2011二級建造師施工管理復(fù)習(xí)重點總結(jié)

1、 杭州學(xué)天教育 中國建筑企業(yè)聯(lián)合協(xié)會培訓(xùn)機構(gòu) 電話明：紅字標(biāo)注為基礎(chǔ)班與沖刺班重合的部分，需重點記憶 宋體加粗為沖刺班要求重點掌握的知識2Z1010 項目管理的核心：項目的目標(biāo)控制 2Z1011 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)業(yè)主方項目管理是管理的核心建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 凡是涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)過程的費用目標(biāo)是成本目標(biāo)。涉及到業(yè)主方，費

2、用為投資目標(biāo)。 第一目標(biāo)：安全 第二目標(biāo)：成本、費用 2Z1020建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征（1） 建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目（2） 建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長（3） 一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施和技術(shù)措施，如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題 組織決定

3、目標(biāo)的決定性因素圖2Z101020-2 組織論的基本內(nèi)容 （多選）不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔(dān)對分包的組織和管理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)2Z1021項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織機構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。 有多個指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門只有一個指令源。由于線性組織

4、結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困狼。以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。（圖2Z201022-7看一下）在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門或個人配合或參與。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：（1）提出問題 （2）策劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析（3）決策 （4）執(zhí)行 （5）檢查2Z101030施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：（多選題）1、工程概況 2、施工部署及施工方案 3、施工進(jìn)度計劃4、施工平面圖 5、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程

5、為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：1、計劃文件 2、設(shè)計文件 3、合同文件 4、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 5、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律6、類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗施工組織總設(shè)計的編制程序：1、 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究2、 計算主要工種工程的工程量 3、確定施工的總體部署4、擬定施工方案 5、編制資源需求量計劃 7、編制施工準(zhǔn)備工作計劃 8、施工總平面圖設(shè)計 9計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)以上順序中有些順序必須這樣，不可扭轉(zhuǎn)2Z101041項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最

6、基本的方法論項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：1、組織措施：調(diào)整項目組織機構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等2、管理措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等3、經(jīng)濟措施，落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等4、技術(shù)措施，調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施2Z101042 比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告施工成

7、本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等2Z101050建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面2Z101052項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：（1）項目合同文件 （2）組織的管理制度 （3）項目

8、管理規(guī)劃大綱 （4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)項目經(jīng)理的職責(zé)： （1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) （2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作項目經(jīng)理的權(quán)限：（2）參與組建項目經(jīng)理部 （3）主持項目經(jīng)理部工作項目經(jīng)理由于主觀原因：或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任2Z101062建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：1、組織風(fēng)險 2、經(jīng)濟與管理風(fēng)險 3、工程環(huán)境風(fēng)險 4、技術(shù)風(fēng)險 2Z101062 風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險相應(yīng)風(fēng)險控制2Z101071建設(shè)工程監(jiān)理是一種

9、高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上的業(yè)主方項目管理的范疇建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點：（1）、服務(wù)型（2）、科學(xué)性 （3）、獨立性 （4）公正性2Z101072實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：（1）、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（2）、按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理（4）參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理資料工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編

10、制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主（2）與建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件（3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件施工企業(yè)需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)派員實施監(jiān)理。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理2Z202000 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算為止2Z102010 建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成圖2Z102011 建筑安裝工程費用項目組成 （看一下）2Z102015 發(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜

11、合單價法以直接費為計算基數(shù) 例2Z202015 建筑安裝工程造價計算過程2Z102016工程量清單的作用工程量清單是在發(fā)包方和承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟核算、處理經(jīng)濟關(guān)系、進(jìn)行工程管理等活動不可缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)1、工程量清單為投資人的投資競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)2、工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)3、工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)4、工程量清單是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù)5、工程量清單是進(jìn)行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)分部分項工程量清單應(yīng)按項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量計算跪著進(jìn)行編制其他項目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估

12、價，含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價，計日工和總承包服務(wù)費。暫列金額是招標(biāo)人暫定并包括在合同中的一筆款項，主要是考慮到可能發(fā)生的工程量變化和費用增加而預(yù)留的金額（一般情況不用，只有工程師能用）建設(shè)工程定額的分類：按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：1、人工定額 2、材料消耗定額 3、施工機械臺班使用定額按編制程序和用途分類：1、施工定額 2、預(yù)算定額 3、概算定額4、概算指標(biāo) 5、投資估算指標(biāo)2Z102016直接成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核。（順序不能顛倒）施工項目成

13、本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃依據(jù)施工項目成本計劃：建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工成本計劃的要求：（1）合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求（2）組織對施工成本管理目標(biāo)的要求 （3）以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求 （4）有關(guān)定額及市場價格的要求施工成本計劃的三類指標(biāo)：（1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)（2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo) （3）成本計劃的效益指標(biāo)施工項目成本控制：貫穿于從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程施工為企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料施工成本核算包括兩

14、個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀臼┕ろ椖砍杀竞怂闼峁┑母鞣N成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。施工成本管理的措施：（二）技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個不同的技術(shù)方案；二要對不同

15、的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。（四）合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素；特別是潛在的風(fēng)險因素、處理與索賠有關(guān)的事宜2Z102032 工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段和估算成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃項目施工準(zhǔn)備階段的預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依

16、據(jù)施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。施工圖預(yù)算既適用與建設(shè)單位，又適用于施工單位施工成本計劃的編制方法：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃（2）按項目組成編制施工成本計劃（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃在編制成本支出計劃時，要在項目總的方向考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)2Z102041施工成本控制依據(jù)：1、承包合同 2、施工成本計劃 3、進(jìn)度報告 4、

17、工程變更施工成本控制步驟：1、比較 2、分析 3、預(yù)測 4、糾偏 5、檢查 2Z102041施工成本的過程控制方法：（一）人工費的控制 （二）材料費的控制材料用量控制的具體方法：定額、指標(biāo)、計量、包干控制施工分包費用的控制：對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工施工驗收和分包結(jié)算等工作贏得值法的三個基本參數(shù)1、 已完工作預(yù)算費用 已完工作預(yù)算費用為BCWP=已完成工作量X預(yù)算單價2、 計劃工作預(yù)算費用3、 已完工作實際費用已完工作預(yù)算費用為ACWP=已完成工作量X實際單價偏差的概念：施工費用偏差=已完工程預(yù)算費用已完工程實際費用結(jié)

18、果為負(fù)成本超支，  結(jié)果為正成本節(jié)約進(jìn)度偏差= 已完工程預(yù)算費用擬完工程預(yù)算費用結(jié)果為負(fù)工期拖延，  結(jié)果為正工期提前。偏差分析的方法： 1、橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性）； 2、表格法（1）靈活、適用性強 （2）信息量大 （3）可借助電腦，最常用方法糾偏措施：（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案（2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品（3）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間（4）改變實施過程 （5）變更工程范圍 （6）索賠施工成本分析，根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料施工成本分析的

19、基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法因素分析法的計算步驟如下：（1）確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異 （2）確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析 （2）主要資源節(jié)超對比分析 （3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析2Z102051 建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法：1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款 2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款 3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，

20、經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行如對方不能達(dá)到一致意見，對方可提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理 （1）當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價 （2）當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項目工程費超過0.1%時，其綜合單價及對應(yīng)的措施費均應(yīng)予調(diào)整例2Z102051-3 看一下2Z102052 索賠費用的

21、計算方法：實際費用法、總費用法和修正的總費用法2Z102053 建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式：1、按月結(jié)算 2、竣工后一次結(jié)算 3、分段結(jié)算4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式（一）工程預(yù)付款 預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7日，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任（二）工程預(yù)付款的扣回 起扣點T=P-M/N（四）竣工結(jié)算 承包人收到竣工結(jié)算價款后14d將竣工工程交付發(fā)包人建筑安裝工程費用的

22、動態(tài)結(jié)算辦法： （一）按實際價格結(jié)算法 （二）按主材計算價差 （三）竣工調(diào)價系數(shù)法 （四）調(diào)值公公式法各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于12Z103000工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度2Z103011 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，在項目決策階段項目定義時確定的。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署 （2）總進(jìn)度規(guī)劃 （3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 （4）確定里程

23、碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo) （5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃按功能分可分為：控制性進(jìn)度計劃；指導(dǎo)性計劃；實施性計劃進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程2Z103012 設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期2Z103021建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃按計劃的功能區(qū)分：控制性施工進(jìn)度計劃；指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃；實施性施工進(jìn)度計劃2Z103021橫道圖進(jìn)度計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，直觀易懂。缺點：邏輯關(guān)系不易表達(dá)；只適用于手工編制計劃；不能確定關(guān)鍵線路、工作和時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

24、2Z103032 程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：以箭線及其兩端節(jié)點編號表示工作，工作間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作：持續(xù)時間為零，表示工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點。虛箭線是虛設(shè)工作，不存在實際工作中的，既不占用時間、也不消耗資源，一般起到工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和短路三個作用邏輯關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配血藥而規(guī)定的先后順序關(guān)系雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的

25、繪圖原則 -雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：1、必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系 2、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。3、節(jié)點之間禁止出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線 4、嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線 5、某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制 6、箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法 7、只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點8、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理單代號網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點及編號表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖原則：1、必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系 2、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。3、禁止出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線 4

26、、嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線 5、箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法 6、只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點8、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理單代號網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點表示工作 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的路線為關(guān)鍵線路2Z103032-12時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃示例 （131頁書中部，看一下）2Z103041施工度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：1、編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃2、組織施工進(jìn)度計劃的實施3、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整2Z103042進(jìn)度控制的措施主要有組織（組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)

27、的決定因素）、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施。施工進(jìn)度控制的組織措施：1、項目進(jìn)度控制的工作流程；2、門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；3、務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機制；4、制施工進(jìn)度控制的工作流程；5、有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計2Z104011 質(zhì)量管理是指確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動施工質(zhì)量控制的特點：1、控制因素多 2、控制難度大 3、過程控制要求高 4、終檢局限大2Z104012 施工質(zhì)量的影響因素主要有人，材料、機械、方法及環(huán)境等五方面，即4M1E人指直接參與施工的決定者

28、、管理者和作業(yè)者 環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素2Z104021質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重點PDCA 循環(huán)P 計劃指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文件。 D 實施C 檢查指計劃實施工程進(jìn)行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃、二是檢查執(zhí)行結(jié)果。 A 處理2Z104022 我國的GB/T19001-2000質(zhì)量管理八方面原則一：以顧客為關(guān)注焦點 組織依存于顧客 原則二：領(lǐng)導(dǎo)作

29、用原則三：全員參與的原則 原則四：過程方法原則五：管理的系統(tǒng)方法 原則六：持續(xù)改進(jìn)原則七：基于事實的決策方法 原則八：與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系的文件主要是質(zhì)量手冊（ 綱領(lǐng)性文件）程序文件（支持性文件）、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成2Z104021施工質(zhì)量三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。事中： 關(guān)鍵是降至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制事后： 以使不合格的工序或最終產(chǎn)品不流入下道工序、不進(jìn)入市場工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三檢，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序施工成品保護的檢查，檢查成品有無

30、保護措施以及保護措施是否有效可以2Z104032 工程項目應(yīng)逐級分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項目劃分和編號材料的質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1、采購訂貨關(guān) 2、進(jìn)場檢驗關(guān) 3、存儲和使用關(guān)施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制的要求： 1、機械設(shè)備的選型 2、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定 3、使用操作要求2Z104033 項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存在施工過程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認(rèn)或，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工對施工過程

31、的質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心影響特殊過程的質(zhì)量控制的主要因素1、 選擇質(zhì)量控制點的原則：（1）對工程質(zhì)量形成古城產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；（2）施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部分或?qū)ο?；?）對下道工序有較大影響的上道工序；（4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；（5）施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序2、 質(zhì)量控制點重點控制的對象。 根據(jù)對重點質(zhì)量特性進(jìn)行重點控制的要求，選擇質(zhì)量控制的重點部位、重點工序和重點和質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制的對象，進(jìn)行重點預(yù)控和控制，從而有效地控制和保證施工質(zhì)量2Z

32、104034 施工過程的工程質(zhì)量驗收參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項工程、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗1） 檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格2） 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄檢驗批是工程驗收的最小單位 檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。主控項目的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目。這意味著主控項目不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，即這種項目的檢查具有否決權(quán)。當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：1） 返工或更換器具、設(shè)備的檢驗批應(yīng)該重新進(jìn)行檢驗；2） 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批應(yīng)予以驗收3）

33、 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達(dá)不到設(shè)計要求但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的檢驗批應(yīng)予以驗收；4） 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖改變外行尺寸，但仍能滿足安全和使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收；6） 通過返修或加固后處理仍不能滿足安全要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括：上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗收的文件和規(guī)定；國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范；批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計變更通知書；有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書；等等工程項目竣工驗收工作，分為三個階段：

34、即竣工驗收的準(zhǔn)備、初步驗收（預(yù)）和正式驗收初步驗收（預(yù)驗收）：當(dāng)工程項目達(dá)到竣工驗收條件后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報驗申請，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位及時整改竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗收組可下設(shè)若干個專業(yè)組。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站2Z104041施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類：施工一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失5000以上，不滿5萬元的影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全，造成永久

35、質(zhì)量缺陷嚴(yán)重質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在5萬元（含 5萬元）以上，不滿10萬元的；存在重大質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成2 人以下重傷的。重大施工質(zhì)量事故：造成經(jīng)濟損失10萬元以上；重傷3人以上死亡3人以上。倒塌或報廢特別重大：30人、500萬、性質(zhì)特別嚴(yán)重（100以上中毒事件屬于特別重大事故）工程質(zhì)量事故的分類：（按事故責(zé)任） （1）指導(dǎo)責(zé)任事故 （2）操作責(zé)任事故 2Z104042 施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)1、質(zhì)量事故的實況資料 2、有關(guān)合同及合同文件3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案 4、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)施工質(zhì)量事故處理的方式：1修補處理 2、加固處理； 3、返工處理： 4、限制處理： 5、不作處理2Z1

36、04051 在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的結(jié)果記錄保存2Z105010企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財務(wù)安全能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證施工安全保證體系的構(gòu)成：（1）施工安全的組織保證體系 （2）施工安全的制度保證體系 （3）施工安全的技術(shù)保證體系（4）施工安全投入保證體系 （5）施工安全信息保證體系2Z105012 公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人

37、數(shù)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配置專職安全管理人員項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一線管理機構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模，設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長及各工種班組長組成施工班組要設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施實行總分包的項目，分包項目安全計劃應(yīng)納入總包項目安全計劃，分包人應(yīng)服從總承包人的管理在項目施工中，分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，總包單位要建立健全分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底等制度。對分包單位的安全管理應(yīng)層層負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要負(fù)主要責(zé)任施工安全管理目標(biāo)實施的主要內(nèi)容六杜絕

38、：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸電事故三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅慣性事故二控制：控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率控制在（千分之六）6以內(nèi)，控制年安全事故率誰施工，誰編制施工安全管理計劃2Z105013 施工過程中危險因素的分析：（1）安全防護工作 （2）關(guān)鍵特殊工序防護 （3）特殊工種防護（4）臨時用電的安全系統(tǒng)防護 （5）保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理、施工安全管理目標(biāo)：控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生，負(fù)傷頻率在（千分之六）6以下、死亡率為零），一般事故頻率控制目標(biāo)通常在（千分之六）6 安全檢查活動隱患整改達(dá)到五定

39、要求：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整完成時間、定整改完成人、定整改驗收人 安全生產(chǎn)的七關(guān)要求：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān) 安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%2Z105014 施工安全管理實施的基本要求（1）必須取得安全生產(chǎn)許可證后方可施工（2）必須建立健全安全管理保障制度（3）各類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗（4）所有新工人（包括新招收的合同工、臨時工、農(nóng)民工及實習(xí)和代培人員）必須經(jīng)過三級安全教育，即：施工人員進(jìn)場作業(yè)前進(jìn)行公司、項目部、作業(yè)班組的安全教育 （5）特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格 （6）對查出的事故隱患要做到整改

40、“五定”的要求 （7）必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn) （8）必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班施工安全技術(shù)措施的編制要求：（1）施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制好，并且經(jīng)過審批后正式下達(dá)施工單位指導(dǎo)施工。設(shè)計和施工發(fā)生變更時，安全技術(shù)措施必須及時變更或作補充；（2）從技術(shù)上采取措施保證其安全實施 編制施工組織設(shè)計或施工方案時，在使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的同時，必須考慮相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施（4）對于有毒、有害、易燃等項目的施工作業(yè)，必須考慮防止可能給施工人員造成危害的安全技術(shù)措施施工安全技術(shù)措施的審批管理：（1）一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)過項目經(jīng)理部的

41、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理部總工程師審批，報公司項目管理部、安全監(jiān)督部門備案（2）對于重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由項目（或?qū)I(yè)公司）總工程師審批，公司項目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司項目管理部、安全監(jiān)督部備案（3）大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師組織編制，報公司技術(shù)部、項目管理部、安全監(jiān)督部審核，由公司總工程師審批，并在上述公司的三個部門備案（4）分包單位編制的施工安全技術(shù)措施，在完成報批手續(xù)后報項目經(jīng)理部的技術(shù)部門備案 安全技術(shù)交底一般由技術(shù)管理人員根據(jù)分部分項工程的實際情況、特點和危險因素編寫，它是操作者的

42、法令性文件 施工安全技術(shù)交底做好“四口”、“五臨邊”的防護設(shè)施，其中“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口；“五臨邊”為未安欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊 施工現(xiàn)場設(shè)置鋼制大門，大門牢固、美觀。高度不宜低于4m,大門上應(yīng)標(biāo)有去特標(biāo)識圍擋的高度：市區(qū)主要路段不宜低于2.5m，一般路段不低于1.8m施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的五牌一圖（即工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度及施工現(xiàn)場平面布置圖），標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程概況及開工、竣工日期等 設(shè)置施工

43、現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標(biāo)志（禁止通行、嚴(yán)禁拋物等），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物、小心墜落等），電力安全標(biāo)志（禁止合閘、當(dāng)心有電等）和提示標(biāo)志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）施工安全檢查的方式：經(jīng)常性安全檢查、定期和不定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、重點抽查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、班組自檢、互檢、交接檢查及復(fù)工檢查等方式政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的形式：可以事前監(jiān)督、也可以事后監(jiān)督；可以運用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經(jīng)濟手段監(jiān)督2Z105020 施工企業(yè)制定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)，一般事故頻率控制目標(biāo)通常在6_ 以內(nèi)2Z1

44、05022 組織實施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險源，控制器所帶來的風(fēng)險，從而避免或減少事故的發(fā)生（09年考題）職業(yè)健康安全管理體系總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 表2Z105022-1存在于以中心事物為主體的外部周邊事物的客體，稱為環(huán)境 （09年考題）2Z105023 安全事故傷害程度：輕傷指損失1個工作日至105個工作日以下的失能傷害建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類：特別事故重大事故較大事故 一般事故2Z105024 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理原則（四不放過原則）：事故原因未查明不放過事故責(zé)任者和員工未收到教育不放過事故責(zé)任者未處理不放過 整改措施

45、未落實不放過生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告 情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府主管部門和有關(guān)部門報告。 事故調(diào)查的內(nèi)容：1、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會、安全管理部門組成調(diào)查組，開展調(diào)查 2、建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)人民政府的授權(quán)或委托組織事故調(diào)查組，對事故進(jìn)行調(diào)查，并履行下列職責(zé) 處罰權(quán)限不屬于本級建設(shè)主管部門的，應(yīng)當(dāng)在收到事故調(diào)查報告批復(fù)后15個工作日內(nèi)，將事故調(diào)查報告等轉(zhuǎn)送有權(quán)限的建設(shè)主管部門2Z105025 環(huán)境保護的基本原則：經(jīng)濟建設(shè)與

46、環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則依靠群眾保護環(huán)境的原則 環(huán)境經(jīng)濟責(zé)任原則，即污染者付費的原則2Z105026凡在居民密集區(qū)進(jìn)行強噪聲施工作業(yè)是，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時。同時報工地所在地的環(huán)保部門備案后放可施工固體廢物的治理方法概況為無害化、安定化和減量化三種2Z106010  施工任務(wù)委托模式分類：分包單位配合施工、分包單位進(jìn)行施工和平行委托多個施工單位進(jìn)行施工 施工平行承發(fā)包的含義：發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別分包給不同的施工單位施工平行承發(fā)包的特點：

47、對費用控制：投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)；對投資的早期控制不利。 對進(jìn)度控制：縮短建設(shè)周期；要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。 對質(zhì)量控制：對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。 對合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量太大。 對組織與協(xié)調(diào)：對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)工作量大。這是平行承發(fā)包的致命弱點，限制了該種承發(fā)包在大型項目上的應(yīng)用。 施工平行承發(fā)包的應(yīng)用：當(dāng)項目規(guī)模很大時，不可能選擇一個施工單位進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理 由于項目建設(shè)的時間要求緊迫，業(yè)主急于開工，來不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設(shè)計、邊施工； 業(yè)主有足

48、夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位2Z106012施工總承包的特點： 對費用控制：有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。 對進(jìn)度控制：開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的項目上的應(yīng)用。 對質(zhì)量控制：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。 對合同管理：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利；在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費率招標(biāo)”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主

49、方的合同管理和投資控制十分不利。 對組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大減小，對業(yè)主比較有利。  2Z106013施工總承包管理模式下，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議。施工總承包單位不參與具體工程的施工，如也想承擔(dān)部分具體工程的施工，通過投標(biāo)競爭取得任務(wù)施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：1、工作開展程序不同 2、合同關(guān)系不同 3、對分包單位的選擇和認(rèn)可 在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的 4、對分包單位的付款 相同關(guān)系：承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及對分包單位的管理和服務(wù)

50、，二者都要承擔(dān)相同的管理責(zé)任，對施工管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)施工總承包管理模式的特點： 對費用控制：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險 對進(jìn)度控制： 施工總承包管理的招標(biāo)不依賴施工圖設(shè)計，可以提前。 對質(zhì)量控制：對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。 對合同管理：對分包人工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對加大總包管理單位對分包人管理的力度更有利。招標(biāo)及合同管理工作量太大 對組織協(xié)調(diào)：由施工總承包管理

51、單位負(fù)責(zé)對所分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。與分包人的合同一般由業(yè)主簽訂。削弱了管理力度 2Z106020發(fā)包人的責(zé)任 報監(jiān)制度承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和施工方案說明報送監(jiān)理人監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知 由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和或增加費用，并支付合理利潤 經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和或工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和或工期延誤由承包人承擔(dān)由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格，

52、需要承包人采取措施加費用和或工期延誤，并支付承包人合理利潤 發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長不超過2年 2Z106022 項目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時間后24h內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項目經(jīng)理在收到通知后48h內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)因延誤造成的損失承包人（總承包單位）的工作 分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料及具備施工條件的施工場地； 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底； 提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的

53、費用； 隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通； 負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工；  未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任 承包人隨時可以向發(fā)包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項，

54、發(fā)生的費用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款系中扣除2Z10603 工程承包人的主要義務(wù)完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作： 向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地； 滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工道路暢通 向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料 向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用 采用按確定的工時計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報告稱承包人，由工程承包人確認(rèn) 采用按確認(rèn)的工程量計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報工程承包人，由工程承包人確認(rèn) 全部工程完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資