工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

1、For pers onal use only in study and research;not for commercial use_工程進(jìn)度計(jì)戈U與保證措施_第.2第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見（附表四）.3第三節(jié)、工期保障措施.4第四節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理及分包的協(xié)調(diào)配合.10附表三 勞動力計(jì)劃表.14附表四 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖.15工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié)、施工工期目標(biāo)及總體安排1.1工期目標(biāo)本工程計(jì)劃開工日期為2016年12月25日，計(jì)劃竣工日期為2017年4月4日。確保在要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。1.2總體安排根據(jù)我公司整體實(shí)力及施工過同類工程的經(jīng)驗(yàn)， 對本工程采取如下 措

2、施：1)做好進(jìn)場前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；2)及時解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；3)按照總工期控制計(jì)劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)；4)人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場；5)現(xiàn)場合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；6)制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。在業(yè)主要求時間內(nèi)通過上述措施的落實(shí)，完全可以實(shí)現(xiàn)既定的工目 標(biāo)。工期目標(biāo)控制表序號控制內(nèi)容控制時間備注1現(xiàn)場移交、測量放線2016.12.25本控制點(diǎn)已充分考慮到安裝工程的配合問 題，當(dāng)分項(xiàng)工程在控制時間點(diǎn) 內(nèi)沒完成時，采2基坑開挖2016.12.312017.1.153基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工2017.1.202017.2.084機(jī)電工程2017.1.202

3、017.2.205墻、地面工程2017.2.252017.3.206涂料油漆工程2017.3.152017.3.30取補(bǔ)救措施，不得影響總體施工進(jìn)度計(jì)劃7細(xì)部工程2017.3.152017.3.208機(jī)電末端安裝2017.3.202017.3.309清理、驗(yàn)收2017.4.12017.4.3第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見（附表四）第三節(jié)、工期保障措施為了確保既定工期的實(shí)現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)， 按照項(xiàng)目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的 管理原則綜合考慮各種因素，對工期進(jìn)行了客觀分析，在各種措施得 當(dāng)，工序安

4、排合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下，確保工期的技 術(shù)組織措施如下：3.1嚴(yán)格計(jì)劃管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制， 根據(jù)總工期控制目標(biāo)， 分解制定階段性工 期控制點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工 中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即 時將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計(jì)劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實(shí) 施。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整 個工程工期有了科學(xué)手段。3.2技術(shù)保證在項(xiàng)目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計(jì)師， 積極和原設(shè)計(jì)單位配合， 了解設(shè)計(jì)意圖，解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及

5、時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)單位、總包及業(yè)主及時溝通，解決現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)之間的 問題。3.3勞動力保證我公司選派一支最精干、實(shí)力最強(qiáng),素質(zhì)較高的專業(yè)施工的直屬隊(duì)伍 隊(duì)伍從項(xiàng)目經(jīng)理、工程師到各工班長技師工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的 完全一體的“精良團(tuán)隊(duì)”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心 應(yīng)手，對進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期保工藝提供了最基本的條件。并通過加強(qiáng)管理和控制，能夠保證分部、分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)；確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.4成立協(xié)調(diào)小組施工期間專門成立協(xié)調(diào)小組， 定人

6、負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)， 協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之 間的配合，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。因本工程在 裝修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時 施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。3.5生產(chǎn)例會制度定期召開生產(chǎn)例會：進(jìn)場后根據(jù)業(yè)主、總包、監(jiān)理的各種會議時間，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定每周一次的項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度，項(xiàng)目經(jīng)理部召 集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會，同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會，及時 解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。3.6引進(jìn)競爭機(jī)制引進(jìn)競爭機(jī)制采用經(jīng)濟(jì)獎罰手段，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。 對施 工班組采取獎罰措施：下放

7、施工任務(wù)單時，明確規(guī)定施工的完成時間。并且給 各班組下達(dá)分項(xiàng)工程完成時間控制點(diǎn)。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工 資、獎金罰款。并且采取補(bǔ)救措施完成階段目標(biāo)，保證總工期控制計(jì)劃不 受影響。3.7加強(qiáng)成品保護(hù)建立成品保護(hù)制度， 項(xiàng)目部安排安全員分管此項(xiàng)工作， 同時在總包的 統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作。3.8物資供應(yīng)保證項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計(jì)劃對物資、設(shè)備采購做出有效實(shí)施措 施，保證物資按期供應(yīng)。提出材料計(jì)劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供 應(yīng)商對材料的采購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)， 由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購任

8、務(wù)。3.9資金保證項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，每月編制詳細(xì)的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求3.10工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%寸，本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短時 間內(nèi)，按落后進(jìn)度趕上其方法如下：工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上3.11突發(fā)事件處理（一）人力不足現(xiàn)象:對策：1、調(diào)用預(yù)備班1-1:向公司工程部申請調(diào)動其他工地勞動力1- 2:了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求2、調(diào)用預(yù)備班2- 1:調(diào)用其他工地勞動力2- 2:與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度3、工程趕工3- 1:調(diào)用預(yù)備班3-2:調(diào)用其他工地勞動力3-3:延長工作時間3-4:與業(yè)

9、主檢討工程計(jì)劃，重新修改工程進(jìn)度（二）材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料方面現(xiàn)象：1、供貨短缺2、進(jìn)場材料品質(zhì)不良遭退貨3、材料失竊、意外災(zāi)害4、趕工對策:1、采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。2、材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運(yùn)過程之安全防范。3、依供料進(jìn)度所需之量加20液全儲量以備趕工用。設(shè)備方面現(xiàn)象：1、設(shè)備延遲交貨2、設(shè)備運(yùn)輸途中損壞3、設(shè)備不符規(guī)格4、設(shè)備更改對策：1、緊急采購，并變更運(yùn)送方式縮短交期。2、修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留。3、動用公司人力機(jī)械及電腦工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。安全問題現(xiàn)象：對策：1、人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外

10、，調(diào)人補(bǔ)充2、設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。3、材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。切實(shí)執(zhí)行工作計(jì)劃(含施工、采購、物資、安衛(wèi)計(jì)劃)，隨時掌握狀 態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時隨時克服。預(yù)備班組：1、本公司依工地組織分組，選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔(dān)任工地干部 之預(yù)備班，并通過公司經(jīng)營管理匯報(bào)與專案計(jì)劃掌握動態(tài) 在必要時能隨 時投入?yún)⑴c。2、本公司工程部依工地施工所需的專材，計(jì)劃選擇可抽調(diào)之工程編 組，機(jī)動支援工地。3、采購部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量，并建 檔存查以便緊急時調(diào)貨。4、工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時可 雇用。3.12其它保證措施(1)廣泛運(yùn)用先進(jìn)

11、施工機(jī)械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合， 充分發(fā)揮我公司實(shí)力，我們按照設(shè)計(jì)意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技 工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計(jì)意圖變成美好的現(xiàn)實(shí)。(2)采用科學(xué)合理的施工管理方法，現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào) 進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。(3)強(qiáng)化項(xiàng)目法施工管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系， 有權(quán)威的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場管理班子， 使用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。(4)使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)控制， 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定階段性目標(biāo)控 制點(diǎn)， 編制月、周計(jì)劃，確?？偣て诳刂朴?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。(5)各專業(yè)施工人員配備充足

12、，以保證工程進(jìn)度的要求。(6)根據(jù)總工期控制計(jì)劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計(jì)劃實(shí)施的要求。(7)施工人員提高工作效率，按計(jì)劃完成各自的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各 階段目標(biāo)，以保證本工程按總工期控制計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。(8)現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素，隨時解決施 工中出現(xiàn)的問題，以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理及分包的協(xié)調(diào)配合 與業(yè)主及監(jiān)理的配合1)在施工過程中， 嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) 及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。2)所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等，均向業(yè)主及監(jiān)理工 程師提交產(chǎn)品合格證

13、或質(zhì)保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資 質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，合格后用于工程施工。3)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師指令順 利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主及 監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)好業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威 性。與設(shè)計(jì)單位的配合1)根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助 設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙。2)向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃并積極 完成深化設(shè)計(jì)工作。3)參加業(yè)主組織的施工圖紙會審和技術(shù)會議， 提出存在的技術(shù)問題并 提出合理化建議。4)對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)

14、預(yù)先提出，并會同駐場設(shè)計(jì)師、業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商解決與所有分包單位的管理、配合及協(xié)調(diào)措施 在本工程施工階段，現(xiàn)場施工單位較多，其中包括專業(yè)分包單位、業(yè) 主指定分包單位等?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)配合將是工作的重點(diǎn)，下面將單獨(dú)闡述。與 所有分包管理、配合及協(xié)調(diào)措施如下：4.1成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組項(xiàng)目部成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組， 在統(tǒng)一協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)與所有分包、 配 合及協(xié)調(diào)工作，解決施工過程中存在的矛盾和問題，為本工程項(xiàng)目的順利 實(shí)施創(chuàng)造有利條件。人員組成及分工如下：組長：項(xiàng)目經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。 副組長：項(xiàng)目書記、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理。 項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)文明施工、成品保護(hù)、安全保衛(wèi)、消防管理方面的協(xié)調(diào) 工作。

15、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各專業(yè)施工單位交叉施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量等 方面的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃、安全管理等方面的協(xié)調(diào)工作。成員：質(zhì)檢工程師、安全員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、各專業(yè)工程師、材料管理 員。 小組成員根據(jù)各自的崗位職責(zé)和分工，在分管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，與所有分包 單位對應(yīng)的專業(yè)人員聯(lián)絡(luò)，解決具體問題。4.2通過協(xié)調(diào)例會解決存在的問題在業(yè)主和總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，實(shí)行每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和每日碰 頭會制度，相關(guān)人員按時參加。每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會提出和解決一周內(nèi)需 要協(xié)調(diào)配合的各類問題；每日碰頭會提出和解決急需要協(xié)調(diào)配合的問題。4.3采用書面會簽記錄協(xié)調(diào)過程對于需要與其他分包單位協(xié)調(diào)解決的問題，提

16、倡采用書面形式提出， 并及時傳遞給相關(guān)單位，并經(jīng)會簽后做好書面記錄，對于重要的問題，將 解決意見和記錄報(bào)總包備案。4.4協(xié)調(diào)、配合工作的原則7-Numbered_9eb93263-0595-40e6-83d6-1fa1def12b18-Numbered_d09f89f4-29a3-4652-a2d6-9c7471dad42f-Numbere項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求完成各控制節(jié)點(diǎn)，為后續(xù)施工的施工單位提 供工作條件。7-Numbered_9eb93263-0595-40e6-83d6-1fa1def12b18-Numbered_d09f89f4-29a3-4652-a2d6-9c7471dad42f

17、-Numbere對于影響裝修施工進(jìn)度的施工單位，要不斷催促和提醒，以免延誤 總工期控制計(jì)劃。7-Numbered_9eb93263-0595-40e6-83d6-1fa1def12b18-Numbered_d09f89f4-29a3-4652-a2d6-9c7471dad42f-Numbere對于與其他施工單位相關(guān)的技術(shù)問題，要主動去聯(lián)絡(luò)，并提出合理 化建議。7-Numbered_9eb93263-0595-40e6-83d6-1fa1def12b18-Numbered_d09f89f4-29a3-4652-a2d6-9c7471dad42f-Numbere未經(jīng)其他單位同意，所有施工人員不得擅

18、自進(jìn)入其正在施工的 區(qū)域，如確需要進(jìn)入，應(yīng)提前與其管理人員聯(lián)系。7-Numbered_9eb93263-0595-40e6-83d6-1fa1def12b18-Numbered_d09f89f4-29a3-4652-a2d6-9c7471dad42f-Numbere其他施工單位未經(jīng)與我項(xiàng)目部聯(lián)系，也不應(yīng)擅自進(jìn)入正在進(jìn)行裝修 施工的區(qū)域。7-Numbered_9eb93263-0595-40e6-83d6-1fa1def12b18-Numbered_d09f89f4-29a3-4652-a2d6-9c7471dad42f-Numbere在保護(hù)裝修成品和半成品時，也不得損壞其他施工單位的成品和半

19、成品。7-Numbered_9eb93263-0595-40e6-83d6-1fa1def12b18-Numbered_d09f89f4-29a3-4652-a2d6-9c7471dad42f-Numbere加強(qiáng)自身安全防護(hù)的同時， 也應(yīng)愛護(hù)其他施工單位的安全防護(hù)設(shè)施。7-Numbered_9eb93263-0595-40e6-83d6-1fa1def12b18-Numbered_d09f89f4-29a3-4652-a2d6-9c7471dad42f-Numbere不擅自與其他施工單位爭搶工作面，存在交叉施工時，提前向總包 和相關(guān)施工單位提出，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。4.5與機(jī)電、設(shè)備安裝分包單位的協(xié)

20、調(diào)配合工作裝修施工與機(jī)電、設(shè)備安裝之間的配合是裝修階段配合工作的重中 之重，各施工工序的及時插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進(jìn)度、控 制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在本工程中，裝修與機(jī)電、設(shè)備安裝配合的項(xiàng)目非常之廣，如空調(diào)系統(tǒng)；弱電系統(tǒng)中的：建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)(BAS、通信自動化系(CAS、 辦公自動化(OAS、綜合布線系統(tǒng)(GCS;如何更好的配合安裝、收 口并保證設(shè)備功能良好、維修方便及裝修效果不出現(xiàn)瑕疵，是本工程的關(guān)鍵。因此，制定良好的配合計(jì)劃是做好配合工作的核心。我項(xiàng)目部將通過 總包聯(lián)系業(yè)主提供設(shè)備進(jìn)場清單，由總包組織編排設(shè)備進(jìn)場和安裝計(jì)劃。 做到需要布置設(shè)備的房間，提前完工，及時封閉，便于保持

21、良好環(huán)境和專 業(yè)人員提前進(jìn)入做安裝準(zhǔn)備。便于有條不紊地安排施工進(jìn)度。協(xié)調(diào)配合工作由總包牽頭組織，各專業(yè)施工單位配合展開。裝修、機(jī)電 設(shè)備安裝前， 由總包以書面形式將各層標(biāo)高、 軸線進(jìn)行移交， 各專業(yè)施工單 位一起對其進(jìn)行復(fù)核，做好專業(yè)會簽工作。 我項(xiàng)目部在裝修施工過程中及時 提供機(jī)電、 設(shè)備安裝所需的基準(zhǔn)線，提醒機(jī)電、設(shè)備安裝單位及時插入施工 并為安裝留出合理的施工時間。機(jī)電、設(shè)備安裝單位應(yīng)積極配合組織穿插施 工，工序完成后及時告知我項(xiàng)目部可以插入下一道工序施工，并辦理好工序 間的交接手續(xù)。裝修工程面層施工前需要機(jī)電安裝必須完成管道試壓、風(fēng)管和部件檢測和電氣絕緣測試各種測試和管道保溫等全部工作

22、， 并通過總包和監(jiān)理工程師 隱蔽驗(yàn)收完畢后才能進(jìn)行。燈具、風(fēng)口、報(bào)警探頭、廣播及開關(guān)插座、有線 電視、綜合布線等面層安裝前，機(jī)電安裝單位協(xié)助我項(xiàng)目部搞好測量定位工 作，并核定這些安裝物件在裝修圖紙上的位置、預(yù)留尺寸和加固方式正確與 否，保證機(jī)電、設(shè)備安裝工程的使用功能和裝修的美觀效果。裝修施工階段各專業(yè)分包單位同時施工，成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。我項(xiàng)目 部會同各專業(yè)施工單位嚴(yán)格按總包制定的 成品保護(hù)制度 進(jìn)行施工和保護(hù), 并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎罰制度。 在裝修施工前期， 由業(yè)主和總包組織各分包單 位組成的成品保護(hù)小組進(jìn)行維護(hù)；在裝修施工后期，由總包和我項(xiàng)目部聘請 專業(yè)的成品保護(hù)公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任

23、何施工單位進(jìn)入房間必須有經(jīng) 物業(yè)、總包批準(zhǔn)的入室施工申請單和出入證，如因修改影響其他專業(yè)的成品， 責(zé)任單位必須填寫成品破壞申請單上報(bào)業(yè)主， 業(yè)主協(xié)調(diào)相關(guān)單位明確責(zé)任后方可施工，施工完后由責(zé)任方承擔(dān)恢復(fù)成品的相關(guān)費(fèi)用附表二、勞動力計(jì)劃表（單位：人）工種按工程施工階段投入勞動力情況前期屮期后期竣工木工71042鋼筋工91251油漆工0231瓦工815102水電工6851焊工3320雜工1520105合計(jì)48703912附表四 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖公交平樂園場站改造進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖1 1 1 1 1r 1 | * 1 | f | * | 1 | f 1 |斤P乩化用,衛(wèi)冷1 1 V V | V 1 V V | 1 1 1 1 | 1 V 1 V|卩網(wǎng)甲巴VVV11 1 1 1 | 1IV1V | 1 1 1