基坑支護(hù)預(yù)防及應(yīng)急措施

1、基坑支護(hù)預(yù)防及應(yīng)急措施補(bǔ)充條文根據(jù)本支護(hù)工程容易發(fā)生邊坡失穩(wěn)及整體失穩(wěn)的特點(diǎn)， 特制定如下措 施，作為原深基坑施工應(yīng)急預(yù)案的補(bǔ)充條文一，施工方面：1 1， 做好平面管理， 保證路通及排水暢通， 各種大臨設(shè)施及料場(chǎng)遠(yuǎn) 離基坑邊緣 3030 米以上，同時(shí)限制大型運(yùn)輸車輛在基坑邊緣行走。 并有專人協(xié)調(diào)，確保平面管理滿足施工進(jìn)度要求。2 2 ， 開槽前做好土方施工方案，方案在前施工在后，嚴(yán)格遵循“開 槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴(yán)禁超挖”的原則。土方嚴(yán)禁堆 積，必須隨挖隨運(yùn)。任何情況下按 1 1 ：4 4 的坡度挖土，以確保工程 樁的安全。每個(gè)基坑應(yīng)均衡挖土，且配合及滿足水平支撐施工的 要求，嚴(yán)禁勾機(jī)

2、碰撞水平支撐及工程樁以及連續(xù)墻上的水泥土樁。3 3 ， 支撐前應(yīng)做好水平支撐施工方案， 方案在前施工在后， 方案制 定時(shí)應(yīng)與土方方案協(xié)調(diào)一致，避免沖突。施工時(shí)，確保水平支撐 的軸線位置符合設(shè)計(jì)要求，檀梁與連續(xù)墻的連接必須是線接觸， 每根支撐必須施加預(yù)應(yīng)力到設(shè)計(jì)值，并做好記錄。4 4 ， 合理安排施工程序， 注意工序的搭接及連續(xù)， 嚴(yán)禁基坑挖到設(shè) 計(jì)高程后，后續(xù)工序未跟上，讓基坑長(zhǎng)時(shí)間浸泡。5 5 ， 基坑排水必須確保， 抽水設(shè)備必須備足。 嚴(yán)禁基坑內(nèi)及基坑邊 積水。排水系統(tǒng)應(yīng)暢通，有專人看管。二，信息施工管理方面1 1，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)工作，根據(jù)第三方檢測(cè)資料及我方檢測(cè)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工及分析問(wèn)題解決問(wèn)題

3、 2 2，每天有專人巡視，查看地質(zhì)及水文，施工及平面管理對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu) 的影響。3 3，成立支護(hù)工程施工小組，每天根椐收集的信息，分析及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 直致解決問(wèn)題。三，應(yīng)急處置1 1 ， 水平支撐受力過(guò)大及彎曲變形：觀察梁兩端堆土情況，如有堆 土運(yùn)走，否則在墻外局部卸荷。2 2 ， 墻體滲水：嚴(yán)重時(shí)用方木嵌入 H H 型鋼，里側(cè)填充素砼。3 3 ， 墻體（水泥土墻）缺失：解決方法同 2.2.4 4 ， 墻體漏水：用“引流修補(bǔ)”法，即用一鋼管從漏水處打入到墻 后，將水引出，其周邊用防水混凝土修補(bǔ)封堵，最后用鋼板封 住管口。5 5 ， 基坑隆起：基坑隆起是整體失穩(wěn)的先兆，也是本工程（軟土太 厚）最易發(fā)生而

4、且最危險(xiǎn)的問(wèn)題。一般由下列原因引起， （1 1 ） 坑邊堆土過(guò)厚，（ 2 2 ）本支護(hù)上部有支撐，側(cè)向位移小，但下部 （坑底土層）軟弱，被動(dòng)區(qū)受壓，土體位移，造成墻背土體沉 陷，（3 3）墻體插入深度不夠。 如發(fā)現(xiàn)基坑隆起根據(jù)情況， 分別 采取以下措施：（1 1），基坑邊嚴(yán)禁堆土及重型車輛。（2 2），降低地下水。（3 3 ），最下面一道支撐盡量往下， （不要隨意上抬）（4 4），隨挖隨澆，必要時(shí)加厚墊層。（5 5），反壓及拋石。其余問(wèn)題及解決辦法見深基坑施工應(yīng)急預(yù)案四，應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備 除深基坑施工應(yīng)急預(yù)案提供的料單外，增補(bǔ)如下。1 1 ， 鋼管，腳手架管也行， 200200 米，并備切斷工具，

5、需要時(shí)，切成 不同長(zhǎng)度。2 2 , 方木，截面尺寸為 100100X8080, 2 2 立方3 3 ， 防水劑（制作防水混凝土用） ， 100100 五,成立支護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組1 1 , 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面指揮協(xié)調(diào)支護(hù)工程的施工,根據(jù)監(jiān)測(cè)資料 及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,作出應(yīng)急措施,并堅(jiān)決執(zhí)行。是支護(hù)工程園滿 完成的組織保證。2 2, 領(lǐng)導(dǎo)小組名單及分工 組長(zhǎng)：梁文,全面協(xié)調(diào)指揮 付組長(zhǎng)：劉建新,施工總指揮,現(xiàn)場(chǎng)平面管理總協(xié)調(diào) 組員：王要兵,技術(shù)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)方案與措施的編制及審核, 為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。路秀海,技術(shù)負(fù)責(zé),提供技術(shù)支持楊守安, 各項(xiàng)方案措施在施工中的落實(shí), 協(xié)助組長(zhǎng)及付組長(zhǎng)進(jìn) 行施工及平面管理。 協(xié)助技術(shù)人解決技術(shù)問(wèn)題 黃庭銘,及幾名大學(xué)生,施工管理及現(xiàn)場(chǎng)巡視張漢任，施工平面，安全，急救巡視及收集各種施工隱患，提供決策依據(jù)占建權(quán)，施工質(zhì)量，巡視及收