實施5S活動管理重點

1、關於 5S 5S 實施要點整理：正確的價值意識 - 使用價值，而不是原購買價 值整頓：正確的方法 - 3要素、 3定+ 整頓的技術 清掃：責任化 - 明確崗位 5S 責任清潔：制度化及考核 -5S 時刻；稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：長期化 - 晨會、禮儀守則 5S 與其他治理活動的關系1、5S是現場治理的基礎，是 TPM（全面生產治理）的前提，是TQM（全面品質治理）的第一步，也是IS09000有效推行的保證。2、5S能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標準"的良好 氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得職 員的支持和配合 ，有利于調動職員的積極性 ，形成強

2、大的推動力 。3實施ISO TQM TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的， 一時難以看到顯著的效果。而 5S活動的效果是立竿見影。假如 在推行ISO TQM TPM等活動的過程中導入 5S,能夠通過在短 期內獲得顯著效果來增強企業(yè)職員的信心。4、5S是現場治理的基礎，5S水平的高低，代表著治理者對 現場治理認識的高低，這又決定了現場治理水平的高低，而現場 治理水平的高低，制約著ISO TPM TQM舌動能否順利、有效地 推行。通過5S活動，從現場治理著手改進企業(yè)"體質"，則能起 到事半功倍的效果。 5S推行手冊 序 言人，差不多上有理想的。企業(yè)內職員的理想，莫過于有良好的工

3、作環(huán)境，和諧融 洽的治理氣氛。 5S 籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提 升職員真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現 共同的夢想。為配合工廠廣泛開展 5S 運動，特編寫了職員 5S 活動 手冊，手冊中較為詳實地介紹了 5S 的定義、目的、效用， 推行要領及其意義，具有一定指導性。為此，熱忱希望寬敞 職員對該手冊要勤學習，要領會，常行為，并循序漸進、持 之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動向"形式化- 行事化 - 適應化 "演變，為工廠的穩(wěn)步進展打下堅實的基 礎。一、何謂 5S5S確實是整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEISC）、 清潔（S

4、ETKETS）素養(yǎng)（SHITSUKE五個項目，因日語的羅 馬拼音均以"S"開頭，簡稱為5S。沒有實施5S的工廠，觸目 可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或 切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也末加維護，通過數個月之后，也變成了不良的機械，5S要使用的工夾具、計測器也不明白放在何處等等，顯現了臟 污與零亂的景象。職員在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項， 也只有起初兩三天遵守而已。改變如此工廠的面貌，實施 活動最為適合。二、5S的定義與目的1S-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的

5、東西以外， 一切都不放置目的：將 "空間"騰出來活用2S-整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示目的：不白費 " 時刻 " 找東西3S-清掃定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除 "臟污 " ，保持職場干潔凈凈、明明亮亮4S-清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過制度化來維持成果5S-素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌適應，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作適應目的：提升 " 人的品質 " ，成為對任何工作都講究認確實人三、5S的效用5S的五大效用可歸納為：5 個

6、S 即： Sales、saving、safety、standardizationsatisfaetion1、5S是最佳推銷員（Sales ）被顧客贊揚為潔凈整 潔的工廠、對如此的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有專門多人來工廠參觀學習.整潔明朗的環(huán)境，會使大伙兒希望到如此的廠工作2、 5S是節(jié)約家（Saving ） 降低專門多不必要的材料以及工具的白費減少 "查找"的白費，節(jié)約專門多寶貴的時 刻 能降低工時，提高效率3、 5S對安全有保障（Safety ）寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 遵守堆積限制 ，危險處一目了然 走道明確，可不能造成雜亂情形而阻礙工作的順暢

7、4、5S 是標準化的推動者 （Standardization ） 3定"、"3 要素 "原則規(guī)范現場作業(yè) 大伙兒都正確的按照規(guī)定執(zhí)行 任務 程序穩(wěn)定，帶來品質穩(wěn)定，成本也安定5、 5S形成令人中意的職場（Satisfaction ）明亮、清潔的工作場所 職員動手做改善、有成就感 能造就現 場全體人員進行改善的氣氛四、推行步驟（略）五、推行要領（一）整理的推行要領：1 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不 到的2、制定 要 和 不要 的判不基準3、不要物品的清除4、要的物品調查使用頻度，決定日常用量5、每日自我檢查因為不整理而發(fā)生的白費1、空間的白費2、使用

8、棚架或柜櫥的白費3、零件或產品變舊而不能使用的白費4、放置處變得窄小5、連不要的東西也要治理的白費6、庫存治理或盤點花時刻的白費二）整頓的推行要領1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理方法重點： 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東 西的狀態(tài) 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東 西該放在什么地點 更為明確 要想方法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤 放時能立即明白（三）清掃的推行要領：1、建立清掃責任區(qū)（室內、外）2、開始一次全公司的大清掃3、每個地點

9、清洗潔凈4、調查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準，作為規(guī)范 清掃確實是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)， 盡管差不多整理、整頓過，要的東西立即就能取得，然而被 取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成如此狀 態(tài)確實是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價 值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的 不良。（四）、清潔的推行要領：1、落實前 3S 工作2、制訂目視治理的基準3、制訂 5S 實施方法4、制訂稽核方法5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S 活動。 5S 活動一旦開始，不可在中途變得模糊不清。假如不 能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而那個污點也會造成 公司內保守而僵化的氣氛。 我們公司做什么事差不多