應在計劃、執(zhí)行及施測定風險的根源。就某一行為或項目而言，應在計劃、執(zhí)行及施救各個階段進行風險控制分析。控制損失的第一步是識別和分析救各個階段進行風險控制分析。控制損失的第一步是識別和分析已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)引起或?qū)⒁鸬奈ｋU。分析應從兩方面著手：已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)引起或?qū)⒁鸬奈ｋU。分析應從兩方面著手： 損失分析。通?？刹扇〗⑿畔⑷藛T網(wǎng)絡和編制損失報表。損失分析。通常可采取建立信息人員

41、網(wǎng)絡和編制損失報表。分析損失報表時不能只考慮已造成損失的數(shù)據(jù)，應將僥幸事件或分析損失報表時不能只考慮已造成損失的數(shù)據(jù)，應將僥幸事件或幾乎失誤或險些造成損失的事件和現(xiàn)象都列入報表并認真研究和幾乎失誤或險些造成損失的事件和現(xiàn)象都列入報表并認真研究和分析。分析。 危險分析。危險分析包括對已經(jīng)造成事故或損失的危險和危險分析。危險分析包括對已經(jīng)造成事故或損失的危險和很可能造成損失或險些造成損失的危險的分析。除對與事故直接很可能造成損失或險些造成損失的危險的分析。除對與事故直接相關的各方面因素進行必要的調(diào)查外，還應調(diào)查那些在早期損失相關的各方面因素進行必要的調(diào)查外，還應調(diào)查那些在早期損失中曾給企業(yè)造成損失

42、的其他危險重復發(fā)生的可能性。此外，還應中曾給企業(yè)造成損失的其他危險重復發(fā)生的可能性。此外，還應調(diào)查其他同類企業(yè)或類似項目實施過程中曾經(jīng)有過的危險或損失。調(diào)查其他同類企業(yè)或類似項目實施過程中曾經(jīng)有過的危險或損失。 111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。5.3 分離風險分離風險 分離風險系指將各風險單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應分離風險系指將各風險單位分離間隔，以避免發(fā)生連

43、鎖反應或互相牽連。這種處理可以將風險局限在一定的范圍內(nèi)，從而達或互相牽連。這種處理可以將風險局限在一定的范圍內(nèi)，從而達到減少損失的目的。到減少損失的目的。 風險分離常用于承包工程中的設備采購。為了盡量減少因匯風險分離常用于承包工程中的設備采購。為了盡量減少因匯率波動而遭致的匯率風險，承包商可在若干不同的國家采購設備，率波動而遭致的匯率風險，承包商可在若干不同的國家采購設備，付款采用多種貨幣。比如在德國采購支付馬克，在日本采購支付付款采用多種貨幣。比如在德國采購支付馬克，在日本采購支付日元，在美國采購支付美元等。這樣即使發(fā)生大幅度波動，也不日元，在美國采購支付美元等。這樣即使發(fā)生大幅度波動，也不

44、會全都導致?lián)p失風險。以日元、馬克支付的采購可能因其升值而會全都導致?lián)p失風險。以日元、馬克支付的采購可能因其升值而導致?lián)p失，但以美元支付的采購則可以因其貶值而獲得節(jié)省開支導致?lián)p失，但以美元支付的采購則可以因其貶值而獲得節(jié)省開支的機會。在施工過程中，承包商對材料進行分隔存放也是風險分的機會。在施工過程中，承包商對材料進行分隔存放也是風險分離手段。因為分隔存放無疑分離了風險單位。各個風險單位不會離手段。因為分隔存放無疑分離了風險單位。各個風險單位不會具有同樣的風險源，而且各自的風險源也不會互相影響。這樣就具有同樣的風險源，而且各自的風險源也不會互相影響。這樣就可以避免材料集中于一處時可能遭受同樣的損

45、失。可以避免材料集中于一處時可能遭受同樣的損失。 5.4 風險分散風險分散 風險分散與風險分離不一樣，后者是對風險單位進行分隔、風險分散與風險分離不一樣，后者是對風險單位進行分隔、限制以避免互相波及，從而發(fā)生連鎖反應；而風險分散則是通過限制以避免互相波及，從而發(fā)生連鎖反應；而風險分散則是通過增加風險單位以減輕總體風險的壓力，達到共同分攤集體風險的增加風險單位以減輕總體風險的壓力，達到共同分攤集體風險的目的。例如企業(yè)內(nèi)部擴張，增設實體以分散風險或企業(yè)兼并從而目的。例如企業(yè)內(nèi)部擴張，增設實體以分散風險或企業(yè)兼并從而加大風險承受能力。對于工程承包商，風險分散應成為其經(jīng)營的加大風險承受能力。對于工程承

46、包商，風險分散應成為其經(jīng)營的主要策略之一。例如多攬項目、廣種博收即可避免單一項目上的主要策略之一。例如多攬項目、廣種博收即可避免單一項目上的過大風險。承包工程付款采用多種貨幣組合也是基于風險分散的過大風險。承包工程付款采用多種貨幣組合也是基于風險分散的原理。原理。 111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。5.5 風險轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移 風險轉(zhuǎn)移是風險控制的另一種手段。經(jīng)營實踐中有

47、些風險無風險轉(zhuǎn)移是風險控制的另一種手段。經(jīng)營實踐中有些風險無法通過上述手段進行有效控制，經(jīng)營者只好采取轉(zhuǎn)移手段以保護法通過上述手段進行有效控制，經(jīng)營者只好采取轉(zhuǎn)移手段以保護自己。風險轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁。這種手段也不能被認為是損人利自己。風險轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁。這種手段也不能被認為是損人利己有損商業(yè)道德，因為有許多風險對一些人的確可能造成損失，己有損商業(yè)道德，因為有許多風險對一些人的確可能造成損失，但轉(zhuǎn)移后并不一定同樣給他人造成損失。其原因是各人的優(yōu)劣勢但轉(zhuǎn)移后并不一定同樣給他人造成損失。其原因是各人的優(yōu)劣勢不一樣，因而對風險的承受能力也不一樣。不一樣，因而對風險的承受能力也不一樣。 風險轉(zhuǎn)移的手段

48、常用于工程承包中的分包和轉(zhuǎn)包、技術轉(zhuǎn)讓風險轉(zhuǎn)移的手段常用于工程承包中的分包和轉(zhuǎn)包、技術轉(zhuǎn)讓或財產(chǎn)出租。合同、技術或財產(chǎn)的所有人通過分包或轉(zhuǎn)包工程、或財產(chǎn)出租。合同、技術或財產(chǎn)的所有人通過分包或轉(zhuǎn)包工程、轉(zhuǎn)讓技術或合同、出租設備或房屋等手段將應由其自身全部承擔轉(zhuǎn)讓技術或合同、出租設備或房屋等手段將應由其自身全部承擔的風險部分或全部轉(zhuǎn)移至他人，從而減輕自身的風險壓力。的風險部分或全部轉(zhuǎn)移至他人，從而減輕自身的風險壓力。111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦

49、，一雁獨行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。6 風險規(guī)避策略風險規(guī)避策略6.1 市場風險及對策市場風險及對策1、行業(yè)內(nèi)部競爭的風險、行業(yè)內(nèi)部競爭的風險目前，本項目生產(chǎn)技術居于國內(nèi)領先地位，但其他同類產(chǎn)品生產(chǎn)目前，本項目生產(chǎn)技術居于國內(nèi)領先地位，但其他同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)，一旦實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，公司將面臨一定的行業(yè)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)，一旦實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，公司將面臨一定的行業(yè)競爭風險。為了降低企業(yè)內(nèi)部競爭對公司造成的風險，公司將繼續(xù)依競爭風險。為了降低企業(yè)內(nèi)部競爭對公司造成的風險，公司將繼續(xù)依靠技術優(yōu)勢，加強成本控制，突出產(chǎn)品性能價格比，以優(yōu)質(zhì)、價格較

50、靠技術優(yōu)勢，加強成本控制，突出產(chǎn)品性能價格比，以優(yōu)質(zhì)、價格較低等擴大市場份額。另一方面，公司將繼續(xù)加大開發(fā)、研制產(chǎn)品的力低等擴大市場份額。另一方面，公司將繼續(xù)加大開發(fā)、研制產(chǎn)品的力度，努力保持公司的技術優(yōu)勢，提升核心競爭力。度，努力保持公司的技術優(yōu)勢，提升核心競爭力。2、經(jīng)濟周期風險、經(jīng)濟周期風險國際市場受各行業(yè)經(jīng)濟周期性的影響，若相關行業(yè)的發(fā)展隨經(jīng)濟國際市場受各行業(yè)經(jīng)濟周期性的影響，若相關行業(yè)的發(fā)展隨經(jīng)濟周期波動而不景氣，將直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。為了降低此類風周期波動而不景氣，將直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。為了降低此類風險，公司將通過多種渠道收集國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和商業(yè)周期情報并進行險，公司將

51、通過多種渠道收集國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和商業(yè)周期情報并進行客觀的綜合分析，尤其是跟蹤、分析國際、國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模與技客觀的綜合分析，尤其是跟蹤、分析國際、國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模與技術提高情況，在此基礎上制定經(jīng)營發(fā)展計劃，選擇技術先進、市場潛術提高情況，在此基礎上制定經(jīng)營發(fā)展計劃，選擇技術先進、市場潛力大、投資回收率高的新項目進行投資，努力減少經(jīng)濟周期波動對公力大、投資回收率高的新項目進行投資，努力減少經(jīng)濟周期波動對公司的影響。司的影響。6.2 經(jīng)營風險及對策經(jīng)營風險及對策1、利潤來源相對集中的風險、利潤來源相對集中的風險公司投入生產(chǎn)后，對此項技術的生產(chǎn)將會處于壟斷的地位，且產(chǎn)公司投入生產(chǎn)后，對此項技術的

52、生產(chǎn)將會處于壟斷的地位，且產(chǎn)品結(jié)構的集中有利于公司發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢和提高核心競爭力，但利潤品結(jié)構的集中有利于公司發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢和提高核心競爭力，但利潤111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。來源因此而集中。如果行業(yè)出現(xiàn)萎縮或者較大幅度的價格波動，將直來源因此而集中。如果行業(yè)出現(xiàn)萎縮或者較大幅度的價格波動，將直接影響公司的銷售收入和利潤水平。針對這一風險，公司將充分發(fā)揮接影響公

53、司的銷售收入和利潤水平。針對這一風險，公司將充分發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢，加大研發(fā)投入、進一步提高系列化、多品種的生產(chǎn)自身的技術優(yōu)勢，加大研發(fā)投入、進一步提高系列化、多品種的生產(chǎn)能力；通過不斷研制開發(fā)新的產(chǎn)品，實現(xiàn)多品種經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，能力；通過不斷研制開發(fā)新的產(chǎn)品，實現(xiàn)多品種經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，以達到降低風險的作用。以達到降低風險的作用。2、能源供應風險、能源供應風險 公司主要生產(chǎn)設備擬引進國內(nèi)領先技術水平，同時，生產(chǎn)過程需公司主要生產(chǎn)設備擬引進國內(nèi)領先技術水平，同時，生產(chǎn)過程需要耗費一定的電、水等能源。因此，能源供應的保障程度將直接影響要耗費一定的電、水等能源。因此，能源供應的保障程度將直接

54、影響公司生產(chǎn)的穩(wěn)定性，能源價格的波動將影響到公司的利潤水平。為了公司生產(chǎn)的穩(wěn)定性，能源價格的波動將影響到公司的利潤水平。為了降低能源供應風險，公司將與當?shù)氐碾娏纸㈤L期合作關系，爭取降低能源供應風險，公司將與當?shù)氐碾娏纸㈤L期合作關系，爭取國家相關政策的支持，享受高耗能企業(yè)的優(yōu)惠用電政策；在公司內(nèi)部國家相關政策的支持，享受高耗能企業(yè)的優(yōu)惠用電政策；在公司內(nèi)部大力開展節(jié)能活動，為降低能耗，減少成本奠定基礎。大力開展節(jié)能活動，為降低能耗，減少成本奠定基礎。3、安全生產(chǎn)風險、安全生產(chǎn)風險本項目生產(chǎn)過程需要大量人員操作，同時也需要大量先進設備，本項目生產(chǎn)過程需要大量人員操作，同時也需要大量先進設備

55、，如果工作人員操作違規(guī)或維護不當，可能會導致事故發(fā)生，進而影響如果工作人員操作違規(guī)或維護不當，可能會導致事故發(fā)生，進而影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。為此，公司將重視安全生產(chǎn)教育和考核，每公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。為此，公司將重視安全生產(chǎn)教育和考核，每年進行安全生產(chǎn)教育，制定一系列安全生產(chǎn)條例及生產(chǎn)設備操作和維年進行安全生產(chǎn)教育，制定一系列安全生產(chǎn)條例及生產(chǎn)設備操作和維護規(guī)程，并由各部門領導負責監(jiān)督檢查，將安全生產(chǎn)責任落實到每一護規(guī)程，并由各部門領導負責監(jiān)督檢查，將安全生產(chǎn)責任落實到每一位員工，與績效考核掛鉤。位員工，與績效考核掛鉤。4、原材料供應及價格的風險、原材料供應及價格的風險原材料品質(zhì)與數(shù)量亦從

56、很大程度上影響產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，如果原材料品質(zhì)與數(shù)量亦從很大程度上影響產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，如果原材料市場價格發(fā)生較大波動，將會直接影響到公司產(chǎn)品的成本和利原材料市場價格發(fā)生較大波動，將會直接影響到公司產(chǎn)品的成本和利潤，如果公司需要更換主要的原材料合作企業(yè)，生產(chǎn)上將需要一定試潤，如果公司需要更換主要的原材料合作企業(yè)，生產(chǎn)上將需要一定試用和調(diào)整的時間，也會對公司帶來一定的損耗。針對這一風險，公司用和調(diào)整的時間，也會對公司帶來一定的損耗。針對這一風險，公司111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。一夢十年一回

57、首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山漫。將本著將本著“誠信合作誠信合作”的理念，建設與供應商長期的合作關系，確保原的理念，建設與供應商長期的合作關系，確保原材料的供應量、價格和主要技術指標的穩(wěn)定，并有效降低原材料的采材料的供應量、價格和主要技術指標的穩(wěn)定，并有效降低原材料的采購成本。購成本。5、內(nèi)部管理風險、內(nèi)部管理風險公司將根據(jù)市場與自身的發(fā)展狀況制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為有效控公司將根據(jù)市場與自身的發(fā)展狀況制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為有效控制由此帶來的經(jīng)營管理風險，將分別從發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量、制由此帶來的經(jīng)營管理風險，將

58、分別從發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量、人力資源管理、技術、文化等方面制定各項制度及管理措施，保證規(guī)人力資源管理、技術、文化等方面制定各項制度及管理措施，保證規(guī)模擴張、盈利能力及管理提升的同步進行，進一步控制經(jīng)營管理風險。模擴張、盈利能力及管理提升的同步進行，進一步控制經(jīng)營管理風險。（1）強化采購手段，通過比價、招標等采購方式降低采購成本；）強化采購手段，通過比價、招標等采購方式降低采購成本；（2）在擴大生產(chǎn)規(guī)模的基礎上，通過技術改造、提高單位產(chǎn)品的）在擴大生產(chǎn)規(guī)模的基礎上，通過技術改造、提高單位產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，以保持產(chǎn)品市場價格的領先一步，增強企業(yè)競爭力；生產(chǎn)效率，以保持產(chǎn)品市場價格的領先一步，增

59、強企業(yè)競爭力；（3）在公司資產(chǎn)及經(jīng)營規(guī)模快速發(fā)展的同時，積極建立科學的企）在公司資產(chǎn)及經(jīng)營規(guī)模快速發(fā)展的同時，積極建立科學的企業(yè)管理制度，以消除管理滯后發(fā)展帶來的負面影響；業(yè)管理制度，以消除管理滯后發(fā)展帶來的負面影響；（4）進一步深化內(nèi)部管理機制，加強現(xiàn)金流管理，實行全面預算）進一步深化內(nèi)部管理機制，加強現(xiàn)金流管理，實行全面預算管理，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金使用成本及管理成本，提高資產(chǎn)綜合管理，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金使用成本及管理成本，提高資產(chǎn)綜合收益率。收益率。6.3 技術風險及對策技術風險及對策1、對核心技術或管理人員依賴的風險、對核心技術或管理人員依賴的風險根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)，公司將依賴少數(shù)的

60、核心技術和管理人員，如果根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)，公司將依賴少數(shù)的核心技術和管理人員，如果人員流失或因其他原因不能履行職責，將導致核心技術的泄密或擴散，人員流失或因其他原因不能履行職責，將導致核心技術的泄密或擴散，可能對公司的經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生較大的風險。針對此類風險，公司需要可能對公司的經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生較大的風險。針對此類風險，公司需要采取以下措施：（采取以下措施：（1）對核心技術或管理人員提出承諾要求；（）對核心技術或管理人員提出承諾要求；（2）設）設111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲