公司智庫(kù)建設(shè)

1、1公司智庫(kù)建設(shè)工作實(shí)施方案為了貫徹落實(shí)公司的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定不移地推進(jìn)以“多產(chǎn)業(yè)板塊”為核心的多元化發(fā)展布局，切實(shí)推進(jìn)專家顧問幕僚 辦智庫(kù)建設(shè)，承擔(dān)起宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策的研究、投 資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、突發(fā)事件處理等職能，為董事會(huì)決策提 供建議，為公司各項(xiàng)目發(fā)展提供理論支撐等職能， 特就本公 司智庫(kù)建設(shè)與運(yùn)行方案進(jìn)行了初步研究。一、公司智庫(kù)的性質(zhì)與作用公司智庫(kù)的性質(zhì)：為本公司提供政策性、前瞻性政策研究 和咨詢，直接服務(wù)于公司改革與發(fā)展的參謀性的政策研究咨 詢機(jī)構(gòu)。智庫(kù)的作用主要是生產(chǎn)思想、 提供政策設(shè)計(jì)和方案、 引導(dǎo) 公司決策、匯總商業(yè)情報(bào)、人才資源儲(chǔ)備等。公司智庫(kù)的建 立，有利于創(chuàng)新公司思維

2、，打破公司固有的思維定勢(shì)；有利于 整合公司董事會(huì)、分支機(jī)構(gòu)、各部門、各子公司、廣大職工 的思考；有利于拓展公司整合外部資源的立體界面，最大限 度公司戰(zhàn)略資源的整合能力，彌補(bǔ)公司日常運(yùn)行管理和各大 產(chǎn)業(yè)板塊拓展中的短板，為打造產(chǎn)業(yè)金融資本公司提供戰(zhàn)略 支撐。公司智庫(kù)的主要職能1、針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)和地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，研究公 司運(yùn)行中存在的重大問題，為董事會(huì)決策及時(shí)提出前瞻性、 導(dǎo)向性、預(yù)警性政2策建議；2、參與指導(dǎo)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的研究制定，組織顧問專家對(duì)公司各類規(guī)劃進(jìn)行咨詢論 證，并提供咨詢建議；3、研究公司改革發(fā)展進(jìn)程中的重大 問題，組織設(shè)計(jì)擬訂綜合性解決方案，協(xié)同有關(guān)部門做好專 項(xiàng)改革

3、推進(jìn)工作的落實(shí)；4、參與公司投資項(xiàng)目的前期規(guī)劃、 論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)組織專家審議公司計(jì)劃投資項(xiàng)目的可 行性，并提出專家咨詢意見報(bào)告；5、按照公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略要求，圍繞公司多板塊產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)開展 前沿研究，包括產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大變化的研 究， 并提供研究成果； 6、接受董事長(zhǎng)和董事會(huì)日常重大事 項(xiàng)委托，開展有針對(duì)性調(diào)查研究，為公司掌握情況、科學(xué)決 策提供政策思路和建議方案；7、發(fā)揮智庫(kù)平臺(tái)和專家的政策資源、技術(shù)資源、關(guān)系資源的優(yōu)勢(shì)，整合公司急需的高層 人脈資源、行業(yè)權(quán)威資源、產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源、商業(yè)情報(bào)資源、 市場(chǎng)信息資源等系列外部發(fā)展資源；&接受董事會(huì)委托，負(fù)責(zé)或協(xié)

4、助重大突發(fā)外部性事件的調(diào)查處理，組織開展危機(jī) 公關(guān)，妥善協(xié)助解決內(nèi)部沖突，處理重大應(yīng)急事項(xiàng)，發(fā)揮參 謀助手作用；9、充分發(fā)揮智庫(kù)各類專家作用，對(duì)公司持續(xù) 經(jīng)營(yíng)開展高端專題培訓(xùn)、 管理問題診斷研討、經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo);10、為日常項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)及建設(shè)過程整體把關(guān)審查，避免 項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生不可預(yù)見的失誤，從而為項(xiàng)目節(jié)省工程 造價(jià)；11、發(fā)揮智庫(kù)作為公司領(lǐng)軍人才引進(jìn)中轉(zhuǎn)站、各類專 家蓄水池、公司發(fā)展的高端3骨干人才庫(kù)的作用。三、公司智庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)公司智庫(kù)專家?guī)斓慕M織： 收集在公司內(nèi)部各事業(yè)部、 項(xiàng)目 部、職能中心已有合作的關(guān)聯(lián)協(xié)會(huì)和外聘的專業(yè)團(tuán)隊(duì)及專 家；收集聯(lián)絡(luò)公司產(chǎn)業(yè)拓展相關(guān)聯(lián)的行業(yè)協(xié)會(huì)或社會(huì)專業(yè)

5、團(tuán) 隊(duì)及專家；發(fā)揮內(nèi)外部各類人脈資源，收羅全國(guó)和國(guó)際化的 專家精英；也可以可以網(wǎng)絡(luò)招聘和獵頭方式引進(jìn)公司急需的 高端專家；遴選公司內(nèi)部的各類專家入庫(kù)等。行業(yè)協(xié)會(huì)以顧 問單位形式引進(jìn)，專家以兼職顧問名義引進(jìn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟單位 的專家以資源共享、相互受益、相互交流的方式引進(jìn)。智庫(kù) 專家實(shí)行聘任制，獲聘內(nèi)外部專家顧問由公司統(tǒng)一頒發(fā)聘 書，建議外部聘任的專家顧問給予一定的經(jīng)濟(jì)待遇，建議公 司內(nèi)部聘任的智庫(kù)專家給予一定的專家崗位津貼。通過多渠 道、多途徑獲得的專家進(jìn)入公司幕僚辦備選專家資源庫(kù)名 單， 由幕僚辦根據(jù)公司智庫(kù)平臺(tái)建設(shè)的結(jié)構(gòu)性、階段性要求，從備選專家?guī)熘泻Y選一批進(jìn)入待聘專家顧問名單，經(jīng)公司董 事會(huì)

6、審定后進(jìn)入公司智庫(kù)專家?guī)?。智?kù)專家顧問委員會(huì)可以根據(jù)任務(wù)的不同指向分組，建議現(xiàn)階段公司智庫(kù)分五個(gè)小組構(gòu)成：即戰(zhàn)略管控專家組、工程 項(xiàng)目專家組、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專家組、旅游文化專家組、資本 運(yùn)營(yíng)專家組。每個(gè)小組 5-6 個(gè)人組成，每個(gè)小組配備 2-3 名 公司內(nèi)部的專家，使研究咨詢工作可以內(nèi)外有效的配合，專 家組長(zhǎng)原則上由外部專家擔(dān)任。4公司董事長(zhǎng)作為智庫(kù)的核心， 建議擔(dān)任智庫(kù)專家顧問委員 會(huì)名譽(yù)主席，董事長(zhǎng)和董事會(huì)主要起 “任務(wù)委托、主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)、 經(jīng)費(fèi)保障、效果評(píng)價(jià)”的作用。四、公司智庫(kù)的運(yùn)行機(jī)制1、建立智庫(kù)內(nèi)外專家相結(jié)合的工作協(xié)同機(jī)制。智庫(kù)作用 就在于體現(xiàn)外腦對(duì)公司董事會(huì)的咨政和輔助決策的作用，他

7、 們有非常明顯自身的“知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、眼光、信息、資 源、關(guān)系”等優(yōu)勢(shì)，善于在于務(wù)虛中體現(xiàn)“高、大、宏”的 思想創(chuàng)造，擅長(zhǎng)在公關(guān)交往、學(xué)術(shù)討論活動(dòng)中完成資源整合 和公司關(guān)鍵事項(xiàng)建設(shè)的獨(dú)立性。2、要建立靈活高效的智庫(kù)課題研究的組織機(jī)制。一是要明確工作流程。執(zhí)行落實(shí)流程要按照PDCA 體系要求來完善，即計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理，對(duì)于沒有解決的問題，應(yīng)提交 給下一個(gè)PDCA 循環(huán)中去解決，以至達(dá)到智庫(kù)務(wù)虛成果的切 實(shí)落地。二是要建立與智庫(kù)建設(shè)相配套的制度體系。 實(shí)行項(xiàng) 目研究咨詢課題負(fù)責(zé)人制度、研究咨詢課題申報(bào)立項(xiàng)制度、 研究咨詢課題評(píng)審制度、研究咨詢課題成果獎(jiǎng)勵(lì)制度、研究 咨詢課題推廣應(yīng)用效果跟蹤

8、反饋報(bào)告制度等。五、智庫(kù)建設(shè)的保障機(jī)制1、要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)智庫(kù)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)。建議公司專家顧問幕僚辦下設(shè)智庫(kù)中心，核定編制3 名，配中心主任兼管控顧問 1 人、智庫(kù)拓展聯(lián)絡(luò) 2 人，負(fù)責(zé)智庫(kù)平臺(tái)的建設(shè)運(yùn)行和 日常智庫(kù)5信息處理和維護(hù)。顧問幕僚辦對(duì)智庫(kù)外部的專家管 理屬于虛擬管控，主要管理方式是召集會(huì)議、 項(xiàng)目咨詢論證、 日常走訪、服務(wù)專家、電話聯(lián)系等；對(duì)協(xié)會(huì)和組織的采取的 是合約型的合作。2、要積極為智庫(kù)專家創(chuàng)造良好的工作條件。要有計(jì)劃組 織智庫(kù)專家到公司調(diào)查研究、與公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談、與公司 部門定向交流互動(dòng)、深入施工工地專題實(shí)地考察等，增強(qiáng)智 庫(kù)專家對(duì)公司歷史、現(xiàn)狀、情境、問題的全面了解，使智庫(kù) 專家項(xiàng)目研究咨詢工作更加有的放矢，最大限度激發(fā)智庫(kù)的 創(chuàng)造性智慧。3、要促進(jìn)智庫(kù)研究成果向公司決策的轉(zhuǎn)化。要促進(jìn)智庫(kù) 研究成果向公司決策議案、問題解決方案和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn) 化。重大事項(xiàng)的智庫(kù)咨詢論證應(yīng)作為董事會(huì)科學(xué)決策程序的 重要一環(huán)，納入董事會(huì)重大技術(shù)、項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)決策的前置程 序，并通過議事