廣東某工程場平工程技術(shù)標(biāo)2013(工程部)

1、首先，感謝業(yè)主對我公司的信任，給予我公司參加清華科技園廣州創(chuàng)新基地三期場平 工程投標(biāo)競爭的機(jī)會。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了清華科技園廣州創(chuàng)新基地三期場平工程的招 標(biāo)文件、有關(guān)圖紙、答疑資料，并踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工 程承包的特點、難點后，我們有充分的信心，在確保安全前提下，保證以高質(zhì)、快速全面 完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定承包范圍內(nèi)的全部任務(wù)。一旦有幸中標(biāo)，我們將全力以赴、盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體 規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的施工全過程管理組織機(jī)構(gòu)，落實嚴(yán)格的 責(zé)任制，通過對勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、方案和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì) 量、

2、安全環(huán)保及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)效果。施工中將嚴(yán)格按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、廣東省、廣州市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有招商內(nèi)部關(guān) 的質(zhì)量規(guī)定和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，在本工程施工中實行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標(biāo)管理，確保本工 程 “一次性驗收合格”。我公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗收制度，絕不違章施工，絕不使 用不合格材料，并誠懇地接受各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。為了確保安全生產(chǎn)，我公司將組成安全監(jiān)督小組進(jìn)行現(xiàn)場安全全過程管理，并誠懇地 接受各級安全監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程完工。編制好施工組織設(shè)計與專項施工組織方案經(jīng)甲方 、監(jiān)理審查批準(zhǔn)后組織施工，全過 程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計單位對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全

3、文明等的監(jiān)督管理。我公司將嚴(yán)格按照廣州市有關(guān)建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清 潔，達(dá)到工完場清的文明施工要求。我公司各類施工機(jī)械裝備完好，設(shè)備材料儲備雄厚，具備本工程施工的各種大中型機(jī) 械設(shè)備，完全能滿足本工程施工進(jìn)度和使用要求。根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)施工進(jìn)度節(jié)點要求， 若本工程由我公司中標(biāo)承建， 我公司將以 50 個日歷天完成清華科技園廣州創(chuàng)新基地三期場平工程的承包范圍內(nèi)施工任務(wù)。本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，系根據(jù)目前由甲方 所提供的有關(guān)工程資料及本工程招 標(biāo)用的設(shè)計圖紙為依據(jù)。若由我公司中標(biāo)后，將根據(jù)合同要求和施工圖設(shè)計文件及有關(guān)國 家、建設(shè)部、地方標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的規(guī)定，進(jìn)一步

4、補充與完善，報甲方 審批后組織實 施。第一章 工程概況及工程特點一、編制依據(jù)1、依據(jù)清華科技園廣州創(chuàng)新基地三期場平工程招標(biāo)文件及相關(guān)資料。2、根據(jù)該工程設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計文件。3、國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范( GB50300-2001) 工程測量規(guī)范( GB50026-2007)。公路水泥混凝土路面設(shè)計規(guī)范( JTGD40-2011)。 城市道路設(shè)計規(guī)范( CJJ37-2012)。建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范( GB50007-2002)。混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-20022011版)。 砌體工程施工及驗收規(guī)范( GB50203-2011)。 建筑施工

5、土石方工程安全技術(shù)規(guī)范( JGJT 180-2009)。 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范( GB50209-2002)。 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范( GB50268-2008)。4、安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (JGJ59-2011) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范( JGJ46-2005) 建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定(建設(shè)部 15號令) 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程( JGJ33-2012) 建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定(建設(shè)部 13 號令)5、其它有關(guān)施工、驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。二、工程概述1、工程地點 清華科技園廣州創(chuàng)新基地位于廣州市番禺區(qū)石樓鎮(zhèn)西部，由廣州番禺創(chuàng)新科技園有 限公司投資建設(shè)

6、，項目總占地 1300 畝，三期面積約 5 萬平方米，本工程為三期場平工程。2、施工條件場平施工階段設(shè)計圖紙已由 廣州華森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司 完成，施工前期 的準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。本工程施工機(jī)械設(shè)備和材料可經(jīng)周邊道路進(jìn)入施工現(xiàn)場。交通較為 便利，臨時施工設(shè)施需我方自行安排，施工用水、電業(yè)主已提供接駁點。3、工期要求本工程計劃進(jìn)場時間為 2013年 9月8日，完工時間為 2013年 10月 28日。具體開工 日期按業(yè)主開工報告為準(zhǔn)，我方按照甲方要求完成。我公司會做到劃分施工段合理安排施 工，集中公司的主要技術(shù)力量、勞動力和機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，克服日曬、雨 天等天氣和現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜所

7、造成的一切不利因素，全天候進(jìn)行施工，確保按期按質(zhì)完成施 工任務(wù)。三、工程項目、內(nèi)容1、工程范圍：清華科技園廣州創(chuàng)新基地三期場平工程施工圖，招標(biāo)范圍為設(shè)計圖內(nèi) 期三期工程，包括土石方挖填及外運、圍堰、苗木遷移、養(yǎng)護(hù)車行道路、基坑邊坡支護(hù)等 內(nèi)容。2、工程運距：運距 2 公里以內(nèi)。3、本工程主要為土方工程、車行道路工程和基坑邊坡支護(hù)等工程。4、承包方式：包工包料總承包四、工程管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量控制過程中目標(biāo)： 本工程確保驗收一次合格。2、工程工期管理目標(biāo)：本工程總工期為 50個日歷天，暫定開工日期為 2013年9月 8日，竣工日期為 2013 年 10 月 28 日。3、工程安全、文明施工管理目

8、標(biāo)安全管理目標(biāo)：安全事故 0 記錄。 文明施工管理目標(biāo)：達(dá)到廣州市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全目標(biāo)嚴(yán)格按照IS014001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS1800職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，制 定完善的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場文明施工管理，重點落 實防塵、防噪、防灑專項措施，做好環(huán)境保護(hù)。采取切實可行的安全措施和充足的安全投入， 通過嚴(yán)密的安全管理， 確保施工現(xiàn)場不 發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事故。5、科技進(jìn)步管理目標(biāo)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、 新工藝和成熟適用的科技成果， 采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提高質(zhì)量、縮短工期，圓滿完成工程施工任務(wù)。6

9、 工程周邊協(xié)調(diào)承諾本工程在項目建設(shè)周期中，做好與市政、地方、環(huán)衛(wèi)、城管的協(xié)調(diào)、配合工作。設(shè)專 人負(fù)責(zé)此項工作。我司承諾：凡是與本工程項目建設(shè)周期中發(fā)生的一切協(xié)調(diào)工作，由總承 包項目部負(fù)責(zé)解決。做到不推諉，不找業(yè)主麻煩，不影響工程順利進(jìn)行。7、工程資料交收歸檔承諾在本工程項目建設(shè)周期中，認(rèn)真做好工程資料的收集工作，工程竣工后，工程資料的 內(nèi)容和完整必須符合科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成和技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法。在工程項目建 設(shè)周期中，及時做好收集、匯總、整理工程檔案資料，并積極協(xié)助甲方按國家和省市的有關(guān)規(guī)定，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。8、服務(wù)管理目標(biāo)在本工程的各方面各階段對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提供服務(wù)和

10、配合工作，項目建設(shè)周 期中，提出合理化的建議，科學(xué)地編制施工組織方案和作業(yè)計劃，減少消耗，為業(yè)主最大 限度節(jié)約投資。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，并做好后期保修服務(wù)工作。第二章施工全過程管理機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)圖本工程嚴(yán)格按照科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，與國際接軌的要求成立工程總承包管理架 構(gòu)，建立對項目實施的全過程進(jìn)行動態(tài)、連續(xù)與合理交叉相結(jié)合的管理系統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)高效的 進(jìn)行施工全過程管理和產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程控制。結(jié)合本工程的要求和特點，成立生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量科、安全科、機(jī)電組、材料采 購部，合約計財部、綜合辦公室等八個職能部門，操作層設(shè)土建專業(yè)項目部、機(jī)電專業(yè)組 以及各專業(yè)的協(xié)調(diào)項目部，總承包管

11、理架構(gòu)及各專業(yè)項目部人員將根據(jù)工程進(jìn)展相繼進(jìn) 入，以滿足工程管理的需要。項目經(jīng)理由豐富的施工經(jīng)驗的 杜正甘政二級建造師）擔(dān)任，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人由技術(shù) 經(jīng)驗豐富的項目管理人員 徐鳳敏（高級項目管理人員）擔(dān)任。序號姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)理及承擔(dān)過的項目1杜正甘項目經(jīng)理市政二級建造師見簡歷表2徐鳳敏技術(shù)負(fù)責(zé)人高級項目管理人員見簡歷表3郭相偉安全員項目管理人員見簡歷表4王神堯質(zhì)檢員項目管理人員見簡歷表5張建林施工員助理項目管理人員6吳江騰施工員助理項目管理人員7趙鋒梁安裝施工員助理項目管理人員8吳鳳英造價員項目管理人員9郭華中資料員助理項目管理人員10潘晨陽材料員助理項目管理人員三、組織機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)

12、1. 項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法律法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，全面組織實施工程總 承包管理，實現(xiàn)合同規(guī)定的管理目標(biāo)，實施項目全過程的策劃組織、協(xié)調(diào)和控制工作。2. 項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，對項目現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)管理全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌管理現(xiàn)場所有施工單 位的施工。3. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，組織技術(shù)交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文 件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。對項目建設(shè)周期的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并組織對特殊過程 和關(guān)鍵工序的識別、技術(shù)攻關(guān)與質(zhì)量控制，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制過程中持 續(xù)改進(jìn)。根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。對施工安全進(jìn)行策劃，組

13、織 編制施工安全計劃。建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實施工安全管理目標(biāo)。組 織建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，防止事故發(fā) 生。組織對施工各階段、部位和場所的危險源進(jìn)行識別，制定應(yīng)對措施，并對其實施管理 和控制。4. 生產(chǎn)部(1) 、 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制，編制總體施工組織設(shè)計，編制施工總進(jìn)度計劃、單項工程 和單位工程施工進(jìn)度計劃，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，計算工程量，確定施工流程，編寫施工進(jìn) 度計劃說明書。建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進(jìn)度管理機(jī)制。監(jiān)督各分包單位嚴(yán)格 執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，并與項目總進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致。對施工進(jìn)度計劃中的 關(guān)鍵路線、 資

14、源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查， 隨時監(jiān)控，進(jìn)行施工進(jìn)度測量， 分析進(jìn)度偏差， 進(jìn)行趨勢預(yù)測，及時采取糾正和 ( 或)預(yù)防措施。組織進(jìn)度控制、費用控制和質(zhì)量控制相互 協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。負(fù)責(zé)項目溝通與信息管理，為項目準(zhǔn)確、及時、 有效的溝通提供途徑、方式、方法及工具，采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代信息溝通技術(shù)進(jìn)行項目 信息溝通，以及面對面的溝通。負(fù)責(zé)做好與政府相關(guān)管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作，按照相關(guān) 管理部門的管理要求，提供項目信息，及時獲取和提交相關(guān)的資料，辦理相關(guān)的手續(xù)及審 批。負(fù)責(zé)項目的文件管理，包括分包項目的文件資料，與分包商簽訂分包合同時明確分包 工程文件資料的移交套數(shù)、移交時間、質(zhì)量要

15、求及驗收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)信息安全及保密工作， 根據(jù)信息安全與保密方針，制定信息安全與保密管理程序、規(guī)定和措施，以保證文件、信 息的安全。(2) 、 針對專業(yè)分包工程，分設(shè)各專業(yè)的負(fù)責(zé)人，代表總承包單位對所屬專業(yè)分包單 位實施協(xié)調(diào)管理，包括：組織各專業(yè)單位進(jìn)行圖紙綜合會審，協(xié)調(diào)解決因圖紙問題導(dǎo)致各 專業(yè)施工單位內(nèi)部及其不同單位間產(chǎn)生的問題和存在的困難。協(xié)調(diào)提供垂直運輸工具。統(tǒng) 籌安排臨時道路、施工場地、施工用水用電及腳手架等輔助設(shè)施。監(jiān)督各專業(yè)分包單位的 資料收集和整理等。5. 技術(shù)部 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，包括工藝技術(shù)、工程設(shè)計技術(shù)、采購技術(shù)、施工技術(shù)、試 運行技術(shù)、管理技術(shù)等，實施項目技術(shù)的開發(fā)

16、、引進(jìn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的采用、組織圖紙會審、 技術(shù)方案的確定、組織技術(shù)交底等。6. 質(zhì)量科負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制。主持編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、分部分項創(chuàng)優(yōu)計劃，對于在實施中存在 的問題，及時與協(xié)商解決，做好相應(yīng)記錄。對鋼結(jié)構(gòu)安裝等特殊關(guān)鍵項目建設(shè)周期，采用 過程確認(rèn)手段，編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點對特殊過程進(jìn)行監(jiān)控，隨時對 施工條件變化實施監(jiān)控，對設(shè)備材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保合格的設(shè)備材料應(yīng)用于工程。把 企業(yè)質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)對項目建設(shè)周期質(zhì)量進(jìn)行測量監(jiān)視所得到的數(shù) 據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析和對比，實施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。協(xié)助工程統(tǒng)籌部監(jiān)督分包商做好工程竣工 資料的收集、整理、歸檔工作。同時，對分包

17、尚提供的竣工圖紙和文件的質(zhì)量進(jìn)行評審。7. 安全科負(fù)責(zé)施工安全管理，根據(jù)工程施工的特點和條件，充分識別需控制的施工危險源，采 用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ鶕?jù)對可預(yù)見的危險情況發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重程度，評價已識別的 全部施工危險源，根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果，確定重大施工危險源。制定風(fēng)險應(yīng)對措施，對重大 風(fēng)險，編制專項施工組織方案或?qū)ｍ棸踩胧┯枰钥刂啤＝⑹┕ぐ踩珯z查制度，規(guī)定實 施人員職責(zé)權(quán)限、檢查對象、標(biāo)準(zhǔn)、方法和頻次。監(jiān)督審查各分包商制定的施工安全防范 措施和資源配置換。確認(rèn)專項施工組織方案、制定安全防范計劃、安全程序和制度以及安 全作業(yè)指導(dǎo)書。對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對安全物資進(jìn)行驗收、標(biāo)識、檢查和防護(hù)

18、。對 臨時用電、施工設(shè)施、設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的配置、使用、維護(hù)、拆除按規(guī)定進(jìn)行檢查和 管理。確定重點防火部位，配置消防器材，實行動火分級審批。對可能存在重大危險的部 位、過程和活動，組織專人監(jiān)控。對重大施工危險源及安全生產(chǎn)的信息及時進(jìn)行交流和溝 通。制定應(yīng)急預(yù)案，在安全事故發(fā)生時組織實施，防止事故擴(kuò)大，減少與之有關(guān)的傷害和 損失。安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理，貫徹國家有關(guān)的法律法律法規(guī)、工程建沒強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)。制定項目安全、職業(yè)健康管理與環(huán)境保護(hù)方針，編制環(huán)境影響報告，落實項目的環(huán) 境保護(hù)及安全設(shè)施資金，對總承包合同范圍內(nèi)的安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，體履行 企業(yè)對項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)

19、管理目標(biāo)及其績效改進(jìn)的承諾。按企業(yè)安全、職業(yè) 健康與環(huán)境保護(hù)管理體系的要求，進(jìn)行全過程的管理，并對分包商進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。8. 機(jī)電組負(fù)責(zé)項目的機(jī)具、施工臨水、臨電管理，包括各種施工機(jī)具、試運轉(zhuǎn)工器具、檢驗與 試驗沒備、辦公用器具以及其他分包商需要直接使用的設(shè)備資源。制定機(jī)具使用的管理制 度，實現(xiàn)項目機(jī)具資源使用的安全性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。9. 材料采購部根據(jù)進(jìn)度計劃制定材料采購計劃以及制定采購管理制度，遵循“公平、公開、公正” 和“貨比三家”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供 貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。對供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)和項目 認(rèn)可的合格

20、供貨商名單。具體負(fù)責(zé)材料的采買、催交、檢驗、運輸與交付、現(xiàn)場服務(wù)的管 理、倉庫管理等工作。10. 合約計財部 負(fù)責(zé)項目合同造價管理，對合同訂立并生效后所進(jìn)行的履行、變更、違約索賠、爭議 處理、終止或結(jié)束的全部活動的管理。對分包項日的招標(biāo)、評標(biāo)、談判、合同訂立，以及 生效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動的管理。執(zhí)行依法履 約、誠實信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益、動態(tài)管理的原則，在合同履行過程中， 進(jìn)行實時監(jiān)控和跟蹤管理。負(fù)責(zé)合同變更管理，解決合同爭端以及索賠處理。負(fù)責(zé)施工費 用控制，根據(jù)施工合同約定和施工進(jìn)度計劃，制定費用支付計劃并予以控制。對影響施工 費用的內(nèi)、 外

21、部因素進(jìn)行監(jiān)控， 預(yù)測預(yù)報費用變化情況， 必要時按規(guī)定程序做出合理調(diào)整， 以保證工程項目正常進(jìn)展。負(fù)責(zé)項目的預(yù)結(jié)算管理。11. 綜合辦公室負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)政府有關(guān)主管部門、 業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系。 對外接待，簡報發(fā)布，宣傳工作。 有關(guān)報建、夜間施工報批等申報與跟蹤工作。工地現(xiàn)場綜合治理、保衛(wèi)工作。民工工資管 理。總承包項目部內(nèi)部的行政與后勤服務(wù)，包括管理人員調(diào)配，記錄、文秘、印刷與復(fù)印， 總務(wù)，保密，文書收發(fā)與檔案，食堂，辦公財產(chǎn)，宿舍，指揮部所布置重要工作的督辦工 作。另外，綜合辦公室主要負(fù)責(zé)建立信息化管理系統(tǒng)，全面采用計算機(jī)輔助信息管理，建 立由業(yè)主、監(jiān)理、主要分包單位共同參加的項目網(wǎng)絡(luò)，以企業(yè)內(nèi)部

22、網(wǎng)絡(luò) Intranet 的方式 組織項目施工及管理，在網(wǎng)絡(luò)工作站上，操作系統(tǒng)、辦公自動化軟件統(tǒng)一。第三章 施工總體部署和策劃 根據(jù)本工程招標(biāo)文件的各項要求、場地情況及建筑物的建筑面積和位置情況，結(jié)合本 公司以往施工經(jīng)驗及施工能力，制定切實可行的施工部署。第一節(jié) 施工總體安排(1) 、 本工程的場地面積大、施工工期緊以及周邊地理環(huán)境復(fù)雜，所以我們將根據(jù)整 體到局部、由簡至繁、由淺至深的方法，逐步深化本工程的建設(shè)流程。(2) 、 根據(jù)實際情況，本工程施工場地特別緊張，一進(jìn)場施工，首先考慮的是民工生 活問題與場地布置，合理布置施工場地及工人生活區(qū)。(3) 、 為保證本工程的施工順利進(jìn)行和施工質(zhì)量，

23、主要在考慮施工部署時應(yīng)將施工帶 來的干擾減少到最小程度?？紤]到工程在工期和地理位置上的特殊性，在具體施工中分階 段、分區(qū)域進(jìn)行施工。同時作為本工程施工總承包方，我們將緊密聯(lián)系設(shè)計，以設(shè)計指導(dǎo) 施工，以塔體土建工程、機(jī)電安裝為主線，協(xié)調(diào)各分包項目施工。(4) 、 本工程根據(jù)工程的進(jìn)度安排、資源配置、現(xiàn)場條件，有計劃、有步驟的展開各 部分的施工流程，并以進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、 材、物應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計劃達(dá)到要求。(5) 、 在施工流程中，通過各個工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計劃調(diào)度，緊密地組織 成一體。(6) 、土方施工階段，將根據(jù)開挖

24、的位置劃分施工區(qū)，各區(qū)段平行施工。第二節(jié) 施工平面布置和臨時設(shè)施布置1、施工總平面布置依據(jù) 施工總平面圖是擬建項目施工場地的總布置圖。它按照施工組織方案和施工進(jìn)度的要 求，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、附屬企業(yè)、臨時房屋、臨時水電管線等做出合理 的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設(shè)施和永久建筑、擬建工程之間的空 間關(guān)系。2、施工平面布置和臨時設(shè)施布置(見附表)3、施工總平面布置說明(1) 盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理。(2) 合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢。(3) 施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工 程之間的干擾。(4)

25、充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的費 用。(5) 各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活。(6) 滿足安全防火、勞動保護(hù)的要求。第三節(jié) 勞動力、主要施工材料和主要施工機(jī)械組織方案一、勞動力組織方案1.1. 勞動力概況及說明1) 、 施工勞務(wù)層是在項目建設(shè)周期中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、 文明施工的最直接的保證者。勞務(wù)層按三個類別組建。第一類為專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起 重工等，這些人員均為我公司自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗， 持有相應(yīng)的上崗操作證，平均技術(shù)等級為 5 級。第二類為普通技術(shù)

26、工種，包括木工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、管工等，其平 均技術(shù)等級為 4 級，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種。2）、 本工程勞動力投入較多。施工時為保證工人能夠及時上下班，將采取以下措施：a. 錯開上下班時間， 第一批與第二批上下班時間相差半個小時， 避免同一時間上下班 出現(xiàn)垂直運輸緊張。b. 合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。在機(jī)電和裝飾插入施工后， 協(xié)調(diào)安排機(jī)電和裝飾分別在不同的施工區(qū)施工，減少交叉干擾。1.2. 勞動力計劃表：見附表三1.3. 勞動力組織方案1.3.1. 勞動力管理組織 建筑行業(yè)是一個以人為主體的行業(yè)，所有的工序、工作均需由

27、人來完成，人是工程施 工進(jìn)度、 工程質(zhì)量的保證。我公司作為建筑行業(yè)的后起之秀， 深有感觸，因此，我公司 專門為本工程設(shè)立了由項目經(jīng)理為首，對本工程的勞動力進(jìn)行管理?？偘鼌f(xié)調(diào)項目副經(jīng)理 通過總包協(xié)調(diào)管理部、綜合協(xié)調(diào)組等部門對本工程勞動力進(jìn)行管理，包括勞動力的進(jìn)出、 使用、住宿、膳食等管理，制定相應(yīng)管理措施，使勞動力的所有管理制度化。1.3.2. 勞動力來源組織我公司作為建筑行業(yè)的后起之秀，有充足的勞動力后備力量， 可以應(yīng)付多項大型工 程的同時施工。我公司已和數(shù)十家的合格勞務(wù)分供商建立了長期合作關(guān)系，需用勞務(wù)隊伍 來源豐富，而且目前我們在市場的經(jīng)營規(guī)模達(dá)到 8 億，有大量的可調(diào)動的勞動力。同時利用

28、我公司良好的社會商譽， 在工程投標(biāo)階段我公司已經(jīng)向有長期合作的、 關(guān)系 良好的專業(yè)勞務(wù)隊伍（已在廣州市建委備案）簽訂合作意向書或協(xié)議書，一旦中標(biāo)后可立 即組織勞動力進(jìn)場施工。1.3.3. 勞動力進(jìn)退場組織 根據(jù)本工程專業(yè)分包多的特點，在勞動力方面會作業(yè)人員進(jìn)退場頻繁的現(xiàn)象。因此， 根據(jù)相應(yīng)的管理制度，對勞動力的進(jìn)退場進(jìn)行管理。本工程所有專業(yè)隊伍的進(jìn)場前， 必須向總包單位提交勞動力進(jìn)場計劃， 包括勞動力的 工種、人數(shù)、用工場地以及進(jìn)場時間，由總包單位審批后實行?？偘鼏挝缓蜆I(yè)主根據(jù)勞動 力進(jìn)場計劃來對工人宿舍、膳食等進(jìn)行相應(yīng)的安排。勞動力進(jìn) 場時，必須按照業(yè)主和總 包單位所安排的將工人進(jìn)行安置，并

29、對每個工人進(jìn)行登記管理，并辦理工卡。當(dāng)勞動力退場時，同樣向總包單位提交勞動力退場計劃，包括勞動力的工 種、人數(shù)、 用工場地以及退場時間，由總包單位審批后實行?？偘鼏挝慌汕蚕嚓P(guān)人員查核該專業(yè)隊伍 的工資發(fā)放情況，嚴(yán)格把關(guān)，絕對不允許出現(xiàn)拖欠工人工資的情況出現(xiàn)。1.3.4. 勞動力現(xiàn)場用工組織工人進(jìn)場后， 按照勞動力計劃的用工場地對工人安排施工。 當(dāng)出現(xiàn)需要臨時或長期調(diào) 配作業(yè)場地時，必須上報給業(yè)主，并隨時接受業(yè)主的核查?？偘鼏挝槐仨毲宄こ虄?nèi)的工 人配置情況及用工情況， 并根據(jù)施工進(jìn)度、 工程質(zhì)量的要求適當(dāng)調(diào)整用工地點或工人數(shù)量， 確保工程順利進(jìn)行。所有專業(yè)隊伍必須服從總包單位的用工組織和安排。

30、1.3.5. 勞動力管理組織措施(1) 、 勞動力投入保證措施 本工程的施工強(qiáng)度大、工期緊，導(dǎo)致勞動力具有需求量大的特點，對勞動力組織的控 制要求高。我公司對大型工程的勞動力組織有相當(dāng)成熟的 經(jīng)驗，能制定相應(yīng)的勞動力組 織制度，使勞動力的調(diào)配滿足施工進(jìn)度的需求。另外，當(dāng)出現(xiàn)用工最高峰時，我公司將為該部分短期的勞動力需求進(jìn)行特別組織，保 證其進(jìn)退場都能滿足施工需求。(2) 、 制定詳細(xì)的勞動力計劃1) 、 根據(jù)施工總體部署的原則，我公司將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動 態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài) 表。2) 、 對于整個項目施工，保證勞動力

31、需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施 工，公司將根據(jù)實際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整 體施工進(jìn)度。(3) 、 勞動力管理要點1)、 做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干 的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2)、 每道工序施工完成后，立即組織工序交接及相關(guān)的驗收工作，及時組織工人退 場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3) 、 根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按 照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。4）、 加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料

32、， 又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5）、 施工前根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額， 編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由總包項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對 各施工隊勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。6）、 進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動 者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織 設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點， 以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成 額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需 要。7）、 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需

33、要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài) 管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。8）、 制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本 的降低盡力。9）、 做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人 員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂， 安心現(xiàn)場工作。（4）、 高峰人數(shù)時的管理措施施工期間， 各專業(yè)工程的施工人員達(dá)到施工現(xiàn)場后， 特別是在高峰人數(shù)時必須加強(qiáng)施 工人員的管理，具體管理措施如下：1）、 所有進(jìn)場施工的人員安排在本工程所設(shè)置的宿舍住宿、飯?zhí)糜蒙牛瑸楣と颂峁?一個治安良好、環(huán)境潔凈生活環(huán)境。2）、

34、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準(zhǔn)進(jìn)入 施工現(xiàn)場。3）、 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。4）、 建立一個綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個管理人員專門負(fù)責(zé)。5）、 建立現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。二、主要施工材料的組織方案2.1. 擬投入的主要材料、半成品、設(shè)備計劃表2.1.1. 擬投入的主要材料、半成品、設(shè)備計劃表初步估計，鋼筋、石粉與商品混凝土的用量如下：序號材料名稱單位數(shù)量進(jìn)場時間1鋼筋噸約80分批進(jìn)場2商品混凝土立方約 1400分批進(jìn)場3石粉立方約 1800分批進(jìn)場2.12周轉(zhuǎn)材料投入計劃序號材料名稱單位數(shù)

35、量進(jìn)場時間1鋼模板平方200分批進(jìn)場22m木枋根100分批進(jìn)場3鋼管噸10分批進(jìn)場4木模板平方100分批進(jìn)場5扣件個22000分批進(jìn)場6防塵網(wǎng)平方2000分批進(jìn)場7方管噸1分批進(jìn)場22主要施工材料的組織方案材料供應(yīng)的進(jìn)度受施工進(jìn)度的直接要求。 材料供應(yīng)進(jìn)度狀況又反過來給施工進(jìn)度以重 大影響，也對建設(shè)項目的進(jìn)度狀況和工期目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生重大的影響。正所謂“人馬未動，糧草先行”。而本工程的材料用量非常大，施工工期緊，因此，在項目建設(shè)周期中必 須做好材料供應(yīng)的保障措施，以保證材料的供應(yīng)，這樣才能在既定的工期目標(biāo)完成本工程 的施工任務(wù)。我公司將做好一切準(zhǔn)備，并充分利用在廣州市場有多年經(jīng)營的優(yōu)勢，妥善地解

36、決這一 難題，且制定一系列行之有效的措施。2.2.1. 材料管理組織(1) 、制度組織材料的供應(yīng)是工程順利進(jìn)行的根本保證，因此，我公司專為本工程設(shè)置了材料管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立以設(shè)備物資組、計劃管理協(xié)調(diào)組等機(jī)構(gòu)對本工程的所有材料進(jìn)行管理。另外還制 定相應(yīng)的現(xiàn)場材料管理制度、材料進(jìn)退場管理制度、材料訂購規(guī)程及材料計劃管理制度， 將材料的所有管理制度化。(2) 、 人員組織 由總包協(xié)調(diào)項管理員直接向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 由其領(lǐng)導(dǎo)屬下的總包協(xié)調(diào)管理部進(jìn)行總包 協(xié)調(diào)管理，責(zé)任到人。2.2.2. 材料來源組織(1) 、 材料儲備 為了保證建筑施工的連續(xù)性和均衡性，需要儲備一定數(shù)量的。但數(shù)量要適度。儲備量 過低，會影響

37、正常施工。儲備量過高，會多占用資金，還要多占庫房，長期保存會造成部 分材料變質(zhì)、損耗。因此材料的存儲量必須以施工進(jìn)度、材料供應(yīng)計劃等為基礎(chǔ)來制定， 才能做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的原則。(2) 、 施工用料1) 、 購買利用我公司良好的社會商譽， 在投標(biāo)階段已提早聯(lián)系業(yè)主指定的供貨商簽訂供貨意向 書和協(xié)議書，保證材料的質(zhì)量和供貨數(shù)量。提早做好材料供應(yīng)計劃和合同給供應(yīng)商，明確責(zé)、權(quán)、利和違約措施。 一旦中標(biāo)， 即與其簽訂供貨合同。(3) 、 周轉(zhuǎn)材料1) 、 自有：目前，我公司在現(xiàn)有場地中的木枋、鋼管保養(yǎng)完好，其中相當(dāng)部分可在 本工程開工后即時投入使用。2) 、 購買：同時，我公司將通過材料供應(yīng)商購買

38、、購買全新模板、鋼管、木枋等， 以確保有充足周轉(zhuǎn)材料。2.2.3. 材料進(jìn)場組織(1) 、 自有：對于我公司自有的材料，將按照工程施工進(jìn)度的要求、現(xiàn)場堆放場地情 況及材料供應(yīng)計劃等來進(jìn)行安排，分批安排進(jìn)場。運輸時雇傭?qū)I(yè)車隊進(jìn)行運輸，直接從 現(xiàn)有場地中運輸至本工程的施工現(xiàn)場堆放。(2) 、 新購、租賃：新購、租賃的材料，在與供應(yīng)商簽訂合同時明確其到貨時間、到 貨數(shù)量以及運輸方式，并隨時根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同要求進(jìn)行調(diào)整。(3) 、 分包專業(yè)材料：分包專業(yè)工程的材料進(jìn)場時需根據(jù)相關(guān)制度，提前向現(xiàn)場總包 單位提交相應(yīng)的計劃， 包括材料的用途、 數(shù)量及進(jìn)場時間， 并由總包單位審批后安排進(jìn)場。 進(jìn)場時

39、總包單位根據(jù)其進(jìn)場計劃對進(jìn)場材料的用途、數(shù)量以及品種進(jìn)行檢查，確保整個工 程的材料是在有序、高效的管理下進(jìn)行。2.2.4. 材料進(jìn)場組織(1) 、 自有：自有材料的退場同樣根據(jù)總體計劃、材料供應(yīng)計劃、現(xiàn)場施工進(jìn)度和堆 放場地來進(jìn)行安排。在退場時先對各種材料進(jìn)行分類，安排好各種材料的去處，并根據(jù)各 去處的情況來安排材料退場的先后。運輸時根據(jù)材料的去處來安排運輸方式。(2) 、 新購、租賃：租賃材料的退場將根據(jù)材料供應(yīng)計劃、現(xiàn)場施工進(jìn)度、堆放場地 和合同條款來進(jìn)行安排。運輸時根據(jù)合同條款來確定運輸方式。(3) 、 分包專業(yè)材料：分包專業(yè)工程的材料退場時同樣需根據(jù)相關(guān)制度，提前向總包 單位提交相應(yīng)的

40、計劃， 包括材料的品種、 數(shù)量及退場時間， 并由總包單位審批后安排退場。 退場時總包單位根據(jù)其退場計劃對退場材料的品種以及數(shù)量進(jìn)行檢查，確保整個工程的材 料是在有序、高效的管理下進(jìn)行。2.2.5. 材料現(xiàn)場組織要求合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動力等，作到人歇機(jī)不停，避 免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進(jìn)場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。制定嚴(yán)格的設(shè) 備、材料等加工購買和進(jìn)場計劃，即保證設(shè)備材料及時進(jìn)場到位，又不造成積壓，減少施 工二次搬運。與各有關(guān)單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材 料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充

41、分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總 進(jìn)度的實現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保 安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以 確保工程進(jìn)展順利采購人員及時準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進(jìn)行價值 分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用，保 證工程各項材料所需按時進(jìn)場。綜合利用各類施工全過程管理技術(shù)， 實現(xiàn)項目動態(tài)全方位管理， 使施工全過程管理從 進(jìn)度、質(zhì)量、財務(wù)、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展， 以項目的進(jìn)度、 成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心， 構(gòu)建項目的

42、綜合管理平臺， 使各管理要素間有機(jī)結(jié)合， 并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達(dá)到整體的統(tǒng)一。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和 限制，達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支” ，并在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方 法，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步達(dá)到整體施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。三、主要施工機(jī)械設(shè)備投入計劃本工程具有工程量巨大、工期緊短、材料運輸量大的特點。如何合理、有效地進(jìn)行施工機(jī)械組織，將直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量及施工成本。3.1. 施工機(jī)械的組織原則施工機(jī)械組織的總原則既要滿足施工使用需要， 又要保證使所有機(jī)械都能發(fā)揮最大效率。 既要滿足技術(shù)要

43、求， 又要滿足經(jīng)濟(jì)要求。進(jìn)行施工機(jī)械組織時， 具體遵循以下幾點原則：(1) 、 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良工具相結(jié)合的方針，因時因地制宜地采用先進(jìn)技 術(shù)和適用技術(shù)，以適用技術(shù)為主，形成多層次的技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)。(2) 、 機(jī)械的投入需滿足本工程材料運輸、苗木遷移吊裝的使用需要，并滿足其他專 業(yè)工程垂直、水平運輸?shù)男枰?3) 、 優(yōu)先使用企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備，結(jié)合租賃設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備投入的數(shù)量、性能 滿足材料運輸、鋼結(jié)構(gòu)吊裝的使用需要。3.2. 施工機(jī)械投入分析 具體的投入計劃詳見附表二“擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備計劃表” 。3.3. 主要施工機(jī)械組織方案3.3.1. 施工機(jī)械管理機(jī)構(gòu)本工程材料運輸量

44、大， ，施工機(jī)械的投入是工程按期保質(zhì)完成的保證，針對本項目機(jī) 械投入量大，類型多的特點，本項目建立了以項目經(jīng)理為首的管理機(jī)構(gòu)，總承包管理部專 門設(shè)立了設(shè)備物資組和計劃管理協(xié)調(diào)組，對施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場、使用、檢修、維護(hù)等 統(tǒng)一進(jìn)行管理，并制定相應(yīng)的機(jī)械使用、管理、維護(hù)制度，使施工機(jī)械的使用和維護(hù)規(guī)范 化。3.3.2. 施工機(jī)械來源組織(1) 、 自有設(shè)備1)、 我公司擁有一批的新型施工機(jī)械， 并建立有一套完整的機(jī)械保養(yǎng)制度和技術(shù) (包 括熟練技術(shù)工人)，確保所有的空閑及正運行的機(jī)械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了 投入本工程的施工設(shè)備的良好率。2) 、 我公司承諾將本工程列為本公司的重點工程，

45、一旦中標(biāo)，必定集中所有可用資 源(主要為施工機(jī)械)投入到本工程的施工中。3) 、 我公司將制定一整套科學(xué)、合理的機(jī)械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資 格證書的機(jī)械維修技術(shù)工人專門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場所有施工機(jī)械進(jìn)行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保 施工機(jī)械的正常運作。(2) 、 租賃設(shè)備 我公司與租賃機(jī)械公司簽有長期機(jī)械設(shè)備租賃協(xié)議，并一直保持著良好的合作關(guān)系，保證中標(biāo)后所有設(shè)備均能按時投入到本工程使用。3.3.3. 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場組織(1) 、 應(yīng)根據(jù)施工總體計劃安排，制定施工機(jī)械的進(jìn)場和退場計劃，(2) 、 專業(yè)單位所有進(jìn)場的施工機(jī)具必須提前申報。 工程設(shè)備申報單必須注明進(jìn)場機(jī) 具的型號、數(shù)量、及有關(guān)

46、參數(shù)。并在進(jìn)場時做好登記，將登記表上報總承包商，并隨表附 上進(jìn)場機(jī)具的合格證?？偝邪虒M(jìn)場機(jī)具隨時檢查。(3) 、 凡是沒有進(jìn)場登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場?？偝邪虒M(jìn)場機(jī)具進(jìn)行檢查時，若 發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。(4) 、 應(yīng)按施工進(jìn)度制定機(jī)械退場計劃。施工機(jī)械退場前，應(yīng)仔細(xì)檢查各工序是否有 遺漏。(5) 、 大型機(jī)械應(yīng)制定詳細(xì)的拆卸方案和退場路線。3.3.4. 施工機(jī)械的使用(1) 、 施工機(jī)械由總承包施工全過程管理部的設(shè)備物資組統(tǒng)一管理， 所有進(jìn)入施工現(xiàn) 場的機(jī)械設(shè)備都必須服從施工總承包商管理部的統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)。(2) 、 施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施

47、工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。 施工 機(jī)具不得帶病作業(yè)。(3) 、 設(shè)立專職機(jī)械調(diào)度員，負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配。合理安排各種大型施工 機(jī)械的使用，提高機(jī)械使用率， 并能集中力量進(jìn)行關(guān)鍵線路的工程項目的施工， 確保工期。(4) 、 專業(yè)施工單位需使用塔吊等大型機(jī)械時，應(yīng)提前向總承包單位提出申請，明確 使用的時間、部位及占用時間，獲批準(zhǔn)時方可使用，機(jī)械由總承包單位統(tǒng)一調(diào)度。(5) 、 各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)塔吊的使用進(jìn)行計劃和協(xié)調(diào)， 各專業(yè)必須對每天的計劃考 慮周全，對占用塔吊時間長的工序，要集中安排時間吊運。避免實施時， 延長占用塔吊 時間，影響其他專業(yè)的吊運。3.3.5. 施工機(jī)械的管理(

48、1) 、 施工機(jī)械使用原則1)、 施工現(xiàn)場所使用的機(jī)械、設(shè)備必須按要求實行安全管理和安裝驗收制度。2)、 使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝。機(jī)械安裝要按審核后的施工平面布置圖進(jìn)行。3) 、 施工機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗收，并辦好驗收手續(xù)登記。經(jīng)驗收， 確認(rèn)機(jī)械狀態(tài)良好，能安全運行的，才準(zhǔn)投入使用。4) 、 所有施工機(jī)械的操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)械操作人員要進(jìn)行登記存檔，按期復(fù)驗。5）、 機(jī)械設(shè)備使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其機(jī)械設(shè)備的完好率 和使用率以及安全運作。（2）、 施工機(jī)械的保養(yǎng)

49、 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)， 提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安 全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為 例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。1）、 例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作， 它不占用機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間， 由操作人員在機(jī)械 運轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù) 要求潤滑等等。2）、 強(qiáng)制保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期， 需要占用機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。 強(qiáng)制保養(yǎng) 是按照一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、 操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個主要因 素確定。（3）、 施工

50、機(jī)械的修理 機(jī)械設(shè)備的修理，是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運行的故障，對損壞 的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對機(jī)械設(shè)備的檢修和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長使 用壽命。1）、 機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。2）、 大修是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求， 使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能 以延長機(jī)械的使用壽命。3）、 中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對其他不進(jìn)行大 修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使用整機(jī) 狀況達(dá)到平衡，以延長機(jī)械設(shè)備的大修間隔。4）、 零星小修一般是臨

51、時安排的修理， 其目的是消除操作人員無力排 除的突然故障、 個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和 保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃之 中。而大修、中修需要列入修理計劃。 并按計劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。第四節(jié) 施工準(zhǔn)備工作計劃根據(jù)本工程量大、工期緊、面積廣等特點，在工程開工之初，根據(jù)項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，在較短時間內(nèi)組織管理人員到位，明確職責(zé)，建立健全項目的各項管理規(guī)章制度，組 織勞動力和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，編制材料設(shè)備采購計劃，編制施工計劃，使工程施工時做到有 條不紊，井然有序。1、合同準(zhǔn)備完成與業(yè)主的承包合同談判簽約工作， 并簽訂承包合同： 同指定分包商簽訂工程合同。 組織相關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，學(xué)習(xí)

52、合同文本。2、技術(shù)準(zhǔn)備2.1. 熟悉圖紙，準(zhǔn)備圖紙會審 組織相關(guān)管理人員即時到位，認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程形式和特 點，了解工程的施工難點以及在項目建設(shè)周期中需要采用的新技術(shù)，各專業(yè)管理人員根據(jù) 施工圖紙進(jìn)行核實工作，檢查各專業(yè)施工中是否存在矛盾之處，為圖紙會審做準(zhǔn)備。2.2. 編制施工組織設(shè)計和施工組織方案組織我公司技術(shù)部門以及本工程相關(guān)人員， 在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上， 編制更加詳細(xì)的施 工組織設(shè)計，于工程開工前一周編制完成，報業(yè)主、監(jiān)理審批，指導(dǎo)施工。然后隨工程進(jìn) 展，各主要分部分項工程施工組織方案或作業(yè)設(shè)計陸續(xù)出臺并不斷完善。施工組織設(shè)計和 施工組織方案經(jīng)業(yè)主代表、工程監(jiān)理審

53、批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件。2.3. 施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù) 算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)等提供依據(jù)。2.4. 編制施工進(jìn)度計劃 編制施工總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批，再根據(jù)審批后的工程總進(jìn)度計 劃，編制二級、三級進(jìn)度計劃。 同時要求指定分包商根據(jù)施工總進(jìn)度計劃內(nèi)的階段性目標(biāo)， 編制各自合同范圍內(nèi)的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)總承包商、業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批后執(zhí)行。2.5 技術(shù)交底根據(jù)審批的施工組織設(shè)計， 在項目項目管理人員的主持下， 對工程施工人員進(jìn)行分級 技術(shù)交底，使所有施工人員了解本工

54、程的施工方法、施工工藝、施工重難點、施工進(jìn)度計 劃等。3、現(xiàn)場準(zhǔn)備3.1. 現(xiàn)場交接工作在交接時應(yīng)對照圖紙和合同， 仔細(xì)檢查該承包商是否按合同和圖紙施工、 施工質(zhì)量是 否達(dá)到設(shè)計和施工要求、工程技術(shù)資料是否齊全、測量控制網(wǎng)的建立和保護(hù)等。檢查現(xiàn)場 內(nèi)各現(xiàn)有設(shè)施狀況、水、電、現(xiàn)場周邊道路、市政設(shè)施和毗連財產(chǎn)的情況、現(xiàn)場永久和臨 時用電的控制線、定位坐標(biāo)和水準(zhǔn)點等做好文字、圖示和照片等記錄。3.2. 建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點及建筑紅線， 建立施工區(qū)內(nèi)高程和平面控制網(wǎng)， 作好控制網(wǎng)的 保護(hù)工作，并在此控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的建筑定位及細(xì)部放線等工作。3.3. 臨建設(shè)施施工 辦公區(qū)、工人生活

55、區(qū)場地根據(jù)業(yè)主代表和工程監(jiān)理審批后的平面布置圖施工現(xiàn)場辦公 室、試驗室、庫房、加工棚、臨時道路、臨時水電、臨時消防、廁所等辦公和生產(chǎn)臨建設(shè) 施，為施工生產(chǎn)提供條件。3.4. 辦理施工前期的相關(guān)手續(xù)根據(jù)廣州市有關(guān)規(guī)定和慣例， 申請及辦理施工所需的一切必須的證件， 包括協(xié)助業(yè)主 辦理施工許可證，辦理臨時建筑的臨時規(guī)劃許可證，特殊交通運輸?shù)脑S可證。3.5. 施工機(jī)械準(zhǔn)備投標(biāo)階段我方已經(jīng)聯(lián)系好購買及租賃機(jī)械設(shè)備的協(xié)議。 一旦工程中標(biāo)， 將立即簽定購 買和租賃合同，并組織機(jī)修人員對準(zhǔn)備進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備進(jìn)場后能 夠保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，對已經(jīng)進(jìn)場的設(shè)備加緊安裝和調(diào)試工作，使設(shè)備盡快運轉(zhuǎn)起

56、來， 為現(xiàn)場施工生產(chǎn)提供條件。3.6. 材料采購準(zhǔn)備通過編制本工程的施工圖預(yù)算， 對工程施工所用工程材料總量進(jìn)行匯總， 并根據(jù)施工 總進(jìn)度計劃編制材料采購和進(jìn)場計劃，通過對供應(yīng)商資質(zhì)審查和實地考察，確定合格分供 商，簽定采購和供貨合同。在訂購物料規(guī)定時間前，必須向業(yè)主代表、工程監(jiān)理提交有關(guān) 樣本并附上該材料的說明書、出廠報告性能介紹等資料，以供審批之用。所有經(jīng)批準(zhǔn)的樣 本必須保留于樣板間內(nèi)。4、試驗檢測準(zhǔn)備 為保證所有進(jìn)場材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的技術(shù)性能， 必須加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢驗， 達(dá) 到相關(guān)的使用性能。工程施工前，與業(yè)主代表、工程監(jiān)理協(xié)商，確定見證試驗，并根據(jù)本 合同規(guī)范的要求，建立現(xiàn)場試驗

57、室，配備相關(guān)的試驗設(shè)備儀器，按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各 項設(shè)備儀器進(jìn)行安裝、調(diào)試及檢測。只要試驗設(shè)備在開工后 1 周內(nèi)運到現(xiàn)場試驗室并做好 調(diào)試。第四章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、施工準(zhǔn)備工作 我公司在投標(biāo)階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了 認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場施工作準(zhǔn)備。1、技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）落實項目部人選，組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。（2）認(rèn)真審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤 提出修正意見。（3）復(fù)測控制樁并制定測量方案。（4）組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工組織方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、 防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗工作。2、施工準(zhǔn)備工作（1）全面檢修進(jìn)場施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。（2）編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。（3）落