2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題

1、2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題1、信息系統(tǒng)是由計算機硬件。網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備、計算機軟件，以及（ ）組成的人機一體化系統(tǒng)。A.信息資源、信息用戶和規(guī)章制度B.信息資源、規(guī)章制度C.信息用戶、規(guī)章制度D.信息資源、信息用戶和場地機房2、企業(yè)信息化是指企業(yè)在作業(yè)、管理決策的各個層面利用信息技術(shù)，提高企業(yè)的智能化，自動化水平的過程。（ ）一般不屬于企業(yè)信息信息化的范疇。A.在產(chǎn)品在添加了跟蹤服務(wù)功能B.實現(xiàn)了 OA 系統(tǒng)的擴展C.引入了專家決策系統(tǒng)D.第三方廣告平臺的更新3、智能制造是制造技術(shù)發(fā)展的必然趨勢，從理論上來講，（）是智能制造的核心。A、制造機器人B、G

2、PSC、互聯(lián)網(wǎng)D、3D打印4、以下關(guān)于信息系統(tǒng)生命周期的敘述中，不正確的是（）。A.信息系統(tǒng)生命周期可分為立項、開發(fā)、運維和消亡四個階段B.立項階段結(jié)束的里程碑是集成企業(yè)提交的立頂建議書C.廣義的開發(fā)階段包括系統(tǒng)實施和系統(tǒng)驗收D.在系統(tǒng)建設(shè)的初期就要考慮系統(tǒng)的消亡條件和時機5、以下關(guān)于需求分析的敘述中，不正確的是：（）。A.需求分析的目的是確定系統(tǒng)必須成哪些工作，對目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求B.完整的需求分析過程包括：獲取用戶需求、分析用戶需求、編寫需求說明三個過程C.根據(jù)項目的復(fù)雜程度，需求分析的工作可以由專門的系統(tǒng)分析人員來做，也可以由項目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)人員完成D.軟件需求分為

3、三個層次：業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求與非功能需求6、（ ）不是獲取需求的方法。A.問卷調(diào)查B.會議討論C.獲取原型D.決策分析7、軟件設(shè)計過程是定義一個系統(tǒng)或組件（ ）的過程，其中描述軟件的結(jié)構(gòu)和組織，標(biāo)識各種不同組件的設(shè)計是（ ）。A.數(shù)據(jù)和控制流B.架構(gòu)和接口C.對象模型D.數(shù)據(jù)模型A.軟件詳細(xì)設(shè)計B.軟件對象設(shè)計C.軟件環(huán)境設(shè)計D.軟件架構(gòu)設(shè)計8、軟件工程中，（）的目的是評價軟件產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性。A.審計B.技術(shù)評審C.功能確認(rèn)D.質(zhì)量保證9、（ ）的目的是提供軟件產(chǎn)品和過程對于可應(yīng)用的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、計劃和流程的遵從性的獨立評價。A.軟件審計B.軟件質(zhì)量保證C.軟件

4、過程管理D.軟件走查10、以下關(guān)于軟件測試的描述，不正確的是：（）。A.為評價和改進產(chǎn)品質(zhì)量進行和活動B.必須在編碼階段完成后才開始的活動C.是為識產(chǎn)品的缺陷而進行的活動D.一般分為單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等階段11、依據(jù) GB/T 11457-2006信息技術(shù)軟件工程術(shù)語，（）是一種靜態(tài)分析技術(shù)或評審過程，在此過程中，設(shè)計者或程序員引導(dǎo)開發(fā)組的成員通讀已書寫的設(shè)計或者代碼，其他成員負(fù)責(zé)提出問題，并對有關(guān)技術(shù)風(fēng)格、風(fēng)格、可能的錯誤、是否違背開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等方面進行評論。A.走查B.審計C.認(rèn)證D.鑒定12、過程質(zhì)量是指過程滿足明確和隱含需要的能力的特性之綜合。根據(jù) GB/T16250-2006

5、中的觀點，在軟件工程項目中，評估和改進一個過程是提高（ ）的一種手段，并據(jù)此稱為提高（ ）的一種方法。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.使用質(zhì)量C.內(nèi)部質(zhì)量D.外部質(zhì)量A.產(chǎn)品質(zhì)量B.使用質(zhì)量C.內(nèi)部質(zhì)量D.外部質(zhì)量13、依據(jù) GB/T 16680-2015系統(tǒng)與軟件工程用戶文檔的管理者需求，管理者應(yīng)制定和維護用戶文檔編制計劃。（）不屬于用戶文檔編制計劃內(nèi)容。A.文檔開發(fā)過程中實施的質(zhì)量控制B.用戶文檔的可用性要求C.確定用戶文檔需要覆蓋的軟件產(chǎn)品D.每個文檔的媒體和輸出格式的控制模板和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計14、信息系統(tǒng)的安全威脅分成七類，其中不包括（）。A.自然事件風(fēng)險和人為事件風(fēng)險B.軟件系統(tǒng)風(fēng)險和軟件過程風(fēng)險C.項目

6、管理風(fēng)險和應(yīng)用風(fēng)險D.功能風(fēng)險和效率風(fēng)險15、（ ）不能保障公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)邊界的安全。A.在公司網(wǎng)絡(luò)與 Internet 或外界其他接口處設(shè)置防火墻B.公司以外網(wǎng)絡(luò)上用戶要訪問公司網(wǎng)時，使用認(rèn)證授權(quán)系統(tǒng)C.禁止公司員工使用公司外部的電子郵件服務(wù)器D.禁止公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的用戶私自設(shè)置撥號上網(wǎng)16、安全審計（security audit）是通過測試公司信息系統(tǒng)對一套確定標(biāo)準(zhǔn)的符合程度來評估其安全性的系統(tǒng)方法，安全審計的主要作用不包括（）。A.對潛在的攻擊者起到震懾或警告作用B.對已發(fā)生的系統(tǒng)破壞行為提供有效的追究證據(jù)C.通過提供日志，幫助系統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn)入侵行為或潛在漏洞D.通過性能測試，幫助系統(tǒng)管理員

7、發(fā)現(xiàn)性能擔(dān)缺陷或不足17、局域網(wǎng)中，常采用廣播消息的方法來獲取訪問目標(biāo) IP 地址對應(yīng)的 MAC 地址，實現(xiàn)此功能的協(xié)議為（）。A.RARP 協(xié)議B.SMTP 協(xié)議C.SLIP 協(xié)議D.ARP 協(xié)議18、“采用先進成熟的技術(shù)和設(shè)備，滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求，兼顧未來的業(yè)務(wù)需求”體現(xiàn)了“（）”的機房工程設(shè)計原則。A.實用性和先進性B.靈活性和可擴展性C.經(jīng)濟性/投資保護D.可管理性19、以下關(guān)于綜合布線的敘述中，正確的是：（）。A.綜合布線系統(tǒng)只適用于企業(yè)、學(xué)校、團休，不適合家庭B.垂直干線子系統(tǒng)只能用光纖介質(zhì)傳輸C.處于安全考慮，大型樓宇的設(shè)備間和管理間必須單獨設(shè)置D.樓層配線架不一定在每一樓層都要設(shè)

8、置20、在進行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時，應(yīng)制定全網(wǎng)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，并遵循統(tǒng)一的通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，使符合標(biāo)準(zhǔn)的計算機系統(tǒng)很容易進行網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的（）原則。A.實用性B.開放型C.先進性D.可靠性21、以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計與實施工作的敘述中，不正確的是：（）。A.在設(shè)計網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)時，應(yīng)考慮的主要因素有：地理環(huán)境、傳輸介質(zhì)與距離以及可靠性B.在設(shè)計主干網(wǎng)時，連接建筑群的主干網(wǎng)一般考慮以光纜作為傳輸介質(zhì)C.在設(shè)計廣域網(wǎng)連接方式時，如果網(wǎng)絡(luò)用戶有 WWW、E-mail 等具有 Internet功能的服務(wù)器，一般采用專線連接或永久虛電路連接網(wǎng)D.無線網(wǎng)絡(luò)不能應(yīng)用于城市范圍的網(wǎng)絡(luò)接入22、在無線通信領(lǐng)域，現(xiàn)

9、在主流應(yīng)用的是第四代（4G）通信技術(shù)，其理論下載速率可達到（）Mbps（兆比特每秒）。A.2.6B.4C.20D.10023、為了將面向?qū)ο蟮姆治瞿Ｐ娃D(zhuǎn)化為設(shè)計模型，設(shè)計人員必須完成以下任務(wù)：設(shè)計用例實現(xiàn)方案、設(shè)計技術(shù)支撐設(shè)施、（）、精化設(shè)計模型。A.設(shè)計用例實現(xiàn)圖B.設(shè)計類圖C.設(shè)計用戶界面D.軟件測試方案24、以下關(guān)于 UML（Unified Modeling Language，統(tǒng)一建模語言）的敘述中，不正確的是：（）。A.UML 適用于各種軟件開發(fā)方法B.UML 適用軟件生命周期和各個階段C.UML 不適用于迭代式的開發(fā)過程D.UML 不是編輯語言25、面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)過程是用例驅(qū)動的

10、，用例是 UML 的重要部分，用例之間存在著一定的關(guān)系，下圖表示的是用例之間的（）關(guān)系。A.泛化B.包含C.擴展D.等同26、根據(jù)中華人民共和國政府采購法，（）應(yīng)作為政府采購的主要方式。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.詢價27、根據(jù)中華人民共和國政府采購法，以下敘述中，不正確的是：（）。A.集中采購機構(gòu)是非營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜B.集中采購機構(gòu)進行政府采購活動，應(yīng)當(dāng)符合采購價格低于市場價格、采購效率更高、采購質(zhì)量優(yōu)良和服務(wù)良好的要求C.采購納入集中采購目錄的政府采購項目，必須委托集中采購機構(gòu)代理采購D.采購末納入集中采購目錄的政府采購項目，只能自行采購，不能委托

11、集中采購機構(gòu)采購28、甲乙兩人分別獨立開發(fā)出相同主題的閥門，但甲完成在先，乙完成在后。依據(jù)專利法規(guī)定，（）。A.甲享有專利申請權(quán)，乙不享有B.甲不享有專利申請權(quán)，乙享有C.甲、乙都享有專利申請權(quán)D.甲、乙都不享有專利申請權(quán)29、29.通常在（）任命項目經(jīng)理比較合適。A.可研過程之前B.簽訂合同之前C.招投標(biāo)之前D.開始制定項目計劃前30、現(xiàn)代項目管理過程中，一般會將項目的進度、成本、質(zhì)量和范圍作為項目管理的目標(biāo)，這體現(xiàn)了項目管理的（）特點。A.多目標(biāo)性B.層次性C.系統(tǒng)性D.優(yōu)先性31、項目范圍說明書（初步）的內(nèi)容不包括（）。A.項目和范圍的目標(biāo)B.產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特點C.項目需求和交付特D

12、.項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖32、下圖是變更控制管理流程圖，流程圖缺失（）。A.評估影響記錄B.配置審計C.變更定義D.記錄變更實施情況33、在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)時，描述生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需要的實際部件、組件的分解層次表格稱為（）。A.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)B.物料清單C.組織分解結(jié)構(gòu)D.資源分配結(jié)構(gòu)34、下圖是某項目的剪線圖（時間單位：周），其關(guān)鍵路徑是（ ），工期是（ ）周。A.1-4-6-8-10-11B.1-3-9-11C.1-4-9-11D.1-2-5-7-11A.14B.12C.11D.1335、項目范圍極限包括（）。A.批準(zhǔn)的項目范圍說明書、WBS 及 WBS 字B.項目初步范圍說明書、WBS 及 WBS

13、字典C.批準(zhǔn)的項目范圍說明書，WBS 字典D.項目詳細(xì)范圍說明書、WBS36、輔助（功能）研究是項目可行性研究中的一項重要內(nèi)容。以下敘述中，正確的是（）。A.輔助（功能）研究只能針對項目的初步可行性研究內(nèi)容進行輔助的說明B.輔助（功能）研究只能針對項目的初步可行性研究內(nèi)容進行輔助的說明C.輔助（功能）研究只涉及項目的非關(guān)鍵部分的研究D.輔助（功能）研究的費用與項目可行性研究的費用無關(guān)37、在進行項目可行性分析時，需要在（）過程中針對投入/產(chǎn)出進行對比分析，以確定項目的收益率和投資回收期等。A.經(jīng)濟可行性分析B.技術(shù)可行性分析C.運行環(huán)境可行性分析D.法律可行性分析38、以下關(guān)于項目溝通管理的敘

14、述中，不正確的是：（）A.對于大多數(shù)項目而言，溝通管理計劃應(yīng)在項目初期就完成B.基本的項目溝通內(nèi)容信息可以從項目工作分解結(jié)構(gòu)中獲得C.制定合理的工作分解結(jié)構(gòu)與項目溝通是否充分無關(guān)D.項目的組織結(jié)構(gòu)在很大程度上影響項目的溝通需求39、溝通管理計劃包括確定項目干系人的信息和溝通需求，在編制溝通計劃時，（）不是溝通計劃編制的輸入。A.組織過程資產(chǎn)B.項目章程C.溝通需求分析D.項目范圍說明書40、在進行項目干系人分析時，經(jīng)常用到權(quán)力/利益分析法，（）屬于第二區(qū)域的項目干系人A.項目客戶B.項目團隊成員C.項目經(jīng)理D.供應(yīng)商41、在溝通管理中，一般（）是最有效的溝通并解決干系人之間問題的方法。A.面對

15、面會議B.問題日志C.問題清單D.績效管理42、（）提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險識別的過程系統(tǒng)化、全面化，使組織能夠在統(tǒng)一的框架下進行風(fēng)險識別，提高組織風(fēng)險識別的質(zhì)量。A.帕累托圖B.檢查表C.風(fēng)險類別D.概率影響矩陣43、（）不屬于風(fēng)險管理計劃編制的成果。A.風(fēng)險類別B.風(fēng)險概率C.風(fēng)險影響力的定義D.風(fēng)險記錄44、赫茲伯格的雙因素激勵理論中的激勵因素類似于馬斯洛的需求層次理論中的“（）”。A.安全和自我實現(xiàn)B.尊重和自我實現(xiàn)C.安全和社會認(rèn)可D.社會認(rèn)可和尊重45、某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。小王組建的團隊經(jīng)過一段時間的磨合，成員之間項目熟悉和了解。矛盾基本解決，項目經(jīng)

16、理能夠得到團隊的認(rèn)可。由于項目進度落后，小王又向公司提出申請，項目組假如了 2 名新成員。此時項目團隊處于（）。A.震蕩階段B.發(fā)揮階段C.形成階段D.規(guī)范階段46、（）不屬于項目團隊建設(shè)的工具和技巧。A.事先分派B.培訓(xùn)C.集中辦公D.認(rèn)可和獎勵47、一般，項目計劃主要關(guān)注項目的（ ），但是對大型復(fù)雜項目來說，必須優(yōu)先考慮制定項目的（ ）。A.活動計劃B.過程計劃C.資源計劃D.組織計劃A.活動計劃B.過程計劃C.資源計劃D.組織計劃48、大型復(fù)雜項目中，統(tǒng)一的項目過程體系可以保證項目質(zhì)量。在統(tǒng)一過程體系中，（）相對更重要，以使過程制度打到期望的效果。A.制定過程B.執(zhí)行過程C.監(jiān)督過程D.

17、改進過程49、審核并記錄供應(yīng)商的績效信息，建立必需的糾正和預(yù)防措施，作為將來選擇供應(yīng)商的參考過程，屬于項目采購管理的（）過程。A.供方選擇B.合同收尾C.編制合同D.合同管理50、采購是從外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購買過程。以下關(guān)于采購的敘述中，可能不恰當(dāng)?shù)氖牵海ǎ?。A.賣方可能會設(shè)產(chǎn)一個項目來管理所有的工作B.企業(yè)采購可以分為日常采購行為和項目采購行為C.如果采購涉及集成眾多的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)傾向于錄找總集成商D.在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，普通將項目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購稱為“外包”51、項目整體績效評估中風(fēng)險評估是一個十分重要的技術(shù)。風(fēng)險評估不是簡單的憑空想象，必須（）后才能方便操作。A.制定風(fēng)

18、險管理計劃B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險定性分析D.風(fēng)險定量分析52、對項目的投資效果進行經(jīng)濟評價的方法，包含靜態(tài)分析法合動態(tài)分析法，這兩種方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。A.是否考慮了資金的時間價值B.是否考慮了投資效益C.是否考慮了投資回收期D.是否考慮了投資總額和差額53、以下關(guān)于大型復(fù)雜項目和多項目管理的敘述中，不正確的是（）。A.大型復(fù)雜項目必須建立以過程為基礎(chǔ)的管理體系B.為了確保大型復(fù)雜項目的過程制度起到預(yù)期作用，必須在項目團隊內(nèi)部建立統(tǒng)一的體系，包括制定過程、計劃過程、執(zhí)行過程C.大型復(fù)雜項目的項目過程確定后，再制定項目計劃D.大型 IT 項目大都是需求不十分清晰的情況下開始的，所以項目自然分

19、成需求定義和需求實現(xiàn)兩個主要階段54、項目經(jīng)理向往在做軟件項目成本估算時，先考慮了最不利的情況，估算出項目成本為 120 人日，又考慮了最有利的情況下項目成本為 60 人日，最后考慮一般情況下的項目成本可能為 75 人日，該項目最終的成本預(yù)算應(yīng)為（）人日。A.100B.90C.80D.7555、項目經(jīng)理對項目負(fù)責(zé)，其正式權(quán)利由（）獲得。A.項目工作說明書B.成本管理計劃C.項目資源日歷D.項目章程56、質(zhì)量管理工具（）常用于找出導(dǎo)致項目問題產(chǎn)生的潛在原因。A.控制圖B.魚骨圖C.散點圖D.直方圖57、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容可概括為：四控、三管、一協(xié)調(diào)，其中“三管”主要是針對項目的（）進行管理。

20、A.進度管理、成本管理、質(zhì)量管理B.合同管理、信息管理、安全管理C.采購管理、配置管理、安全管理D.組織管理、范圍管理、掙值管理58、根據(jù)國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目檔案管理暫行辦法的規(guī)定，電子政務(wù)項目實施機構(gòu)應(yīng)在電子政務(wù)項目竣工驗收后（）個月內(nèi)，根據(jù)建設(shè)單位檔案管理管道，向建設(shè)單位或本機構(gòu)的檔案管理部門移交檔案。A.6B.1C.2D.359、以下關(guān)于軟件版本控制的敘述中，正確的是：（）。A.軟件開發(fā)人員對源文件的修改在配置庫中進行B.受控庫用于管理當(dāng)前基線和控制基線的變更C.版本管理與發(fā)布由 CCB 執(zhí)行D.軟件版本升級后，新基線存入產(chǎn)品庫且版本號更新，舊版本可刪除60、在于客戶簽訂合同時，可以

21、增加一些條款，如限定客戶提出需求變更的時間，規(guī)定何種情況的變更可以接受，拒絕或部分接受，規(guī)定發(fā)生需求變更時必須執(zhí)行變更管理流程等內(nèi)容屬于針對需求變更的（）。A.合同管理B.需求基線管理C.文檔管理D.過程管理61、項目的需求文檔應(yīng)精準(zhǔn)描述要交付的產(chǎn)品，應(yīng)能反映出項目的變更。當(dāng)不得不作出變更時，應(yīng)該（）對被影響的需求文件進行處理。A.從關(guān)注高層系統(tǒng)需求變更的角度B.從關(guān)注底層功能需求變更的角度C.按照從高層到底層的順序D.按照從底層到高層的順序62、某機構(gòu)擬進行辦公自動化系統(tǒng)的建設(shè)，有四種方式可以選擇：企業(yè)自行從頭開發(fā)；復(fù)用已有的構(gòu)件；外購現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品；承包給專業(yè)公司開發(fā)。針對這幾種方式，項目

22、經(jīng)理提供了如下表所示的決策樹。其中在復(fù)用的情況下，如果變化大則存在兩種可能，簡單構(gòu)造的概率為 0.2，成本約 31 萬元；復(fù)雜構(gòu)造的概率為 0.8，成本約 49 萬元。據(jù)此表，管理者選擇建設(shè)方式的最佳決策是（）。A.企業(yè)自行從頭開發(fā)B.復(fù)用已有的構(gòu)件C.外購現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品D.承包給專業(yè)公司開發(fā)63、下圖標(biāo)出了某產(chǎn)品從產(chǎn)地 Vs 到銷地 Vt 的運輸網(wǎng)，剪線上的數(shù)字表示這條輸線的最大通過能力（流量）（單位：萬噸/小時）。產(chǎn)品經(jīng)過該運輸網(wǎng)從 Vs 到 Vt 的最大運輸能力可以達到（）萬噸/小時。A、5B、6C、7D、864、假設(shè)某 IT 服務(wù)企業(yè)，其固定成本為 50 萬元，每項服務(wù)的可變成本為 2

23、000 元/次，提供每項服務(wù)的價格為 2500 元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點為（）次。A.1500B.1000C.600D.120065、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位利潤分別是 300 元、200 元，該公司有兩個機械加工中心和，它們每天工作的有效工時分別為 20 小時、18 小時。甲、乙產(chǎn)品都需經(jīng)過這兩個中心加工，生產(chǎn)每單位產(chǎn)品甲在加工中心需要 1 小時，在加工中心需要 3 小時。生產(chǎn)每單位產(chǎn)品乙在加工中心和各需要 2 小時和 1 小時。根據(jù)市場調(diào)查，產(chǎn)品甲的日需求量不會超過 5 單位，產(chǎn)品乙則無論生產(chǎn)多少都能售完。利潤最大的生產(chǎn)方案是（）。A.每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲 4.2 單位，乙 8.6

24、 單位B.每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲 4.6 單位，乙 6.8 單位C.每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲 3.6 單位，乙 7.5 單位D.每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲 3.2 單位，乙 8.4 單位66、項目經(jīng)理在運行預(yù)算方案編制時，收集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：工作包的成本估算為 40 萬元；工作包的應(yīng)急儲備金為 4 萬元；管理儲備金為 2 萬元。該項目的成本基準(zhǔn)是（）萬元。A.40B.44C.42D.4667、Cloud computing is a type of Internet-based computing that provides shared computer processing resources and data to

25、 computers and other devices on demand. Advocates claim that cloud computing allows companies to avoid up-front infrastructure costs. Cloud computing now has few service form, but it is not including （）.A.laaSB.PaaSC.SaaSD.DaaS68、（）represents the information assets characterized by such a High volum

26、e, Velocity and Variety to require specific Technology and Analytical Methods for its transformation into Value.A.Internet plusB.Industry 4.0C.Big dataD.Cloud computing69、The life cycle of a project is a description of the various phases of the project from the beginning to the end. One of the follo

27、wings is not a phase of the traditional project life cycle, It is（）.A.developmentB.conceptC.system analysisD.implementation70、Projects are a mean of achieving organizational （）.A.cultureB.strategyC.spiritD.structure71、（）seeks to build confidence that a future output or an unfinished output, will be

28、completed in a manner that meets the specified requirements and expectations.A.Quality assuranceB.Quality planC.Quality controlD.Quality metrics參考答案：1-5 ACDAC 6-10 DCABA 11-15 BCDDB 16-20 BACCC 21-25 BBCDB26-30 BADAA 31-35 BDCDA 36-40 BCCDD 41-45 BADDA 46-50 CBDDD51-55 BADCA 56-60 BDCDC 61-65 BCADB

29、66-70 BCAAB 71-75 BAACD2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午真題試題一閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某項目工期為6個月，該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計劃進度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關(guān)系?！締栴}1】（8分）計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV，以及“概要設(shè)計”活動的EV和SPI。【問題2】（4分）如果按照當(dāng)前的績效，計算項目的ETC和EAC?！締栴}3】（8分）請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標(biāo)和成本績效指標(biāo)

30、在計劃值的正負(fù)10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。【問題4】（5分）結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“”，錯誤的選項填寫“×”）：（1）應(yīng)急儲備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險，并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險。（）（2）管理儲備主要應(yīng)對項目的“已知未知”風(fēng)險，是為了管理控制的目的而特別留出的項目預(yù)算。（）（3）管理儲備是項目成本基準(zhǔn)的有機組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）（4）成本基準(zhǔn)就是項目的總預(yù)算，不需要按照項目工作分解

31、結(jié)構(gòu)和項目生命周期進行分解。（）（5）成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項目生命期定義過程中對此進行選擇。（）試題二閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某系統(tǒng)集成公司A中標(biāo)某信息中心IT運維平臺開發(fā)項目，公司A任命小李為項目經(jīng)理。小李在項目啟動階段確定了項目團隊和項目組織架構(gòu)，項目團隊氛圍三個小組：研發(fā)組、測試組和產(chǎn)品組。各組成員分別來自研發(fā)部、測試部以及產(chǎn)品管理部。小李制定了項目整體進度計劃，將項目分為需求分析、設(shè)計、編碼、試運行和驗收五個階段。為保證項目質(zhì)量，小李請有著多年的編碼、測試工作經(jīng)歷的測試組組長張工兼任項目的質(zhì)量保證

32、人員。在項目啟動會上，小李對張工進行了口頭授權(quán)，并要求張工在項目的重要階段（如完成需求分析、完成總體設(shè)計、完成單元編碼和測試等）必須對項目交付物進行質(zhì)量檢查。在檢查時，張工可以根據(jù)自己的經(jīng)驗提出要求，對于不滿足要求的工作，必須立即進行返工。項目在實施過程中，遇到一些問題，具體如下：在項目組完成編碼與單元測試工作，準(zhǔn)備進行系統(tǒng)集成前，張工按照項目經(jīng)理小李的要求進行了質(zhì)量檢查。在檢查過程中，張工憑借多年開發(fā)經(jīng)驗，認(rèn)為某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個模塊代碼存在響應(yīng)時間長的問題，并對其開具了不符合項報告。但這位開發(fā)人員認(rèn)為自己是嚴(yán)格按照公司編碼規(guī)范編寫的，響應(yīng)時間長不是自己的問題。經(jīng)過爭吵，張工未能說服該開發(fā)

33、人員，同時考慮到該模塊對整體項目影響不大，張工沒有再追究此事，該代碼也沒有修改。在項目上線前，信息中心領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)專家到項目現(xiàn)場進行調(diào)研和考察。專家組對已完成的編碼進行了審查，發(fā)現(xiàn)很多模塊不能滿足甲方的質(zhì)量要求?！締栴}1】（10分）請指出該項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？【問題2】（8分）請指出張工在質(zhì)量檢查中可能存在的問題。【問題3】（6分）針對上述問題，如果你是項目經(jīng)理，你會采取哪些措施？【問題4】（5分）在（1）（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。在質(zhì)量控制中，可以使用的工具和技術(shù)有（1）、（2）、（3）、（4）、（5）。候選答案：A

34、、趨勢分析B、試驗設(shè)計C、因果圖D、統(tǒng)計抽樣E、帕累托圖F、質(zhì)量成本G、成本/效益分析H、控制圖試題三閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個新的項目，該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。項目啟動階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進行開發(fā)。在編寫概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強調(diào)過項目需求特