優(yōu)秀職代會提案范文

1、優(yōu)秀職代會提案范文下面是我給大家整理收集的優(yōu)秀職代會提案范文，供大家閱讀參考。優(yōu)秀職代會提案范文 1提案類型：安全生產(chǎn)提案理由及內(nèi)容： 認(rèn)真落實(shí)國家安監(jiān)總局 關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣 傳教育工作的意見，在公司原有的應(yīng)急管理制度的基礎(chǔ)上，健全、完善應(yīng)急管 理體系，形成安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、應(yīng)急管理體系三大體系。 問題分析：應(yīng)急管理未系統(tǒng)地創(chuàng)建應(yīng)急組織、 保障組織， 啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后還是存 在部門之間協(xié)調(diào)不通暢，不利于及時(shí)正確地處理突發(fā)事件和大面積停電事件。措施與建議：建立自上而下的應(yīng)急組織體系， 明確應(yīng)急處置的職責(zé)和措施， 健全應(yīng)急反應(yīng)的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，建立變電、線路、多經(jīng)、重要用戶

2、、外出支援共 五類應(yīng)急處置組織，配備物資、車輛、生活三類應(yīng)急保障組織，提高應(yīng)對突發(fā)事 件和電網(wǎng)大面積停電事件的處理能力。優(yōu)秀職代會提案范文 2提案類型：職工培訓(xùn)提案理由及內(nèi)容：培訓(xùn)是員工最大的福利，不僅能夠提高員工自身素質(zhì)， 為長遠(yuǎn)的職場生涯打好基礎(chǔ)，也能夠提升礦山事業(yè)的競爭力。我們要努力構(gòu)建 " 學(xué)習(xí)型 "企業(yè)和培訓(xùn)新格局。措施與建議： 培訓(xùn)工作繼續(xù)向下延伸， 加大培訓(xùn)力度， 為員工創(chuàng)造更多的 學(xué)習(xí)機(jī)會。強(qiáng)化培訓(xùn)過程控制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。優(yōu)秀職代會提案范文 3各位代表、同志們：自 20XX年職工代表大會以來， 我院廣大職工積極參與院內(nèi)民 - 主管理，充 分發(fā)揮主人翁作用

3、，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。受職代會主席團(tuán)的委托， 現(xiàn)將上次會議提案的落實(shí)情況和本次會議提案的收集整理情況向大會作如下匯 報(bào)和說明：一、 20XX年職代會提案的落實(shí)情況 20XX年職工代表大會前共收到并整理提案 （意見或建議）65 份，經(jīng)整理、 分類、匯總共計(jì) 28 條。經(jīng)大會主席團(tuán)聯(lián)系會討論并提請?jiān)洪L辦公會確定，分解 到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。在全院職工的共同努力下， 有 81%的提案 （25 條）已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步 解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如： 關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。 按照醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃 ， 制定了 xxx 年度發(fā)展計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)施?？平ㄔO(shè)管理辦法 ，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面 發(fā)展。同時(shí)，實(shí)施

4、 "亞專業(yè)建設(shè)千萬工程 " ，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng) 內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間 ; 關(guān)于分院修建 腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。 腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)， 預(yù)計(jì) 3 月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年 6 月可望破土動(dòng) 工; 關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全 新的客戶服務(wù)中心， 建立了服務(wù)培訓(xùn)、 意見收集、投訴接待、 信息反愧考核獎(jiǎng)懲、 持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制 ; 關(guān)于建立老年活動(dòng)中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中 心。有 19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。

5、如：職工團(tuán)購住房等。 團(tuán)購住房因情況發(fā)生變化， 原準(zhǔn)備在醫(yī)院對面團(tuán)購的意向， 因開發(fā)商沒有取得開 發(fā)資格，團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。二、本次會議提案的收集整理情況本次職代會籌備期間，共收到提案 71 份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計(jì) 31 條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案 21 條，占總提案數(shù)的 67%;有關(guān)職工 福利方面的提案 10 條，占總提案數(shù)的 33%?；I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé) 人對提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面： 一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占 40%。關(guān)于加強(qiáng)對管理干部、 中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。 醫(yī)院將按照 "學(xué)習(xí)年 &q

6、uot; 的總體布局，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭， 加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法 律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工 繼續(xù)教育， 修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃， 加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。 并引進(jìn)與培養(yǎng) 人才，特別是高學(xué)歷人才。關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案。一方面，要落實(shí)績效考核考核方案， 形成以工作量、 工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容， 以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型 績效考核辦法。同時(shí)，強(qiáng)化科室二次分配的民 - 主管理程序，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透 明度，并加大檢查力度。關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提

7、案。 醫(yī)院將以制度來約束職能科室深 入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，形成常態(tài)化。嚴(yán)格分級管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科 室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)責(zé)任書。關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。 醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。 理順各學(xué) 科住院與門診關(guān)系， 建立績效考核機(jī)制， 提升門診競爭力。 同時(shí)通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、 精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。 醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才 梯隊(duì)建設(shè)， 加強(qiáng)各級各類人員的培訓(xùn)， 進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向， 并逐 步引進(jìn)綜合?？频奶厣夹g(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)

8、文化建設(shè)。突出 " 倡導(dǎo) 仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷 " 的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng) 新之中。同時(shí)，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動(dòng)， 豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)， 農(nóng)村市場的提案。 醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級相關(guān)部門、 轉(zhuǎn)診 機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系， 平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)， 繼續(xù)推 進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。二是需要國家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占 20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退 政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占 20%。如：關(guān)于分 院成立腫瘤會診中心的提案。 醫(yī)院從腫瘤單病種入手， 籌建肺癌診療中心， 旨在 規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃， 形成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制， 進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤?？破放朴?/p>