變電所工程班組建設(shè)實(shí)施方案

1、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)班組建設(shè)、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)220kV腰站變所工程 班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案110kV上營(yíng)變電所項(xiàng)目部2010年7月目 錄1、 總則22、 指導(dǎo)思想23、 活動(dòng)目標(biāo)34、 總體規(guī)劃55、 活動(dòng)推進(jìn)時(shí)間及內(nèi)容6一、 總則為認(rèn)真踐行南網(wǎng)方略，全面貫徹落實(shí)2009年云南電網(wǎng)公司班組建設(shè)實(shí)施方案，深入推進(jìn)制度文化、誠(chéng)實(shí)文化和后果文化建設(shè)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提高一線員工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高一線班組的管理水平，建設(shè)具有云南電網(wǎng)公司特色，適應(yīng)云南電網(wǎng)公司要求的班組,“班組建設(shè)年”創(chuàng)建活動(dòng)已三年載。按照“班組建設(shè)年”、“安全生產(chǎn)月”和“十個(gè)一”及“安康杯”的活動(dòng)要求，公司結(jié)合自身實(shí)際情

2、況，將從管理體制、班組內(nèi)部管理和員工素質(zhì)能力提高、員工思想觀念的更新等方面入手，開(kāi)展以“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)班組建設(shè)、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)”為主題的“班組建設(shè)”。110kV上營(yíng)變電所工程項(xiàng)目監(jiān)理部為實(shí)施“班組建設(shè)”、“安康杯”和“十個(gè)一”及“安康杯”活動(dòng)，特制定本方案。二、 指導(dǎo)思想以制度建設(shè)為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“三個(gè)文化”建設(shè)先進(jìn)班組，從根本上夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)班組管理上臺(tái)階、工作上水平，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理及實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用，以適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展的需要，以績(jī)效管理為導(dǎo)向，推進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部各類型人才的培養(yǎng)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培育，全面

3、提高各監(jiān)理人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)南網(wǎng)方略的入腦、入心的學(xué)習(xí)，特別是服務(wù)永無(wú)止境的服務(wù)理念結(jié)合工程建設(shè)工作開(kāi)展凱勝監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部特色的服務(wù)，將南網(wǎng)方略和“三個(gè)文化建設(shè)”及“十個(gè)一”貫穿于工程建設(shè)始終，全方位提升項(xiàng)目監(jiān)理部的特色服務(wù)能力，施工過(guò)程中嚴(yán)格事前、事中控制，事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)力爭(zhēng)降低消缺次數(shù)。結(jié)合工程實(shí)際情況，將從審查制度、管理體制、班組內(nèi)部管理和員工素質(zhì)能力提高、員工思想觀念的更新等方面入手，開(kāi)展以“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)班組建設(shè)、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)”為主題的“班組建設(shè)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)。三、 活動(dòng)目標(biāo) 結(jié)合云南電網(wǎng)公司“三個(gè)文化”建設(shè)和“班組建設(shè)”

4、、“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)，以及公司的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，完善、規(guī)范內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，在短期內(nèi)盡快培養(yǎng)一批思想素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，有一定組織管理能力的技術(shù)骨干和管理人員。在開(kāi)展“班組建設(shè)”活動(dòng)的同時(shí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)和管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)建用戶認(rèn)可滿意的優(yōu)質(zhì)工程。1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)云南電網(wǎng)公司基建班組管理規(guī)范凱勝監(jiān)理公司管理手冊(cè)、制度匯編，將制度落實(shí)到位，在日常工作中提高制度的執(zhí)行力。編制工程項(xiàng)目監(jiān)理部班組建設(shè)管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2、 以“提高員工遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)能力”為重點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及管理體系，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各工序的班組作

5、業(yè)流程化。3、 對(duì)班組人員推行管理、考核、評(píng)價(jià)的激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，持續(xù)提高和不斷改進(jìn)員工的管理水平和專業(yè)技能水平。4、 完善安全管理體系，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，健全安全機(jī)構(gòu)和安全管理制度，并成立安全文明施工委員會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展安全文明施工管理工作。5、 強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格把關(guān)每一道工序，把質(zhì)量控制要求落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)流程。6、 強(qiáng)化進(jìn)度控制意識(shí)，抓好工期目標(biāo)責(zé)任分解，分階段詳細(xì)分析施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃偏差原因，并找出偏差原因要求施工單位采取措施、加強(qiáng)管理、制度執(zhí)行到位、責(zé)任落實(shí)到各崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人。7、 投資事前控

6、制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并要取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少承包人提出索賠的可能。投資的事中控制 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝等外部協(xié)調(diào)與配合，避免造成索賠條件。 配合建設(shè)單位嚴(yán)格加強(qiáng)建設(shè)資金管理，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故、存在質(zhì)量隱患以及缺乏質(zhì)量安全保障的承包商，停止撥款。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)單位和承包商不得隨意修改和變更設(shè)計(jì)，無(wú)論那方提出變更均需監(jiān)理工程師同意，由總監(jiān)理工程師下達(dá)并簽認(rèn)變更，方才有效。對(duì)變更的項(xiàng)目，在修改設(shè)計(jì)時(shí)，需要做相應(yīng)的投資分析，提出費(fèi)用增減數(shù)額，杜絕只有設(shè)計(jì)變更，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)分析的現(xiàn)象。 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工、用工、機(jī)械使用、材料代用和材料調(diào)價(jià)等

7、簽證，必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后有效。 嚴(yán)格審查月度工程量完成情況和投資完成情況，并進(jìn)行對(duì)比分析。重點(diǎn)審核工程質(zhì)量是否經(jīng)監(jiān)理簽證，己完工程量是否與實(shí)際相符。監(jiān)理工程師在7天內(nèi)對(duì)承包商所報(bào)的工程量進(jìn)行核查，對(duì)符合合同規(guī)定的、工程質(zhì)量合格的部份給予認(rèn)可。 投資的事后控制 按照項(xiàng)目法人的要求，審查承包商編制的工程結(jié)算申請(qǐng)書(shū)，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。 配合對(duì)缺陷原因進(jìn)行分析，明確責(zé)任方。 公正地處理承包人提出的索賠。 8、 以“員工行為守則”為起點(diǎn)，結(jié)合云南電網(wǎng)“三個(gè)文化”建設(shè)內(nèi)容，規(guī)范員工行為，提高員工的思想素質(zhì)，塑造思想誠(chéng)實(shí)、行為誠(chéng)實(shí)、執(zhí)行誠(chéng)實(shí)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍和班組文化。提高員工進(jìn)取心和責(zé)任心，打造團(tuán)

8、結(jié)和活力的班組。9、 針對(duì)不同的專業(yè)人才，開(kāi)展多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高班組人員的安全素質(zhì)、履職能力、技術(shù)、技能水平、管理水平和協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，本著建一個(gè)工程，育一批人才，樹(shù)一座豐碑的目標(biāo)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，達(dá)到人才培養(yǎng)、工程建設(shè)和班組建設(shè)的“三贏”目標(biāo)。組織班組人員開(kāi)展“技能競(jìng)賽”、“管理競(jìng)賽”，推出技術(shù)能手、管理能手，樹(shù)立典型，以榜樣作用帶動(dòng)全員提高素質(zhì)。10、 結(jié)合“結(jié)合班組建設(shè)”和“安全生產(chǎn)月”及“十個(gè)一”活動(dòng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。結(jié)合工程實(shí)際，圍繞工程項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)，大力與施工單位開(kāi)展QC小組活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)施工工藝和技術(shù)創(chuàng)新，提高工藝

9、質(zhì)量水平和加快工程進(jìn)度，打造公司良好的企業(yè)形象。四、 總體規(guī)劃1、 班組建設(shè)前期請(qǐng)管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“班組建設(shè)”和“安全生產(chǎn)月、十個(gè)一”進(jìn)行宣貫，讓全體項(xiàng)目監(jiān)理部員工了解班組建設(shè)活動(dòng)的意義和活動(dòng)內(nèi)容。2、 以制度文化為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“三個(gè)文化”，認(rèn)真踐行南網(wǎng)方略。以學(xué)習(xí)制度、清理制度為入手點(diǎn)，開(kāi)展各種類型的學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3、 組織員工觀看由公司制作的各種書(shū)籍和音像資料，通過(guò)對(duì)公司的了解和對(duì)先進(jìn)人物的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。4、 組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和管理體系文件。在工程建設(shè)各工序中爭(zhēng)取做到班組作業(yè)流程化。5、 針對(duì)工程的特點(diǎn)，積極采用新工藝、

10、新材料，開(kāi)展QC活動(dòng)和提出合理化建議，努力實(shí)現(xiàn)工程的特色化和標(biāo)準(zhǔn)化。6、 開(kāi)展各種培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。開(kāi)展“技能競(jìng)賽”活動(dòng)，樹(shù)立典型和榜樣，帶動(dòng)全員提高素質(zhì)。7、 由班組長(zhǎng)組織開(kāi)展“每月之星”活動(dòng)，根據(jù)每個(gè)月員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，評(píng)選出“每月之星”，并由星員工講述自己的工作方法，供全體員工學(xué)習(xí)和借鑒。8、 積極開(kāi)展各項(xiàng)班務(wù)活動(dòng)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、組織文體活動(dòng)、以及以質(zhì)量、安全、進(jìn)度為主題的研討會(huì)、員工思想交流溝通等多種活動(dòng)，豐富員工生活，增強(qiáng)班組的團(tuán)結(jié)性和凝聚力。9、 以“對(duì)甲方負(fù)責(zé)，為運(yùn)行服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)，努力提高工程質(zhì)量管理水平，減少消缺

11、次數(shù)，建設(shè)好“220kV腰站變電所工程”，建達(dá)標(biāo)工程，創(chuàng)特色服務(wù)。10、 總結(jié)“班組建設(shè)”活動(dòng)開(kāi)展情況，并準(zhǔn)備相關(guān)材料接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和評(píng)估。五、 活動(dòng)推進(jìn)時(shí)間及內(nèi)容1、 2010年7月：創(chuàng)建“云南電網(wǎng)110kV上營(yíng)變電所工程班組”，編制項(xiàng)目監(jiān)理部班組管理制度，并成立項(xiàng)目監(jiān)理部安全文明施工委員會(huì)，明確班組各成員職責(zé)。2、 2010年3月：邀請(qǐng)公司管理層到220kV腰站變電所工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)班組建設(shè)年相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行宣貫。讓全體項(xiàng)目部人員了解班組建設(shè)活動(dòng)的意義及活動(dòng)內(nèi)容。3、 2009年4月：學(xué)習(xí)公司管理制度匯編、網(wǎng)公司和公司下發(fā)各類文件，認(rèn)真清理項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度，提高制度執(zhí)行力。學(xué)習(xí)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

12、和管理體系文件，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各工序的作業(yè)流程化。4、 2009年5月：班組建設(shè)：“星帶星”“師帶徒”活動(dòng)，增強(qiáng)新員工工作技能5、 2009年6月參加與項(xiàng)目部對(duì)班組建設(shè)的開(kāi)展情況、學(xué)習(xí)、交流，并提合理化建議。6、 2009年7月：開(kāi)展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括：南網(wǎng)方略和三個(gè)文化的學(xué)習(xí)；以各種企業(yè)內(nèi)部音像資料及文件為媒介的學(xué)習(xí)；各種專業(yè)技能培訓(xùn)；對(duì)安全專項(xiàng)措施的學(xué)習(xí)；開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練等。通過(guò)各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提高員工的使命感和責(zé)任感。7、2009年8月：開(kāi)展“技能競(jìng)賽”活動(dòng)，推出技術(shù)能手，樹(shù)立典型和榜樣。組織“基地杯”4人足球賽，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)班組成員的凝聚力和團(tuán)結(jié)力。8、2009年9月：組織開(kāi)展與建設(shè)單位(云南電網(wǎng)公司楚雄供電局)、施工單位（云南送變電工程公司