道路綠化噴淋工程施工組織設(shè)計

1、道路綠化噴淋工程施工組織設(shè)計第 1章 工程概況 /O1l&工程名稱：*道路綠化噴淋工程； af工程地點：*路 Rhb6*k投標單位：廣州*工程總承包有限公司 '一、  工程簡介： #本工程為市政道路綠化噴淋工程，管道布置在道路綠化帶覆土層內(nèi)，采用UPVC塑料管。 "_(該工程總工期為*天， X二、  工程施工內(nèi)容： 7m7d9本工程的主要施工安裝內(nèi)容有：道路噴淋給水工程安裝。 E三、  工程特點： x1、  施工技術(shù)、質(zhì)量要求高： &*I>本工程是大型的道路管道工程，施工均要求達到高質(zhì)量，保證道路設(shè)施使用的可靠性、

2、安全性。 i3)2、  工程施工配合面廣、量大、時間短 v=1道路噴淋、土建等專業(yè)同時進行，因此管道安裝專業(yè)必須緊密配合建筑工作進行，以保證設(shè)備安裝及其它設(shè)施達到安全、優(yōu)質(zhì)的使用功能。 I7:'3、  交叉作業(yè)多，對成品保護要求高 s各工種之間穿插施工，重點部位搶工作業(yè)多。施工時既要考慮保證工程進度順利進行，又要考慮保證交叉作業(yè)施工互不干擾，防止盲目施工和不合理趕工以及不采取防護措施，而造成相互損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。明確各專業(yè)工種對上一工序的保護責任及本工序工程成品的保護，以作好成品保護工作。 第 2章 施工部署及總體布置 |-一、  管理目標： u

3、加強現(xiàn)場的技術(shù)管理，堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動為中心，提高全員質(zhì)量意識，嚴格按照施工工藝操作。 QW.f|1、  質(zhì)量目標： T7d$符合招標文件的技術(shù)規(guī)格要求，及有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范， “質(zhì)量為本，精心設(shè)計，規(guī)范施工，用戶至上”是我公司一貫的質(zhì)量方針。本工程以確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良品級，力爭工程項目達到省級優(yōu)良樣板工程為目標。 5oj2、  工期目標： -yZ7為確保安裝工程按期，優(yōu)質(zhì)完成。我公司將投入足夠的施工機具，提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣克服工程質(zhì)量通病治理措施等技術(shù)進步項目。力爭26個日

4、歷天內(nèi)完成。 G2c$N3、  安全生產(chǎn)目標： -fn加強工人安全生產(chǎn)教育，提高工人自我保護意識，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，杜絕重大工傷事故，輕傷控制在2%以下。 b4、  文明生產(chǎn)目標： "推行標準化管理，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。 2二、  工程部署及管理體系： rXtA<為了確保優(yōu)質(zhì)完成該項工程，我公司擬把本工程列入公司創(chuàng)優(yōu)重點工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強的施工隊作為勞務(wù)層承擔施工。組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理、精干高效、服務(wù)周到的項目部作為管理層，對本工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等全面負責。由具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負責現(xiàn)場質(zhì)

5、量進度安全成本的方面管理。同時擬選派有承裝樣板工程項目經(jīng)驗的人員擔任現(xiàn)場主辦施工員及質(zhì)安員。隨著工程進度的不斷展開，將及時調(diào)整充實現(xiàn)場施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標，公司質(zhì)安部門還將派專人進駐現(xiàn)場，對質(zhì)量進行全面檢查考核。 D項目管理組織體系見附表。 hYs>x&三、  施工區(qū)域劃分： l本工程按照區(qū)段不同和施工特點，以S-2、S-3、S-4劃分三個施工段，采用分段流水和穿插作業(yè)的方法組織施工。 3w四、  施工配合： Q7Ea1、  安裝與土建的配合： rz1  頭安裝根據(jù)填土高度定安裝高度。 #2 &#

6、160;施工用電及場地使用配合。因施工隊環(huán)境復(fù)雜，穿插作業(yè)多，對施工用電，現(xiàn)場交通及場地使用應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達到互創(chuàng)條件為目的。 6$A3）  成品保護的配合。安裝施工應(yīng)避免管道受到破壞。 +72、  安裝施工與建設(shè)（或監(jiān)理）單位配合 57I(1)  甲方供應(yīng)的材料設(shè)備，由甲方按進度計劃及時提供，其到貨計劃待施工圖會審后，由項目班子結(jié)合本工程的總體進度要求提出。 9EhpC2）  圖紙資料及設(shè)計變更，由甲方按規(guī)定數(shù)量及時提供。安裝與設(shè)計的有關(guān)事宜亦由甲方協(xié)調(diào)。V第 3章 施工準備工作 該工程量大，環(huán)境復(fù)雜。為加強全面管理，公司將組織技術(shù)力量

7、雄厚的工程項目部負責該工程的組織和實施，在現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮。 _要組織好勞動力，提高勞動生產(chǎn)效率。正常施工期應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設(shè)備保衛(wèi)人員、消防人員等，組織做好現(xiàn)場的各項管理工作。 '>71、  技術(shù)準備工作： RG,_G1）  施工人員首先應(yīng)認真審查施工圖紙及有關(guān)資料，及時準確地做出施工預(yù)算，預(yù)算人員根據(jù)設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算做出兩算對比。 1q)t2）  施工員、施工小組應(yīng)做好施工計劃，詳細閱讀圖紙和文件資料。注意各工種之間的施工有否沖突，并在圖上注明以備后查。 N3）  在施工中施工員對施工小組要進行詳細的

8、技術(shù)交底，各專業(yè)可結(jié)合本工程的特點，組織進行技術(shù)攻關(guān)和交流。 (/:;k9上述準備工作完成后，填寫開工報告，經(jīng)上級主管部門審批后進場施工。 /V:2、  動力、施工物資準備： I)j*dE1)    勞動力組織準備： <$(a)  根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定專業(yè)隊伍，并建立隊伍領(lǐng)導(dǎo)體系，使班組內(nèi)工人技術(shù)等級比例要合理。 )/b)  根據(jù)勞動力計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后生活，然后組織上崗前培訓(xùn)。 M2)   施工物資準備： .Li+a)  對工程所需的材料進行分析，做好材料計劃，管理

9、人員必須按工地的實際情況編制設(shè)備、主材、輔材計劃和進場計劃，保證按工程進度供貨，在施工過程中，管理人員應(yīng)做好分項分部工程的設(shè)備材料建帳及耗材記錄。 M,b)  主要設(shè)備、材料提前選定樣本，提供可靠的技術(shù)資料、規(guī)格和認可證書、合格證等。 7(c)  為適應(yīng)工程的特點，應(yīng)按機具計劃提前配置施工機械和專用工具。 <bOT3、  施工現(xiàn)場的準備： EL:進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)組織人力物力，抓緊時間建好工地臨時設(shè)施，包括辦公室，宿舍，倉庫等建筑；安裝施工用水，用電線路；組織材料，機具的進場，為全面鋪開施工做好各方面的準備。 QIC(第 4章 施工進度計劃 H3)w施工進度

10、計劃按28個工作天施工。第 5章 勞動力計劃 c+_m=勞動力計劃：（略） #|K第 6章 主要施工機具及計量儀表進場計劃 /主要施工機具及計量儀表進場計劃：（略） M.>第 7章 資金使用計劃 R5NC工程造價為397萬元，需要投入的資金總額為397萬元。 k第 8章 主要施工組織安排及工藝技術(shù)要求 S一、  主要施工工藝： 9室內(nèi)給水管道安裝工藝流程： ,二、  主要技術(shù)要求： V給水管安裝采用UPVC新產(chǎn)品，塑料給水管安裝，安裝時必須注意給水塑管的安裝工藝。 Vy1、  按圖紙進行給排水管網(wǎng)的預(yù)留、預(yù)埋孔洞。 DaP2、  給水管采用UPVC

11、塑料給水管，由于國家還未有國家標準規(guī)范，但按施工經(jīng)驗，給水UPVC塑料管的固定不宜大于1.2米，且給水管的安裝不宜高溫、易燃的場所內(nèi)敷設(shè)，且不易受到機械損傷的地方安裝。 I2.3、  UPVC給水管的配件必須在施工前按地形環(huán)境進行挑選購進，不得因配件的不齊全而影響施工的美觀和實用性。 4"VDc4、  采用金屬性的固定件宜加橡皮墊保護UPVC的管外壁。 !5、  凡穿越墻、混凝土的管道均應(yīng)加保護外套。 %6、  凡管徑大于DN25的配件，是采用金屬性的配件時應(yīng)加裝防脫裝置。 yw7x7、  凡UPVC管連接采用套管式連接時，連接處結(jié)合

12、面應(yīng)涂專用膠合劑。#第 9章 保證工程質(zhì)量的措施 LX7H一、  保證工程質(zhì)量的組織措施： H3DM4（一）、施工管理人員質(zhì)量職責： 49d-lk1、  項目經(jīng)理質(zhì)量職責： 1）  真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量體系文件，使項目管理符合質(zhì)量體系要求； ;22）  認真貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范、工藝標準和操作規(guī)程，對本工程質(zhì)量負責； #3）  做好本工程的項目質(zhì)量計劃、制定工程質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施，做好工程施工總結(jié)。 VBfk4）  督促項目管理組成員認真履行本崗位質(zhì)量職責，認真組織好自檢、互檢、專檢，完善、完整質(zhì)量

13、記錄； eV5）  掌握本工程的施工動態(tài)、定期召開質(zhì)量會議，正確處理質(zhì)量與速度的關(guān)系，確保安全、文明施工； m6）  控制好各類工程施工變更的手續(xù)及程序。 H:2、  施工員質(zhì)量職責： Lr.!81）  掌握本專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、工藝標準和操作規(guī)程，對本分項，分部工程質(zhì)量負責； Ew2）  認真閱讀并審查施工圖紙，參加圖紙會審，負責向施工班組及有關(guān)人員進行技術(shù)交底，負責按規(guī)范、標準、規(guī)程及設(shè)計圖要求指導(dǎo)施工； 13）  根據(jù)項目質(zhì)量計劃及建筑施工進度編制本分項、分部工程材料、設(shè)備、機具及勞動力需求計劃，控制材料、設(shè)備質(zhì)量及人員持證上崗；

14、o:C4）  合理安排施工場地，搞好文明施工； 8 6?5）  做好施工日志，技術(shù)檔案資料等各種質(zhì)量記錄； oYSj6）  組織隱蔽工程驗收，工程轉(zhuǎn)序驗交，分部、分項工程驗收，參與質(zhì)量評定及交工驗收； f7）  積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，推廣應(yīng)用新的統(tǒng)計技術(shù)。 ?l>WG3、  質(zhì)安員質(zhì)量職責： e V01）  負責對管轄工程實施質(zhì)量安全檢查、監(jiān)督和管理，向工程處主任和項目經(jīng)理負責。 egMvm)2）  負責檢查、落實項目質(zhì)量計劃中質(zhì)量保證措施； Gb? n3）  嚴格貫徹國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范

15、，對管轄工程質(zhì)量把關(guān)，凡不符合規(guī)定的工程提出限期整改意見，并對執(zhí)行情況跟蹤檢查； 4  遇有嚴重違反規(guī)范、規(guī)程行為，可能發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故情況有權(quán)先停止施工并報告領(lǐng)導(dǎo)處理； M5  本人管轄工程發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時按規(guī)定上報，并參加事故的調(diào)查處理工作，參與事故調(diào)查分析報告； !b06  參加管轄工程的分項、分部工程的質(zhì)量檢驗、評定； D!rH7  抓好班組的質(zhì)量、安全教育，必要時建議召開質(zhì)安工作會議，不斷加強和完善質(zhì)量安全工作。 hB.yy（二）、認真貫徹我公司以認證運行的質(zhì)量保證手冊的執(zhí)行，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)。在竣工驗收時達到質(zhì)量目標

16、保證優(yōu)良等級的要求，一次交驗合格。 pV（三）、認真組織施工管理人員熟悉圖紙，領(lǐng)會各部位設(shè)計意圖和施工關(guān)鍵，施工前認真進行圖紙會審，并認真仔細向施工管理人員和作業(yè)班組工人進行技術(shù)交底。 0uwg（四）、嚴格執(zhí)行材料質(zhì)量檢查驗收制度：設(shè)備材料進場必須有出廠合格證和具有按規(guī)定的產(chǎn)品使用認證書，并對品種、數(shù)量、外觀、出廠日期等進行逐一言不由衷，合格后方能發(fā)放施工。 （五）、認真做好“三檢”，實行自檢、互檢和復(fù)檢的方法，要求實測數(shù)據(jù)齊全，簽字手續(xù)完備。未經(jīng)檢驗、評定辦理認可手續(xù)的，不算完工，不得進入下道工序。 Cbq（六）、合同正式簽定后，現(xiàn)場辦公室內(nèi)應(yīng)繪制緊密與土建進度配合的實際形象進度，使管理人員

17、隨時掌握工程施工進度情況，隨時加強和調(diào)整施工力量，跟進補救措施，確保工程總工期的實現(xiàn)。 /Sz8（七）、貫徹落實經(jīng)濟崗位責任制，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，把質(zhì)量目標、安全指標、文明施工指標與經(jīng)濟緊密掛鉤。對不合格的工序、工程堅決返工，執(zhí)行獎罰制度。 xZ|（八）、定期參加甲方、監(jiān)理召開的生產(chǎn)例會。內(nèi)部每周進行二次質(zhì)量安全例會，工地貫徹公司規(guī)定的每月一“小檢”，每月一“大檢”和每天班前活動的規(guī)定，通過上述一系列活動及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題和矛盾，以加快施工進度，保證工程質(zhì)量。 4<D< FONT>第 10章 保證安全生產(chǎn)的措施 一、  組織措施： 1、  工地設(shè)專職

18、安全員，班組設(shè)兼職安全員，在總承包工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明確各級安全崗位責任制，保證安全體系的正常運行。 2、  建立安全生產(chǎn)管理制度，進入現(xiàn)場必須戴安全帽，不準穿拖鞋?，F(xiàn)場及工地入口設(shè)置安全生產(chǎn)標識牌和標語。 3、  堅持三級安全教育制度，電氣、電焊操作人員等特殊作業(yè)人員必須持證上崗。堅持技術(shù)交底的同時必須進行安全交底，使參加作業(yè)人員確保自身的安全操作規(guī)程和防護要領(lǐng)，嚴格遵守各種機具的操作規(guī)程。 4、  嚴格安全檢查制度，強化安全意識，認真執(zhí)行國家及省市各項安全生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程。 5、  堅決執(zhí)行防火、防爆制度，強化防火、防爆安全教育，加強材料、設(shè)備

19、的防火、防爆管理，配備現(xiàn)場滅火器材，宿舍嚴禁使用電爐、電棒、煤油爐。 二、  安全技術(shù)措施： 1、  工地施工用電嚴格執(zhí)行JGJ4688臨時用電標準，實行三相五線制、單相三線制。 2、  施工用電設(shè)備必須實行“一機一閘一漏一箱”制，嚴禁一個開關(guān)直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備。移動式配電箱進出線必須采用橡皮絕緣電纜。 3、  手持電動工具必須設(shè)規(guī)定的漏電保護器。其外殼、手柄、負荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，運轉(zhuǎn)正常時方可使用。 4、  電焊機應(yīng)設(shè)保護接地線和專項漏電保護器以及防雨和防水措施，焊把、焊線應(yīng)完好無損，電源線至電

20、焊機一側(cè)長度不大于5M，進線處要有防護罩。 5、  高空作業(yè)必須帶好安全帶，防止高空墜落，嚴禁高空拋擲物件物品。 6、  在潮濕環(huán)境場所作業(yè)，照明電源不得大于24伏，使用行燈的電源電壓不超過36V。 三、  雨季安全生產(chǎn)措施： 1、  雨季施工到來以前，對現(xiàn)場庫房、加工間、辦公室等作好全面檢查，防止?jié)B漏。保證施工場所排水暢通，雨后不存積水。 2、  在雨季施工注意做好防雨、防風、防雷等工作。工程所用的材料、設(shè)備應(yīng)防止在地勢較高，防潮避雨的地方。必要時搭設(shè)防雨棚。機械設(shè)備的電源線路要絕緣良好，有完善的保護節(jié)電。配電箱的漏電保護裝置要保證可靠。第

21、11章 文明施工措施 一、  組織措施： 1、  在工地項目總文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立專職水電安裝文明施工管理員2人，管理水電安裝文明施工。 2、  按照省市文明施工規(guī)定標準和公司各種文明施工管理制度的要求，具體制定各種現(xiàn)場管理辦法、措施，使宿舍和公共場所衛(wèi)生、防火、治安等管有措施、落實到人。 3、  文明施工必須同質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)一同進行崗位責任承包，并施行相應(yīng)的獎罰辦法。文明施工管理員應(yīng)每天檢查文明施工的落實情況，發(fā)明問題及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報和解決。 4、  不斷加強文明施工的宣傳教育，張掛文明施工標語，不斷提高全員文明施工意識。 5、  管理人員首先必須遵守現(xiàn)場文明施工管理制度，做文明施工的帶頭人、模范者。 二、  技術(shù)措施： 1、