勞力士包裝公司企業(yè)經營分析的案例ppt課件

1、勞力士包裝公司企業(yè)運營分析勞力士包裝公司企業(yè)運營分析 周益民周益民黃丹丹黃丹丹顧顧 玲玲劉劉 菱菱 BM財管財管082小小組組 成成 員員1增值：相對價錢的提高。增值：相對價錢的提高。2緣由：緣由：以單色皺紋狀紙盒起家，上述兩種包裝品是后來添加的；以單色皺紋狀紙盒起家，上述兩種包裝品是后來添加的； 例如：電信效力的增值業(yè)務：短信、彩鈴、上網等；例如：電信效力的增值業(yè)務：短信、彩鈴、上網等； 騰訊公司的增值業(yè)務：騰訊公司的增值業(yè)務：QQ秀、紫鉆、黃鉆等；秀、紫鉆、黃鉆等；為公司帶來了更高的利潤；為公司帶來了更高的利潤； 一樣的原料，技術比前者好，售價更高，銷量更多，一樣的原料，技術比前者好，售價

2、更高，銷量更多，利潤也就更高；利潤也就更高； 充分利用了公司固有的機器、廠房等固定資產；充分利用了公司固有的機器、廠房等固定資產； 精巧包裝擁有寬廣的市場空間與前景；精巧包裝擁有寬廣的市場空間與前景； 品牌價值品牌價值“全美十大彩色印刷包裝品供應商之一全美十大彩色印刷包裝品供應商之一 前者可以便于五家分公司之間的利潤對比； 后者只能直觀看出整個公司的運營情況。 前者能據此評價各分公司利用經濟資源的情況； 后者無法看出各公司利用經濟資源情況。A、七大主要會計核算方法：、七大主要會計核算方法： 設置賬戶、復式記賬、會計憑證、設置賬戶、復式記賬、會計憑證、 登記會計賬簿、登記會計賬簿、本錢計算、財富

3、清查、編制會計報表等。本錢計算、財富清查、編制會計報表等。B、會計根本假設：、會計根本假設： 會計主體、繼續(xù)運營、會計分期、貨幣計量。會計主體、繼續(xù)運營、會計分期、貨幣計量。 Q：1分公司能不能作為獨立會計主體？分公司能不能作為獨立會計主體？ 2分公司能否具備獨立法人資歷？子公司呢？分公司能否具備獨立法人資歷？子公司呢？C、變化：、變化：分公司必需獨立核算；分公司必需獨立核算；分公司也必需編制利潤表。分公司也必需編制利潤表。分析勞力士公司遇到以下情形時應采取的相應的對策：分析勞力士公司遇到以下情形時應采取的相應的對策：1單色皺紋狀紙盒的猛烈競爭。單色皺紋狀紙盒的猛烈競爭。 制勝法寶一：價錢 制

4、定價錢原那么：價錢剛性，戰(zhàn)略彈性 詳細做法： 適當降低價錢，占領市場份額； 對不同的訂貨公司定價不同； 在不同時段指定不同價錢； 制勝法寶二：銷量 詳細做法： 訂貨量到達一定批量贈送或是給予優(yōu)惠； 以彩色印刷包裝帶動單色皺紋狀紙盒，比如：組合銷售動感網聊無限套餐：25元=250條短信+50M手機上網流量+50小時WLAN上網價錢定價價錢定價戰(zhàn)略戰(zhàn)略產品定價戰(zhàn)略產品定價戰(zhàn)略1：Tip：一新產品的定價戰(zhàn)略：一新產品的定價戰(zhàn)略：撇脂定價戰(zhàn)略；創(chuàng)新產品：電子詞典撇脂定價戰(zhàn)略；創(chuàng)新產品：電子詞典浸透定價戰(zhàn)略；浸透定價戰(zhàn)略；360平安衛(wèi)士平安衛(wèi)士稱心定價戰(zhàn)略。稱心定價戰(zhàn)略。二產品組合定價戰(zhàn)略：二產品組合定

5、價戰(zhàn)略：產品系列定價；不同像素的數碼相機產品系列定價；不同像素的數碼相機可選產品定價；肯德基可選產品定價；肯德基附帶產品定價法；柯達附帶產品定價法；柯達副產品定價法；肉類加工、石油提煉副產品定價法；肉類加工、石油提煉產品捆綁定價。果汁產品捆綁定價。果汁+礦泉水、方便面礦泉水、方便面+碗碗產品定價戰(zhàn)略產品定價戰(zhàn)略2：Tip：三價風格整戰(zhàn)略：三價風格整戰(zhàn)略：1、折扣和補貼定價挪動放心打、折扣和補貼定價挪動放心打、M值方案值方案 2、分層定價固定客戶與散客、神州行與動感地、分層定價固定客戶與散客、神州行與動感地帶帶3、心思定價適用于百貨商場、大型超市、心思定價適用于百貨商場、大型超市招徠定價法雞蛋招

6、徠定價法雞蛋整數定價法貴重物品整數定價法貴重物品聲望定價法聲望定價法Adidas、Nike尾數定價法￥尾數定價法￥2.994、促銷定價降價【價錢適宜，在、促銷定價降價【價錢適宜，在20%以內】、買以內】、買一送一一送一5、地域定價東臺西瓜、地域定價東臺西瓜四刺激性定價戰(zhàn)略：四刺激性定價戰(zhàn)略：1、拍賣式定價、拍賣式定價2、團購式定價、團購式定價QQ團購網團購網3、搶購式定價上海世博會英國館圣殿種子、搶購式定價上海世博會英國館圣殿種子 4、會員積分式定價三福服飾、會員積分式定價三福服飾分析勞力士公司遇到以下情形時應采取的相應的對策：分析勞力士公司遇到以下情形時應采取的相應的對策：2維護環(huán)境問題，如

7、廢物利用和節(jié)約木材等。維護環(huán)境問題，如廢物利用和節(jié)約木材等。方法一：提高全公司的環(huán)保認識 設計；消費；回收等。方法二：加強體制改革 企業(yè)內部建立產品責任制； 制定消費環(huán)節(jié)的節(jié)能、環(huán)保目的體系； 加強內部環(huán)保監(jiān)視； 添加回收部門，專門從事回收業(yè)務。方法三：加強考評 對公司各部門、消費各環(huán)節(jié)進展考評； 鼓勵員工提出節(jié)能環(huán)保創(chuàng)意； 獎勵對公司節(jié)能環(huán)保做出奉獻的部門和個人。方法一：利用EOQ經濟訂貨批量模型 計算好價錢折扣，這樣才干既賣的多又獲利多。方法二：多種類訂貨 對購貨方來說本錢節(jié)省來自每種物品的訂貨本錢的減少，同時還有享遭到金額折扣?！続】含義：在保證企業(yè)消費運營需求的情況下，使企業(yè)一定時期存

8、貨相關總本錢最低的訂貨量?！綛】假設條件：1能及時補充存貨，即需求存貨時便可立刻獲得存貨；2能集中到貨，即不是陸續(xù)入庫；3不允許缺貨；4存貨需求量穩(wěn)定，并能預測， 即Q為知常量；5存貨單價不變，不思索現金折扣，即P為知常量；6企業(yè)現金充足，不會因現金短缺而影響進貨；7所需存貨市場供應充足，不會由于買不到需求的存貨而影響其他。 經濟批量根本模型一經濟批量根本模型一Tips【C】公式：經濟進貨批量經濟進貨批量的存貨相關總本錢經濟進貨批量平均占用資金年度最正確進貨批次 經濟批量根本模型二經濟批量根本模型二TipsCQAB2）（2ABCTC ）（C2ABP2PQW）（2BACQAN）（式中：式中：Q為經濟進貨批量；為經濟進貨批量；A為某種存貨年度方案