新編整理部門月度工作計劃

1、正常品店餐在的及 05購成部門月度工作方案篇一：采購部月度工作方案一、2 月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潴水回收的合同擬定及簽訂；3、召開供給商協(xié)調會，安排春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店 經(jīng)營；4、經(jīng)過市場調查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓廢 收貨商；5、完成 2 月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及 3 月份上半月酒 飲餐料的市場詢價工作；6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習 A 模針對采購 部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。8、分類別召開各供給商座談會，著重聽

2、取供給商與酒店合作中存 問題, 并與相關部門及領導協(xié)商、制訂具體解決方法；9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；10、完成部門 XX 年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以年 1 月份部門經(jīng)營分析等工作；11、完成 PA 保潔設備的市場調查及招標邀請；12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；13、催促各部門按時提交 3 月份采購方案，以利于降低、控制采 本。二、 3 月份工作方案序號工作內容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人13 月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成3月 15、30 日 XX2日常物資的詢價及采購按時完成 XX3 辦公設備的開標及合同簽訂 XX4 物資價格庫、供給商

3、檔案的健全按時完成 3 月 30 日 XX5 各部門月方案采購按時、按質完成 XX6 領導交辦的其他工作按時完成 XX 全體人員 采購部月度工作方案的延伸閱讀：如何寫好你的工作方案 、為什么要寫工作方案： 1、方案是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作救火式的工作：災難和錯誤已 經(jīng)發(fā)生后 再趕快處理二、積極式的工作防火式的工作：預見災難和錯誤，提前方案 , 消除 錯誤寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自 己做到清 清楚楚、明明白白。方案是我們走向積極式工作的起點。 2 、 方案能力是各 級干部管理水平的表達。個人的開展要講長遠的職業(yè)規(guī) 劃，對于一個不斷 開展壯

4、大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，方案 顯得尤為迫切。企業(yè)小 的時候，還可以不用寫方案。因為企業(yè)的問題 并不多，溝通與協(xié)調起來也 比擬簡單， 只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā) 現(xiàn)的問題解決了。 但是企業(yè)大了， 人員多了，部門多了，問題也多了， 溝通也更困難了，領導精力這時也顯 得有限。方案的重要性就表達出 來了。 3、通過工作方案變被動等事做變?yōu)?自動自發(fā)式的做事個人 驅動一系統(tǒng)驅動二、怎樣寫好工作方案：如何才能做出一分良好的工作呢？總結 當時會 議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫岀工作計 劃的四個要 素。工作方案的四大要素： 1工作內容做什么： WHAT 2工作方法怎么做： HOW 3

5、1 作分工誰來做： WHO 41 作進度什么做完： WHEN三、如何保證工作方案得到執(zhí)行：工作方案寫出來，目的就是要 執(zhí)行。 執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行 是執(zhí)行人員 的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題。執(zhí)行 不力，或者無法 執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了 解現(xiàn)實情況，沒有去 做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給 其后的執(zhí)行埋下隱患。同 樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹 執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問 題，也是寫方案的人的問題。另外，工 作方案應該是可以調整的。當工作 方案的執(zhí)行偏離或違背了我們的目 的時，需要對其做出調整，不能為了計

6、劃而方案。最后，修訂后的工 作方案應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責 跟蹤執(zhí)行和檢查。篇二：員工月度工作方案與總結模板class=“ txt填表說明：員工制作工作方案時，應結合實際工作情況分項填寫，確保不漏 項、且 關鍵節(jié)點分解到位；2、 員工制作工作方案時，需完善“工作事項、“具體措施、 “考 核標準、“責任人、“方案完成時間、“權重六個欄目；3、考核標準可根據(jù)實際情況進行調整，但需經(jīng)直接領導同意；每月 2日前提交個人月度工作方案及上月度工作總結，如遇節(jié)假日，另 行通知。為 100%,其中“重點工作方案為 70%, “綜合指標為 30% 共含四 個小指標，請見下表，其中“綜合指標中的“工作方案

7、 與總結權重 固定為 5%,另 25%可自行分配至其他三個指標；篇三：品質部月度工作方案方案和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質量事故 處理等 工作；組織下屬開展來料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和效勞質量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的rHf需要。1 . 組織結構目前，品質部人力短缺，共有 2 人，彈性人數(shù)為 1 人，但是職責 范圍甚 廣，包括：來料，生產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立 等，而 且隨著走上正規(guī)，因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。1組織架構為適應目前

8、生產(chǎn)需要， 暫時組織結構如下列圖所示， 后續(xù)需要增加檢驗員。我希望增加的檢驗員要求素質比擬高一點，現(xiàn)有的質檢員再培訓也只能做到防 止不良 品出貨，而不能做到有質量意識，乃至能產(chǎn)生質量預防改良的動行等： 當生產(chǎn)規(guī)模逐 漸擴大， 產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務量就會越來越大，工作重心將(1) 品質部部門工作方案相應變化，方案將來組織后期開展需要 , 品質 部還需要建立供給商質量管理，岀貨檢驗1.2 部門職責 為貫徹質量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質管理及質量改善活動， 保證為 客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質的效勞，以到達公司利益最大化，暫定以下職責： a. 貫徹公 司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保 is

9、o9001 質量管理體系 能持續(xù)運行并有效執(zhí)行。b, 根據(jù)公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃。c. 負責公 司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動，如 “qcc品質圈活動、“7S舌動等。d.建立質量管理責任制，落實到 各相關 部門人，建立并完善品質考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關， 做到人人有職責， 事事有依據(jù)， 作業(yè)有 標準， 層層有監(jiān)督。 e. 制定本部門考核制度，組織實施績效管理； 并提供各項質 量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督。f? 制定質量管理培訓方案，開

10、 展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平。g?加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、 整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握， 并落實執(zhí)行。 ?配合相關部門進行客戶投訴 處理， 主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度。 n. 負責編制年、季、 月度 產(chǎn)品質量統(tǒng)計報表，建立和標準原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提 出改善 產(chǎn)品質量的措施。 ?負責定期進行質量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭

11、或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。P.依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理。 q. 嚴格控制員工編 制、儀器設備 維修費的消耗和浪費，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測費用，控制本錢。r,負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。s.與其他部門相關工作的協(xié)調管理。t?完成上級臨時交辦的各項任務。以上內容目前僅僅只規(guī)定了“品 質部的相關工作職責，對于相關工作還局限中問題處理階段，而未能擴展到問題預防階段，隨著公司開展需要，那么相應工作職責也待制定。1.3 崗位說明為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其 責，有的放矢

12、，特制定各崗位相應工作職責。1.3品質主管1.3.1崗位目的根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管 理制度 和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質量籌劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工本錢，提高工作效率和效勞質量，定期執(zhí)行質量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。(3)1.3 .2 工作職責。.管理體系的完善，審核與認證。b.督導各部門建立品質目標并 進行 業(yè)績評估。c.技術要求及標準等信息的收集整理。 d.制定質量改 進方案并推 進。e.建立品質管理制度和考核方法。f.參與特殊訂單審核，質量方案的作 成。g

13、?參與特殊訂單的生產(chǎn)工藝研究，落實相應產(chǎn) 前準備。？讓步接收批準 與否決。 n? 不合格品處理。 ?客戶投訴處理。P? 質量事故處理。q. 審閱質量日報。?質量異?，F(xiàn)場分析。s.負責檢驗設備及檢測器具的管理。t.質檢員操作標準性檢查。u.負責計量器具檢定周期和報廢的批準。V.質量統(tǒng)計分析。ort 原那么。 ?sspecific 目標一定要明確， 不可含 糊。 ?m measurable 制定目標一定是可度量的。 ?attainable 目標一定是可以實現(xiàn)的。 ?r 一 rusultbased 目標應是結果導向型的。 ?t-timebased 執(zhí)行、完成是有時效性的。 4.2 工作方案制 定的內

14、 容各級人員工作方案的制定依扌居各自崗位職責、公司及部門年度方案、部門階段性重點開展的工作制定，遵循 5w2uch,多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質量水平如何？費用產(chǎn)岀如何？4.3 工作方案的審核4.3質量管理部經(jīng)理每月將制定的月度方案交由質量總監(jiān)審核。4.3.2 質量保證 qo 負責人及質量控制 qc 負責人將制定的月度工 作計 劃提交質量管理部經(jīng)理審核。4.3.3 質量管理部各小組組長將本組內的月度方案交科室負責人 審核。4.3.4 質量管理部各成員將各自的月度方案交予組長審核。4.3.5 各級審核人員依據(jù)公司及部門的年度方案進行審核，確認各 項工 作是否按月度分解，是否按科室、小組、執(zhí)行

15、人進行分解，工作目標是否明確。 4.4 工 作方案的執(zhí)行月度工作方案審核完畢后，質量管理部各級人員 需按照工作 方案進行實施，為了保證工作目標的達成，質量管理部各科室應定期對工作方案進行檢查， 各組組 長對組內員工工作執(zhí)行情況進行檢查，科室負責人對各組工作進行檢查，質量管理部 經(jīng)理對 科室工作進行檢查，質量管理部經(jīng)理對部門工作實施情況向質量總監(jiān)匯報。4.5 工作方案的修正在工作方案的執(zhí)行過程中， 隨著情況的變化， 原定的工作目標無 法達成， 各級人員需對方案及時進行修正已確保目標的達成。 為了確保工作能夠按時按 質完成， 非主觀因素方案的修正不納入月度考核，主觀因素照成目標偏離將納入月度績效考

16、核中。 4.6 月度工 作總結 質量管理部每月需進行一次月度工作的總結，總結形式已書面 形式、會議 形式等組成。總結主要對本月各自崗位工作完成情況及月度工作方案執(zhí)行情況 的匯報 4.7 月度工作安排4.7.1 質量管理部經(jīng)理每月提交一份上月工作總結及本月工作計 劃于質量總監(jiān)，提交日期為每月第一周的周一。4.7.2 質量保證 qo 及質量控制 qc 負責人每月最后一周的周五提 交一 份本月工作總結及下月工作方案于質量管理部經(jīng)理。4.7.3 質量管理部各組組長每月每月最后一周的周四提交一份本 月工作 總結及下月工作方案于科室負責人。4.7.4 質量管理部人員每月最后一周的周三提交一份本月工作總 結

17、及下月工作方案于各自組長。4.7.3 為了保證工作方案的實施，各科室負責人每周需召開一次周會，確定月度方案的 實施情況及了解各崗位工作開展情況。質量管理部經(jīng)理需參加各 自部門 的會議，質量保證 q 。暫定于每周周一召開部門周會，質量控制 qc 每周二召開部門周 會。如 有需要通知質量總監(jiān)列會。每周周會應有書面報告提交質量總 監(jiān)及質量管 理部經(jīng)理。 5. 附件5質量管理部月度工作總結與方案模版見附件1 5.2 質量管 理部周會模版見附件 2 質量管理部月度工作總結及方案篇三：質量部月度工作計劃表江蘇陽光七月份工作方案及上月工作總結 P 篇四：品質部二月 工作方案二月 份品質部工作方案一、加強保安

18、人員的崗位職責培訓明確工作職責， 熟記誰處分條 例提高 監(jiān)視能力，加強巡邏密度，力爭把失竊事件降低最低點。對新招聘的安保員進行崗前根本知識和操作技能培訓，加 大對在 職安保員的培訓力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理能力。二、加大防火防盜意識春節(jié)期間各園燃放爆竹眾多， 特別是正月 十五是 火災發(fā)生的高發(fā)期。各園保安部防火意識不能松懈要站好最后一班崗，對正月十五加強防范，對火災隱 患點要 徹底清理，對高層各家陽臺堆放雜物的現(xiàn)象做好宣傳及清理工作，在指定燃放點要派 專門人 員看守防止火災及其他意外發(fā)生，并加大平安保衛(wèi)力度，防止在燃放爆竹高發(fā)時間段人為成心破壞園區(qū)商鋪及業(yè)主。讓園區(qū)業(yè)主平安順利度過春節(jié)。三、制作保安日常工作工程表寫明各崗位職責、輪崗時間、夜間巡邏打點次數(shù)與時間，作后張貼于保安日?；顒訄鏊男涯课恢貌⒏綆П０蔡幏謼l例。四、努力抓好院內車輛管理工