企業(yè)開展員工培訓首先應制定員工培訓計劃

1、制定這個計劃必須要綜合考慮企業(yè)開展員工培訓首先 應制定員工培訓計劃。另員工素質(zhì)及企業(yè)人才培養(yǎng)策略等等。培訓目的、企 業(yè)實力、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、不要忽視實用性及培訓的財政預算的同時，企業(yè)員工 培訓應在兼顧時效性、外，培訓的持續(xù)性?；谏鲜龅木C合考慮之后，就可以制定企業(yè)員工培訓 計劃了。首先，制定企業(yè)員工培訓計劃一般有以下幾個步驟： 明確企業(yè)戰(zhàn)略和年度目標 1.調(diào)查員工現(xiàn)狀和明確培訓需求 2.制定培訓的目標 3.確定課程內(nèi)容學員對象 4.選擇培訓方法 5.選擇教師 6.編寫培訓計劃表 7.培訓經(jīng)費預算 8.年中實施評估 9.年末總結(jié) 10.其次，制定企業(yè)員工培訓計劃應注意以下事項： 、先公司，后部門

2、 1 然后再制定部門級培訓計可以先制定公司級培訓計 劃，在制定培訓計劃時，企質(zhì)量管理培訓、崗前技術培訓、公司級培訓計劃主 要包括崗前管理培訓、劃。業(yè)管理培訓等培訓計劃。部門級培訓計劃根據(jù)部門的培訓需求制定。; 開發(fā)部門可以包括技術管理培訓、應用技術培訓、 技術前瞻培訓等代理產(chǎn)品知識培公司產(chǎn)品知識培訓、技術支持部門可 以包括應用技術培訓、; 訓、工程管理培訓、網(wǎng)絡認證培訓等; 銷售部可以包括公司產(chǎn)品知識培訓、銷售策略培 訓、商務知識培訓等; 營銷部可以包括公司產(chǎn)品知識培訓、營銷知識培 訓、營銷策略培訓等; 信息管理部以網(wǎng)絡技術培訓為主 可以有效地降低通過公司級培訓計劃將具有共性的培 訓組織到一起

3、來進行，要結(jié)合部門員工與崗位知識和技能要求的再制定部門 級培訓計劃時，培訓成本。再根據(jù)公司級計劃制定部門級計劃就公司級培訓計劃 制定完畢后，差距來進行。會更加有的放矢。當部門級計劃討論拖延時，不影響 公司級培訓計劃的實施。、明確各培訓項目信息 2 培訓名稱、培訓方式、培訓類型、培訓項目信息包括 培訓月份、 參加人員范圍、重點參加人員、費用預算等。對于重點參加人 員，在培訓后要進行考核。、與部門討論 3各部門經(jīng)理可能會在討論中，部門級的培訓計劃要與 各部門經(jīng)理進行討論。當?shù)嘤杻?nèi)容可以增加，培訓預算要嚴格控制，提出 增加培訓內(nèi)容和培訓預算。部門級培訓培訓經(jīng)理要向部門經(jīng)理講清楚：另外，然 主要通過

4、內(nèi)訓的方式解決。否則在培訓實施過程中而不是由培訓經(jīng)理全權負責。 由培訓經(jīng)理協(xié)助部門進行，容易出現(xiàn)管理糾紛。、告訴當事人 4主要是工 （在培訓需求調(diào)研中會發(fā)現(xiàn)一些工作能力與崗 位要求不相符的員工，公司除了在培訓計劃中將他們作為 ）作態(tài)度好，工作 技能不符合的第三區(qū)員工讓他們有一最好將工作技能不合格的信息告訴當事 人，重點培訓參與人員以外，種培訓壓力。這樣會使他們更加積極主動的參加培 訓。你是否明確了在談論制訂企業(yè)全員培訓計劃時，作為 企業(yè)人力資源管理者，只有這樣才能讓你在制訂企經(jīng)營方針和人力資源政 策，本企業(yè)長期的經(jīng)營目標、業(yè)培訓計劃時如魚得水，達到事半功倍的效果。）一 （培訓計劃的制定 ：長期

5、計劃 確立培訓目標 通過對培訓需求的調(diào)查分析，將培 訓的一般需求轉(zhuǎn)變 （1）如通過培訓來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)的管為企業(yè)培訓的總體目標，可以確立需要通通過對上年度培訓計劃的總結(jié)及分析 培訓的特殊需要，理水平。過培訓而改善現(xiàn)狀的特別目標，成為本年度培訓的重 點項目。研究企業(yè)發(fā)展動態(tài) 企業(yè)培訓部會同有關的主要管 理人員研究企業(yè)的 (2)一項生產(chǎn)以確定如何通過培訓來完成企業(yè)的年度生產(chǎn) 經(jīng)營指標。生產(chǎn)營銷計劃，而要正確地完 ;經(jīng)營目標的達成往往取決于一個或幾個 員工是否正確地完成任務通過檢查每技能和態(tài)度。又取決于員工是否具備完成 任務所需的知識、成任務，企業(yè)培訓部還要與有關人員共同研確定要在

6、哪些方面 進行培訓。一項業(yè)務目標，尋求通過何種培訓可以改善找到需要改進的不足之 處，究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，現(xiàn)狀、實現(xiàn)培訓的特別目標。根據(jù)培訓的目標分類 圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的培 訓應列入業(yè)務培訓 (3)圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓活動則應列入管理培訓 方案。因此，培訓方 ;方案企業(yè)的業(yè)務培訓具體設計各項培訓活動的安排過程。 案的制訂是針對培訓目標，企業(yè)的管理培訓活動主要是班語言訓練及專門業(yè)務訓 練。活動可分為素質(zhì)訓練、組長以上管理人員的培訓，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導管理 訓練及培訓員專門訓練等。決定培訓課程 課程是培訓的主題，要求參加培訓 的員工，經(jīng)過對某 (4)年度培訓計劃中，達到對該訓練項目的內(nèi)容

7、的掌握與 運用。些主題的研究討論后，主要是列出訓練活動的細目，要對各類培訓活動的課 程進行安排，培通常包括： 訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。注意培訓 課程的范圍不宜過大，以但范圍也不宜過狹，以免無法 ;免在各項目的訓練課程 之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象培訓應主要以熟悉該訓練項目所必需的課程為限。真 正了解該項目的學識技能，培訓教材目的的簡要說教材應包括以下部分：需選編各課程教材，課程決定后，依照下列順序編寫教材：教 ;說明表達教材內(nèi)容的方法 列出有關教材的圖表 ;明討論題及復習的方主要內(nèi)容及實施方式和方法，教材 大綱及時間計劃、材題目、法和使用的資料。(5) 培訓預算規(guī)劃 培訓預算是企業(yè)培訓部在制訂 年度培訓計劃時，對各預算是根據(jù)方案中各項培訓活動所項培訓方案和管理 培訓方案的總費用的估算。外出活動和專業(yè)活動的費用等估教具、器材和設備的成本以及教材、需的經(jīng)費、算出來的。：短期計劃 ）二（培訓計劃的制定 制訂培內(nèi)容的培訓活動或課程的具體計劃。短期計劃 指針對每項不同科目、訓活動詳細計劃的步驟如下：確立訓練目的 闡明培訓計劃完成后，受訓人應有 的收效。 1.設計培訓計劃的大綱及期限 為培訓計劃提供基本 結(jié)構和時間階斷的 2.安排。落實到詳細的時間安草擬訓練課程表 為受訓人提 供具體的日程安排，