2、《恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計成本質(zhì)量管理制度》(2015年發(fā)文版)

1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計成本質(zhì)量管理制度目 錄第一章 總則······························1第二章 設(shè)計方案控制··············

2、·········1第三章 限額設(shè)計管理·······················5第四章 施工圖質(zhì)量管理··············&

3、#183;······7第五章 重大技術(shù)問題處理··················11第六章 專項技術(shù)方案管理··················11第七章 巖土工程勘察管理&#

4、183;·················12第八章 設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理··················13第九章 其它··········

5、3;···················13第一章 總 則第一條 為規(guī)范集團(tuán)地產(chǎn)項目設(shè)計質(zhì)量成本控制，保證設(shè)計安全、經(jīng)濟(jì)、合理，特制定本管理制度。第二條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心是設(shè)計質(zhì)量成本管理主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對集團(tuán)建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量成本進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對地區(qū)公司總工室、園林集團(tuán)、集團(tuán)設(shè)計院進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核。第二章 設(shè)計方案控制【住宅、公建】第三條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心須對集團(tuán)設(shè)計院研發(fā)的住宅新標(biāo)準(zhǔn)

6、戶型平面方案及下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行全面審查。 第四條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心對集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計條件進(jìn)行抽查。其中住宅設(shè)計條件按10%比例抽查，公建設(shè)計條件按30%比例抽查。每月抽查比例不足的，扣罰設(shè)計成本質(zhì)量控制中心責(zé)任人300元，中心總經(jīng)理100元。管理及監(jiān)察中心考核。第五條 集團(tuán)設(shè)計院須將社區(qū)商業(yè)平面方案及商業(yè)綜合體平面方案報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核。 未報審的，扣罰責(zé)任工程師1000元，研發(fā)部或項目部負(fù)責(zé)人500元，分管副院長200元。未報審造成較大成本浪費(fèi)及嚴(yán)重質(zhì)量問題，給予責(zé)任人降薪、降職、免職、開除處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心由專人在24小時內(nèi)完成社區(qū)商業(yè)平

7、面方案審核，在72小時內(nèi)完成商業(yè)綜合體平面方案審核。超過審批時限的，每方案每延遲一小時扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人15元。集團(tuán)設(shè)計院考核。第六條 涉及重大成本質(zhì)量的26項設(shè)計方案必須經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批通過后實施。26項設(shè)計方案為：基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、小區(qū)10kV及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)永久用水方案、住宅集中熱水方案、住宅小型中央空調(diào)方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁設(shè)計方案、市政道路方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、智能化方案

8、、園林水處理方案、園林聲光電方案、預(yù)估造價超過300萬元（含300萬）的場地地基處理設(shè)計方案、預(yù)估造價超過100萬元（含100萬）的結(jié)構(gòu)加固設(shè)計方案。地區(qū)公司總工室、園林集團(tuán)負(fù)責(zé)報審。第七條 住宅集中熱水方案采用太陽能形式時，須由集團(tuán)設(shè)計院在24小時內(nèi)會簽意見。會簽每方案每延遲一小時扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人15元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第八條 設(shè)計方案未報審的，扣罰責(zé)任工程師1000元，扣罰地區(qū)公司總工室主任、園林集團(tuán)研發(fā)設(shè)計院直管副院長500元，扣罰地區(qū)公司分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)、園林集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)200元。未報審造成較大成本浪費(fèi)及嚴(yán)重質(zhì)量問題，給予責(zé)任人降薪、降職、免職、開除處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。

9、第九條 設(shè)計方案審批時限分為小區(qū)豎向設(shè)計方案及地下室平面方案4天、智能化設(shè)計方案7天、其它方案均為3天。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心超過審批時限，每方案每延遲一天扣罰中心總經(jīng)理30元，扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人100元。管理及監(jiān)察中心考核。第十條 地區(qū)公司總工室、園林集團(tuán)應(yīng)按審批方案執(zhí)行。未執(zhí)行的，扣罰地區(qū)公司總工室主任、園林集團(tuán)研發(fā)設(shè)計院直管副院長1000元，扣罰地區(qū)公司分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)、園林集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)500元。造成較大成本浪費(fèi)和嚴(yán)重質(zhì)量問題，給予責(zé)任人降薪、降職、免職、開除處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第十一條 地區(qū)公司總工室、園林集團(tuán)對審批通過的設(shè)計方案作較大調(diào)整，必須重新報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。未報審

10、的，扣罰責(zé)任工程師1000元，扣罰地區(qū)公司總工室主任、園林集團(tuán)研發(fā)設(shè)計院直管副院長500元，扣罰地區(qū)公司分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)、園林集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)200元。未報審造成較大成本浪費(fèi)及嚴(yán)重質(zhì)量問題，給予責(zé)任人降薪、降職、免職、開除處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第十二條 地區(qū)公司應(yīng)按照設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批通過的供配電方案、永久用水方案、采暖方案進(jìn)行報建，盡最大努力仍達(dá)不到的，須提出處理意見及解決方案，報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。事后發(fā)現(xiàn)沒盡最大努力實現(xiàn)公司利益最大化的，給予分管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降一級工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。第十三條 地區(qū)公司總工室報審豎向設(shè)計方案后，2天內(nèi)組織設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、預(yù)決算審計中心

11、、工程部、工程技術(shù)部及外委設(shè)計院相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場踏勘。未組織的，扣罰總工室主任500元，分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)200元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第十四條 地區(qū)公司總工室須將豎向施工圖和土石方量測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。未備案的，扣罰總工室主任500元，分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)200元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第十五條 技術(shù)難度大、造價高的設(shè)計方案，地區(qū)公司總工室組織安排設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、社會專家、外委設(shè)計院等相關(guān)部門到當(dāng)?shù)貐⒓訉＜艺撟C會?！境邔泳C合體】第十六條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心須對集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的規(guī)劃方案及設(shè)計條件進(jìn)行全面審查。第十七條 超高層綜合體重大設(shè)計方案采用動態(tài)過程控制管理，涉及

12、重大成本質(zhì)量的21項設(shè)計方案必須經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批通過后實施。21項設(shè)計方案為：豎向方案、地下室平面方案、塔樓核心筒方案、風(fēng)洞試驗方案、安評中間報告、樓蓋體系方案、結(jié)構(gòu)體系方案、基礎(chǔ)型式、建筑消防方案、幕墻方案、給排水方案、空調(diào)方案、供配電方案、火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)方案、智能化方案、影音系統(tǒng)方案、室外綜合管網(wǎng)方案、消防性能化分析方案、主體結(jié)構(gòu)方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案。集團(tuán)設(shè)計院負(fù)責(zé)報審。第十八條 設(shè)計方案未報審的，扣罰責(zé)任工程師1000元，超高層設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人500元，分管副院長200元。未報審造成較大成本浪費(fèi)及嚴(yán)重質(zhì)量問題，給予責(zé)任人降薪、降職、免職、開除處分。設(shè)計

13、成本質(zhì)量控制中心考核。第十九條 設(shè)計方案審批時限分為豎向設(shè)計方案4天、風(fēng)洞實驗方案及樓蓋體系方案5天、安評中間報告及結(jié)構(gòu)體系10天、其它方案均為7天。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心超過審批時限，每方案每延遲一天扣罰中心總經(jīng)理30元，扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人100元。管理及監(jiān)察中心考核。第二十條 集團(tuán)設(shè)計院應(yīng)按審批方案執(zhí)行。未執(zhí)行的，扣罰超高層設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人1000元，分管副院長500元。造成較大成本浪費(fèi)和嚴(yán)重質(zhì)量問題，給予責(zé)任人降薪、降職、免職、開除處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第二十一條 集團(tuán)設(shè)計院對審批通過的設(shè)計方案作較大調(diào)整，必須重新報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。未報審的，扣罰責(zé)任工程師1000元，超高層

14、設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人500元，分管副院長200元。未報審造成較大成本浪費(fèi)及嚴(yán)重質(zhì)量問題，給予責(zé)任人降薪、降職、免職、開除處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第二十二條 集團(tuán)設(shè)計院應(yīng)將設(shè)計咨詢公司的咨詢意見提交給設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核。第二十三條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心應(yīng)參加由政府部門組織的結(jié)構(gòu)超限審查會議和消防性能化審查會議。第二十四條 集團(tuán)設(shè)計院報審豎向設(shè)計方案后，2天內(nèi)組織設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、預(yù)決算審計中心、地區(qū)公司總工室、工程部、工程技術(shù)部及外委設(shè)計院相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場踏勘。未組織的，扣罰集團(tuán)設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人500元，分管副院長200元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核?！酒渌康诙鍡l 對特別復(fù)

15、雜或本制度未涉及的重大設(shè)計方案，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心可委托社會專家、科研機(jī)構(gòu)、顧問咨詢公司等進(jìn)行論證。第二十六條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心每月將規(guī)劃方案、設(shè)計條件的審查意見總結(jié)報告報集團(tuán)直管副總裁，每兩月組織由直管副總裁主持、集團(tuán)設(shè)計院參加的會議，對審查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計工作。第二十七條 地區(qū)公司總工室、園林集團(tuán)、集團(tuán)設(shè)計院對設(shè)計成本質(zhì)量控制中心的方案審批意見有重大異議時，應(yīng)在收到正式意見5日內(nèi)向集團(tuán)直管副總裁請求裁決。第三章 限額設(shè)計管理第二十八條 保證結(jié)構(gòu)安全和用電安全前提下，對住宅、公建的鋼筋含量及用電負(fù)荷實行限額設(shè)計，實現(xiàn)目標(biāo)成本控制?！句摻詈靠刂乒芾怼康诙艞l 地區(qū)

16、公司總工室在設(shè)計合同簽訂前，應(yīng)將主體結(jié)構(gòu)及地下室的鋼筋含量控制指標(biāo)報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。未報審的，扣罰責(zé)任工程師1000元，總工室主任500元，分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)200元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第三十條 地區(qū)公司合同管理部應(yīng)將鋼筋含量控制指標(biāo)納入設(shè)計合同，設(shè)計合同應(yīng)設(shè)置超標(biāo)扣罰設(shè)計費(fèi)條款。未將鋼筋含量控制指標(biāo)納入設(shè)計合同的，扣罰合同管理部負(fù)責(zé)人1000元，分管合同領(lǐng)導(dǎo)500元。管理及監(jiān)察中心考核。第三十一條 施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織地區(qū)公司預(yù)決算部對鋼筋含量進(jìn)行測算，預(yù)決算部應(yīng)在總工室提供電子版圖紙2天內(nèi)提供鋼筋含量測算指標(biāo)，鋼筋含量測算結(jié)果在控制指標(biāo)以內(nèi)，施工圖可下發(fā)，測算結(jié)果

17、報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。未進(jìn)行鋼筋含量測算或延遲提交測算數(shù)據(jù)的，扣罰預(yù)決算部經(jīng)理500元，分管預(yù)決算領(lǐng)導(dǎo)200元。管理及監(jiān)察中心考核。未進(jìn)行鋼筋含量備案的，扣罰責(zé)任工程師1000元，總工室主任500元，分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)200元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第三十二條 鋼筋含量測算結(jié)果超出控制指標(biāo)，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織外委設(shè)計院進(jìn)行原因分析和設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化后仍超出控制指標(biāo)，應(yīng)重報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。未重新報審的，扣罰責(zé)任工程師1000元，總工室主任500元，分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)200元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第三十三條 單體施工圖設(shè)計費(fèi)結(jié)算時，地區(qū)公司總工室應(yīng)取得預(yù)決算部提供的鋼筋含量、用鋼量指

18、標(biāo)，按照合同條款支付設(shè)計費(fèi)。如鋼筋含量、用鋼量指標(biāo)超出合同指標(biāo)，應(yīng)按合同條款扣罰設(shè)計單位設(shè)計費(fèi)。鋼筋含量、用鋼量超標(biāo)未按合同扣罰設(shè)計單位設(shè)計費(fèi)的，扣罰總工室主任1000元，分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)500元。管理及監(jiān)察中心考核。第三十四條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心每月對鋼筋含量控制情況進(jìn)行檢查及考核。鋼筋含量備案數(shù)據(jù)虛假的，扣罰地區(qū)公司責(zé)任工程師1000元，總工室主任500元，分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)200元。對鋼筋含量超過審批指標(biāo)10%的項目，給予責(zé)任人扣罰、降薪、降職、免職處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核?！居秒娯?fù)荷控制管理】第三十五條 地區(qū)公司總工室須將變壓器總安裝容量報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。第三十六條 地區(qū)公司開

19、發(fā)部應(yīng)按設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的容量報政府部門。盡最大努力仍達(dá)不到的，應(yīng)將開發(fā)工作情況、當(dāng)?shù)毓╇姴块T負(fù)荷指標(biāo)規(guī)定、周邊樓盤負(fù)荷指標(biāo)情況等形成呈批報告，報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 地區(qū)公司開發(fā)部未按此執(zhí)行的，扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人1000元，分管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)500元。管理及監(jiān)察中心考核。第三十七條 供電部門用電負(fù)荷批復(fù)后7天內(nèi)須報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。未按時備案的，扣罰地區(qū)公司責(zé)任工程師1000元，總工室主任500元，分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)200元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第四章 施工圖質(zhì)量管理第三十八條 地區(qū)公司總工室、集團(tuán)設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)施工圖質(zhì)量管理。第三十九條 以國家規(guī)范、地方規(guī)定、政府批

20、文、集團(tuán)設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心方案審批意見為施工圖審查依據(jù)?！咀≌?、公建】第四十條 住宅、公建施工圖（含主體、地下室、綜合管網(wǎng)等）實行地區(qū)公司總工室審核、集團(tuán)設(shè)計院審查、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心抽查三級管理。第四十一條 地區(qū)總工室應(yīng)建立施工圖審核臺賬，每月25日前報送地區(qū)圖紙審查部及設(shè)計成本質(zhì)量控制中心。未按時落實的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。集團(tuán)設(shè)計院考核。 第四十二條 集團(tuán)設(shè)計院應(yīng)建立施工圖審查臺賬，每月25日前報送設(shè)計成本質(zhì)量控制中心。未按時落實的，每次扣罰集團(tuán)設(shè)計院分管副院長200元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第四十三條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心對經(jīng)地區(qū)圖紙審查部審查后

21、的施工圖每月按份數(shù)不少于10%進(jìn)行抽查。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心視每月抽查項目數(shù)量，分12批次抽查,應(yīng)在收到施工圖審查臺賬清單后2天內(nèi)確定抽查批次及抽查項目。集團(tuán)設(shè)計院根據(jù)抽查清單要求2天內(nèi)提供經(jīng)審查后的施工圖、審查意見、計算書等必要的審查資料。未按時報審及報審關(guān)鍵資料不齊的，每次扣罰地區(qū)圖紙審查部負(fù)責(zé)人200元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第四十四條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心每批次均應(yīng)在收到資料15日內(nèi)完成抽查工作。納入集團(tuán)月度計劃考核。第四十五條 施工圖抽查質(zhì)量考核1、對于重大設(shè)計錯誤問題如未按集團(tuán)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)設(shè)計方案審批意見執(zhí)行等，在施工圖審查中未提出的，給予集團(tuán)設(shè)計院地區(qū)圖紙審查部責(zé)任工程師及

22、負(fù)責(zé)人、片區(qū)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人、分管副院長扣罰、降薪、降職、免職處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。2、經(jīng)審查后的施工圖，每套圖紙建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過5處，其它各專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過3處。超過上述數(shù)量，每超一處，扣罰地區(qū)圖紙審查部責(zé)任工程師50元、負(fù)責(zé)人30元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。3、對抽查意見中涉及質(zhì)量安全的問題，集團(tuán)設(shè)計院應(yīng)通知地區(qū)公司總工室協(xié)調(diào)外委設(shè)計院10日內(nèi)確認(rèn)修改意見并下發(fā)設(shè)計變更，同時反饋設(shè)計成本質(zhì)量控制中心。未按時落實的，每項扣罰地區(qū)圖紙審查部負(fù)責(zé)人100元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第四十六條 地區(qū)公司總工室每季度對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計變更等問題召開原因分析總結(jié)會，形成會

23、議紀(jì)要及工作總結(jié)，抄送地區(qū)圖紙審查部及設(shè)計成本質(zhì)量控制中心。第四十七條 地區(qū)圖紙審查部每季度組織地區(qū)公司總工室、外委設(shè)計院對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計變更等問題召開原因分析總結(jié)會，形成會議紀(jì)要及施工圖設(shè)計質(zhì)量審查報告，抄送地區(qū)公司總工室及設(shè)計成本質(zhì)量控制中心。第四十八條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心每半年對地區(qū)圖紙審查部施工圖質(zhì)量進(jìn)行評估，形成施工圖及設(shè)計變更抽查報告，報集團(tuán)直管副總裁。第四十九條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心每年3月組織集團(tuán)設(shè)計院、地區(qū)公司總工室對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計變更等問題召開專題研討會，形成施工圖設(shè)計質(zhì)量控制指引發(fā)給與會相關(guān)部門，報集團(tuán)直管副總裁?！境邔泳C合體】第五十條 集團(tuán)設(shè)計院審核后的施工圖須報設(shè)

24、計成本質(zhì)量控制中心審查后實施。第五十一條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心每套圖紙均應(yīng)在收到資料15日內(nèi)完成審查工作。納入集團(tuán)月度計劃考核。第五十二條 施工圖審查質(zhì)量考核1、對于重大設(shè)計錯誤問題如未按集團(tuán)設(shè)計要求、集團(tuán)設(shè)計方案審批意見執(zhí)行等，在施工圖審核中未提出的，給予集團(tuán)設(shè)計院超高層設(shè)計管理部責(zé)任工程師及負(fù)責(zé)人、分管副院長扣罰、降薪、降職、免職處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。2、經(jīng)審核后的施工圖，每套圖紙各專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過30處。超過上述數(shù)量，每超一處，扣罰集團(tuán)設(shè)計院責(zé)任工程師15元、項目負(fù)責(zé)人10元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。3、對于審查意見中涉及質(zhì)量安全的問題，集團(tuán)設(shè)計院應(yīng)協(xié)調(diào)外委設(shè)計院10日內(nèi)

25、確認(rèn)修改意見并下發(fā)設(shè)計變更，同時反饋設(shè)計成本質(zhì)量控制中心。未按時落實的，每項扣罰集團(tuán)設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人100元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第五十三條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)組織顧問咨詢公司等單位對超高層施工圖優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行評估。第五十四條 集團(tuán)設(shè)計院對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計變更等問題召開原因分析總結(jié)會，形成會議紀(jì)要及工作總結(jié)，抄送設(shè)計成本質(zhì)量控制中心。第五十五條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心每半年對集團(tuán)設(shè)計院施工圖質(zhì)量進(jìn)行評估，形成施工圖及設(shè)計變更審查報告，報集團(tuán)直管副總裁。第五十六條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心每年6月組織集團(tuán)設(shè)計院對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計變更等問題召開專題研討會，形成施工圖設(shè)計質(zhì)量控制指引發(fā)給與會相關(guān)部門

26、，報集團(tuán)直管副總裁?！酒渌康谖迨邨l 住宅小區(qū)智能化、園林水處理、園林聲光電施工圖和涉及重大成本的園建結(jié)構(gòu)、水、電標(biāo)準(zhǔn)化施工圖須報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核后實施。未報審的，扣罰責(zé)任工程師1000元，扣罰地區(qū)公司總工室主任、園林集團(tuán)研發(fā)設(shè)計院直管副院長500元，扣罰地區(qū)公司分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)、園林集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)200元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第五十八條 公建裝修階段機(jī)電專業(yè)施工圖須報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審查。每套圖紙錯誤數(shù)量各機(jī)電專業(yè)不得超過15處，超過上述數(shù)量，每超一處，扣罰集團(tuán)設(shè)計院責(zé)任工程師15元、項目負(fù)責(zé)人10元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第五十九條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心對園林集團(tuán)園建結(jié)構(gòu)

27、、水、電施工圖按不少于10%比例進(jìn)行抽查。每套圖紙錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過15處，超過上述數(shù)量，每超一處，扣罰園林集團(tuán)責(zé)任工程師15元、項目負(fù)責(zé)人10元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第六十條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心每年組織人員到項目現(xiàn)場進(jìn)行一次設(shè)計回訪，討論現(xiàn)場對方案審批意見的落實情況、設(shè)計錯誤造成修改情況、設(shè)計可以改進(jìn)情況等。第六十一條 地區(qū)公司總工室對集團(tuán)設(shè)計院地區(qū)圖紙審查部施工圖審查意見有重大異議時，應(yīng)在收到正式意見5日內(nèi)向設(shè)計成本質(zhì)量控制中心提出裁決。集團(tuán)設(shè)計院地區(qū)圖紙審查部對設(shè)計成本質(zhì)量控制中心施工圖抽查、審查意見有重大異議時，應(yīng)在收到正式意見5日內(nèi)向集團(tuán)直管副總裁請求裁決?！驹O(shè)計變更】第

28、六十二條 地區(qū)公司總工室、集團(tuán)設(shè)計院為設(shè)計變更責(zé)任部門。第六十三條 設(shè)計變更嚴(yán)禁采用函件、圖紙覆蓋圖紙形式下發(fā)，須嚴(yán)格按照設(shè)計變更格式執(zhí)行。超高層綜合體若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，每次扣罰集團(tuán)設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人1000元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第六十四條 設(shè)計變更作為施工圖的一部分，住宅、公建實行地區(qū)公司審核、集團(tuán)設(shè)計院審查、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心抽查三級管理。超高層綜合體實行集團(tuán)設(shè)計院審核、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審查二級管理。各級審核、審查、抽查辦法參照施工圖相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。第六十五條 住宅、公建設(shè)計變更質(zhì)量考核1、對同類設(shè)計問題重復(fù)出現(xiàn)的設(shè)計變更，超過3處以上，每超一處，扣罰地區(qū)公司責(zé)任工程師50元、總工

29、室主任30元。集團(tuán)設(shè)計院考核。2、經(jīng)審核、審查后仍發(fā)生對工程建設(shè)造成重大延誤及重大損失的設(shè)計變更，給予集團(tuán)設(shè)計院地區(qū)圖紙審查部責(zé)任工程師及負(fù)責(zé)人、片區(qū)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人、分管副院長扣罰、降薪、降職、免職處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。3、經(jīng)審核、審查、抽查后仍發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計變更的，給予地區(qū)總工室、集團(tuán)設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心各級部門責(zé)任工程師及負(fù)責(zé)人扣罰、降薪、降職、免職處分。管理及監(jiān)察中心考核。第六十六條 超高層綜合體設(shè)計變更質(zhì)量考核經(jīng)審核、審查后仍發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計變更的，給予集團(tuán)設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心各級部門責(zé)任工程師及負(fù)責(zé)人扣罰、降薪、降職、免職處分。管理及監(jiān)察中心考核。第五章 重大技

30、術(shù)問題處理第六十七條 涉及質(zhì)量安全的重大技術(shù)問題處理，由地區(qū)公司總工室、管理及監(jiān)察中心組織，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心參加并形成處理意見。出現(xiàn)問題隱瞞不報造成嚴(yán)重后果的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職、免職、開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。第六十八條 涉及品牌聲譽(yù)的、特別嚴(yán)重的安全質(zhì)量事故，由管理及監(jiān)察中心組織，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心及地區(qū)公司工程技術(shù)部參加，對現(xiàn)場進(jìn)行評估并形成初步意見（根據(jù)需要可組織各級專家參加論證會），報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后開展下一步工作。第六章 專項技術(shù)方案管理第六十九條 專項技術(shù)方案包括深基坑、高邊坡、堤壩、港口碼頭、填海造地工程等。第七十條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的外委

31、設(shè)計院進(jìn)行專項技術(shù)方案設(shè)計。未組織的，扣罰總工室主任500元，分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)200元。管理及監(jiān)察中心考核。第七十一條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)提供設(shè)計要求、設(shè)計條件、地勘報告、周邊環(huán)境條件、當(dāng)?shù)貧庀筚Y料、海域潮汐波浪資料等相關(guān)設(shè)計資料給外委設(shè)計院，并組織外委設(shè)計院進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。未組織的，扣罰總工室主任500元，分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)200元。工程技術(shù)部考核。第七十二條 地區(qū)公司總工室必要時需組織社會專家對專項技術(shù)方案進(jìn)行評審，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心應(yīng)參加。并組織外委設(shè)計院根據(jù)專項技術(shù)方案評審會意見完成施工圖設(shè)計。未按評審會意見完成施工圖的，扣罰責(zé)任工程師1000元，總工室主任500元，分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)200元。管理及

32、監(jiān)察中心考核。第七章 巖土工程勘察管理第七十三條 地區(qū)公司總工室、工程技術(shù)部、工程部、集團(tuán)設(shè)計院、管理及監(jiān)察中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心為巖土工程勘察工作管理責(zé)任部門。第七十四條 初勘方案、詳勘方案、施工勘察（超前鉆）方案、基坑工程及邊坡工程勘察方案、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估方案、場地地震安全性評價方案等6個巖土工程勘察方案必須經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批通過后實施。住宅、公建巖土工程勘察方案由地區(qū)公司總工室報審，超高層綜合體巖土工程勘察方案由集團(tuán)設(shè)計院報審。第七十五條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)搜集建設(shè)項目場地附近勘察資料及場地內(nèi)的管線、地下構(gòu)筑物等資料，負(fù)責(zé)組織編制勘察任務(wù)書及勘探點(diǎn)布置圖。第七十六條 未經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批先行施工或未按審批方案實施的，給予責(zé)任工程師降三級工資處分，扣罰地區(qū)公司總工室主任、集團(tuán)設(shè)計院研發(fā)部或項目部負(fù)責(zé)人1000元，扣罰地區(qū)公司分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)設(shè)計院分管副院長500元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第七十七條 巖土工程勘察方案審批時限為2天，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心超過