企管部崗位職責考核表

1、企管部崗位職責考核表（月度）考核部門： 總經(jīng)理 / 生產(chǎn)部 / 技術(shù)部/ 行政辦 考核日期：序號考核指標職1. 組織編寫公司各項規(guī)章制度、審核、報批，各項制度與部門之間的協(xié)調(diào)責統(tǒng)一的修改制2. 對制定的各部門職責制度、監(jiān)督各部門對目標計劃執(zhí)行完成情況的考核度3 負責公司決策具體落實施考核4.根據(jù)生產(chǎn)計劃目標考核，在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)了不利因素，影響生產(chǎn)計劃職的完成，有對相關(guān)的職能部門制定了有效的預防措施，須落實跟蹤驗責處責理考5.定期核對生產(chǎn)、質(zhì)量等指標進行對比，找出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)差距，并數(shù)字化核分析協(xié)調(diào)處埋解決6.負責對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃進行跟蹤丶執(zhí)行監(jiān)督安7.公司各部門安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等職責

2、負責制度制定、實施監(jiān)督執(zhí)行全及員工的安全教育培訓考核6s8 負責對生產(chǎn)車間現(xiàn)場和各部門辦公室及庫房的6s 定置的執(zhí)行監(jiān)督考核合計考分20 年月日重權(quán)指標要求30對各項規(guī)章制度、審核、報批，各項制度的編織丶審核、 報批丶修改不及時，影響公司正常生產(chǎn)運行各部門對目標計劃執(zhí)行完成不力公司決策具體落實實施不及時不到位40未協(xié)助相關(guān)職能部門制定了有效的預防措施，并執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行不力在日常生產(chǎn)質(zhì)量過中出的問題， 未及時協(xié)調(diào)解決處理，影響交貨期和客戶滿意度對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃進行跟蹤丶執(zhí)行監(jiān)督不力201. 一般輕傷以下事故不住院2. 一般事故住院3. 重大傷殘事故4. 死亡10未按規(guī)定組織各部門執(zhí)行檢查考核

3、標準考核部門考核分終評分扣 3-5總經(jīng)理2-5總經(jīng)理扣 1-3總經(jīng)理扣 5-10生產(chǎn) /技術(shù)扣 3-5生產(chǎn) / 總經(jīng)理扣 1-3總經(jīng)理扣 1-3總經(jīng)理 / 生產(chǎn)扣 2-5 扣 5-10 扣 20扣 3-5總經(jīng)理被評人評分人復核人簽字：日期簽字：日期簽字：日期注： 1. 對各部門于當月20 日下發(fā)考核表，23 日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24 前到辦公室核實，遇期自負。1行政辦公室崗位職責考核表（月度）核部門人：總經(jīng)理/企管 /技術(shù) /生產(chǎn) /財務 考核日期：20 考核指標1. 是否做好人員招聘、薪酬

4、福利、培訓、績效考核工作2. 做好行政物資采購及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量3. 指導并監(jiān)督車輛管理監(jiān)督不到位4. 組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理不合格1. 嚴格審查行政物資采購、發(fā)放情況，檢查固定資產(chǎn)管理情況2. 嚴格做好本部門日常費用審查工作品質(zhì)3. 嚴格監(jiān)督考核實施，提出評價及調(diào)整意見4. 審核福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行1. 及時做好人員、物資儲備工作2. 及時做好各類檔案、文件的管理工作效率3. 及時或提前完成領(lǐng)導交付的工作任務4. 高效完成公司下達的月度計劃指標1. 熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī)業(yè)務知識2. 能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成年月日指標重權(quán)25201010指

5、標要求未達要求未達要求監(jiān)督不到位未及時不合格把關(guān)不嚴把關(guān)不嚴把關(guān)不嚴把關(guān)不嚴未及時未及時未及時專業(yè)、技術(shù)未達到要求考核標準考核部門考核分終評分一次扣 2分生產(chǎn)一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分生產(chǎn) /財務一次扣 2分一次扣 2分一次扣 1分一次扣 1分生產(chǎn) / 總經(jīng)理一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分總經(jīng)理一次扣 1分工作制定1. 周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成計劃態(tài)度2. 根據(jù)年度目標建立工作計劃3. 工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性4. 經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍1. 善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的

6、人際關(guān)系.溝通協(xié)調(diào)2.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)10不合格未及時上報、完成不合格不積極、主動、熱情的10未達到要求未達到要求一次扣 1分總理經(jīng)一次扣 2分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分總經(jīng)理一次扣 1分2團隊精神3.具有公司整體的榮譽感未達到要求責任心1. 忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉10未達到要求2. 工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未達到要求積極參加 6s 定期檢查和制度執(zhí)行的宣傳培訓活動5未進行6s 考核安全積極組織公司安全生產(chǎn)宣傳和口員工（新進員工崗前）培訓，做好公10未做好宣傳司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的處理接待工作和培訓未做好安全保障工作合計考

7、分被評人評分人簽字：日期簽字：日期注： 1. 對各部門于當月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24 前到辦公室核實，遇期自負。一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1次扣扣簽字：總經(jīng)理企管企管復核人日期3技術(shù)部崗位業(yè)責考核表（月度）被考核部門人： 生產(chǎn) / 售后 / 行政 /企管 考核日期： 20年月日（三）考核指標指標要求權(quán)重評分標準考核部門考核分終評分完成訂單設計圖紙按訂單戓生產(chǎn)要朮完成率達100 15經(jīng)抽查， A 類客戶未按時完成扣5 分生產(chǎn)和及時性經(jīng)抽查， B 類客戶未

8、按時完成扣2 分圖紙出錯率和糾正圖紙出錯率和糾正率99.8 10按要求完成10分，生產(chǎn)率完成 99.5 ，分低于 99.55 ，0 分設計質(zhì)量客戶上機一次合格率50 45按要求完成60分，售后完成 45 ，40分完成 40 ，30分，低于 40 ，0 分客戶滿意度無投訴10無投訴， 10分售后團隊建設人員流失管理，少于編織人10扣 10企管6s 管理本部門各崗位人員未按6S規(guī)定行日常管理5經(jīng)定期檢查，不合一項扣0.5分企管安全1.本部門各崗位人員發(fā)生安全事故51.發(fā)一次（住院）扣 2分，輕傷不住院扣一企管2.設計技術(shù)和公司重大機密被盜和泄漏次0.5分2.如有發(fā)生扣2分合計被評分人評分人復核人簽

9、字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注： 1.對各部門于當月20 日下發(fā)考核表，23 日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24 前到辦公室核實，遇期自負。4生產(chǎn)部崗位業(yè)責考核表（月度）被考核部門人： 售后 / 行政 / 財務 / 企管 考核日期：20 年月日（四）考核指標指標要求權(quán)重評分標準1. 月生產(chǎn)計劃目月目標完成率100 25完成 100 ， 25加10分，得 35分標（ 1600 套）完成 95，扣5 分完成 90，扣10 分低于 85，0分考核部門考核分終評售后 /企管2. 產(chǎn)品合格率3. 目標成本

10、控制4. 安全6s 管理A 客戶一性上機合率50 以上B 產(chǎn)品加工合格率85 控制在厡來的標準范圍內(nèi)（待定）做好對本部門安全丶職業(yè)衛(wèi)生丶環(huán)保等制度制定執(zhí)行丶監(jiān)督及員工的安全教育培訓6S 定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)行不力、不到位， 車間工人違反 6S 管理制度等35完成按 A 客戶要求達到，25分，按 A 客戶要求達到 45 ， 15分，反之低于45， 0 分完成按 A 客戶要求達到，20分按 B 客戶要求達到 80 ， 10 分 按 B 要求低于 80 ， 0分20 按要求完成 20 分完成要求的 95 ， 15分低于 95， 0 分，101.一般輕傷以下事故不住院，扣 1-3 分2.一般事故（住

11、院），扣 2-53.重大傷殘事故， 扣5-10 分4.死亡， 扣 10分101.6S 執(zhí)不力、不到位，扣3-5 分2.工人違反 6S 管理制度等，罰款一次，扣0.5 分售后 /財務財務企管企管合計被評分人評分人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注： 1.對各部門于當月20 日下發(fā)考核表，23 日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24 前到辦公室核實，遇期自負。5售后部崗位業(yè)責考核表（月度）被考核部門人： 客戶 / 總經(jīng)理 / 企管 考核日期：20 年月日（五）考核指標權(quán)重指標要求評分標準1.質(zhì)量跟蹤

12、表完成率完成率 90 35按要求完成 35分完成 85 ， 30分低于 85， 0 分2.客戶滿意度客戶投訴率35無投訴35 分，無投訴1次扣 10分無投訴2次扣 25分無投訴3 次以上0 分每日工作報告每天 20 ： 00 前完成報告并發(fā)送15按要求完成 15分未按要求完成0分4.安全加強對本部門員工的安全知識101.一般輕傷以下事故（不住院），扣 1-2 分教育培訓2.一般事故（住院），扣 2-33.重大傷殘事故，扣 3-5分4.死亡，扣 10分6s 管理對本部門辦公室崗位員工未按51.6S 執(zhí)不力丶不到位，扣3-5 分6S 定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)不力、不到位考核部門考核分終評總經(jīng)理客戶

13、/ 總經(jīng)理總經(jīng)理企管企管合計被評分人評分人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注： 1. 對各部門于當月20 日下發(fā)考核表，23 日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24 前到辦公室核實，遇期自負。6采購部崗位業(yè)責考核表（月度）被考核部門人：生產(chǎn) / 財務 / 企管行政 考核日期：20年月日（六）考核指標采購計劃完成率采購質(zhì)量合格率采購程序符合性臨時任務定量標準工作態(tài)度安全指標要求權(quán)重評分標準采購工作是否及時完成51- 100X 采購合格量 / 采購總量53-5一次不符合采購程序105-10完成的時間

14、、質(zhì)量、數(shù)量55違反公司管理制度402-5 分采購不及時，停工斷料, 影響正常生產(chǎn)5 分未按照規(guī)定的工作流程實施采購計劃2 分物料購回應于當天辦理入庫，若有延期2 分未按財務管理及報銷制度填寫借款單及報銷單3 分入庫價格高于核定價格2 分比較市場價格和采購價格的差額每次上升2%1 分索取發(fā)票的金額不得低于當月實際采購總額的50%每低于1%扣1分采購期間優(yōu)質(zhì)供應商數(shù)量每減一個202 分供應商及材料信息按時更新并歸檔2 分每日工作未做到日清日結(jié)2 分單據(jù)丟失、漏交、未及時遞交1 分安排加班未執(zhí)行到位1 分態(tài)度差受到各部門投訴1 分加強對本部門員工的安全知識教育培訓101. 扣 1-2分.1. 一般輕傷以下事故不住院2. 扣 2-3分2.一般事故（住院） 3. 重大傷殘事故，3. 扣 3-5分4.死亡，4.扣 10分考核部門得分終