文獻(xiàn)檢索土木工程項(xiàng)目成本管理

1、1/ 10中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2012年課程考試文獻(xiàn)檢索報(bào)告專業(yè)(工程管理方向)學(xué)號(hào)W姓名劉福課題名稱土木工程項(xiàng)目成本管理檢索詞土木工程，項(xiàng)目成本，造價(jià)，建筑材料檢索策略檢索式：(土木工程、造價(jià))建筑材料(成本控制、施工項(xiàng)目)檢索字段：主題年度范圍：2000-2011數(shù)據(jù)庫(kù)中國(guó)知網(wǎng)檢索結(jié)果(篇)93條2/ 10選出中文 相關(guān)文獻(xiàn) 的題錄信 息(至少10條)題名：基于項(xiàng)目實(shí)踐的土木工程項(xiàng)目成本管理方法研究 作者:劉元；文獻(xiàn)來(lái)源：科技資訊2010，(29)，157題名:項(xiàng)目成本管理在土木工程中的應(yīng)用 作者:賈正芹；文獻(xiàn)來(lái)源：合作經(jīng)濟(jì)與科技，2008(07)，32-33題名:土木工程造價(jià)控制管理

2、研究 作者:廖文武；文獻(xiàn)來(lái)源：科技資訊，2009(26)，35題名:基于案例模糊推理的土木工程造價(jià)估算方法研究 作者:馮為民；曹躍進(jìn)； 任宏；文獻(xiàn)來(lái)源：土木工程學(xué)報(bào)，2003(03)，55-60題名:土木工程施工項(xiàng)目成本案例與實(shí)例一項(xiàng)目施工管理技術(shù)叢書(shū) 作者:徐蓉；王旭峰；楊勤；文獻(xiàn)來(lái)源：山東科學(xué)技術(shù)出版社,2011(02),22-23題名:建筑工程施工項(xiàng)目成本管理 作者:唐菁菁3/ 10文獻(xiàn)來(lái)源：機(jī)械工業(yè)出版社，2005,15-28題名:施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與成本管理 作者:李志遠(yuǎn)；劉建科；文獻(xiàn)來(lái)源：中國(guó)市場(chǎng)出版社，2011,41+52題名:施工項(xiàng)目成本管理作者:安玉華；文獻(xiàn)來(lái)源：化學(xué)工業(yè)出版社

3、,2008,72-88題名:工程項(xiàng)目成本管理 作者:郭繼秋；唐慧哲；文獻(xiàn)來(lái)源：化學(xué)工業(yè)出版社，2011(05),36-37題名:建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 作者:劉允延；文獻(xiàn)來(lái)源：機(jī)械工業(yè)出版社,2011(04),964/ 10中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)上農(nóng)大wwwxau-edu 此表由評(píng)閱人填寫(xiě)評(píng)價(jià)項(xiàng)目滿分得分總分教師簽字選題正確15論點(diǎn)、論據(jù)40材料、數(shù)據(jù)20寫(xiě)作規(guī)范性15字?jǐn)?shù)要求10論文編號(hào)：5/ 10課程論文（設(shè)計(jì)）課程名稱：文獻(xiàn)檢索論文題目：土木工程項(xiàng)目成本管理學(xué)生姓名劉福專業(yè)土木工程層次高起專批次 111學(xué)號(hào) W4學(xué)習(xí)中心張北縣電大2012年10月目錄. 、/ 、亠1、前言.錯(cuò)誤!未指定

4、書(shū)簽。1.1土木工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。1.2研究目的.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。6/ 102、工程施工成本管理存在隱患的幾個(gè)方面.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。2.1既想增加收入，又想節(jié)省開(kāi)支.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。2.2統(tǒng)籌規(guī)劃方面，手否全面掌.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。2.3有沒(méi)有實(shí)施動(dòng)態(tài)控制.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。2.4如何節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。2.5非常規(guī)問(wèn)題如何處理.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。2.6責(zé)任義務(wù)績(jī)效相結(jié)合.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。3、搞好成本預(yù)測(cè) , 確定成本控制目標(biāo).錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。3.%2.工程施工人員的工資費(fèi)用以及物料費(fèi)用的預(yù)算和管理.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。4.%2.輔助工程

5、費(fèi)用和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。5.%2.成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。4、尋找有效途徑 , 降低施工成本；實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的幾個(gè)措施.錯(cuò)誤!未 指定書(shū)簽。(1)組織措施.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。(2)技術(shù)措施.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。(3)經(jīng)濟(jì)措施.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。(4)合同措施.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽?？偨Y(jié).錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。參考文獻(xiàn).錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。1 / 10土木工程項(xiàng)目成本管理摘要：建筑企業(yè)的管理不斷完善， 項(xiàng)目的成本控制， 仍然是施工企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題， 它是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵成本控制理論是成本管理中非常重要的部分， 成本管理的研 究為企業(yè)有效控制項(xiàng)目成本提供了巨大幫助。成本管理和控

6、制是重中之重，它是提高 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的命脈，也是企業(yè)盈利能力和水平的直觀體現(xiàn)。 本文關(guān)于如何控制好項(xiàng)目 成本，做了一些簡(jiǎn)單的分析。關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)、施工項(xiàng)目、成本管理、成本控制、工程造價(jià)/、八(1)前言1土木工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀控制成本是企業(yè)增加利益， 提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式工程項(xiàng)目施工成本管理就是在 整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,為確保 項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。 是對(duì)項(xiàng)目實(shí) 際發(fā)生的費(fèi)用支出,采取一系列監(jiān)督措施,極時(shí)糾正發(fā)生的偏差,各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在 計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1研究目的工程項(xiàng)目的施

7、工成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,盡最大可能降低施工成本,才能使工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。 本文論述了工程項(xiàng)目施工成本管理的原則以及降低施工成本、 實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo) 的有效途徑。(2)工程施工成本管理存在隱患的幾個(gè)方面2既想增加收入，又想節(jié)省開(kāi)支在成本控制中,力求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,要查一查有無(wú)與其相 對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算 中,要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,實(shí)現(xiàn)降低成本 的目標(biāo)。2 / 102統(tǒng)籌規(guī)劃方面，手否全面掌2.2.1項(xiàng)目成本是否全員控制施工項(xiàng)目成本控制涉及項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)

8、績(jī),應(yīng)形成全員參與項(xiàng)目成本控制的成本責(zé)任體系,明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部各職能部門(mén)、班組和個(gè)人應(yīng)承擔(dān) 的成本控制責(zé)任。項(xiàng)目成本是否全過(guò)程控制施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制是在工程項(xiàng)目確定以后,才能從施工準(zhǔn)備到竣工交付 使用的施工全過(guò)程中,對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,自始至終使施工項(xiàng)目成 本置于有效的控制之下。2有沒(méi)有實(shí)施動(dòng)態(tài)控制由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。 只有通過(guò)施 工過(guò)程的實(shí)際成本控制,才能達(dá)到降低成本的目標(biāo)。2如何節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制 度;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效

9、率;三是采取預(yù)防 成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。2非常規(guī)問(wèn)題如何處理成本管理中常見(jiàn)的成本盈虧異?，F(xiàn)象,即盈余或虧損超過(guò)了正常的比例,本來(lái)是 可以控制的成本,突然發(fā)生失控現(xiàn)象,應(yīng)視為“非常規(guī)”問(wèn)題,進(jìn)行重點(diǎn)檢查,深入分析,并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正。2責(zé)任義務(wù)績(jī)效相結(jié)合要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)任、義務(wù)、績(jī)效相結(jié)合2 / 10的原則。 在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理、 工程技術(shù)人員、 業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生 產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任。 另一方面,各部門(mén)、 各單位、 各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同 時(shí),還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,以行使

10、對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。最后,項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門(mén)、各 單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng),并與工資分配緊密掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰.(3)搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本 預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合合同價(jià)并根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、設(shè)備情況、人員情況等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測(cè)。3工程施工人員的工資費(fèi)用以及物料費(fèi)用的預(yù)算和管理首先分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi),據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平,結(jié)合工期及準(zhǔn)備 投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中所需人工費(fèi)合理。其次,材料費(fèi)占建安費(fèi)的比 重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)

11、主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重 新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),并進(jìn)行匯總和綜合分析。 在項(xiàng)目正式實(shí)施以前,須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工 組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排 的實(shí)際情況,對(duì)施工費(fèi)用作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。3輔助工程費(fèi)用和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用首先輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)輔助工程量是指工程量清單,設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定,而又 是施工中不可缺少的,也需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)作好分析、預(yù)測(cè)。其次臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù) 測(cè)也是非常重要的，臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),應(yīng)根據(jù)工期的長(zhǎng)短和投入的人員、設(shè)備的多少 來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),井按實(shí)際發(fā)生

12、及參考以往工程施工中包干控制的歷史 數(shù)據(jù),確定目標(biāo)值。 工地轉(zhuǎn)移費(fèi),應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和轉(zhuǎn)移人員、 設(shè)備的多少核定 預(yù)測(cè)目標(biāo)值。 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的分析、 預(yù)測(cè),應(yīng)在詳細(xì)地調(diào)查、 充分地論證的前提條件下,確定合理的目標(biāo)值。3成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析,就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因4 / 10素進(jìn)行事前分析,通?？梢詮囊韵聨追矫鎭?lái)進(jìn)行分析:對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí),如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等。對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào) 能力等。對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。對(duì)

13、氣候的分析,總之,通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè),即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控 制標(biāo)準(zhǔn)。也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目,才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。(4)尋找有效途徑,降低施工成本；實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的幾個(gè)措施降低施工成本的方法有多種,概括起來(lái)可以從組織,技術(shù),經(jīng)濟(jì),合同管理等幾個(gè) 方面采取措施控制。4.1 組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人,對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理,形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。進(jìn) 行成本控制的另一個(gè)組織措施,應(yīng)該是確定合理的工作流程.。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方 面。管理工作的程序化。管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。職能人員的崗位責(zé)任

14、制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo) 志。報(bào)表文件的標(biāo)準(zhǔn)化。數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化。4.2 技術(shù)措施技術(shù)措施是降低成本的保證,在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進(jìn)行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì) 比較,找出既保證質(zhì)量。滿足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。 不但在施工準(zhǔn)備 階段,還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過(guò)程中注意在技術(shù)上采取措施,以降低成本。例如,進(jìn)行技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方法,結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,確定最合適 的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案,降低材料的儲(chǔ)存成本和運(yùn)輸成本,先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用 新材料的應(yīng)用等。經(jīng)濟(jì)措施認(rèn)真做好成本的預(yù)測(cè)和各種成本計(jì)劃,認(rèn)真做好合同預(yù)算成本、 施工預(yù)算成本,并在施工2 / 10之

15、前做好“兩算”對(duì)比,為成本管理打下基礎(chǔ)。對(duì)各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中進(jìn)行跟蹤管理,嚴(yán)格控 制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本,并對(duì)后期的成本做出分 析與預(yù)測(cè),做好成本的動(dòng)態(tài)管理.對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)找業(yè)主簽證。及時(shí)結(jié)算工程款。合同措施選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)。合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,并最終使這些策略反映在簽訂的合同 的具體條款中。全過(guò)程的合同控制。合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻，這個(gè)階段,施工企業(yè) 在報(bào)價(jià)時(shí),一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激

16、烈程度和合同的 風(fēng)險(xiǎn)程度等因素,以調(diào)整不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)水平,另一方面還應(yīng)該選擇最有合同 管理和合同談判方面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人,進(jìn)行合同談判。在合同執(zhí)行 期間,項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有施工變更的圖 紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)?？偨Y(jié)工程項(xiàng)目成本分析就是通過(guò)對(duì)目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析,來(lái)找到施工成本 偏差的原因及降低施工成本的具體方法,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利。首先在成本控制過(guò)程 中,通過(guò)靜態(tài)的成本核算分析達(dá)到動(dòng)態(tài)成本管理的目的。項(xiàng)目?jī)?nèi)部應(yīng)在月末或季末召 開(kāi)成本分析會(huì),直接對(duì)影響成本盈虧的因素進(jìn)行分析,根據(jù)分析找出影響成本降低的 關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取有效的措施加以改進(jìn),寫(xiě)出分析報(bào)告,并制定出下期切實(shí)可靠的計(jì)劃,為動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)。 最后在成本分析過(guò)程中,通過(guò)對(duì)計(jì)劃完成指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算,考核計(jì) 劃的完成效果。施工成本考核,包括施工成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè) 績(jī)的考核。工程項(xiàng)目的施工成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工期,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程