浮選車間規(guī)章制度及管理辦法

1、目錄浮 選 車 間 管 理 制 度 及 管 理 辦 法 .2加壓過濾機操作室規(guī)章制度 .4班組長考核制度 .5班長的管理制度 .8如何當好班組長 .10對班組建設的認識 .17浮選車間管理制度及管理辦法為 了 規(guī) 范 管 理 ，提 高 工 作 效 率 ，搞 好 安 全 生 產(chǎn)文 明 生 產(chǎn) ，浮 選 車 間 特 制 定 以 下 規(guī) 章 制 度 ，望 各 位員工認真遵守執(zhí)行。1.每 天 早 會7：50點 名 ， 遲 到 一 次 罰50元 。2.浮 選 司 機 定 期 排 放 鵝 頸 管 。如 因 上 述 原 因 造 成 跑原礦，造成入料濃度低，灰分增高現(xiàn)象，操作工罰 款100元 。3.上 崗 之

2、 前 必 須 配 備 好 勞 保 用 品 ， 工 作 服 整 齊 干 凈 ，必 須 將 安 全 帽 上 安 會 帶 系 好 ，發(fā) 現(xiàn) 一 次 罰 當 事 人50元 。4.操 作 工 應 嚴 格 執(zhí) 行 交 接 班 制 度 ，在 設 備 運 轉(zhuǎn) 正 常時搞好本崗的衛(wèi)生（包括設備，配電箱，欄桿，樓 梯 等 ） 并 形 成好 的 習 慣 ， 做 到 崗 位 “ 四 無 五 不 漏 ”。5.班 組 長 應 嚴 格 要 求 本 班 人 員 ，下 班 之 前 檢 查 各 個崗 位 的 衛(wèi) 生 ，合 格 后 方 可 允 許 崗 位 工 交 接 班 ，如 檢查 不 到 們 罰 當 班 班 長100元 ， 崗

3、位 工50元 。6.禁 止 在 主 廠 房 及 油 庫 吸 煙 ， 發(fā) 現(xiàn) 一 次 罰 當 事 人100元，并且每個員工都 有權進行外單位人員。7.認 真 執(zhí) 行 考 勤 制 度 ， 員 工 請 假 必 須 履 行 請 假 手 續(xù) ，由 班 長 或 班 長 以 上 簽 字 方 可 生 效 ，并 由 車 間 備 案。8.每 月 請 假 次 數(shù) 超 過 四 次 或 四 天 以 上 扣 除 本 月 全 部獎金。9.嚴禁酒后上崗，如 發(fā)現(xiàn)有酒后胡攪蠻纏，罰 當 事 人100元 ， 并停 止 其 工 作 寫 檢 查 通 報 。10.員 工 有 權 制 止 違 章 指 揮 及 違 章 作 業(yè) 。 如 提

4、出 合理化建議，一經(jīng)采用車間給予一定的獎勵。11.認 識 填 寫 交 接 班 記 錄 ， 做 到 詳 細 真 實 ， 保 持 交接本干凈 整潔，不 得 涂改 ，如 有違 反者罰款50元。12.不 得 脫 崗 ， 串 崗 ， 睡 崗 或 干 與 崗 位 無 關 的 事 。13.按 時 完 成 生 產(chǎn) 任 務 嚴 格 執(zhí) 行 操 作 規(guī) 程 ， 并 控 制好生產(chǎn)指標，節(jié)能降耗搞好文明生產(chǎn)。加壓過濾機操作室規(guī)章制度為保證生產(chǎn)的正常運行，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使操作員有 一個積極工作的心態(tài)，發(fā)揮出本崗位的核心作用，特制定此規(guī)章制度：一、按要求的生產(chǎn)時間起車，按要求的時間停車。提前通知相應各崗 位工做

5、好起車、停車準備。二、起車出現(xiàn)問題，及時查明原因，向該系統(tǒng)負責人領導匯報，且通知維修人員及時修理。三、認真做好當班運行記錄，準確無誤填好交接班記錄。交接班記錄不得涂改。四、嚴禁閑雜人員進入操作室。特殊情況需進入者，要做好登記。五、操作室不得吸煙、玩撲克。六、保持操作室整潔、清潔，做到窗明地亮，不允許有雜物堆放，桌上東西擺放整齊。每班人員要對操作室進行認真清掃，凡不認真 清掃者酌情處理。七、杜絕空崗、脫崗、竄崗、睡崗現(xiàn)象，不得自己隨意換班，有特殊情況事先要和領導申請。八、嚴格執(zhí)行交接班制度，交班人員應向接班人員就生產(chǎn)情況做好交代，不允許出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。九、按時交接班，凡不按時交接班者，酌情處理。十

6、、進入操作室前要換拖鞋或鞋套，以便保持操作室的清潔班組長考核制度根據(jù)神華蒙西棋盤井洗煤廠考核，創(chuàng)建精細化管理,為明 確班組長職責、明確車間主任對班長的責任,實行“專業(yè)管理”“系統(tǒng)組織” “分層管理” “逐級負責” “綜合考核” “整 體評價”的工作方法,特制定出完善的班組長標準,實行分工 負責,以此做到“精細化” “標準化”,人人有責，事事有標 準的全新的管理模式。每月由車間主任對班長的工作進行全考核,按100分分配工資,獎罰不超過30。一、安全管理:40分1、班長應組織本班員工在班前會組織學習有關的安全條 例及安全規(guī)程。有一次未執(zhí)行的罰5分。2、班長不得違章指揮、違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)一次罰5分。3

7、、本班不得出現(xiàn)一起輕傷事故。有一項罰20分。4、本班不得出現(xiàn)重大機電事故。有一項罰20分。5、班長應組織好當班的生產(chǎn)任務，嚴格勞動紀律，有權制 止一切違章作業(yè)違章指揮的行為,監(jiān)督本班的安全生產(chǎn)。有 一項未執(zhí)行的罰5分。6、班長不得在廠房內(nèi)吸煙、看書、或做與工作無關的事。 發(fā)現(xiàn)一次罰2分。7、負責本班組的防護器具、安全裝置和消防器材的日常管 理工作使之完好。有一項不符合規(guī)定的罰2分。8、班長不得酒后上崗指揮生產(chǎn)工作。發(fā)現(xiàn)一次罰5分。9、班長每天必須排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、匯報，不 得拖延、推諉。有一項不符合規(guī)定的罰2分。10、團結(jié)全體員工，每天深入轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場解決實際問題，嚴 格要求自己，以身

8、作則。有一次不符合要求罰5分。11、班長安全管理工作要及時到位,上崗前必須了解員工的 思想情緒,不得出現(xiàn)安全隱患、事故。如發(fā)現(xiàn)一次罰2分。二、生產(chǎn)任務:20分1、當班必須完成本班的生產(chǎn)任務。加大精煤的回收率，灰 分、水分符合要求，煤泥全部回收。有一次不符合、或未完 成的罰2分。2、在洗水、濃度偏高的情況下不得隨意停止設備。發(fā)現(xiàn)一 次罰5分。3、 班長積極組織好生產(chǎn)， 不得出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。 發(fā)現(xiàn) 一次罰10分。4、班長應積極配合全廠，協(xié)調(diào)順利完成當班的生產(chǎn)任務。 有一次未達到的罰5分。5、在無特殊情況下，班長不得隨意停止設備，影響生產(chǎn)。三、質(zhì)量標準化:20分1、各班長應把各員工的承包范圍、文

9、明區(qū)域分配清楚、做 到設備到人、包機到人。有一處未成包的罰10分。2、當班煤泥水分要控制在26以下， 超一個百分點罰2分3、煤泥灰分控制在30以上、每低于一個百分點罰2分。4、洗水濃度在15g/L每超一個百分點罰2分。5、補充水應按制度0.15m3/t執(zhí)行，不允許隨意增加水量。如出現(xiàn)濃縮漲水、 跑水現(xiàn)象， 造成浪費， 則給予5分的罰款。6、加大精煤的回收率，灰分在10.5以下，水分在20以下 發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰5分。7、班長應不定時檢查本班員工承包的文明區(qū)域，隨時檢查 隨時達標。如出現(xiàn)包庇或扯皮等現(xiàn)象罰5分。8、班長嚴格執(zhí)行交接班制度，做到手對手交接，紀錄清晰 整潔清楚。有一項不合格罰10

10、分。9、抓好車間材料配件消耗、絮凝劑、油耗等工作?？刂圃?指標以內(nèi)。一處不合格罰3分。四、機電設備管理:20分1、班長應經(jīng)常檢查各設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 及時匯報。有一次拖延的罰10分。2、當班的材料應節(jié)約重復使用，不得造成浪費，否則按情 節(jié)給予510分的罰款。3、 不得長時間空運轉(zhuǎn)設備， 造成設備及電耗的加大， 發(fā)現(xiàn) 一次罰10分。4、嚴格質(zhì)量標準化的各項條列，有一項不符合的罰5分。5、認真監(jiān)督跑尾礦現(xiàn)象，及時與浮選司機調(diào)整。如因當班 監(jiān)護不到而造成跑尾礦，濃度加大，精煤損失，洗水惡化， 給生產(chǎn)造成困難，則給予10分的罰款。甲方：乙方：班長的管理制度一、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針

11、政策，落實安全生產(chǎn) 法和洗煤廠安全規(guī)程 。二、嚴格執(zhí)行我廠各項安全生產(chǎn)管理制度及考核細三、班長在班前會上要著力強調(diào)安全檢查工作，在布置生產(chǎn) 工作的同時布置安全工作。四、班長必須組織本班員工利用班前會空余時間對工藝流 程、各種生產(chǎn)事故的處理進行細化教育、學習。五、班長對生產(chǎn)部安排的工作必須堅決執(zhí)行，迅速組織安排 人員完成工作，并對工作質(zhì)量、數(shù)量進行考核、驗收， 并匯報生產(chǎn)部，違者罰款50元。六、各班班長對當班出現(xiàn)的各類異?，F(xiàn)象（包括機械設備、 電器、工藝流程），在交接班時應詳細通知接班班長，并匯報生產(chǎn)技術部，隱瞞不報者一經(jīng)查實， 罰款100元。七、每日檢修時間班長負責安排本班員工進行日常衛(wèi)生維護

12、 （包括各班衛(wèi)生區(qū)、各崗設備、暖氣、電纜橋架和管路 等），在檢修完成啟車前對以上工作驗收檢查，對檢查 不細致或衛(wèi)生維護工作未完成者罰款50元。（特殊情況除外）八、在巡回檢查各崗位時，重點檢查安全，做到“不安全不 生產(chǎn)”。九、發(fā)生事故隱患應及時安排排除，有重大隱患應及時向廠調(diào)度和廠領導及有關部門匯報，需求排除隱患的途徑。十、發(fā)生事故應及時組織搶救并向有關部門匯報，并積極組 織有關事故的調(diào)查和處理工作。卜一、班組長對本班安全工作直接負責，直接對車間負責。如何當好班組長一、班組長的地位：1、班組長的地位：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基 本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的所生產(chǎn)活動 都在班組中

13、進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營 的成敗， 只有班組充滿了勃勃生機， 企業(yè)才會有旺盛的活力， 班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全部都 必須健康，人的身體才有可能健康，才能充滿旺盛的活力和 生命力。2、班組長的地位：班組中的領導者就是班組長，班組 長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層 的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍、班 組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活 動、即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團 結(jié)協(xié)助，合理地組織人力、物力，充分地利于各方面信息， 使班組生產(chǎn)均衡有效地進行，最終做到按質(zhì)、按量、按期、 安全完成

14、各項生產(chǎn)計劃指標，班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領 導者，也是直接的生產(chǎn)者。二、班組長的作用：1、提高工程質(zhì)量：質(zhì)量是全部生產(chǎn)任務的基礎，班組 長要領導員工為按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。2、提高生產(chǎn)效率：是指在同樣的條件下，通過不斷的 創(chuàng)新挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更好的高質(zhì)量 的產(chǎn)品。3、降低成本：包括材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成 本的降低等。4、嚴抓細管安全工作，防止工傷和事故：有了安全不 一定有了一切，但是沒有安全就沒有了一切。一定要堅持安 全第一，查隱患反三違，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事。三、班組長應有的素質(zhì) ：1、政治素質(zhì)：政治素質(zhì)的基本要求是堅持原則，有為 企業(yè)做貢獻的事

15、業(yè)心、責任心和開拓進取精神，遇事要敢于 負責，辦事要公道，作風正派，在群眾中有威信，能夠依靠 職工發(fā)揮集體的智慧和力量，把班組管理好，建設好。2、文化技術素質(zhì)：文化技術素質(zhì)的要求是掌握科學文 化知識和現(xiàn)代管理方法，熟悉業(yè)務，技術過硬；熟悉本班組 的設備操作規(guī)程，對發(fā)生的事故能正確應急處理解決。3、業(yè)務素質(zhì)：業(yè)務素質(zhì)的要求是能夠科學地、合理地 組織領導本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按時完成各項工作任務和 經(jīng)濟技術指標，有組織制定班組各項管理制度的能力，并能 教育、監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行，有一定的表達、寫作能力， 按時召開班組會，寫出工作總結(jié)報告。4、身體素質(zhì)：身體素質(zhì)的要求，包括身體健康和心理 健康。身體

16、健康是勝任工作的基礎，班組長要搞好工作，不 僅要有健康的體魄， 能干在前想在前， 長期堅持繁重的工作， 還必須有健康的心理狀態(tài)， 不怕諷刺打擊， 不計較個人得失， 不怕外界壓力，從而避免忽冷忽熱的現(xiàn)象，持久、穩(wěn)定、高 效地開展班組各項工作。四、班組長應有的能力：1、組織生產(chǎn)、科學管理的業(yè)務能力。組織好生產(chǎn)、全 面完成生產(chǎn)計劃是班組的第一位工作，班組長要想把工作抓 出成效來，就必須具備一定的組織生產(chǎn)、 科學管理的業(yè)務能 力， 要熟悉本班組本工序的規(guī)程，精通操作技術，對現(xiàn)代化 （現(xiàn)場）管理方法會講解、會分析、會運用，掌握解決生產(chǎn) 中的關鍵問題和一些疑難問題的本領，得心應手地指揮生產(chǎn)。在生產(chǎn)管理中的

17、班組長水平的高低， 關鍵體現(xiàn)在如何協(xié)調(diào) 各崗位之間、各道工序之間的關系，尤其是體現(xiàn)在多崗位和 交接班的銜接中。班組類似一臺機器，每個員工的素質(zhì)高低 不一樣，如果組織不好，協(xié)調(diào)不力，崗位之間的銜接處理不 好，就可能出現(xiàn)較大的問題。因此要明確責任，避免互相推 諉。一個班組是一條工作鏈， 如果責任不清， 出現(xiàn)互相推諉現(xiàn) 象，就會給工作帶來掉棒的危險，所以在交接班處在你中有 我我中有你，這種現(xiàn)象稱之為交棒和接棒。在交接棒的過程中往往容易出現(xiàn)問題，因此提倡一個原則：管理零空白。所謂管理零空折白是指必須做到不能有人沒事干， 也不能 有事沒人干。接棒的人要帶跑一段，交棒的人跟跑一段，在 這一過程中，既要分清

18、責任，還要突出協(xié)作精神，才能有效 地提高工作效率。2、宣傳教育的能力：組織班組成員學政治、學文化、 學技術、學管理，做好思想工作，不斷提高班組成員的政治、技術和文化素質(zhì)，是班組的一項主要工作任務，作為班長必 須認真抓好。3、工作協(xié)調(diào)能力：班組長處于“兵頭將尾”的地位， 既是班組的當家人， 又是生產(chǎn)一線的指揮官。 經(jīng)常上傳下達， 下情上達，相互通氣，這方面要靠班組長來溝通。因此班組 長要做好班組工作，不僅要關心生產(chǎn)、而且要和班組、部門 上下左右方方面面的人打交道，必須要有一定的工作協(xié)調(diào)能 力。4、果斷處理解決問題的能力：作為班組長要堅持原則， 件件負責地去完成各項工作任務，特別是在得不到上級領導

19、 明確指示，時間又不能拖延等待的情況，必須具備果斷處理 解決問題的能力，才能贏得班組成員的信賴。才能出色地完 成各項工作任務。五、班組長應具備的精神1、勤奮好學的精神：一個稱職的班組長應有組織生產(chǎn)、科學管理的業(yè)務能力， 做思想政治工作的宣傳教育能力、 工 作協(xié)調(diào)能力，要俱備這些能力，就要有勤奮好學的精神。一 是要向書本學習，要培養(yǎng)學習的興趣和習慣，利用業(yè)余時間 和各類培訓部，多學一些政治理論、時事常識、本職專業(yè)技 術和管理知識。二是向行家里手學習。在生產(chǎn)、生活的實踐 中，凡遇到比自已知識多，見識廣的人，有一技之長的人，都要虛心地向人家學習，就是后進的同志身上有長處也要虛 心學習，這樣博采眾家之

20、長，勤補自己之短，日積月累定有 大的長進，處處留留皆學問。2、任勞任怨、不怕困難的精神：班組長要做方方面面的工作， 同各種人打交道， 其中的困 難很多，有時工作時間不夠用，還要利用業(yè)余時間干，但也 不見得能得到上下左右的支持，這就需要班組長具備任勞任 怨、不怕困難的精神。3、堅持原則，敢于負責，勇于向不良風氣做斗爭的精 神：在班組中要形成正氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境維護正常的 工作秩序， 就必須形成正氣。 作為班組長就要具備堅持原則， 敢于負責，勇于向不良風氣作斗爭的精神，從而保證班組長 工作的順利開展。六、抓教育，促進班組安全管理1、 抓好班組日常安全教育：除按規(guī)定學習宣傳安全法 注重班前提醒教

21、育，每天班組長在班前會上向本班組員工針 對當班所要干的工作，認真對照安全規(guī)程的要求進行逐條的 反復強調(diào)和有重點提出來，既有防范宣傳，也有杜絕事故發(fā) 生的措施，還有對危害的認識和補救方案。通過強制性的要 求、啟發(fā)性誘導、治理性的教育、感化性的說服以及幫助性 的指導等方法，做到時時刻刻警鐘長鳴，從而使班前會的宣 傳教育更加生動、更加活潑、更加有趣、更加深入。2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度：有些規(guī)章制度非常完善， 但是管理水平卻始終得不到提高，原因就在于完善的制度安 全成了一種擺設，造成企業(yè)中有法不依，有規(guī)章制度不循的 現(xiàn)象，要處理這一問題，班組長要充分行使手中的獎罰權，凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制度的，就要給予

22、充分肯定和獎勵，反 之堅決進行懲罰。有些班組長不愿意使用懲罰權，結(jié)果就造 成戰(zhàn)斗力低下，組織紀律松懈，實際上對自己的管理十分不 利。執(zhí)行規(guī)章制度時應遵循的原則：先嚴后寬一一遵守規(guī)章制 度的獎勵；違反規(guī)章制度的懲罰。經(jīng)過“循環(huán)往復”的獎與 罰，最后使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好行為。達到自主管理 的目的。對事不對人一一企業(yè)中常常有這樣的現(xiàn)象， 某人員 工觸犯了規(guī)章制度， 但是由于某種原因 （勞模、老工人、親 戚等） 就免于處罰， 或下不為例。 即使處理也是 “高高舉起， 輕輕放下”來個大過小罰。如果用這種方法來處理，規(guī)章制度就失去了權威性，不能服眾。要維護規(guī)章制度的權威性，就要一視同仁，使其產(chǎn)生“爐

23、火效應” ，即誰摸它都燙手， 有一位大公司老總的辦公室墻上掛著一幅醒目的條幅，上面 赫然寫著：“規(guī)章制度大于總裁” 。3、班組長安全教育的幾個問題：規(guī)、上級有關安全指示精神和煤礦“三大規(guī)程”，特別是要一一增強責任心， 大量事實證明， 沒有責任心肯定做不 好工作，做為班組長一定要具備較強的責任心，而且要不斷 增強責任心。責任心增強了，就能為做好安全思想教育工作 和其它各項工作奠定堅實的思想基礎，所以班組長要增強責 任心并認真履行責任，要圍繞安全生產(chǎn)和公司的整體利益想 事、管事、做事，絕不能當一天和尚撞一天鐘；要時刻樹立 “企業(yè)興衰我有責任”的意識，不斷增強責任心；要善于動 腦筋想辦法，并嚴格執(zhí)行

24、制度，對安全思想教育工作實行精 細化管理，使安全思想教育工作常抓常新。通過深化教育，把班組員工團結(jié)起來，組織起來，啟發(fā)員工牢固樹立安全第 一的思想，養(yǎng)成執(zhí)行質(zhì)量標準、照章作業(yè)的好習慣，自覺克 服困難，保安全，創(chuàng)高產(chǎn)，增效益。這樣做了，班組長才無 愧于自己親人的企盼。一一提高自覺性， 自覺性包含兩層意思： 一是班組長要有 自己學習掌握安全生產(chǎn)知識的自覺性；二是還要有教會員工 學習掌握安全生產(chǎn)知識的自覺性，就是說班組長自己在安全 生產(chǎn)中增強安全第一的思想，掌握安全生產(chǎn)操作技能，會做了，能干了，愛崗敬業(yè)，講求質(zhì)量，提高效率，做好本職工 作，對得起工資獎金了還遠遠不夠，更重要的是要為企業(yè)、為員工負責的

25、精神，發(fā)揮班組長的職能作用，要帶領全班員 工遵章守紀，鉆研技術，態(tài)度決定一切，素質(zhì)在于養(yǎng)成，“工 欲善其事，必先利其器”不論做什么，要想成功，必先練好 基本功。教會員工有“強將手下無弱兵”的說法，就是說班 組長有把上級的意圖、生產(chǎn)技術本領、安全知識轉(zhuǎn)化為本班 組全體成員的自覺行為的能力，通過學習培訓，傳幫代，制 度規(guī)范等使大家自覺提升素質(zhì)，增強責任心和遵守各項規(guī) 程，養(yǎng)成上標準崗，干標準活的好習慣，形成班組的良好作 風和強勢的戰(zhàn)斗力。對班組建設的認識班組是企業(yè)的最基層組織，也是企業(yè)一切工作的立足 點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的 經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力， 才能展翅騰飛

26、，迅速發(fā)展 特別是在當前市場經(jīng)濟大力發(fā)展和建立無形企業(yè)的形勢下， 探討企業(yè)的班組建設和管理就顯得十分必要。一、加強和改進班組建設的意義和作用 對于加強和改進生產(chǎn)一線班組建設的意義和作用，我們 可以用經(jīng)濟學的木桶原理 （也叫短線決定原則）來加以詮釋 一個木桶是由若干塊木板條組成的。它能盛多少水，不 取決于最長的木板，也不取決于各塊木板的平均長度，而唯 一地取決于最短的木板。在管理工作中，短線決定原則對我們有三點重要啟示：1、要了解真正的薄弱環(huán)節(jié)之所在,做為一名主要管理者，一 定要了解和掌握真正的管理薄弱環(huán)節(jié)在哪兒？為什么說“真 正的短線”？因為有假象，有時好像是短線，但不是真正的 短線。所以，一

27、定要了解知道真的短線之所在。2、當你發(fā)現(xiàn)短線時，怎么解決它？必須先掃除體制上的障 礙。因為短線的解決不是一個技術性問題。體制上的問題解 決好了，短線問題就好解決了。3、解決任何短線都需要有追加的投入。沒有追加投入，問 題是不能解決的。那么現(xiàn)在從哪里來尋找追加的投入？就靠 我們在管理中具體想辦法，而且投入時應注重效率問題。從短線決定原則和對我們的三點啟示，我們可以對加強 生產(chǎn)一線班組建設的意義和作用作這樣的概括：1、班組建設是企業(yè)系統(tǒng)建設的最基礎建設， 基礎不牢， 地 動山搖。 如果要讓國有煤炭企業(yè)這個“木桶”盛更多的水，那么就必須補齊班組這塊短板，即必須加強和改進班組建設。2、班組管理是企業(yè)管

28、理最基礎的管理，也是國有煤炭企業(yè) 管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加 強和改進生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理 水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又 快發(fā)展，班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好 又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。班組建設，是企業(yè)綜合性的基礎建設，是一個大的系統(tǒng) 工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門又 涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單 位，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工 作的立足點，還是企業(yè)活力的源泉。只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀

29、律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術和管理 現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會 有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極 性、智慧和創(chuàng)造力。二、如何加強班組建設與管理當前，企業(yè)的班組建設和管理的發(fā)展很不平衡，不 少企業(yè)單位對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識，看不 到搞好班組建設給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果。在當前社會主義市 場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建 設和管理，顯得十分必要和緊迫。如何加強班組建設和管理 呢？我們認為加強和改進生產(chǎn)一線班組建設應按照這樣的 路徑去走：（一）抓認識，擺正班組建設與管理的位置 不斷深化班組在企業(yè)中的地位和作用，增強班組建

30、設的自覺性。認識越深，決心就越大，自覺性也就越高。對 班組建設重要性的認識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。班組建設是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、 工、團同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。有一些企業(yè)職 工思想政治工作較為放松， 什么“只要多發(fā)獎， 不用抓思想” ， “大道理一筐，不如大團結(jié)一張”等不重視思想政治工作的 說法時有出現(xiàn)。為此，針對這種現(xiàn)象要進行認真分析，經(jīng)常 召開班組建設和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性，從 思想上重視班組建設與管理的地位和作用。（二）、抓基礎，完

31、善班組各項管理制度 班組建設重在打基礎，健全各種規(guī)章制度，搞好民 主管理， 發(fā)揮職工主人翁作用， 使班組工作標準化、 規(guī)范化、 制度化。主要應做好以下幾點：1、選配好政治、業(yè)務素質(zhì)高、有一定組織能力的班 組長，制定各自的工作職責， 健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管 理體系。2、建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒 有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項管理制度，如 質(zhì)量管理以及考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責，任務、 作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟 程序化、工作管理系統(tǒng)化。3、開展民主評議活動， 推進班組自主管理和民主管理。 民主評議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動班組人員圍繞生產(chǎn)、管理等深入開展合理化建議活動，為班組建設獻計獻策，主 動改進工作方法，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教 育、自我控制、自我完善的主人翁精神。4、建立培訓機制，是加強班組建設工作，提高班組戰(zhàn)斗 力的有效手段。知識經(jīng)濟時代的到來科學技術的迅猛發(fā)展，怎樣使廣大職工掌握新的科學技術來應付工作中的問題，已 經(jīng)成為首要面對和急需解決的難題。以班組為單位的自主培 訓、學習是很有效的解決方案，如進行崗輪換制度，不僅可 以提高工