構(gòu)筑有效人才開發(fā)機(jī)制-積極培育企業(yè)有用人才(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上構(gòu)筑有效人才開發(fā)機(jī)制,積極培育企業(yè)有用人才-XX分公司人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告企業(yè)要發(fā)展,人才是根本。企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及技術(shù)攻關(guān),都離不開人才。在市場競爭日趨激烈的新形勢下,要堅(jiān)持“以人為本”,牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念。構(gòu)筑有效的人才開發(fā)機(jī)制,重要的是樹立正確的人才開發(fā)理念,以企業(yè)需求為導(dǎo)向,以提高創(chuàng)新能力為核心,立足培育全面發(fā)展的人才,突出培育創(chuàng)新型人才,注重培育應(yīng)用型人才,注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培育、造就人才,構(gòu)建人人能夠成才,人人得到發(fā)展的人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制.調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性,全面提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。一

2、、XX分公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀XX分公司現(xiàn)有在崗人員465人,其中中高層管理人員51人,專業(yè)技術(shù)人員、管理人員204人,技術(shù)工人210人,隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,行業(yè)競爭的不斷加劇,公司也面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)在市場競爭中要立于不敗之地,必須長期重視人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng),充分認(rèn)識(shí)到,公司的發(fā)展離不開人力資源,在競爭日趨激烈的今天,歸根到底是人才隊(duì)伍的競爭,XX分公司深知加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)提升企業(yè)競爭力、增強(qiáng)企業(yè)活力，全面提升人才隊(duì)伍的工作能力和水平，為企業(yè)快速健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持具有十分重要的意義。在培養(yǎng)人才、使用人才、穩(wěn)定人才隊(duì)伍,建立和完善制度,加大人力資源開發(fā)投入

3、力度,大力營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境,為企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人開辟了干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái),二、人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法和經(jīng)驗(yàn)近年來，分公司在推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面已經(jīng)并將繼續(xù)采取多方面的措施，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)： 一）、轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感 牢固樹立“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)生命活力的一個(gè)重要途徑。我們必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，破除企業(yè)重物輕人的現(xiàn)象，真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想，這是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。 牢固樹

4、立人才重在經(jīng)營的理念?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)就是人才的競爭。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，經(jīng)營好了人才也就等于經(jīng)營好了企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人才理念對(duì)企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略至關(guān)重要。要學(xué)會(huì)用與時(shí)俱進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)去鑒賞和識(shí)別人才，用與時(shí)俱進(jìn)的理念去培養(yǎng)和開發(fā)人才，用與時(shí)俱進(jìn)的方法措施去管理和使用人才，做到有識(shí)才的慧眼，用才的氣魄，愛才的感情，聚才的方法，為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。 牢固樹立企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營工作重要組成部分的觀念。我們必須進(jìn)一步拓展人才隊(duì)伍建設(shè)工作范圍，把企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)作為我們工作的重要內(nèi)容， 二）、創(chuàng)新機(jī)制，增添措施，營造加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)良好的外部環(huán)境 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提出企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展

5、目標(biāo)和具體措施。建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才智力支持。 XX分公司從完善XX二十冶XX分公司勞動(dòng)工資管理辦法專業(yè)技術(shù)人員聘用辦法公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度著手,健全培訓(xùn)教育制度,加大員工培訓(xùn)投入,提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)津貼等,激勵(lì)員工學(xué)知識(shí),學(xué)技術(shù).組織員工參加技術(shù)比武,高級(jí)技師培訓(xùn)班,準(zhǔn)備組織員工參加技師的職業(yè)技能鑒定,安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員到高校、設(shè)計(jì)院學(xué)習(xí)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí),使他們接受新思想、新觀念,培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、會(huì)管理的管理隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,為公司今后的發(fā)展提供人力資源保障.XX分公司充分認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)生存和發(fā)展的首要和必要條件,企業(yè)的生存和發(fā)展靠人才,人才靠

6、企業(yè)提供的平臺(tái)施展才能,展示作為,企業(yè)要想發(fā)揮人才作用,挖掘人力資源效益,必須做足人性化管理文章,強(qiáng)化以人為本理念,切實(shí)做到尊重知識(shí)、尊重人才,為人才成長提供寬松的環(huán)境。培養(yǎng)、吸引人才必須以高層次急需人才為重點(diǎn)。目前企業(yè)高層次的人才比例小、數(shù)量小、整體素質(zhì)欠高，必須堅(jiān)定不移地從這一實(shí)際出發(fā)，以高層次隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)整體建設(shè)，以提高和改善人才隊(duì)伍的知識(shí)構(gòu)成、科技含量水平來提高企業(yè)的核心競爭力。根據(jù)XX分公司實(shí)際和企業(yè)的需要，重點(diǎn)引進(jìn)”做專做強(qiáng)”所需的專業(yè)人才,在重點(diǎn)引進(jìn)本科以上學(xué)歷人員的同時(shí),也接受急需專業(yè)的大專畢業(yè)生,使企業(yè)人員結(jié)構(gòu)上有了層次上的合理布局.我公司招聘的專業(yè)技術(shù)人員,全部安排到施工現(xiàn)

7、場調(diào)試中心進(jìn)行見習(xí),并保證每名新員工有一名老的調(diào)試人員負(fù)責(zé)幫帶,爭取他們盡快成長.同時(shí)從大中專畢業(yè)生技校生中選拔一些專業(yè)對(duì)口,有培養(yǎng)前途的工人從事調(diào)試工作,也儲(chǔ)備一些高級(jí)藍(lán)領(lǐng)工人.從根本上解決作業(yè)層本體隊(duì)伍斷代問題,為今后安裝作業(yè)層培養(yǎng)一批技術(shù)能手.完善人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員攻克技術(shù)難關(guān)、完成研發(fā)項(xiàng)目、開發(fā)出新工藝和新專利、工法等，根據(jù)貢獻(xiàn)的大小給予一定的物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)行重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)已引進(jìn)的人才，要關(guān)心他們的生活、工作，努力提高他們的工資和福利待遇，以情感留人，以事業(yè)留人，以待遇留人，確保引得進(jìn)，留得住。三）、搭建人才成長平臺(tái),培

8、養(yǎng)符合型人才利用在建工程的平臺(tái),鍛煉培養(yǎng)人才的搖籃,給人才的培養(yǎng)和鍛煉提供機(jī)會(huì)和平臺(tái),安排了各層次的人才到一些適合的崗位進(jìn)行試用,經(jīng)過一定時(shí)期的鍛煉在予以調(diào)整和定職,使各層次的人才都有了施展才能的空間;對(duì)優(yōu)秀的技術(shù)骨干、管理人才重點(diǎn)培養(yǎng)選拔,給他們提供平臺(tái),根據(jù)各自特點(diǎn)安排在合適的崗位,充分尊重本人意愿,使人才效能作用發(fā)揮最大化. 努力營造人才“引得進(jìn)、留得住、用得好、流得動(dòng)”的良好環(huán)境。加大優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)和交流力度,積極為人才的成長提供條件,做到不僅看學(xué)歷,還要看能力,不僅看文憑還要看水平,不拘一格選人用人.在專業(yè)方面過硬,能正確處理復(fù)雜問題能力的復(fù)合型人才.王立超同志是其中的突出典型.

9、他從事過調(diào)試工,技術(shù)員，2007年后擔(dān)任專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,組織過濟(jì)鋼轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目，邯鋼高爐、冷軋項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,2010年擔(dān)任專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)秦皇島佰工項(xiàng)目和凌源鋼鐵項(xiàng)目工程的工程組織.特別是凌源鋼鐵項(xiàng)目工程，用三個(gè)月的時(shí)間完成了兩條高線的電氣設(shè)備安裝工程,在工期緊,甲方設(shè)備供貨不及時(shí),圖紙漏洞多等不利條件下,他帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員,不等不靠積極創(chuàng)造條件組織施工,圓滿完成了施工任務(wù),為企業(yè)爭得了榮譽(yù),獲得了業(yè)主的好評(píng).成為了“想干事、能干事、干成事”的青年人的典范.四）、加強(qiáng)企業(yè)員工的教育和培養(yǎng)工作企業(yè)要牢固樹立人才資本投資是回報(bào)率最高投資的理念，舍得在培訓(xùn)上進(jìn)行投入，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才參加各

10、類專業(yè)培訓(xùn)、深造。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種進(jìn)行繼續(xù)教育提供機(jī)會(huì)。企業(yè)目前人才儲(chǔ)備很難適應(yīng)當(dāng)今快速發(fā)展的需要.優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn),特殊人才重點(diǎn)培訓(xùn),做到需求與儲(chǔ)備,當(dāng)前與長遠(yuǎn),普遍提高與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合, 制定科學(xué)的培訓(xùn)目標(biāo)，采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”、“聯(lián)合培訓(xùn)”等多種靈活多樣的形式和途徑，努力為專業(yè)技術(shù)人才提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的良好條件；在企業(yè)有能力的情況下選送一批優(yōu)秀人才到高校或設(shè)計(jì)院進(jìn)行帶薪培訓(xùn),鼓勵(lì)全體員工參加國家注冊(cè)資格考試,對(duì)取得資格證書的人員給予獎(jiǎng)勵(lì), 使他們的知識(shí)不斷更新提高，緊跟形勢和科技發(fā)展的步伐。 在公司內(nèi)部建立專業(yè)技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)小組，由專業(yè)骨干牽頭，每年確定項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，提供科研攻關(guān)

11、經(jīng)費(fèi)，邀請(qǐng)?jiān)盒?、科研機(jī)構(gòu)的專家來公司講學(xué)，幫助解決技術(shù)難題。 堅(jiān)持以人為本的思想，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織和人才保證，使人力資源的優(yōu)勢得到了有效發(fā)揮。公司的人才隊(duì)伍建設(shè)使得公司經(jīng)營在各方面取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步，日前企業(yè)在優(yōu)秀人才示范作用基本上形成了積極向上的氛圍,極大地調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的積極性,他們成為了企業(yè)發(fā)展的最大一筆寶貴財(cái)富.三、存在的問題及原因公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了一定的成效,但是也存在很多問題: 企業(yè)的人事、工資、激勵(lì)制度等各類方面沒有跟上市場經(jīng)濟(jì)及其他企業(yè)的改革步伐.行業(yè)專業(yè)技術(shù)工人、工程技術(shù)人員和高級(jí)管理隊(duì)伍人才嚴(yán)重匱乏的問題日益突出

12、.對(duì)人才的吸引力缺乏,不能有效穩(wěn)定人才隊(duì)伍.年輕的管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干流失率較高;專業(yè)技術(shù)人才適應(yīng)性較差,成長緩慢,后繼乏人,專業(yè)技術(shù)人員缺少學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)的道路;專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新的主動(dòng)性不強(qiáng),人才隊(duì)伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的效益,缺少尖子人才和高素質(zhì)的做好管理人才.以上這些問題是制約我們發(fā)展的瓶頸,四、人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)進(jìn)一步下大力氣做好以下幾個(gè)方面的工作：一、建立科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)應(yīng)該通過不斷打造企業(yè)硬件和軟件設(shè)施，通過品牌能力來吸引優(yōu)秀的人才。在人才培養(yǎng)上，首先要針對(duì)各類人才的不同特點(diǎn)和成長規(guī)律，進(jìn)行

13、分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能。對(duì)于優(yōu)秀人才要能吸引，還要用得好，留得住，同時(shí)還需要注重應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)，通過自己的培養(yǎng)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做貢獻(xiàn)。 二、建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。人才的活力取決于機(jī)制和環(huán)境，企業(yè)要營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍。具體來講，一是要?jiǎng)?chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。大力改善人才的生活、工作條件，實(shí)施高強(qiáng)度的激勵(lì)手段，高度重視解決人才待遇問題。鼓勵(lì)人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，創(chuàng)造高效益。實(shí)施對(duì)突出人才特殊分配和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊(duì)伍，推行實(shí)實(shí)在在的舉措，解決其后顧之憂。在人才激勵(lì)與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當(dāng)拉開人才尤其是

14、有專長、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞、能者多得。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。包括給人才提供足夠的用武之地，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，給人才以堅(jiān)定的信念支撐等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)發(fā)展大局著眼，甘做引路人，勇當(dāng)鋪路石，做人才成就事業(yè)的導(dǎo)師。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把穩(wěn)定人才隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)來抓，要與人才隊(duì)伍加強(qiáng)溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。 四、建立績效考評(píng)體系，強(qiáng)化對(duì)人才的激勵(lì)措施完善以市場機(jī)制為內(nèi)核的用人機(jī)制，必須注重深化人才使用的競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結(jié)合起來。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級(jí)制度與靈活的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎(jiǎng)勵(lì)、晉升發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用?？己梭w系必須全面分析人才行為和工作成果的特點(diǎn)?？冃Э荚u(píng)必須注意“公正、公開、公認(rèn)”的要求，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上應(yīng)該是統(tǒng)一的，但必須對(duì)不同的職務(wù)和工作設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的考評(píng)項(xiàng)目。必須建立合理的、相對(duì)穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，才能使績效管理持續(xù)有效地開展下去。在績效考評(píng)的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)人才信息庫，