一季度施工進(jìn)度情況報(bào)告

1、鳴翠花園四期商業(yè)住宅樓工程2015年一季度施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)告編制： 審核： 審批： 中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司2015年4月9日1、 工程概況工程名稱鳴翠花園四期商業(yè)住宅樓工程工程地點(diǎn)廣州市海珠區(qū)工業(yè)大道南石溪新大圍建設(shè)單位廣州市福泰置業(yè)有限公司監(jiān)理單位廣州穗科建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位廣東建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)院有限公司勘察單位廣東省地質(zhì)建設(shè)工程勘察院建筑功能高層商業(yè)住宅樓合同工期660日歷天建筑總高度96.5m用地技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建筑用地面積5926.38 m2建筑層數(shù)地上30層（裙樓3層）總建筑面積56994.9 m2地下4層地下建筑面積22487.7

2、 m2建筑層高地下室(-4F-1F)3.7/3.7/4.8/7.55m地上建筑面積34507.2 m213層5.0/5.0/4.9m建筑基底面積2200.00主樓標(biāo)準(zhǔn)層3.0m2、 工程2015年一季度施工進(jìn)度計(jì)劃 三、工程2015年一季度進(jìn)度實(shí)際完成情況描述工程2015年一季度施工進(jìn)度計(jì)劃主要分為2個(gè)子分部工程完成，實(shí)際完成情況如下：子分部工程完成情況混凝土結(jié)構(gòu)截止2015年3月31日，地上結(jié)構(gòu)已施工至26層。砌體結(jié)構(gòu)截至2015年3月31日，地下室砌體工程完成負(fù)四層、負(fù)三層、負(fù)二層砌體施工，負(fù)一層砌體正在施工中；地上砌體工程完成裙樓1-3層砌體施工，完成主樓4-6層砌體施工。主樓20層作為

3、樣板房，已完成砌體施工。 從上表可以看出，地上結(jié)構(gòu)原計(jì)劃2015年3月31日施工至30層，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工至26層，累計(jì)滯后天數(shù)約16天。地下室砌體原計(jì)劃于2014年12月5日插入施工，由于地下室建筑垃圾清理緩慢，實(shí)際插入時(shí)間為2015年3月21日。砌體施工原計(jì)劃2015年3月31日施工至30層，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工至6層（地上20層砌體已完成），累計(jì)滯后天數(shù)約46天。4、 工程進(jìn)度滯后原因分析（1） 地上結(jié)構(gòu)施工中，主體勞務(wù)分包木工、架子工及鋼筋工配備不足，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求。（2） 砌體施工中，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，主體勞務(wù)分包未及時(shí)有效地組織進(jìn)行地下室建筑垃圾的清理、材料的進(jìn)場(chǎng)送檢、工

4、人的進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致地下室遲遲無法插入砌體施工。五、工程進(jìn)度糾偏措施 本工程主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度延誤16天，砌體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度延誤46天，為了加快施工進(jìn)度，保證在合同約定工期內(nèi)完成工程竣工驗(yàn)收并交付使用，特制定下列措施對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾偏：1、組織措施（1）繼續(xù)落實(shí)好各施工分區(qū)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理。（2）合理分配施工任務(wù)，編制季度進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化每日計(jì)劃工作量，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，每周將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相比較，取得對(duì)比結(jié)果。如工期延誤，分析造成延誤的原因，每周召開項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議，通報(bào)進(jìn)度狀況，分析原因、提出糾偏措施及制定進(jìn)度糾偏計(jì)劃。（3）

5、項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理主抓工程進(jìn)度，要求各勞務(wù)班組增加施工人員及機(jī)械設(shè)備，實(shí)行加班制，安排管理人員和工人夜晚加班，確?，F(xiàn)場(chǎng)有人管理、協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量及安全的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)時(shí)間。2、管理措施：強(qiáng)化合同管理，針對(duì)各勞務(wù)班組及材料供應(yīng)商，嚴(yán)格要求按期完成項(xiàng)目部所分配任務(wù)，指定考核制度，每周對(duì)進(jìn)度考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)罰。3、技術(shù)措施：（1）定期組織項(xiàng)目部及各班組技術(shù)管理人員查閱圖紙及相關(guān)圖集、規(guī)范等，減免不必要的返工出現(xiàn)。（2）協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等外部聯(lián)系。針對(duì)圖紙不明確或有疑義之處，提前提出問題并予以解決，做到不影響現(xiàn)場(chǎng)施工。4、經(jīng)濟(jì)措施：每月按時(shí)向公司提交月資金計(jì)劃，資金準(zhǔn)備時(shí)間充沛，以便保證現(xiàn)場(chǎng)施工所需的材料采購(gòu)、設(shè)備安裝供應(yīng)及時(shí)，盡量避免因資金原因造成工期延誤。六、總結(jié) 回顧2015年一季度的項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目部取得了一定的成績(jī)及較大的突破，但是也暴露出一些問題。最為緊迫的就是工期延誤，二季度項(xiàng)目部將把如