高管崗位說(shuō)明書(shū)

1、.總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱直接上級(jí)序號(hào)概述公司管理體系建設(shè)與完1 善戰(zhàn)略規(guī)劃2 及管理3 公司經(jīng)營(yíng)管理4財(cái)務(wù)管理5 投融資管理一、崗位基本信息總經(jīng)理所屬部門公司董事長(zhǎng)直接下級(jí)副總經(jīng)理二、主要工作職責(zé)（按重要性排序）內(nèi)容描述1. 組織擬定和完善公司的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；2. 審批公司的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；3. 監(jiān)督和檢查公司的相關(guān)管理制度、 流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況， 安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。1. 根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的決議、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司實(shí)際情況， 領(lǐng)導(dǎo)制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 報(bào)董事會(huì)審批后， 組織實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整；2. 組織進(jìn)

2、行戰(zhàn)略目標(biāo)和整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解， 審批各系統(tǒng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；3. 與董事會(huì)保持良好的溝通， 定期向董事會(huì)匯報(bào)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況及其他重大事項(xiàng)； 監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施， 幫助解決執(zhí)行中存在的問(wèn)題。1. 主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作。組織制定公司生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)研發(fā)、進(jìn)出口貿(mào)易、基本建設(shè)等計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行；2. 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；3. 主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)進(jìn)行審議、決策；4. 不定期聽(tīng)取各系統(tǒng)、各部門的工作匯報(bào)，收集各環(huán)節(jié)工作進(jìn)展情況，查找企業(yè)管理的簿弱環(huán)節(jié)，布置生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的工作。1. 主持制定公

3、司年度預(yù)決算報(bào)告、 融資方案和財(cái)務(wù)報(bào)表等， 提交董事會(huì)審批；2. 審核預(yù)算內(nèi)重大財(cái)務(wù)支出和所有預(yù)算外支出， 提交董事會(huì)審批； 全面掌握企業(yè)的資金運(yùn)作， 嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度； 審批各部門預(yù)算費(fèi)用并實(shí)行總體控制，建立公司內(nèi)控機(jī)制；在公司資金低于 5000 萬(wàn)元、子公司資金低于 1000 萬(wàn)元時(shí)調(diào)度其資金。3. 組織擬訂公司稅后利潤(rùn)分配方案、 彌補(bǔ)虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押融資的方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。1. 組織制定公司年度投資計(jì)劃， 確定公司重大投資項(xiàng)目立項(xiàng)， 提交董事會(huì)審批后組織執(zhí)行；.2. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求進(jìn)行中長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性融資規(guī)劃， 分析并選擇各種融資渠道；3. 收集優(yōu)惠政策信息，并確立申

4、報(bào)名目與金額；4. 建立和維護(hù)與政府部門、 財(cái)政部門、銀行及擔(dān)保公司等的公共關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的融資環(huán)境和政府環(huán)境。1. 審批公司人力資源規(guī)劃方案、 公司年度人員編制計(jì)劃、 薪酬總額預(yù)算、年度培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、職位晉升調(diào)整、工資晉級(jí)調(diào)整等方案；2. 參與甄選公司高級(jí)管理人員和核心骨干員工，形成經(jīng)營(yíng)管理核心，6 人才隊(duì)伍建設(shè)提請(qǐng)董事會(huì)聘免高級(jí)管理人員、 中層干部、專業(yè)技術(shù)人員及特殊崗位員工；審批員工跨部門調(diào)動(dòng)；3. 負(fù)責(zé)考核分管副職的績(jī)效和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑤椭涮岣吖ぷ骺?jī)效；4. 聘任或解聘除董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員；決定員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、雇用或辭退并解除勞動(dòng)合

5、同。代表公司出席重要會(huì)議、 媒體宣傳和必要的公關(guān)活動(dòng)， 維持與行業(yè)協(xié)7公共關(guān)系管理 會(huì)以及同行之間的良好關(guān)系，維持與政府部門、銀行等的良好關(guān)系，擴(kuò)大公司知名度，為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。1. 根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)， 代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議； 對(duì)公司日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等進(jìn)行簽閱、審批和處理；2. 主持公司例會(huì)，對(duì)各系統(tǒng)、各部門重點(diǎn)工作進(jìn)行部署和指導(dǎo)；8 日常事務(wù)管理3. 組織推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作， 塑造良好的企業(yè)氛圍， 增強(qiáng)公司的凝聚力。4. 處理公司各類重大突發(fā)事件。5. 負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)洋豐中磷肥業(yè)有限公司工作。三、任職資格本科，經(jīng)驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放專業(yè)化工、企業(yè)管理

6、、經(jīng)濟(jì)管理、最低學(xué)歷工商管理等相關(guān)專業(yè)寬學(xué)歷10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 其中 5性別不限工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨掀髽I(yè)全面管理經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū)專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識(shí)專業(yè)技能全局意識(shí)、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過(guò)程控制能力、團(tuán)隊(duì)建能力素質(zhì)設(shè)能力工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、 有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開(kāi)拓意識(shí)，精力充沛，能承其他受較強(qiáng)的工作壓力.副總經(jīng)理（ 分管營(yíng)運(yùn)中心） 崗位說(shuō)明書(shū)序號(hào)1一、崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理（分管營(yíng)運(yùn)中心）所屬部門公司市場(chǎng)、營(yíng)銷、物流工作，直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)直管市場(chǎng)部、 銷售部、物流管理部部長(zhǎng)及營(yíng)運(yùn)中心主任二、主要工作職責(zé)（按重要性排序）概述內(nèi)容描述1.

7、組織擬定和完善市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、 物流的相關(guān)管理制度、 流程和操作規(guī)范；市場(chǎng)營(yíng)銷2. 審批分管部門的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；系統(tǒng)、物流體系建設(shè)與完善3. 監(jiān)督和檢查分管部門的相關(guān)管理制度、 流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。1. 參與擬定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；2. 參與擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算；公司戰(zhàn)略的參2與管理3.參與公司日常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)的決策。4.參與審核子公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；1. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行品牌研究，做好品牌視覺(jué)識(shí)別的管理，提升企業(yè)形象；預(yù)測(cè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并制定市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、物流戰(zhàn)略規(guī)劃；市場(chǎng)營(yíng)銷、2. 組織收集、整理、評(píng)估、傳遞和統(tǒng)計(jì)分析各

8、類一線信息和競(jìng)3物流戰(zhàn)略規(guī)劃爭(zhēng)對(duì)手信息，組織開(kāi)展行業(yè)研究、終端用戶和渠道調(diào)查及研究工作；3. 組織制定年度銷售、運(yùn)輸目標(biāo)并進(jìn)行分解，審批銷售部、物流管理部年度工作計(jì)劃以及費(fèi)用預(yù)算。.456銷售、運(yùn)輸渠道管理市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、 物流系統(tǒng)人力資源管理日常事務(wù)管理最低學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū)4. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理與服務(wù)工作。積極開(kāi)展?fàn)I銷、市場(chǎng)督導(dǎo)、農(nóng)化服務(wù)、熱線服務(wù)等市場(chǎng)服務(wù)工作，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督管理，完善提高營(yíng)銷策劃水平，協(xié)助銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。1. 組織下屬部門建立健全銷售、運(yùn)輸渠道管理制度，建立健全客戶管理體系，建立與終端用戶的溝通體制，提高對(duì)渠道的控制力；2. 負(fù)責(zé)全國(guó)價(jià)格體系的調(diào)研、維護(hù)與調(diào)整；3. 組織做

9、好銷售網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估與規(guī)劃，并組織開(kāi)展績(jī)效考核、評(píng)估。1. 根據(jù)公司運(yùn)作體系要求，完善市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)管理架構(gòu)，合理進(jìn)行人員配置；2. 在總公司的企業(yè)文化框架下，領(lǐng)導(dǎo)本公司的企業(yè)文化建設(shè)工作；努力塑造企業(yè)良好形象，帶領(lǐng)全體干部職工積極開(kāi)展企業(yè)品牌、企業(yè)文化和企業(yè)形象的宣傳策劃工作；3. 建立市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)內(nèi)部溝通機(jī)制，受理員工投訴；4. 定期與員工進(jìn)行交流，掌握和了解員工動(dòng)態(tài)；組織市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)辦公會(huì)議、其它重要會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)。1. 審核所分管部門的年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算；2. 在權(quán)限范圍內(nèi)，承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及核心人才的招聘配置、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核

10、等人事工作；3. 指導(dǎo)和監(jiān)督所分管部門的日常工作的開(kāi)展；4. 決定權(quán)限內(nèi)所分管部門日常工作中的重大事項(xiàng)。三、任職資格本科，經(jīng)驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管寬學(xué)歷理、工商管理等相關(guān)專業(yè)10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 其中 5年以上大型企業(yè)高管工作性別不限經(jīng)驗(yàn).專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識(shí)專業(yè)技能全局意識(shí)、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過(guò)程控制能力、團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)建設(shè)能力工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開(kāi)拓意識(shí)，精力充沛，能其他承受較強(qiáng)的工作壓力黨委副書(shū)記（ 分管紀(jì)檢、工會(huì)、內(nèi)審、荊門洋豐逸居酒店 ）崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱直接上級(jí)序號(hào)概述1 管理體系建設(shè)公司戰(zhàn)

11、略2 的參與管理黨內(nèi)紀(jì)律3檢查管理一、崗位基本信息黨委副書(shū)記所屬部門公司總經(jīng)理直接下級(jí)審計(jì)監(jiān)察部、公會(huì)、荊門洋豐逸居酒店二、主要工作職責(zé)（按重要性排序）內(nèi)容描述1. 組織擬定和完善分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；2. 審批分管單位的管理制度、流程和操作規(guī)范；3. 監(jiān)督和檢查管理制度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。1. 參與擬定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；2. 參與擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算；3. 參與審核子公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；4. 參與公司日常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)的決策。1. 制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，組織檢查黨黨員干部執(zhí)行黨的路線方針政策和決議以及遵守黨章和其它

12、各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；2. 組織開(kāi)展多種形式的教育活動(dòng)，對(duì)黨員、黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉潔等內(nèi)容的教育；3. 主持查處黨內(nèi)違紀(jì)案件或調(diào)查群眾反映的問(wèn)題，提交處理方案；4. 改進(jìn)工作方法，完善管理制度，注重事前指導(dǎo)和過(guò)程控制，減少案件發(fā)生率，有效規(guī)避案件頻發(fā)和查處造成的負(fù)面影響，提高企業(yè)凝聚力。.45678.1. 承擔(dān)基本建設(shè)、項(xiàng)目投資、大修、土建、非標(biāo)制作及設(shè)備安裝工程的竣工驗(yàn)收、測(cè)量與預(yù)決算；工程驗(yàn)收2. 負(fù)責(zé)工程決算的內(nèi)審及外審管理工作；和預(yù)決算管理3. 處理工程管理、驗(yàn)收、決算中出現(xiàn)的不符合公司文件、計(jì)劃、招標(biāo)、利益問(wèn)題。1. 負(fù)責(zé)工會(huì)組織的全面管理工作，解決職工與公司之間的矛

13、盾，平衡勞資關(guān)系。工會(huì)工作管理2. 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮各群團(tuán)組織的作用，支持開(kāi)展各種特色活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感，維護(hù)員工和企業(yè)的合法權(quán)益，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。審計(jì)管理組織完成公司的各種審計(jì)工作，包括財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等，出具審計(jì)報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理提供建議。招標(biāo)監(jiān)督參與公司大型招標(biāo)工作，履行招標(biāo)監(jiān)督職責(zé)。管理荊門洋豐1. 負(fù)責(zé)酒店所有財(cái)產(chǎn)物資及員工管理；逸居酒店管理2根據(jù)實(shí)際情況，采取不同措施，確保酒店全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。9日常事務(wù)管理最低學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū)專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)其他1. 審核所分管部門的年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算；2. 在權(quán)

14、限范圍內(nèi)， 承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及核心人才的招聘配置、 薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核等人事工作；3. 指導(dǎo)和監(jiān)督所分管部門的日常工作的開(kāi)展；4. 決定權(quán)限內(nèi)所分管部門日常工作中的重大事項(xiàng)；三、任職資格本科，經(jīng)驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管寬學(xué)歷理等相關(guān)專業(yè)10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 其中 5年以上大型企業(yè)高管工作性別不限經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識(shí)全局意識(shí)、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過(guò)程控制能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開(kāi)拓意識(shí)，精力充沛，能承受較強(qiáng)的工作壓力.黨委副書(shū)記 崗位說(shuō)明書(shū)（分管黨建、行政、后勤、安保）一、崗

15、位基本信息崗位名稱黨委副書(shū)記所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)黨委行政辦二、主要工作職責(zé)（按重要性排序）序號(hào)概述內(nèi)容描述1. 組織擬定和完善分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；123管理體系建設(shè)2. 審批分管單位的管理制度、流程和操作規(guī)范；3. 監(jiān)督和檢查管理制度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。1. 參與擬定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；公司戰(zhàn)略2. 參與擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算；的參與管理3. 參與審核子公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；4. 參與公司日常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)的決策。1. 負(fù)責(zé)公司公文、合同、印鑒、證照、辦公用品、會(huì)務(wù)接待、小招、衛(wèi)生行政后勤保潔等管理工作以及重要

16、的公務(wù)接待；管理2. 負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛調(diào)度工作；1. 加強(qiáng)民兵預(yù)備役建設(shè)，組建廠內(nèi)應(yīng)急分隊(duì)并開(kāi)展訓(xùn)練，妥善處置上級(jí)安45安全保衛(wèi)管理黨建工作管理排任務(wù)或公司內(nèi)部的各類突發(fā)應(yīng)急事件。2. 治安保衛(wèi)消防工作依據(jù)企業(yè)實(shí)際，組織建立安全保衛(wèi)規(guī)章制度，檢查安全責(zé)任制落實(shí)情況，并根據(jù)實(shí)際需要，加強(qiáng)硬件防范設(shè)備及設(shè)施建設(shè)，健全安全防控體系，維護(hù)保障正常的生產(chǎn)生活秩序，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。1. 根據(jù)黨的章程，建立健全黨委工作制度，主持召開(kāi)黨委會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹黨的方針路線，傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)黨組決定，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把黨的工作路線落實(shí)到基層。；2. 根據(jù)年度黨建工作大綱，組織編制、審核黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作

17、風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)方案，并實(shí)施檢查、評(píng)價(jià)、考核。.673. 加強(qiáng)黨組織發(fā)展的嚴(yán)肅性和連續(xù)性，做好黨員的考察納新管理工作。思 想 政 治結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織制定和審核公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，工作并檢查落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)形象。1. 審核所分管部門的年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算；2. 在權(quán)限范圍內(nèi)， 承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及核心人才的招聘配置、 薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核等人事工作；日常事務(wù)管理3. 指導(dǎo)和監(jiān)督所分管部門的日常工作的開(kāi)展；4. 決定權(quán)限內(nèi)所分管部門日常工作中的重大事項(xiàng)；5. 負(fù)責(zé)員工思想政治、 企業(yè)文化建設(shè)、 人才隊(duì)伍建設(shè)、 凝聚力建設(shè)等工作。三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)

18、驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管寬學(xué)歷理等相關(guān)專業(yè)10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 其中 5工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨洗笮推髽I(yè)高管工作性別不限經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū)專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過(guò)程控制能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開(kāi)拓意識(shí)，精力充沛，能承受較強(qiáng)的工作壓力董事會(huì)秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本信息崗位名稱董事會(huì)秘書(shū)所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)戰(zhàn)略、人力資源、證券、董事長(zhǎng)辦公室、培訓(xùn)學(xué)校.序號(hào)12345678910概述董事會(huì)運(yùn)作體系建設(shè)公司戰(zhàn)略的參與管理董事會(huì)、股東會(huì)會(huì)議組織

19、董事工作協(xié)調(diào)證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)絡(luò)投資者關(guān)系協(xié)調(diào)公司治理的提高公司信息披露事務(wù)的處理管理體系建設(shè)日常事務(wù)管理二、主要工作職責(zé)（按重要性排序）內(nèi)容描述（1）組織擬定和完善董事會(huì)運(yùn)作的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范（2）審批董事會(huì)運(yùn)作的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；（3）監(jiān)督和檢查董事會(huì)運(yùn)作的相關(guān)管理制度、 流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況， 安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。（1）參與擬定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）參與擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算；（3）參與審核子公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）參與公司日常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)的決策。（1）配合完成獨(dú)立董事聘任和各委員會(huì)的建設(shè)，完善董事會(huì)；（2）按照法定程序籌備

20、董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)， 形成決議，確保會(huì)議質(zhì)量和效率。協(xié)調(diào)董事會(huì)， 高管及經(jīng)理層的內(nèi)部工作， 包括董事及觀察員的日常聯(lián)絡(luò)、 溝通和協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確、及時(shí)、充分溝通關(guān)鍵問(wèn)題的信息。負(fù)責(zé)公司與證交所及其他證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的溝通和聯(lián)絡(luò)工作。（1）維護(hù)戰(zhàn)略投資人 , 跟進(jìn)投資人對(duì)董事會(huì)重大決策等的審批進(jìn)程；（2）協(xié)調(diào)公司與投資者關(guān)系，接待投資者來(lái)訪，回答投資者咨詢，向投資者提供已披露的資料。（1）協(xié)助完善重大問(wèn)題決策程序及決議形成， 優(yōu)化公司組織和管理， 提高公司治理水平；（2）參與組織并配合內(nèi)控項(xiàng)目的實(shí)施，以便符合上市公司內(nèi)控要求；（3）協(xié)助董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員了解信息披露相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)則、

21、證交所其他規(guī)定和公司章程，以及上市協(xié)議對(duì)其設(shè)定的責(zé)任。（1）處理公司信息披露事務(wù)， 督促公司制定并執(zhí)行信息披露管理制度和重大信息的內(nèi)部報(bào)告制度；（2）組織與公司信息披露有關(guān)的保密工作。1. 組織擬定和完善分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；2. 審批分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；3. 監(jiān)督和檢查分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。1. 審核所分管部門的年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算；2. 在權(quán)限范圍內(nèi)， 承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及公司核心人才的招聘配置、 薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核等人事管理工作；3. 指導(dǎo)和監(jiān)督分管單位日常工作的開(kāi)展；4. 決定權(quán)

22、限內(nèi)分管單位日常工作中的重大事項(xiàng)。三、任職資格.最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管寬學(xué)歷理等相關(guān)專業(yè)10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 其中 5工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨洗笮推髽I(yè)高管工作性別不限經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū)專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過(guò)程控制能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開(kāi)拓意識(shí)，精力充沛，能承受較強(qiáng)的工作壓力副總經(jīng)理（分管財(cái)務(wù)）崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)）所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)各級(jí)財(cái)務(wù)部二、主要工作職責(zé)（按重要性排序）序號(hào)概述內(nèi)容

23、描述1. 按照上市公司的要求，組織擬定和完善分管財(cái)務(wù)管理部的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；財(cái)務(wù)管理體12. 審批分管財(cái)務(wù)管理部的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；系建設(shè)3. 監(jiān)督和檢查分管財(cái)務(wù)管理部的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。1. 參與擬定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；公司戰(zhàn)略的參2. 參與擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算；2 與管理3. 參與審核子公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；4. 參與公司日常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)的決策。1. 審核會(huì)計(jì)科目及其內(nèi)容的制定，指導(dǎo)規(guī)范編制報(bào)表的種類及方法；會(huì)計(jì)核算管控32. 組織和監(jiān)管公司會(huì)計(jì)核算工作；3. 指導(dǎo)和監(jiān)管子公司財(cái)務(wù)核算工作中的重大

24、事項(xiàng)，審批處理意見(jiàn)；.45678910資產(chǎn)管理的管控財(cái)務(wù)管控預(yù)算管控成本管控稅務(wù)管控子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管外部關(guān)系的建立與維護(hù)4. 負(fù)責(zé)對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)表等重要財(cái)務(wù)信息的審核把關(guān)。1. 監(jiān)督公司資產(chǎn)管理制度的建立和完善，審核資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃；2. 監(jiān)督和指導(dǎo)對(duì)公司資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，定期組織盤(pán)點(diǎn)、清查，審核盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的處理意見(jiàn)。1. 審核公司融資計(jì)劃，組織進(jìn)行政策性資金的管理；2. 統(tǒng)籌安排公司融資渠道，組織和指導(dǎo)相關(guān)資金的申報(bào)工作；3. 領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行投資收益分析，并動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目資金使用情況；4. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司的經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)、銷售市場(chǎng)、基建等方面所需資金；建立內(nèi)部控制機(jī)制，確保公司資金和財(cái)產(chǎn)

25、安全。5. 審批公司年度利潤(rùn)分配方案；6. 指導(dǎo)和監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)管理工作；7. 積極推進(jìn)上市后的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及管理工作。1. 審核公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算；2. 審核公司預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整意見(jiàn)；3. 結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)情況，組織和指導(dǎo)年度預(yù)算執(zhí)行的效果評(píng)估，擬定預(yù)算整改方案。1. 收集整理、考核評(píng)價(jià)相關(guān)依據(jù)，擬定公司各種內(nèi)部定額；協(xié)助處理廢舊物資；審核公司的成本計(jì)劃、消耗定額計(jì)劃及定公司各種內(nèi)部費(fèi)用定額，以及成本、費(fèi)用考核方案；2. 監(jiān)控、指導(dǎo)子公司成本、費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況，提出成本管理中存在的問(wèn)題，完善成本管理機(jī)制，堵塞管理漏洞。1. 深入研究國(guó)家政策，爭(zhēng)取各項(xiàng)稅收政策優(yōu)惠，合理有效執(zhí)行國(guó)家稅收政策；積極

26、爭(zhēng)取省級(jí)和國(guó)家級(jí)淡儲(chǔ)任務(wù)。2. 審核公司稅務(wù)籌劃方案，以及稅費(fèi)核算、申報(bào)、繳納等稅務(wù)相關(guān)制度；3. 根據(jù)稅務(wù)籌劃方案和相關(guān)制度，指導(dǎo)和監(jiān)督各會(huì)計(jì)期間的納稅申報(bào)工作；4. 指導(dǎo)和監(jiān)督子公司的納稅籌劃、稅務(wù)核算規(guī)范、票據(jù)管理等稅務(wù)工作中的重要事項(xiàng)。1. 組織對(duì)子公司財(cái)務(wù)工作實(shí)施監(jiān)控管理；2. 決策和組織處理子公司財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)及資金管理、稅費(fèi)核算管理、目標(biāo)考核、檔案管理、預(yù)算執(zhí)行、薪酬福利、成本費(fèi)用執(zhí)行情況中的重大事項(xiàng)；1. 審核財(cái)務(wù)管理部外部協(xié)調(diào)的管理程序及目標(biāo)；2. 指導(dǎo)相關(guān)人員與銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)等財(cái)務(wù)相關(guān)的外部單位保持良好的合作關(guān)系，并指導(dǎo)處理具體事宜。.牽頭負(fù)責(zé)公司信息化管控框架的搭建，外

27、部專業(yè)機(jī)構(gòu)的談判，信息11信息化建設(shè)化制度的建立，從業(yè)人員的選擇、招聘等工作。北 京 洋 豐 1. 負(fù)責(zé)公司在北京的所有財(cái)產(chǎn)物資及員工管理；逸居酒店管理12有限公司管理 2根據(jù)實(shí)際情況，采取不同措施，確保北京洋豐逸居酒店全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。13 日常事務(wù)管理三、任職資格最低學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū)專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)其他1. 審核所分管部門的年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算；2. 在權(quán)限范圍內(nèi)，承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及核心人才的招聘配置、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核等人事工作；3. 指導(dǎo)和監(jiān)督所分管部門的日常工作的開(kāi)展；4. 決定權(quán)限內(nèi)所分管部門日常工作中的重大事項(xiàng)。本科，經(jīng)驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放專業(yè)化工、企業(yè)

28、管理、經(jīng)濟(jì)管寬學(xué)歷理、工商管理等相關(guān)專業(yè)10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 其中 5年以上大型企業(yè)高管工作性別不限經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識(shí)全局意識(shí)、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過(guò)程控制能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開(kāi)拓意識(shí)，精力充沛，能承受較強(qiáng)的工作壓力副總經(jīng)理 崗位說(shuō)明書(shū)（分管生產(chǎn)和外協(xié)）一、崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門公司.序號(hào)1234567810生產(chǎn)調(diào)度部、安質(zhì)環(huán)監(jiān)管部、總公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)二次加工肥分廠以外的分廠、基礎(chǔ)肥子公司二、主要工作職責(zé)（按重要性排序）概述內(nèi)容描述1. 組織擬定和完善分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操

29、作規(guī)范；生產(chǎn)管理體2.審批分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；系建設(shè)3. 監(jiān)督和檢查分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。（1）參與擬定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；公司戰(zhàn)略（2）參與擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算；的參與管理（3）參與審核子公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）參與公司日常運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)的決策。1. 組織編制、審核年度生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃2. 指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度部和各生產(chǎn)單位落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)行情指管控導(dǎo)和審核生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)總調(diào)度協(xié)調(diào)，包括生產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、計(jì)劃開(kāi)停車、資源配備、精心操作等；抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工藝管理，對(duì)

30、外協(xié)調(diào)電力工作；2. 審核公司生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、環(huán)保、安全、成本、人工組織等內(nèi)容的規(guī)生產(chǎn)過(guò)程管控劃、標(biāo)準(zhǔn)和制度；3. 協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、環(huán)保、安全、成本、人工組織等方面重大事項(xiàng)；4. 采取得力措施促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理規(guī)范化和精細(xì)化；1. 跟進(jìn)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)比分析公司的技術(shù)形勢(shì)；生 產(chǎn) 技 術(shù)2. 與研發(fā)中心適時(shí)保持溝通，協(xié)調(diào)先進(jìn)技術(shù)在公司生產(chǎn)中的運(yùn)用；管控3.通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝改進(jìn)和生產(chǎn)管理中的優(yōu)化措施來(lái)實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。1.審核分管單位常規(guī)生產(chǎn)設(shè)備的技改、購(gòu)置計(jì)劃，提出超常規(guī)的生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置及技改計(jì)劃；2.參與公司對(duì)外重大技術(shù)裝備的引進(jìn)談判和技術(shù)交流；設(shè)備管控

31、3.組織對(duì)重大設(shè)備事故的原因分析和處理；4.審核分管生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備的大修、維護(hù)等計(jì)劃，并對(duì)大修和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。其他工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)、總調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，完成公司下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)調(diào)區(qū)直以上環(huán)保等對(duì)口部門的關(guān)系，爭(zhēng)取各類政策性項(xiàng)目資金。公共關(guān)系根據(jù)總經(jīng)理的要求，協(xié)調(diào)公司與周邊村組、鎮(zhèn)政府及市、區(qū)有關(guān)職能部門等其它相關(guān)方的關(guān)系，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好條件，代表公司出席相關(guān)管理會(huì)議和必要的公關(guān)活動(dòng)，與外部保持良好的公共關(guān)系；日常事務(wù)管理1. 審核所分管部門的年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算；.2. 在權(quán)限范圍內(nèi)， 承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及公司核心人才的招聘配置、 薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效

32、考核等人事管理工作；3. 指導(dǎo)和監(jiān)督分管單位日常工作的開(kāi)展；4. 決定權(quán)限內(nèi)分管單位日常工作中的重大事項(xiàng)。5. 直管生產(chǎn)調(diào)度部、安質(zhì)環(huán)監(jiān)管部部門工作。三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管寬學(xué)歷理等相關(guān)專業(yè)10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 其中 5工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨洗笮推髽I(yè)高管工作性別不限經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū)專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過(guò)程控制能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開(kāi)拓意識(shí)，精力充沛，能承受較強(qiáng)的工作壓力副總經(jīng)理崗 位說(shuō)明書(shū)（分管生產(chǎn)和研發(fā)）一、崗

33、位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)二次加工肥子公司、研發(fā)中心、生產(chǎn)二、主要工作職責(zé)（按重要性排序）序號(hào)概述內(nèi)容描述1. 協(xié)助擬定和完善生產(chǎn)調(diào)度部的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；1生產(chǎn)管理體2.審核或?qū)徟止?、協(xié)管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；系建設(shè)3. 監(jiān)督和檢查相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況，安排單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。.234567公司戰(zhàn)略的參與管理生產(chǎn)過(guò)程管控生產(chǎn)技術(shù)管控設(shè)備管控新型肥料研發(fā)與推廣管理日常事務(wù)管理1. 參與擬定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）參與擬定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算；（3）參與審核子公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）參與公司日常

34、運(yùn)營(yíng)中重大事項(xiàng)的決策。1. 負(fù)責(zé)子公司所有二次加工肥的管理，負(fù)責(zé)總公司新型肥料研發(fā)和實(shí)驗(yàn)、推廣工作；2. 協(xié)助審核公司生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、環(huán)保、安全、成本、人工組織等內(nèi)容的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制度；3. 協(xié)助指導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度部的常規(guī)調(diào)度，協(xié)助處理大型生產(chǎn)調(diào)度，使整體生產(chǎn)系統(tǒng)有序運(yùn)行；4. 組織分管單位落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理，并按規(guī)定管理防結(jié)劑和廢舊物資物資；5. 負(fù)責(zé)核定分管單位各類原料、燃料、物資的最高儲(chǔ)備量和最低儲(chǔ)備量，確定合理儲(chǔ)備， 并會(huì)同財(cái)務(wù)管理部編制儲(chǔ)備資金計(jì)劃， 嚴(yán)格控制儲(chǔ)備資金使用。特殊情況需要低價(jià)高儲(chǔ)的，報(bào)公司董事會(huì)決策。1. 跟進(jìn)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)比分析公司的技術(shù)形勢(shì)；2. 與研發(fā)

35、技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)保持溝通，協(xié)調(diào)先進(jìn)技術(shù)在生產(chǎn)中的運(yùn)用；3. 通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝改進(jìn)和生產(chǎn)管理中的優(yōu)化措施來(lái)實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。1. 審核公司常規(guī)生產(chǎn)設(shè)備的技改、購(gòu)置計(jì)劃，提出超常規(guī)的生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置及技改計(jì)劃；2. 主持公司對(duì)外重大技術(shù)裝備的引進(jìn)談判和技術(shù)交流；3. 組織對(duì)重大設(shè)備事故的原因分析和處理；4. 審核公司生產(chǎn)設(shè)備的大修、維護(hù)等計(jì)劃，并對(duì)大修和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。1. 負(fù)責(zé)內(nèi)外部新型肥料相關(guān)信息的收集和整理、立項(xiàng)、生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)、試產(chǎn)、驗(yàn)收、評(píng)估等工作；2. 協(xié)助市場(chǎng)部制定推進(jìn)新型肥料宣傳策劃工作； 協(xié)助銷售部推廣新型肥料，及時(shí)評(píng)估，不斷改進(jìn)完善；3. 新型肥料實(shí)驗(yàn)田試驗(yàn)。負(fù)

36、責(zé)新型肥料試驗(yàn)工作，進(jìn)行新型肥料試用對(duì)比評(píng)價(jià)，確保新型肥料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；4. 新型肥料示范田建設(shè)。協(xié)助銷售分公司建設(shè)示范田。1. 審核所分管部門的年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算；2. 在權(quán)限范圍內(nèi)， 承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及公司核心人才的招聘配置、 薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核等人事管理工作；3. 指導(dǎo)和監(jiān)督分管單位日常工作的開(kāi)展；4. 決定權(quán)限內(nèi)分管單位日常工作中的重大事項(xiàng)。三、任職資格.最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管寬學(xué)歷理等相關(guān)專業(yè)10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 其中 5工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨洗笮推髽I(yè)高管工作性別不限經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū)專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系

37、管理等相關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過(guò)程控制能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開(kāi)拓意識(shí)，精力充沛，能承受較強(qiáng)的其他工作壓力副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)序號(hào)123分管外貿(mào)及北京豐盈興業(yè)農(nóng)資有限公司一、崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)北京豐盈興業(yè)農(nóng)資有限公司、 協(xié)管市場(chǎng)部二、主要工作職責(zé)（按重要性排序）概述內(nèi)容描述1.組織擬定和完善分管單位的管理制度、流程和操作規(guī)范， 包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等體系；管理體系建設(shè)2.審批分管單位的管理制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)督和檢查管理制度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況，安排部門

38、負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。公司戰(zhàn)略1.組織擬定分管單位的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，上報(bào)總公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。的參與管理1.組織擬定分管單位的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，上報(bào)總公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。3.審批分管單位的年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。北京豐盈（ 1）研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)國(guó)際客戶，管理進(jìn)出口貿(mào)易，維護(hù)國(guó)外客戶關(guān)興業(yè)農(nóng)資有限系。.45公司外貿(mào)管理北京豐盈興業(yè)農(nóng)資有限公司硫資源和鉀肥采購(gòu)管理北京豐盈興業(yè)農(nóng)資有限公司市場(chǎng)管理（ 2）參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)的各類會(huì)議， 了解國(guó)內(nèi)外磷復(fù)肥行業(yè)走向趨勢(shì)，逐步建立和完善市場(chǎng)信息反饋制度，推進(jìn)信息反饋渠道建設(shè)。（ 3）負(fù)責(zé)國(guó)外客戶及市場(chǎng)的開(kāi)拓、聯(lián)系、合作、維護(hù)等。（

39、 4）合理制定細(xì)化年度進(jìn)出口目標(biāo)并組織實(shí)施。（1）負(fù)責(zé)公司及子公司的鉀肥、硫資源等的調(diào)配工作，鉀肥和硫資源業(yè)務(wù)引入公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保公司利益最大化；（ 2）與國(guó)家相關(guān)部門保持良好的溝通關(guān)系， 及時(shí)了解國(guó)家行業(yè)政策、 動(dòng)態(tài)等，為公司制定相關(guān)政策提供政策依據(jù)。3. 負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)其他貿(mào)易業(yè)務(wù)的管理。協(xié)助營(yíng)運(yùn)中心分管領(lǐng)導(dǎo)做好市場(chǎng)品牌宣傳、營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)服務(wù)等管理。1. 審核所分管生產(chǎn)單位的年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算；6分管單位2.在權(quán)限范圍內(nèi)，承擔(dān)分管生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及核心人才的招聘配置、薪酬的日常管理管理、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核等人事工作；3.指導(dǎo)和監(jiān)督所分管生產(chǎn)單位的日常工作的開(kāi)展；4.決定權(quán)限內(nèi)所分管生產(chǎn)單位的日常工作中的重大事項(xiàng)；三、任職資格最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管寬學(xué)歷理等相關(guān)專業(yè)10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 其中 5工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨洗笮推髽I(yè)高管工作性別不限經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū)專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識(shí)專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識(shí)、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過(guò)程控制