創(chuàng)業(yè)自我效能感外部環(huán)境支持與初創(chuàng)科技企業(yè)績(jī)效的關(guān)系基于孵解讀

1、 創(chuàng)業(yè)管理 政府支持和其它外部支持能夠提升創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)自我效 能 感， 便 可能更有 效 地促 進(jìn) 初創(chuàng)科 技企 業(yè)績(jī)效的提高。 從調(diào) 節(jié) 效 應(yīng) 看， H 4 未 能 獲 得支 持。 這 表 明 創(chuàng) 業(yè)自我 效 能 感 對(duì) 初創(chuàng) 科 技 企 業(yè)績(jī) 效的影響呈現(xiàn)一定 程 度的剛性， 這種影響關(guān)系的方向和強(qiáng)度對(duì)外部環(huán)境支持的變化并不 敏感。 第三， 雖 然 從 整 體上 看外 部 環(huán) 境 支 持 對(duì) 初 創(chuàng) 科 技 企業(yè)績(jī)效的積極影響是顯著的，但是政府支持與其它環(huán) 境支 持對(duì)初創(chuàng)科 技企 業(yè)績(jī)效的直接 影響并未 獲得 驗(yàn) 證， 而且，將它們看成一 個(gè)整體即外部環(huán)境支持對(duì)初創(chuàng)科 技 企業(yè)績(jī)效的直接

2、影響也不顯著。這表明外部環(huán)境支持對(duì) 初 創(chuàng) 科 技 績(jī) 效 的 積 極 影 響主 要 是 通 過(guò) 影 響 創(chuàng) 業(yè)者的 創(chuàng) 業(yè)自我效能感間接進(jìn)行的。也就是說(shuō)，如果外部環(huán)境支 持不能與初創(chuàng)科 技企業(yè)內(nèi)部因素相結(jié)合，不能轉(zhuǎn)換為創(chuàng) f 業(yè)者創(chuàng)業(yè)自我效能感的提升，未必能夠?qū)Τ鮿?chuàng)科 技企業(yè) 績(jī)效產(chǎn)生積極影響。 2 . 管理 啟示 目前世界各國(guó)在扶持和引導(dǎo)科 技創(chuàng)業(yè)活動(dòng)時(shí)采取的 EG3.4&"3.3 /'*/'*('*"('*$'* QQ 措 施 主 要 集中 在 初 創(chuàng) 科 技 企 業(yè) 的外 部， 如 對(duì) 初 創(chuàng) 科 技 企業(yè)予以直接資助

3、或稅收優(yōu)待等 等。由于資源總量的限 制和初創(chuàng)科 技企業(yè)的特點(diǎn)，大部分初創(chuàng)科 技企業(yè)難以得 到這些支持。而且，這些外部措施在幫助初創(chuàng)科 技企業(yè) 取得 一些實(shí)質(zhì)成 效的同時(shí)， 也促長(zhǎng)了它們對(duì)優(yōu)惠政 策的 依 賴(lài)性。 任 何 對(duì) 初 創(chuàng) 科 技 企 業(yè) 進(jìn) 行 的 幫助 都 是 為了將 來(lái) 企 業(yè)不再需要幫助，這 就要求外部環(huán)境的支持應(yīng)該更加著 眼于提高初創(chuàng)科 技企業(yè)內(nèi)在的能力上。本研究的結(jié)論提 供了另一種支持初創(chuàng)科 技企業(yè)的途 徑，這就是 通過(guò)創(chuàng)業(yè) 模擬訓(xùn)練來(lái)提高創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)自我效能感進(jìn)而提高其績(jī) 效。根據(jù)班杜拉的理論，自我效能感 有四種來(lái)源 ：過(guò)去 的成 敗 經(jīng)驗(yàn)、 替 代 經(jīng)驗(yàn)、 語(yǔ)言說(shuō) 服

4、及 生理與情 緒狀 態(tài)， 大部分自我效能感來(lái)源均可從 適當(dāng)?shù)挠?xùn)練中獲取。承擔(dān) 支 持 初 創(chuàng) 科 技 企 業(yè) 成長(zhǎng) 的 管 理 機(jī) 構(gòu)可以設(shè) 立科 技創(chuàng) 業(yè) 者集中訓(xùn)練基地，設(shè) 置科 技創(chuàng)業(yè) 所需的訓(xùn)練項(xiàng)目來(lái)幫助 創(chuàng) 業(yè)者獲得 操 作 性的直 接 經(jīng)驗(yàn)、 替 代 經(jīng)驗(yàn) 和心理 訓(xùn)練， 通 過(guò)創(chuàng)業(yè)者之間的交流以及與訓(xùn)練 組織方的互動(dòng)，使創(chuàng) 業(yè)者得到有益的行 動(dòng)建 議和客觀評(píng) 價(jià)，從而全面幫助創(chuàng) 業(yè)者建立健全的創(chuàng)業(yè)自我效能感。 3 . 貢獻(xiàn)與不足 本研究主要在以下幾個(gè)方面對(duì)理論與相關(guān)實(shí)踐有所 貢 獻(xiàn)。 首先， 與以往 從 企 業(yè)視角出發(fā) 的 相 關(guān) 研 究 不同， 鑒于 創(chuàng) 業(yè)者實(shí)際 認(rèn) 知與管

5、理 者的感 知之 間存 在著差 距， 本研究立足于從創(chuàng)業(yè)者 認(rèn)知視角來(lái)探討創(chuàng)業(yè) 外部環(huán)境支 持和創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)自我效能感對(duì)初創(chuàng)科 技企業(yè)的影響關(guān) 系。其次，本研究建 立了創(chuàng)業(yè)自我效能感、外部環(huán)境支 持與初創(chuàng)科 技企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的概念模型并對(duì)其進(jìn)行 了實(shí)證研究，而目前尚未發(fā)現(xiàn) 把 三者整 合在一起 進(jìn)行的 綜合研究。最后，本研究基于中國(guó)初創(chuàng)科 技企業(yè)的實(shí)際 數(shù)據(jù)，研究結(jié)論以及隱含的管理內(nèi)涵無(wú)疑 對(duì)于當(dāng)前我國(guó) 建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略實(shí)施具 有一定的實(shí)踐意義。 四、結(jié)論與啟示 1 . 主要結(jié)論 本 研 究 從初 創(chuàng) 科 技 企 業(yè)內(nèi) 外兩 個(gè)方面 探 討 影 響 其 績(jī)效的因素，試圖探討創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)自

6、我效能感和外部 環(huán) 境 支 持對(duì) 初 創(chuàng) 科 技 企 業(yè) 績(jī) 效 產(chǎn)生 影 響的路 徑 及其 聯(lián) 結(jié)關(guān)系。通過(guò)理論與實(shí)證分析，得到以下主要結(jié)論 ： 第一，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)自我效能感對(duì)初創(chuàng)科 技企業(yè)績(jī) 效有顯著的積極 影響。對(duì) 模型 1 與模型 2 的檢驗(yàn) 結(jié)果均 表明，創(chuàng)業(yè)自我效能感是唯一對(duì)初創(chuàng)科 技企業(yè)績(jī)效具 有 顯著直接影響的因素。一方面，本研究的結(jié)果支持了創(chuàng)業(yè) 自我效能感 對(duì)初創(chuàng)科 技企 業(yè)績(jī)效 直接 影響路徑的存在。 另一方面，本研究還通過(guò)考察 外部環(huán)境支持對(duì)上述直接 影響的調(diào)節(jié)效 應(yīng)，得出創(chuàng)業(yè)自我效能感對(duì)初創(chuàng)科 技企業(yè) 績(jī)效的影響對(duì)外部環(huán)境支持的變化并不敏 感、具 有一定 程度剛性的結(jié)論

7、，這從另一 個(gè) 角度說(shuō)明創(chuàng)業(yè)自我效能感 在影響初創(chuàng)科技企業(yè)績(jī)效的眾多因素中的重要地位。 第二，外部環(huán)境支持能夠提高科 技創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)自 我效能感水平。本研究的結(jié)果表明，無(wú)論初創(chuàng)科 技企業(yè) 得到政 府支持還是其它外部環(huán)境的支持，與創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng) 業(yè)自我效能感 都 有顯著的正向關(guān) 系。而且，比較兩者到 創(chuàng)業(yè)自我效能感的路徑系數(shù)的大小可以看出，得到其它 外部環(huán)境支持比得到政 府支持 使創(chuàng)業(yè)自我效能感水平的 提升程 度要大一些。 其中原因， 可能是其它外部支 持主 要 依 照市場(chǎng) 規(guī)律 行事， 比如風(fēng) 險(xiǎn)投資機(jī) 構(gòu)的 資金投 入， 主 要考慮的資本回報(bào)，這一方面 可以直接增加初創(chuàng)科 技 企 業(yè)的資源，另一

8、方面也更能為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái) 創(chuàng)業(yè)可能成 功的心理暗示， 增強(qiáng)其 對(duì)自己創(chuàng) 業(yè)能力的自我 肯 定， 從 而更大幅度的提高其創(chuàng)業(yè)自我效能感的水平。 Nankai Business Review 2007, Vol. 10, No. 5, pp 6 8-74 73 創(chuàng)業(yè)管理 不過(guò)也應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，本研究還存在著一些不足和有待 完善之處。由于研究數(shù) 據(jù)主要采集自初創(chuàng)科 技企業(yè)的主 要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者，這個(gè)群體 在企業(yè)創(chuàng)辦之處往往身 兼多職，事 務(wù)繁忙，這使得針對(duì)他們的研究很 難獲得數(shù)量較多的有 效樣本，進(jìn)而使一些更細(xì)致的研究無(wú)法進(jìn)行。比如無(wú)法 對(duì)初創(chuàng)科 技企業(yè)進(jìn)行以成立時(shí)間、高新技術(shù)門(mén)類(lèi)劃分的 分類(lèi) 研 究， 而這些細(xì)

9、致研 究同樣 具 有實(shí)踐 價(jià) 值。 此 外， 本研究?jī)H考慮了環(huán)境和創(chuàng)業(yè)自我效能感對(duì)初創(chuàng)科 技企業(yè) 績(jī)效的影響， 未能涉及其它影響因素， 僅 掀 開(kāi)了初創(chuàng)科 技企業(yè)績(jī)效 影響機(jī)制的 “冰山一角” 。 14 Bandu ra A., Dweck C S. The Relationship of Conceptions of Intelligence and Achievement Goals to Achievement-related Cog nition, Affect, and Behavior, Manuscript, Harvard Universit y, 1988. 15 Milli

10、ken F J. Three Types of Perceived Uncertaint y about the Environment: State, Effect, and Response Uncertaint y. Academy of Management. The Academy of Management Review 1987, 12(1: 133-143. 16 Zahra S., Covin J G. Context ual Influences on the Cor porate Entre preneu rship performance Relationship: A

11、 Long it udinal Analysis. Jou rnal of Business Vent u ring, 1995, 10(1: 43-58. 17 劉益 , 楊鐵定 . 環(huán)境因素對(duì)國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響分析 . 西 安交通大學(xué)學(xué)報(bào) , 1998, 31(8: 88-91. 18 池仁勇 . 美日創(chuàng)業(yè)環(huán)境比較研究 . 外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理 , 2002, 24(9: 13-19. 19 沈超紅 , 歐陽(yáng)蘇騰 . 國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究綜述 . 企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā) , 2004, 23(9: 31-32. 20 Du ncan T E., McAuley E. Social Support and

12、Efficacy Cog nitions in Exercise Adherence: A Latent G row th Cu rve Analysis. Jou rnal of Behavioral Medicine, 1993, (16: 199-218. 21 Glick W H, Miller C C., Huber G P. The Impact of Upper Echelon Diversit y on Organizational Performance. In Huber G. P, & Glick, W. H. ( E d., O rgani zational C

13、hange and Redesig n: Ideas and Insights for Improving Performance. New York: Oxford Universit y Press, 1993: 176-214. 22 王永貴 , 邢金剛 , 李元南 . 戰(zhàn)略柔性與競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效 : 環(huán)境動(dòng)蕩性 的調(diào)節(jié)效應(yīng) . 管理科學(xué)學(xué)報(bào) , 2004, 7(6: 70-78. 23 Hmielesk i K M., Ensley M D. An Investigation of Improvisation as a Strategy for Exploiting Dy namic Oppo

14、rt u nities. In W. D. Byg rave et al. (Eds., Frontiers of Entrepreneu rship Research. Babson Park, MA: Babson College, 2004. 24 Ensley M D, Pearce C L., H mielesk i K M. The Moderating Effect of Environmental Dy namism on the Lin kage bet ween Entre preneu r Leadership Behavior and New Vent u re Per

15、formance. Jou rnal of Business Vent u ring, 2006, 21(2: 243-263. 25 陸昌勤 , 方俐洛 , 凌文輇 . 管理者的管理自我效能感 . 心理學(xué) 動(dòng)態(tài) , 2001, 9(2: 179-185. 26 Batista-Foguet J M, Coenders G, Saris W E., Bisbe J. Simultaneou s Estimation of Indirect and Interaction Effects Using Str uct u ral Equation Models. Metodolok i Zvezk

16、 i, Advances in Methodology and Statistics, 2004, 1(1: 163-184. 參考文獻(xiàn) 1 OECD. Small and Mediu m Enter prise: OECD, 2002. 2 汪少華 , 佳蕾 . 新創(chuàng)企業(yè)及浙江新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與成長(zhǎng) 特征 . 南開(kāi)管理評(píng)論 , 2003, 6(6: 18-21. 3 Sandberg W R., Hofer C W. Improving New Vent u re Performance: The Role of Strategy, Industr y Str uct u re, and

17、the Entrepreneu r. Jou rnal of Business Vent u ring, 1987,(2: 5-28. 4 愛(ài)迪思 (Adizes, I. 著 , 趙睿等譯 . 企業(yè)生命周期 . 中國(guó)社會(huì)科 學(xué)出版社 , 1997: 46-47. 5 Band u ra A. S ocial Fo u ndations of Tho ug ht and Action : A Social Cog nitive Theor y. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. 1986. 6 Bandu ra A. Self-efficacy: The

18、Exercise of Control. New York: W. H. Freeman, 1997. 7 Gist M E. Self-efficacy: Implications for Organizational Behavior and Resou rce Management. Academy of Management Review, 1987, 12(3: 472-485. 8 Stajkovic A D., Luthans F. Self-efficacy and Work-related Performance: A Meta-analysis. Psychological

19、 Bulletin, 1998, (124: 240-261. 9 Chandler G., Jensen E. The fou nder s Self-assessed Competence and Vent u re Performance. Jou rnal of Business Vent u ring, 1992, (7: 223-236. 10 Chen C C., G reene P G., Crick A. Does Entrepreneu rial Selfefficacy Distinguish Entrepreneu rs from Managers? Jou rnal

20、of Business Vent u ring, 1998, (13: 295-316. 11 D e Noble A F., Ju ng D., Ehrlich S B. Entre preneu rial Selfefficacy: The Development of a Measu re and its Relationship to Entrepreneu rial Action. Frontiers of Entrepreneu rship Research-1999. Wellesley, MA: Babson College. 12 Lucas W A., Coop er S

21、Y. Meas u ring Entre p rene u rial Selfefficacy. Paper Presented to the SMU EDGE Conference, Singapore, 2005, July. 13 Bau m J R., Locke E A. The Relationship of Entrepreneu rial Traits, Sk ill, and Motivation to Subsequent Vent u re G row th. Jou rnal of Applied Psychology, 2004, 89(4: 587-598. 注釋

22、Baum 曾經(jīng)在 1994 年對(duì)建筑行業(yè)的幾百家企業(yè)創(chuàng)立者或者是購(gòu) 買(mǎi)這些企業(yè)的企業(yè)家的個(gè)人特質(zhì)與企業(yè)成長(zhǎng)之間關(guān)系進(jìn)行過(guò) 研究， 但未能發(fā)現(xiàn)企業(yè)家個(gè)人特質(zhì)與企業(yè)成功之間的顯著關(guān)系。 ( 下轉(zhuǎn)第 88 頁(yè)） 南開(kāi)管理評(píng)論 2007 年 10 卷 , 第 5 期第 6 8-74 頁(yè) 74 組織行為 Inequ it y: The Hidden Costs of Pay Cuts. Jou rnal of Applied Psychology, 1990, 75(5: 561-568. 36 Hofstede, G. H. Cult u re s Consequences: Comparing Va

23、lues, Behaviors , Instit u tions , and O r g ani z ations across Nations. Thousand Oaks: Sage, 2001. 37 Sp ector P E . Research D esig ns. Ne wbu r y Par k, CA : S a ge , 1981. 作者簡(jiǎn)介 李秀娟， 博士， 中歐國(guó)際工商學(xué)院教授， 主要研究方向?yàn)轭I(lǐng) 導(dǎo)力、 企業(yè)文化和女性管理； 魏峰， 管理學(xué)博士， 中歐國(guó)際工商學(xué)院研究 員， 主要研究方向?yàn)樾睦砥跫s、 領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化 ( 上接第 74 頁(yè)） 作者簡(jiǎn)介 鐘衛(wèi)東， 管理學(xué)博

24、士， 現(xiàn)為廈門(mén)大學(xué)工商管理博士后科研流 動(dòng)站與廈門(mén)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心博士后科研工作站聯(lián)合招收的博士后研究 人員， 研究方向?yàn)榭萍紕?chuàng)業(yè)與孵化器管理； 孫大海、 施立華， 廈門(mén)高新技 術(shù)創(chuàng)業(yè)中心博士后工作站 Relationships among Entrepreneurial Self-efficacy , External Environmental Support and Performance of Newly-established High-Tech Venture: An Empirical Study Based on Tenant Companies of Business Inc

25、ubators Zhong Weidong, S un Dahai, Shi Lihua Abstract The characteristics of new high technology ventures de termine entrepreneurs individual factors and external entrepreneurial environment are key influencing factors in their performance. This article makes definitions of entrepreneurs entrepreneu

26、r selfefficacy and external environmental support and the performance of start up high technology ventures and then analyzes the structure dimensions of them in the abstract, discusses potential moderating effect of external environmental support during the course of entrepreneur self-efficacy effec

27、ting on the performance of new high technology ventures, then puts forward several relevant theoretic hypotheses, and sets up overall framework of this study. Based on this structure, this study testifies the theoretic hypotheses and research framework by the method of empirical analysis based on da

28、ta about enterprises and entrepreneurs of 141 new high technology ventures collected from the business incubators of Shanghai, Xiamen, Ningbo, Changsha, Jiaxing, Taiyuan in China, and then reaches three conclusions: The first is entrepreneurial self-efficacy takes positive effects on entrepreneurial

29、 performance of new high technology venture directly. The second is external environmental support also takes positive effect, but its direct effect is not remarkable, and the effect is taken though entrepreneurial self-efficacy indirectly. The third is the effect of entrepreneurial self-efficacy on

30、 entrepreneurial performance of new high technology ventures, on which the effect from external environmental support is not remarkable, and is more independent than external environmental support. The conclusions of this study put forward a different more effective approach possibly supported from

31、new high technology ventures itself, not as current prevalence approach that new high technology ventures are supported from outside, that is improving the performance of new high technology ventures through helping entrepreneurs to enhance entrepreneurial self-efficacy. Key Words Performance of New

32、ly-established High Technology Venture; Entrepreneurial Self-efficacy; External Environmental Support The Effect of Organizational Justice on Commitment: Transactional Leadership as Moderator Jean Lee, Wei Feng Abstract With more and more teams emerging, team leader be comes a preoccupied factor. De

33、spite an abundance of research conducted on individual-level transactional leadership as predictor and outcome variables, relatively little is known about unit-level transactional leadership as situational moderator. To investigate the moderating effect of transactional leadership on the relationshi

34、p between organizational justice and subordinates organizational justice commitment, data were collected from 676 employees in Chinese organizations. The authors suggest that interactional justice, procedural justice and distributive justice have positive influence on employees organizational commitment, with the effect of interactional justice being the strongest and the effect of distributive justice being the weakest. In particul