完整車間員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)考核表

1、員工培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)目的實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，提高員工素養(yǎng)，加深產(chǎn)品認(rèn)識，促進員工發(fā)展。同時， 可以提高本部門各操作崗位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，充分了解業(yè)主需求，促進技術(shù)交流，加強 員工的崗位責(zé)任心，從而全面提升公司生產(chǎn)的工藝控制水平和深化企業(yè)人才儲備。二、培訓(xùn)內(nèi)容1. 公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)及6S學(xué)習(xí)要求員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。牢記6S的要求，并說出自己對 6S的理解。并在生產(chǎn)中，時刻關(guān)注員工6S的落實情況，指導(dǎo)和糾正錯誤的發(fā)生。2. 員工崗位職責(zé)培訓(xùn)員工的崗位職責(zé)，讓每個人知道所在崗位做什么事，如何做。并且，對受訓(xùn)人員的上下游崗位的關(guān)

2、聯(lián)進行指導(dǎo)。讓員工通過車間的日常生產(chǎn)，以優(yōu)秀員工為榜樣，發(fā)揮每個人的能力，提高團隊生產(chǎn)力。3. 對員工進行的基礎(chǔ)車間培訓(xùn)車間制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃，對于講課的內(nèi)容，水平以及效果進行評估，讓每個受訓(xùn)人員可以獨立完成成套設(shè)備的生產(chǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）車間生產(chǎn)的工藝流程及工藝參數(shù)（2）生產(chǎn)崗位操作規(guī)程(3) 車間生產(chǎn)主要設(shè)備性能及設(shè)備維護(4) 生產(chǎn)過程中各工藝條件的具體控制方案(5) 成品的檢測和調(diào)試4. 產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)讓受訓(xùn)人員， 通過生產(chǎn)管理及技術(shù)員的講解說明，使之全面了解公司的產(chǎn)品類型及其相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)要求。在實際生產(chǎn)中，督促首檢、自檢、終檢，培養(yǎng)員工互檢的習(xí)慣。不定時讓員工之間相互探討，糾正問

3、題，提出優(yōu)化方案。5. 車間生產(chǎn)設(shè)備及工具的培訓(xùn)讓受訓(xùn)人員會操作機器，并深刻掌握操作要點，提示提醒安全生產(chǎn)的重要，并且培養(yǎng)相互提醒相互監(jiān)督的安全意識6. 車間實際需求的工藝技術(shù)培訓(xùn)崗前提供技術(shù)資料及相關(guān)工藝的講解。生產(chǎn)中，關(guān)注受訓(xùn)人員的生產(chǎn)細(xì)節(jié)，并積極糾正和指導(dǎo)。此外，可以結(jié)合實際情況，要求技術(shù)部組織對生產(chǎn)中的具體問題進行培訓(xùn)，用以提高受訓(xùn)人員工藝技術(shù)水平和生產(chǎn)主觀能動性。通過技術(shù)培訓(xùn)，要求受訓(xùn)人員可以識圖讀圖，根據(jù)圖紙進行成套生產(chǎn)。主要內(nèi)容包括：(1) 生產(chǎn)中遇到的難點控制問題的培訓(xùn)(2) 新上項目或設(shè)備的運行操作培訓(xùn)(3) 工藝條件控制中的理論支持培訓(xùn)(4) 其他工藝技術(shù)培訓(xùn)三、培訓(xùn)方式邊

4、生產(chǎn)邊學(xué)習(xí)作為主要培訓(xùn)手段，具體培訓(xùn)方式如下（1）下發(fā)各種工藝技術(shù)資料，并在一段時間后對接收資料的在崗員工組織相關(guān)考評。（2） 實際參與生產(chǎn)，并在不同工序間輪換學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)中加深了解。（3）由公司內(nèi)部各領(lǐng)域工程師和專業(yè)技術(shù)人才組織授課。（4）組織培訓(xùn)人員集中交流，互相探討與學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程中的操作經(jīng)驗及操作技術(shù)。四、培訓(xùn)紀(jì)律（1）所有通知到生產(chǎn)部的員工每日正常簽到不得無故缺席、遲到或早退，并且服從生產(chǎn)部考勤及管理。（2）車間管理人員要定期對培訓(xùn)進行總結(jié)，要求受訓(xùn)人員要書寫培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。五、培訓(xùn)考核相關(guān)培訓(xùn)考核將根據(jù)日常生產(chǎn)情況，參考員工培訓(xùn)考核表由生產(chǎn)管理會同技術(shù)質(zhì)量方面人員綜合討論決定。考核表員

5、訓(xùn)姓名部門岡位組織部門培訓(xùn)時間培訓(xùn)日期生產(chǎn)講解實踐操作)面試或口頭提問實際操作日常評估筆試)4考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)得分學(xué)習(xí)態(tài)度積極12345123451234512345思維能力對培訓(xùn)知識的運用和表述能力12345處理問題的應(yīng)急能力12345規(guī)章制度1234512345崗位職責(zé)的要求和理解12345412345團隊生產(chǎn)的凝聚力12345產(chǎn)工藝流程及參數(shù)的基本掌握123454 h123451345成品的基本檢測和調(diào)試12345理解質(zhì)量技術(shù)要求12345產(chǎn)品質(zhì)量12345提出優(yōu)化方案的情況12345設(shè)備及安主要設(shè)備運用及維護12345安全生產(chǎn)全12345考核評定標(biāo)準(zhǔn)71- 80培訓(xùn)方式考核方式車間

6、基礎(chǔ)能力及6S口 6S在工作中的落實情況理解力、責(zé)任感、耐心識圖讀圖能力生產(chǎn)過程工藝條件的執(zhí)行 6S的要求和理解，課堂學(xué)習(xí)首檢、自檢、互檢及終檢的落實，自學(xué)崗位職責(zé) 崗位操作規(guī)程的掌握考核人/負(fù)責(zé)人培訓(xùn)評價 91-100分：培訓(xùn)優(yōu)秀，有突出成績；81-90分：培訓(xùn)合格，有優(yōu)良成績；分：培訓(xùn)合格，能達到標(biāo)準(zhǔn)；61-70分：培訓(xùn)中有缺點，應(yīng)求改進；60分及以下：培訓(xùn)中多處不符合要求，缺點甚多。工 培學(xué)習(xí)態(tài)度 積極思考培訓(xùn)內(nèi)容并提問是否請假或者遲到早退面前的可以卸掉偽裝堅強的面具。撲跟電腦的屏幕頭像的你,我突然害怕走進墳?zāi)?，突然恐懼死亡，因為死亡來臨。連這點可憐的虛擬愛情，也將是煙消云散。見。因為你已變成了絕望的時候會想如泣血和流淚如果不讓你看見多好愛可我還是以文字方式從 來過。來過的，只有我為你用一滴滴淚，一滴滴血，輕輕研成的心墨，而寫下的詩歌。忽然很想你，想一場桃花雨已喚不回身體里、生跟電腦的屏幕頭像的你,我突然害怕走進墳?zāi)?，突然恐懼死亡，因為死亡來臨。連這點可憐的虛擬愛情