工程項(xiàng)目管理--第六章(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1. 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和任務(wù)是什么？ 建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，為在投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。投資控制的目的，就是在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過投資規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制，將實(shí)際發(fā)生的投資額控制在投資的計(jì)劃值以內(nèi)，以使建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)。 投資控制的任務(wù)是對(duì)建設(shè)全過程的投資費(fèi)用負(fù)責(zé)，是要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中規(guī)定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工程投資目標(biāo)值等進(jìn)行建設(shè)，努力把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在計(jì)劃的目標(biāo)值以內(nèi)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，各階段均有投資的規(guī)劃與投資的控制等工作，但不同階段投資控制的

2、工作內(nèi)容與側(cè)重點(diǎn)各不相同。（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù) 按項(xiàng)目的構(gòu)思和要求編制投資規(guī)劃，深化投資估算，進(jìn)行投資目標(biāo)的分析、論證和分解，以作為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的重要依據(jù)。（2）設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù) 按批準(zhǔn)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容、功能、標(biāo)準(zhǔn)和投資規(guī)劃等指導(dǎo)和控制設(shè)計(jì)工作的開展，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，進(jìn)行方案比選和優(yōu)化，編制及審查設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，采用各種技術(shù)方法控制各個(gè)設(shè)計(jì)階段所形成的擬建項(xiàng)目的投資費(fèi)用。（3）施工階段的主要任務(wù) 在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，投資控制的任務(wù)和工作主要是以施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)格作為投資控制目標(biāo)，控制工程實(shí)際費(fèi)用的支出。（4）竣工驗(yàn)收及保修階段的主要任務(wù) 在建設(shè)項(xiàng)目的竣

3、工驗(yàn)收及保修階段，投資控制的任務(wù)和工作包括按有關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目竣工決算，計(jì)算確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從籌建到全部建成竣工為止的實(shí)際總投資，即歸納計(jì)算實(shí)際發(fā)生的建設(shè)項(xiàng)目投資。2. 投資控制的基本原理？（1）遵循動(dòng)態(tài)控制原理1）對(duì)計(jì)劃的投資目標(biāo)值的分析和論證2 ）投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集3）投資目標(biāo)值與實(shí)際值的比較 4）各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定5）投資偏差的分析 6）投資偏差糾正措施的采?。?）分階段設(shè)置控制目標(biāo) 投資的控制目標(biāo)需按建設(shè)階段分階段設(shè)置，且每一階段的控制目標(biāo)值是相對(duì)而言的，隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷深入，投資控制目標(biāo)也逐步具體和深化 （3）注重積極能動(dòng)的主動(dòng)控制 目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。這是主動(dòng)

4、的和積極的投資控制方法，也就是說，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資控制時(shí)，不僅需要運(yùn)用被動(dòng)的投資控制方法，更需要能動(dòng)地影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展，時(shí)常分析投資發(fā)生偏離的可能性，采取積極和主動(dòng)的控制措施，防止或避免投資發(fā)生偏差，主動(dòng)地控制建設(shè)項(xiàng)目投資，將可能的損失降到最小。（4）采取多種有效控制措施 要有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多個(gè)方面采取措施，尤其是將技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合，是控制建設(shè)項(xiàng)目投資最有效的手段。（5）立足全壽命周期的控制 建設(shè)項(xiàng)目投資控制，主要是對(duì)建設(shè)階段發(fā)生的一次性投資進(jìn)行控制。但是，投資控制不能只是著眼于建設(shè)期間產(chǎn)生的費(fèi)用，更需要從建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)產(chǎn)生費(fèi)用

5、的角度審視投資控制的問題。投資控制，不僅僅是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)直接投資的控制，只考慮一次投資的節(jié)約，還需要從項(xiàng)目建成以后使用和運(yùn)行過程中可能發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用考慮，進(jìn)行項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)分析，使建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)壽命周期內(nèi)的總費(fèi)用最小。3. 為什么說設(shè)計(jì)階段是投資控制的工作重點(diǎn)？ 項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段投資控制的重要作用，反映在建設(shè)項(xiàng)目前期工作和設(shè)計(jì)對(duì)投資費(fèi)用的巨大影響上，這種影響也可以由兩個(gè)“二八定理”來說明;(1)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)80%的費(fèi)用；(2)而設(shè)計(jì)階段尤其是初步設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目80%的投資 在一般情況下，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段節(jié)約投資的可能性最大，即其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)

6、性的影響程度能夠達(dá)到95%100%；初步設(shè)計(jì)為75%95%；技術(shù)設(shè)計(jì)階段為35%75%；施工圖設(shè)計(jì)階段為25%35%；而至工程的施工階段，影響力可能只有10%左右了。在施工過程中，由于各種原因經(jīng)常會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性也將產(chǎn)生一定的影響。 從前面的分析可見，項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資有著重要的影響，其決定了建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用的支出。因此，建設(shè)項(xiàng)目投資控制就存在控制的重點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段。4. 價(jià)值工程的原理及應(yīng)用意義？ （1）價(jià)值工程方法價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，使研究對(duì)象以最低的總費(fèi)用可靠地實(shí)現(xiàn)其

7、必要的功能，以提高研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。這里的“價(jià)值”，是功能和實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能所耗費(fèi)用（成本）的比值。價(jià)值工程表達(dá)式為： VFC 式中 V價(jià)值系數(shù)； F功能系數(shù)； C費(fèi)用系數(shù)。 V=1 ：功能與成本大致平衡，合理匹配，可以認(rèn)為功能的現(xiàn)實(shí)成本比較合理。 V1 ：成本比重大于其功能比重，表明目前的的成本較高，從而導(dǎo)致功能過剩。 V1 ：成本比重小于其功能比重，說明成本過低或功能過剩。 （2）價(jià)值工程的特點(diǎn) 1）以提高價(jià)值為目標(biāo) 2）以功能分析為核心 3）以創(chuàng)新為支柱 4）技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合 （3）價(jià)值工程的基本內(nèi)容： 四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、分析階段、創(chuàng)新階段、實(shí)施階段；八項(xiàng)內(nèi)容：對(duì)象

8、選擇、收集資料、功能分析、功能評(píng)價(jià)、提出改進(jìn)方案、方案的評(píng)價(jià)與選擇、試驗(yàn)證明和決定實(shí)施方案 ；解決的主要問題：對(duì)象、干什么、費(fèi)用、價(jià)值、其他方法、新方案費(fèi)用、新方案能滿足要求嗎？5. 限額設(shè)計(jì)的應(yīng)用方法？ 限額設(shè)計(jì)方法，就是在設(shè)計(jì)階段根據(jù)擬建項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能和使用要求等，進(jìn)行投資規(guī)劃，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行切塊分解，將投資分配到各個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程或分部工程；分配到各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工種，明確建設(shè)項(xiàng)目各組成部分和各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工種所分配的投資限額。1）投資目標(biāo)分解 在工程設(shè)計(jì)開始之前確定擬分配至各專業(yè)設(shè)計(jì)工種和項(xiàng)目各組成部分的投資限額，投資目標(biāo)及其分解應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確與合理。2）限額設(shè)計(jì)的控制內(nèi)容: 分

9、為建設(shè)前期的工作內(nèi)容，方案設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容，初步設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容，施工圖設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理工作。6. 項(xiàng)目投資規(guī)劃的概念和作用？ 項(xiàng)目投資規(guī)劃是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前期對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用的用途做出的計(jì)劃和安排，其是依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和要求等，對(duì)可行性研究階段所提出的投資目標(biāo)進(jìn)行論證和必要的調(diào)整，將建設(shè)項(xiàng)目投資總費(fèi)用根據(jù)擬定的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目組成內(nèi)容或項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行合理的分配，進(jìn)行投資目標(biāo)的分解。 項(xiàng)目投資規(guī)劃在工程項(xiàng)目的建設(shè)和投資控制中起有重要作用：（1） 投資目標(biāo)的分析和論證（2） 投資目標(biāo)的合理分解（3） 控制方案的制定實(shí)施7. 投資規(guī)劃的主要內(nèi)容？ 投資目標(biāo)的分析與論證； 投資目標(biāo)的分解； 投資控制的工作流程圖； 投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析； 投資控制工作制度等。8. 投資規(guī)劃編制的主要程序？（1）投資規(guī)劃的編制程序1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用3）投資目標(biāo)的分析和論證4）投資方案的調(diào)整5）投資目標(biāo)的分解（2）項(xiàng)目