建筑工程項目管理全套流程(實踐版)

1、建筑工程項目管理全套流程1、工程項目管理總流程2、建設工程政府部門審批流程3、招標工作程序4、監(jiān)理工作程序5、質量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、設計變更程序10、隱蔽工程驗收程序11、竣工驗收程序12、合同訂立程序13、信息、資料管理程序工程項目管理總流程 建設工程審批流程 招標工作程序 監(jiān)理工作程序總 監(jiān) 理 工 程 師建 立 項 目 監(jiān) 理 部 編 制監(jiān)理規(guī)劃按 工 程 進 度 分 專 業(yè) 編 制 監(jiān) 理 實 施 細 則參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實 施 工 程 監(jiān) 理 組織工程預驗收 并提出工程質量評估報告 參加竣工驗收、交付使用監(jiān)理實施階段工作總結

2、建立監(jiān)理任務完成后 向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料質量控制程序質 量 控 制事先控制質量預控制組織圖紙會審和設計交底審批施工 組織設計 審查質量體系 檢 查 監(jiān) 督組織機構工序管理質量自檢上 崗 證施工設備測量定位工序質量跟蹤控制 事中控制施工控制檢查原材料構配件審查設計變更工程更改檢查驗收隱蔽工程 簽認分部分項工程質量簽訂裝飾工程樣板分析處理質量事故竣 工 驗 收事后控制竣工控制組織初驗整改編制竣工資料檔案 核定質量等級質量達標、移交工期控制程序簽訂承包合同(業(yè)主與施工單位編制施工進度計劃(施工單位基礎工程主體工程安裝工程裝飾裝修工程審查施工進度計劃(項目管理部編制年/季/月度實施計劃(施工單位

3、審查施工計劃(項目管理部實施進度計劃(施工單位檢查計劃實施情況(項目管理部修改實施進度計劃實際值與計劃值對比(項目管理部偏離否編制下期實施性計劃(施工單位報出形象進度報表(施工單位同意否NO YES同意否 NO YESNOYES動態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施 檢查材料、施工設施 檢查勞動力落實情況組織協(xié)調(diào)各方關系投資控制程序投資預控(事先 重要材料控制程序材料進場前提出材料使用計劃、村質試驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問 則承包單位重新檢驗批準報告、同意材料進場專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準承包單位用村,指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場申 報是再 次 申 報否業(yè)主抽查設計變更程序 設 計

4、 單 位 提 出 設 計 變 更 監(jiān) 理 工 程 師 從 質 量 、 進 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查 Ú Ø 重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商 并 取 得 業(yè) 主 的 認 可 通 知 承 包 單 位 進 行 造 價 及 工 期 的 估 算 × Ú 否 根據(jù)合同條款核定 承包單位的造價和工期的增減 Ú Ø 是 × Ú 批準承包單位實施設計變更 隱蔽工程驗收程序 ××× 隱蔽工程驗收程序 承包單位自檢合格 并提交有質檢人員簽字的隱檢記錄 申 報 否 Ø 監(jiān)理工程師發(fā)

5、現(xiàn)不符合要求時 退回承包單位重新進行隱檢 Ú 監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄 并 進 行 現(xiàn) 場 隨 機 抽 查 核 驗 是 Ú 監(jiān) 理 人 員 復 核 認 可 是 Ú 監(jiān) 理 工 程 師 批 準 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認 可 × 承 包 單 位 取 得 隱 檢 認 可 后 進 入 下 道 工 序 施 工 Ú ××× 承包 單 位 驗 收 合 格 后 報 送 驗 收 資 料 竣 工 驗 收 程 序 × 有問題 Ú 監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位 報 送 的 竣 工 資

6、料 進 行 審 查 Ú 總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 對 工 程 質 量 進 行 竣 工 預 驗 收 否 × Ø 監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題 要 求 承 包 單 位 及 時 整 改 Ú 總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單 并 提 出 工 程 質 量 評 估 報 告 承 包 單 位 提 出 竣 工 驗 收 申 請 Ú Ú 監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請 Ú 業(yè) 主 組 織 竣 工 驗 收 × 施工、監(jiān)理、設計單位參加 專 項 核 驗 （ 消 防 等 ） Ú Ú 總體核驗 × 對驗收中提出的問題， 監(jiān)理機構應要求 承包單位進行整改 Ú 總監(jiān)會同參加驗收的各方 簽署竣工驗收報告 Ù Ø 竣工驗收意見報質監(jiān)站備案 Ú 施工階段結束，轉入保修階段 合同訂立程序 招投標代理單位 合同文本(草稿 施工單位 設備、材料供應商 服務方 代建制管理公司 辦公室 會簽 質量安全部 會簽 工程部 會簽 技術負責人 會簽 投資管理部 會簽 項目經(jīng)理 預審 業(yè)主審核 施工監(jiān)理、投資監(jiān)理 提供專業(yè)意見 代建制管理公司匯總并修改成文 業(yè)主與乙方單位簽訂合同 信息、資料管理程序 項目經(jīng)理 建設單