安全生產(chǎn)標準化資料管理設(shè)備檢修方案

1、管理設(shè)備檢修方案1 目的為規(guī)范設(shè)備檢修管理，消除設(shè)備隱患和缺陷，減少突發(fā)性事故的故障停機時間，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量的設(shè)備條件，特制訂本標準。2 適用范圍本標準規(guī)定了設(shè)備檢修確認準則、檢修立項審核、計劃編制、檢修委托與準備、檢修施工、驗收和費用結(jié)算等管理事項。本標準適用于公司。3 規(guī)范性引用文件設(shè)備技術(shù)狀況管理規(guī)定 QG/SWG ZB 04-40014 術(shù)語4.1 計劃檢修：通過設(shè)備點檢的實施，掌握設(shè)備的實際技術(shù)狀況，結(jié)合設(shè)備的檢修周期、實際運行周期、生產(chǎn)安排，所編制的設(shè)備檢修計劃。4.2 非計劃檢修：指因事先對設(shè)備故障現(xiàn)象不掌握或生產(chǎn)負荷較重而使設(shè)備在運轉(zhuǎn)中突然發(fā)生故障而進行的停機檢修。4.3 設(shè)

2、備中修：指更換和修復設(shè)備的主要零部件和較多的磨損件，使設(shè)備恢復和達到使用的標準和技術(shù)要求。4.4 設(shè)備小修：設(shè)備小修指對設(shè)備進行局部修理。4.5 檢修竣工：指設(shè)備試車或點火開爐，具備生產(chǎn)條件。4.6設(shè)備改善性檢修：在設(shè)備進行較大檢修時，對設(shè)備進行改進性工作，使設(shè)備的性能達到改善和改進。5 職責5.1 總務(wù)課（設(shè)備）負責設(shè)備點檢管理，檢修立項審核，改善性檢修、停產(chǎn)性檢修、中修的計劃、預算編制和組織實施協(xié)調(diào)，檢修費用控制與考核等管理事項。5.2 生產(chǎn)管理課負責設(shè)備檢修計劃審核，并與生產(chǎn)計劃進行綜合平衡工作。5.3 經(jīng)營管理課負責分廠在實施檢修過程中的現(xiàn)場安全管理工作。5.4 財務(wù)課負責檢修費用的預

3、算審核和費用結(jié)算。5.5 總務(wù)課（采購）供應部負責檢修所需的物資、材料和備品備件采購供應和有關(guān)運輸工作。5.6 總務(wù)課（設(shè)備）負責設(shè)備檢修施工，以及關(guān)鍵設(shè)備的精密點檢和狀態(tài)監(jiān)測。5.7 各部門負責本部門設(shè)備點檢、檢修需求計劃申請、小修與一般中修審核與組織，委托檢修配合和質(zhì)量驗收等工作。5 管理程序（設(shè)備檢修管理流程圖）設(shè)備檢修管理流程圖6 管理內(nèi)容與要求6.1 檢修項目確認準則6.1.1 根據(jù)設(shè)備點檢確認的設(shè)備技術(shù)狀況，未達到設(shè)備技術(shù)標準要求的。6.1.2 未達到工藝對設(shè)備的加工精度、性能和產(chǎn)品質(zhì)量的要求的。6.1.3 使用中的設(shè)備已基本達到全面修理周期要求應列為設(shè)備改善性修理項目；使用設(shè)備主

4、要部位已嚴重損壞，而中修又不能恢復的, 同時還必須滿足以下要求。a）設(shè)備發(fā)生部分更新或改善性修理；b）修理費用較大，且占該固定資產(chǎn)價值的比例較高；c）經(jīng)過修理后該設(shè)備能延長二年以上或確保該設(shè)備能再使用三年以上。6.1.4 不能作為改善性修理立項設(shè)備。a）國家明文規(guī)定的淘汰產(chǎn)品或役齡長，設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的；b）經(jīng)過改善性修理，雖能恢復技術(shù)性能，但不如更新的經(jīng)濟；c）由于設(shè)備制造或施工不當，造成投產(chǎn)后不能正常使用而被迫返修的；d）新增固定資產(chǎn)和整機更新的；e）基建或技措工程施工臨時設(shè)施，工程竣工后仍繼續(xù)使用的。6.1.5 確立設(shè)備檢修的依據(jù)a）設(shè)備點檢記錄及狀態(tài)監(jiān)

5、測和診斷技術(shù)的記錄及分析資料；b）生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量對設(shè)備的加工精度、性能的要求；c）歷次設(shè)備故障排除修復記錄，設(shè)備事故報告單及處理記錄，設(shè)備存在隱患記錄；d）設(shè)備改善記錄，設(shè)備預防性試驗記錄；e）設(shè)備使用周期及修理間隔期。6.2 檢修計劃的編制與申報6.2.1 各部門應根據(jù)設(shè)備點檢信息、設(shè)備技術(shù)狀況、故障記錄、劣化傾向分析等檢修確認依據(jù)編制設(shè)備檢修計劃。年度計劃在實施前一年的一季度提出；季度計劃在實施前45天提出。6.2.2 設(shè)備檢修計劃的編制應根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況及生產(chǎn)安排綜合平衡。設(shè)備檢修計劃應列入公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并嚴格組織實施。6.2.3 凡屬分廠停產(chǎn)性檢修在七天以上的項目或主要生產(chǎn)設(shè)備的

6、改善性修理項目，各部門必須于上一年的六月五日前提出計劃，對檢修時間的安排、檢修費用的預算等。6.2.4 列入設(shè)備檢修計劃的停產(chǎn)性中修項目在實施前，部門應編制檢修項目實施計劃，內(nèi)容包括檢修事項、組織安排、準備工作，以及所需的設(shè)備、備件、材料及施工委托等。6.3 檢修計劃的審核6.3.1 經(jīng)營管理課對各部門設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況、檢修力量、生產(chǎn)安排、措施項目實施過程需涉及到停產(chǎn)等因素進行審核與綜合平衡，以確保主要生產(chǎn)設(shè)備在適當時間得到恰當?shù)木S修。6.3.2 經(jīng)營管理課對審核確認的設(shè)備檢修計劃進行匯總，報送公司主管副總經(jīng)理組織審核，主管副總經(jīng)理將會同產(chǎn)品制造部等部門根據(jù)銷售合同及生產(chǎn)安排全面

7、平衡和審核批準，由經(jīng)營管理課通知有關(guān)分廠（部門）組織實施。6.3.3 已列入設(shè)備檢修計劃的項目必須嚴格執(zhí)行。如因特殊情況不能按批準計劃執(zhí)行時，應填寫“季度檢修計劃調(diào)整申請表”，經(jīng)經(jīng)營管理課簽證同意后，方可延期。6.3.4 部門停產(chǎn)性中修項目實施計劃，必須提前報經(jīng)營管理課審核后，再進行施工準備和檢修委托。檢修所需的物資與備件計劃，經(jīng)經(jīng)營管理課審核后，向總務(wù)課（采供）提出采購與供應需求。6.3.5 小修與一般中修計劃由各部門根據(jù)6.1檢修項目確認準則自行編制，經(jīng)部門主管領(lǐng)導審批后執(zhí)行。6.4 檢修施工準備與委托6.4.1 部門停產(chǎn)性中修項目，應成立檢修指揮部，由主要領(lǐng)導任總指揮，對施工力量、設(shè)備、

8、材料、備件供應、工程進度、質(zhì)量、安全、生活、保衛(wèi)等工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導和平衡協(xié)調(diào)。6.4.2 檢修開工前應落實下列工作：a）設(shè)備施工的方案及施工圖紙；b）設(shè)備、備件及材料；c）施工力量（包括施工及機具的準備）；d）開、竣工日期及施工網(wǎng)絡(luò)計劃；e）施工組織設(shè)計；f）施工預算費用；g）檢修質(zhì)量標準；h）安全保衛(wèi)防護措施。6.5 檢修施工管理6.5.1 檢修施工中必須嚴格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標準，實行“三級”驗收，主要生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)性中修必須推行創(chuàng)全優(yōu)檢修工程管理。6.5.2 各部門加強施工人員的現(xiàn)場安全教育，制訂嚴格的安全保衛(wèi)防護措施，設(shè)立專職安全和治保員進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督。6.5.3 檢修施工單位應按公司現(xiàn)場管

9、理標準，堅持文明施工、做到工完、料盡、場地清。6.5.4 各部門每季度要對計劃檢修的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，并在下季度的第一個月的5日前上報經(jīng)營管理課。6.5.5 檢修施工部門必須做好設(shè)備檢修的竣工資料總結(jié)工作，并報總務(wù)課（設(shè)備）歸檔。凡屬部門停產(chǎn)性中修項目，竣工后三個月內(nèi)必須做好書面總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括：a）修理計劃執(zhí)行情況；b）開、竣工日期，參加檢修人員工種、消耗工時、材料和備品配件等情況；c）工程施工及質(zhì)量驗收情況；d）檢修中解決的重大問題和遺留的問題；e）費用結(jié)算情況分析；f）對實際檢修內(nèi)容和檢修后的設(shè)備技術(shù)狀況進行評價；6.5.6 檢修中的各種技術(shù)資料，包括施工記錄、采用新技術(shù)、工程竣工總結(jié)

10、、檢修中改動部分和圖紙資料修改等，都應歸入設(shè)備檔案。6.6 修理費用結(jié)算6.6.1 凡單體設(shè)備檢修，費用在5萬元及以上的項目，必須經(jīng)總務(wù)課（設(shè)備）審核同意后，方可實施，項目不得拆另進行。6.6.2 設(shè)備的修理支出，應計入產(chǎn)品成本。大型成套設(shè)備修理費用發(fā)生不均衡，數(shù)額又較大時，可采用預提或待攤的辦法，但不論采用何種方法，均須計財部批準，經(jīng)營管理課部備案后執(zhí)行。一般情況下，均不跨年度，確實因數(shù)額大、周期長的，應報計財部辦理跨年結(jié)算手續(xù)。6.6.3 施工部門必須協(xié)同部門做好檢修項目的預（決）算工作。6.6.4 工程項目竣工率計算開工率=實際開工總項目/計劃開工總項目´100%工程開工指設(shè)備