企業(yè)管理概論真題及答案

1、 中國自考在線大學生自考第二學位服務輔導領導者全國2011年4月自學考試企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1第四方物流的核心是( )A制造商B.分包商C集成商D.供應商2下列各種企業(yè)組織形式中，屬于按企業(yè)內部分工協作劃分的組織形式是( )A單廠型企業(yè)、總廠型企業(yè)、專業(yè)公司B.聯合公司、企業(yè)聯合體、戰(zhàn)略聯盟C企業(yè)聯合體、公司制企業(yè)D.個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)3企業(yè)管理理論在管理活動空間維度上的擴展趨勢是( )A人本化B.

2、整體化C戰(zhàn)略化D.網絡化4杰瑞W吉利認為組織形態(tài)演變的最終形式是( )A學習型組織B.發(fā)展型組織C傳統(tǒng)型組織D.網絡化組織5在法人治理結構中，監(jiān)事會應當對( )A股東大會負責B.董事會負責C首席執(zhí)行官負責D.總經理負責6在企業(yè)制度文化的內容中，能充分反映企業(yè)管理風格和文化特色的是( )A一般制度B.特殊制度C企業(yè)風俗D.企業(yè)風氣7人力資源管理把人看作為( )A主體B.要素C成本D.資源8在企業(yè)管理中通常將管理人員被提升到他們不能勝任層次上的現象稱為( )A奧格爾維定律B.特雷默定律C彼得原理D.波特定律9彼得·德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標理論，形成于企業(yè)經營戰(zhàn)略的( )A形成期B.發(fā)展

3、期C深化期D.成熟期10企業(yè)外部環(huán)境調研內容有一般和重點之分，下列屬于重點調研內容的是( )A政治環(huán)境B.經濟環(huán)境C資源環(huán)境D.競爭環(huán)境11“資金利潤率目標”屬于企業(yè)四種戰(zhàn)略目標中的( )A發(fā)展性目標B.效益性目標C競爭性目標D.利益性目標12價值工程的核心是( )A對象的選擇B.產品的功能分析C方案的評價D.方案的實施與檢查13在價值工程中，提高價值的途徑很多，其中最理想的途徑是( )A在成本不變的前提下提高功能B.以功能少許下降換取成本大幅下降C提高功能并降低成本D.在保持功能的前提下降低成本14當企業(yè)生產的產品品種、零件、工序多的情況下，制定勞動定額更為適宜的方法是( )A經驗估工法B.

4、統(tǒng)計分析法C類推比較法D.定額標準資料法15管理循環(huán)的工作程序是( )A計劃、執(zhí)行、處理、檢查B.處理、計劃、執(zhí)行、檢查C計劃、執(zhí)行、檢查、處理D.檢查、處理、計劃、執(zhí)行16消費者購買商品的本源是( )A需要B.動機C行為D.興趣17國際市場營銷戰(zhàn)略的種類繁多，其中“滾雪球”式戰(zhàn)略又稱為( )A先近后遠進入戰(zhàn)略B.不分遠近戰(zhàn)略C先遠后近戰(zhàn)略D.先易后難戰(zhàn)略18企業(yè)籌資渠道的種類有多種，其中最基本的籌資渠道是( )A直接融資B.間接融資C留存利潤D.內部集資19下列費用中與產品生產沒有直接聯系的是( )A直接材料費B.直接工資C制造費用D.銷售費用20建立各種臺賬和進行統(tǒng)計分析的依據是( )A原

5、始記錄B.定額工作C標準化D.數據處理二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。21企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點包括( )A全程性B.未來性C群眾性D.管理環(huán)境的不確定性E高層性22企業(yè)經營實力分析包括( )A產品競爭能力分析B.市場需求分析C技術開發(fā)能力分析D.經濟環(huán)境分析E生產能力分析23制造業(yè)企業(yè)的生產計劃一般包括( )A綜合生產計劃B.主生產計劃C生產作業(yè)計劃D.物料需求計劃E生產作業(yè)控制24企業(yè)債券的特征包括( )A表示債權債務關系B.可返還性C無償性D.可交易性E不可

6、返還性25企業(yè)管理基礎工作的特點包括( )A科學性B.競爭性C系統(tǒng)性D.群眾性E先行性三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)26人力資源管理27勞動定額28網絡營銷四、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)29簡述工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)特征。30簡述深層的企業(yè)文化及其包含的主要內容。31簡述實施名牌戰(zhàn)略應重視的工作。五、計算題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)32某鋼鐵企業(yè)進行技術改造和更新關鍵設備，現市場上有A、B、C三種設備均可以滿足技改要求。企業(yè)為選擇A、B、C中的一種做為技改設備，特采用了綜合評分法，并就設備的經濟性、先進性、環(huán)保性三個評價因素設定了權重，分別為0.

7、5、0.3、0.2，具體評分結果見下表：評價因素設備經濟性先進性環(huán)保性A805030B709030C706090計算A、B、C三種設備的綜合評分，并依此選擇設備。33.從某民營高科技企業(yè)2010年底的資產負債表上看，總資產為2000萬元，其中自有資產1600萬元，而固定資產為1000萬元，負債總額為400萬元，計算下列財務指標：(1)資產負債率(2)負債比率(3)固定比率34.某化肥廠預計2011年生產化肥850噸，銷售800噸，平均出廠價為3200元噸，銷售稅率為5，估計全年期間費用總計8萬元，目標利潤為132萬元。根據目標成本預測法計算并預測該化肥廠2011年全年銷售成本、單位產品目標生產成本和全年生產總成本。六、論述題(本題13分)35.試述如何實現企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學化。七、案例分析題(本題15分)36.背景資料：JMB企業(yè)是一家始建于上個世紀80年代中期，主要生產面粉的中型企業(yè)。該企業(yè)投產后建立了如下的組織結構：一是按集中統(tǒng)一原則設置直線行政領導者，如廠長、車間主任和班組長等。行政領導者對直屬下級有直接指揮權；另外，又按專業(yè)化分工原則設置了各級職能部門。職能部門的管理人員作為直線指揮人員的參謀和助手，只對下一級機構的業(yè)務工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督，而沒有直接指揮權。由于該企業(yè)實行了與管理目標和計劃相適應的組織結構，并在隨后的發(fā)展中適時調