項目管理課程設(shè)計

1、一、工程概況1、項目名稱：中國礦業(yè)大學南湖校區(qū)地下工程中心（深部巖土與地下工程國家重點實驗室）2、項目建設(shè)地點：中國礦業(yè)大學南湖校區(qū)內(nèi)東部3、建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容：項目用地面積約40畝，新建地下工程中心建筑面積21000平方米。根據(jù)徐州市城市規(guī)劃要求和中國礦業(yè)大學南湖校區(qū)修建性詳細規(guī)劃，本項目擬建設(shè)用地位于南湖校區(qū)東北處，行健東路東側(cè)，擬建用地面積26670平方米，要求容積率2.0，建筑密度35%，綠地率30%，交通主要出入口為用地東、南、西、北四側(cè)。總體規(guī)劃按功能由深部巖土力學與地下工程國家重點實驗室（含中心實驗室、巖土力學實驗室、地下工程實驗室、MTS實驗室、小模擬廳）、建筑結(jié)構(gòu)與材料實驗室

2、、道橋與爆破工程實驗室等幾部分組成。各區(qū)既相互獨立又聯(lián)系方便，便于參觀和展示。4、項目總投資：6815.12萬元5、建設(shè)期：26個月6、建設(shè)單位：中國礦業(yè)大學7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標及面積分配：本項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標及面積分配如表1和表2所示：表1 工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標表序 號名 稱主 要 指 標備 注1總建筑面積21000平方米地上建筑面積16000平方米地下建筑面積500平方米2基地面積9290平方米建筑占地面積26670平方米3建筑密度34.8%4建筑層數(shù)地上4層5建筑層高17.3米6容積率0.787綠化率41.25%8地面停車數(shù)量38位9綠化面積11000平方米10硬質(zhì)鋪地面積6380平方

3、米11總用水量116.6立方米最高日用水量12變壓器裝機容量1600KVA（2800KVA）用電總負荷1518.0KW13建設(shè)期26個月14項目總投資6815.12萬元表2 地下工程中心面積指標建議表序號房屋用途房間數(shù)（間）單間面積（m2）總面積（m2）備注一、深部巖土力學與地下工程國家重點實驗室93801實驗大廳（底層）2220巖土力學實驗大廳2370740地下工程實驗大廳1148014802物理模擬試驗廳（底層）23707403模擬材料制備廳（底層）15005004其他實驗、辦公用房5920實驗用房實驗室一37702590研究室1250600行政辦公辦公室60301800展示廳145045

4、0會議、報告廳4120480二、建筑結(jié)構(gòu)與材料實驗室14501實驗大廳1110011002其他實驗用房570350三、道橋與爆破工程實驗室8001實驗大廳14504502其他實驗用房570350四、預留用房93701預留實驗用房465000五、其他輔助用房及共享空間4370六、合計210008、工程建設(shè)條件：（1）地形地貌：本次工程建設(shè)區(qū)域內(nèi)，地貌類型為山間沖洪積平原。場地地形總體上較為平坦。擬建場地地形較為平坦，地質(zhì)條件簡單。場地及外圍附近無全新活動斷裂，基底穩(wěn)定。綜合評價擬建場地穩(wěn)定、適宜。（2）水文地質(zhì)條件：場址地下水條件簡單，場地大氣降水及上游客水主要通過地表徑流向北排入云龍湖。根據(jù)區(qū)

5、域水文地質(zhì)資料，在現(xiàn)狀水文地質(zhì)條件下場地地下水、土對混凝土及鋼筋無腐蝕性。（3）地震烈度：根據(jù)1990年中國地震烈度區(qū)劃圖及建筑抗震設(shè)計規(guī)范（GB50011-2001）附錄A，擬建場地抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計地震分組為第一組，設(shè)計基本地震加速度值為0.10g。二、項目組織結(jié)構(gòu)1、項目組織結(jié)構(gòu)形式2、項目組織結(jié)構(gòu)圖三、項目管理組織結(jié)構(gòu)1、項目管理組織機構(gòu)2、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖（可換設(shè)計終稿的內(nèi)容）3、項目經(jīng)理各部門職責（可換設(shè)計終稿的內(nèi)容）（1）安全管理部：制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定等內(nèi)容，協(xié)助各專業(yè)分包單位搞好安全生產(chǎn)工作，并有針對性的制定一些安全實施細則。監(jiān)督整個施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章

6、行為，配合相關(guān)部門排除安全障礙。負責全員的安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用，發(fā)生安全事故時采取應(yīng)急措施，保護好現(xiàn)場，主動報告項目經(jīng)理。（2）財務(wù)技術(shù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。（3）合同管理部：承接工程后，簽訂施工承包合同，簽訂的合同必須滿足公司的各項規(guī)定要求，力求合同嚴謹，負責施工全過程中的施工合同管理，保證施工各項工作依據(jù)工程承包合同進行。（4）物資供應(yīng)部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行協(xié)調(diào)。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。（5）質(zhì)量保證部：對施工范圍內(nèi)的工程

7、質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。（6）工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，貶值與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人御寒進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。（7）綜合辦公部：負責公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。4、施工項目管理總流程圖四、項目范圍管理1、項目目標及項目描述對項目的合同條件、法規(guī)條件、現(xiàn)場條件、資源條件進行分析得出項目范圍說明書如下：地下工程中心的項目范圍說

8、明書項目名稱中國礦業(yè)大學南湖校區(qū)地下工程中心（深部巖土與地下工程國家重點實驗室）項目目標26個月完成地下工程中心的設(shè)計、建造工程。交付物一棟總建筑面積21000m2,有一流職能型的地下工程中心交付物完成準則工程設(shè)計、建造、室內(nèi)和室外裝修的要求工作描述主體結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、室外道路和綠化工程工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)建筑工程的有關(guān)規(guī)范所需資源估計人力、材料、設(shè)備的需求預計重大里程碑事件招標在2011年10月底完成，結(jié)構(gòu)封頂在2013年2月1日完成，室內(nèi)初裝修于2013年7月1號完成，設(shè)備調(diào)試于2013年12月1號完成，竣工驗收2012年12月30日，清理、交鑰匙與2013年12月30日完成項

9、目經(jīng)理審核意見：按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)簽名： XXX 日期：2011年10月2、項目結(jié)構(gòu)分解（1）根據(jù)項目管理的內(nèi)容（工作內(nèi)容）進行分解（2）根據(jù)工程項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成（可支付成果）進行分解五、合同管理及工程招標1、合同包劃分地下工程中心項目，分期實施部署，為統(tǒng)一對工程項目的合同進行管理，必須對合同進行劃分，以便于投資控制。地下工程中心所有工程用6位編碼，所有工程項目的合同編號必須由6位工程編碼加2位順序碼組成，格式為XXXXXXXX。所有工程在設(shè)計方案確定后，即取得編碼。地下工程中心項目編碼表見表：中國礦業(yè)大學地下工程中心項目編碼表工程代碼工程名稱備 注010000前期工程010100準備工程01

10、0200大臨設(shè)施010300指揮部臨時建筑010301臨時供電、供水、通訊010400其它臨時工作010401建筑主體工程010402電氣工程010403給水排水及暖通工程020000裝修工程0300000301002、合同結(jié)構(gòu)關(guān)系與合同文件體系本工程建設(shè)規(guī)模大，合同文本多，合同構(gòu)成復雜，各職能機構(gòu)應(yīng)深入了解各單位的主要合同關(guān)系，了解組成合同的系列文件，以便更好地做好合同管理工作。（1）合同結(jié)構(gòu)關(guān)系工程項目參與各方的合同關(guān)系如圖7-1所示：合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)往來監(jiān)理被監(jiān)理業(yè)主方設(shè)計單位監(jiān)理方承包方合同關(guān)系合同關(guān)系（2）工程項目合同體系建設(shè)單位的主要合同關(guān)系在實施過程中，建設(shè)單位與設(shè)計單位、勘

11、察單位、施工單位等單位需要經(jīng)過協(xié)商后分別訂立有關(guān)合同。建設(shè)單位的主要合同類型有：1) 勘察設(shè)計合同2) 供應(yīng)合同3) 工程施工承發(fā)包合同承包商的主要合同關(guān)系為了解、掌握承包商的施工行為，控制工程進度，保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)了解承包商的主要合同關(guān)系。必要時可調(diào)閱其中的有關(guān)合同文件。承包商的主要合同類型有：1) 分包合同2) 供應(yīng)合同3) 運輸合同4) 加工合同5) 租賃合同6) 勞務(wù)供應(yīng)合同7) 保險合同（3）合同文件體系合同系列文件由以下部分組成，在合同策劃、簽訂合同、進行合同管理時應(yīng)保持合同文件的完整性、對事件的說明的一致性。一般情況下，如遇表述不一致時，以下列順序為準，也可在合

12、同專用條款中約定。1) 本合同協(xié)議書2) 中標通知書3) 投標書及其附件4) 本合同專用條款5) 本合同通用條款6) 標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件7) 圖紙8) 工程量清單9) 工程報價書或預算書3、工程招投標按照工程招投標管理辦法，地下工程中心工程招投標主要工作流程為：1) 委托招投標代理機構(gòu)2) 項目招投標信息發(fā)布3) 招投標文件起草4) 資質(zhì)預審5) 評定標工作中的建設(shè)單位代表的工作6) 中標通知書的發(fā)放4、合同簽訂（1）合同策劃合同形式的選擇在設(shè)計進度能滿足要求的情況下，工程應(yīng)選擇固定總價合同形式，以便于投資的控制。如因設(shè)計進度原因，要提前申請采用費率招標。為實現(xiàn)投資的有效控制及保證合同執(zhí)

13、行的嚴肅性，在合同策劃階段應(yīng)考慮以下問題，并將其體現(xiàn)在合同文本中：1) 材料價格認定辦法要經(jīng)施工單位詢價后以報審單形式報建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認，防止投資失控。2) 甲供材料的結(jié)算：以建設(shè)單位購買的材料的成本價及采運費為基礎(chǔ)，與施工單位簽訂協(xié)議，從工程款中扣除。3) 合同外甩項未定工程的計價：對于合同外甩項未定工程，依照設(shè)計文件，區(qū)分不同情況，或按追加工程量的方式，或按指定分包的方式去完成該項內(nèi)容。但不論采用那種方式，建設(shè)單位都必須與施工單位簽定補充協(xié)議。4) 甲方指定分包的配合費用問題：在合同文本中，約定甲方指定分包時，應(yīng)向施工單位支付一定比例的配合費用，而后甲方可從該指定分包單位的進度款項中

14、協(xié)商扣除。5) 后期裝潢材料及有關(guān)結(jié)算問題：裝飾裝潢材料，尤其是玻璃幕墻材料、鋁塑板、地板磚、大理石等材料，在設(shè)計圖紙到位后，建設(shè)單位材料供應(yīng)部門要按圖紙計算相應(yīng)工程量，經(jīng)市場調(diào)研后，提出預案，由有關(guān)部門組織協(xié)調(diào)，進行材料價格認定及材料供應(yīng)。6) 設(shè)計變更及其結(jié)算：采用費率招標時，設(shè)計變更按設(shè)計文件及有關(guān)定額計算進度款項，按合同約定的費率進行計算，經(jīng)審批后支付。采用固定總價合同，每筆設(shè)計變更經(jīng)與原設(shè)計文件對應(yīng)比較，增減量在人民幣兩千元以內(nèi)不予調(diào)整。7) 材料價格風險：在實施過程中，鋼筋、水泥、裝飾裝潢材料漲價在每期工程實施過程中不予調(diào)整。合同策劃本項目一期后各期工程開工前，應(yīng)銜接好設(shè)計進度，要

15、保證在每年度的四月份完成設(shè)計工作，隨之進行招投標工作，采用固定總價合同。由于各期平行承發(fā)包的施工隊伍較多，合同文本多，必須注意合同界面要清晰，各項施工內(nèi)容要明確地寫進合同文本中。（2）合同草案在開工前，指揮部招投標與合同管理部要收集、準備好各種合同范本，進行深入研究，按照不同要求起草合同草案，做好準備工作。（3）合同談判1）項目指揮部招投標及合同管理部要會同審計部及其他相關(guān)部門，選擇基本素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強的同志組成談判小組，按照指揮部的授權(quán)，負責合同談判。2）收集背景資料，包括對方有關(guān)資料。3）分析明確建設(shè)單位談判基礎(chǔ)及目標。4）運用談判策略技巧，實現(xiàn)談判目標。（4）合同文本審批將談判結(jié)果

16、及所形成的合同文本報指揮部審批。5、合同歸檔、發(fā)放、借閱（1）合同歸檔將審批后形成的正式合同文本，暫由招投標與合同管理部保管，待竣工驗收后統(tǒng)一交檔案管理部門存檔。（2）合同發(fā)放正式合同文本經(jīng)雙方簽字蓋章后，統(tǒng)一發(fā)放。施工承發(fā)包合同由建設(shè)單位、施工單位各留一份正本、兩份副本，另發(fā)給監(jiān)理單位一份副本。監(jiān)理合同由建設(shè)單位、監(jiān)理單位各留一份正本、兩份副本。采供合同由建設(shè)單位、供應(yīng)單位各留一份正本、兩份副本，另發(fā)給監(jiān)理單位一份副本。合同簽訂后，建設(shè)單位留存的合同，原件由招投標與合同管理部保管，副本分別交實施單位和審計部，合同有關(guān)價款及支付內(nèi)容復印交財務(wù)部。合同涉及投資、工期、質(zhì)量目標等主要數(shù)據(jù)要進入計算

17、機系統(tǒng)，以供指揮部監(jiān)督合同的執(zhí)行。合同簽訂后，招投標與合同管理部必須及時將所需數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫。（3）合同借閱本項目工程合同屬商業(yè)文件，無關(guān)人員不得查閱。有關(guān)人員如需查閱，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，按相關(guān)辦法執(zhí)行。6、合同管理1) 建設(shè)單位與承包商編寫開工報告，并申請開工許可證；2) 審定承包商選擇的分包單位和分包合同；3) 組織設(shè)計交底和圖紙會審，簽發(fā)開工指令；4) 建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查設(shè)計承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出具體意見并督促其實行；5) 建設(shè)單位、監(jiān)理單位核查承包商提出的材料和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，對不合格的提出試驗和更換要求；6) 檢查工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、規(guī)程的

18、責令立即整改，必要時簽發(fā)停工令；7) 驗收、簽證隱蔽工程和分項分部工程，組織處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行；8) 監(jiān)督承包商的施工技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證措施的實施；9) 根據(jù)工程建設(shè)和施工質(zhì)量量測，認定完成的工程量，由監(jiān)理單位簽署工程付款憑證，送建設(shè)單位審查撥款；10) 檢查現(xiàn)場的安全、防護和衛(wèi)生設(shè)施，對不合格的提出改進要求；11) 處理違約及索賠問題；12) 督促承包商在自檢合格后提請竣工驗收。工程竣工預驗收，由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位參加；項目竣工驗收，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位參加，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗收過程。提出工程質(zhì)量檢驗與竣工驗收報告

19、；13) 整理合同文件和檔案資料；14) 核查工程結(jié)算。六、施工準備和承包商管理認真細致地做好施工準備工作，對充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟效益都起著重要作用。掌握工程的特點、進度要求、摸清施工的客觀條件；合理部署施工力量，從技術(shù)、資源、現(xiàn)場、組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件：1) 技術(shù)經(jīng)濟資料準備：充分做好前期工程的各種技術(shù)文件和資料的準備，其中包括施工平面圖、施工的具體施工圖，前期工程中執(zhí)行的技術(shù)指標等。2) 施工現(xiàn)場準備：做好施工現(xiàn)場的準備，包括施工所需的設(shè)備的安裝及調(diào)試及材料的放置地的安排。3) 施

20、工材料準備：做好施工前所需材料的安排妥當，提前與供應(yīng)商協(xié)商好各種材料的供應(yīng)，以及特殊情況下材料問題的處理。4) 勞動要素準備：與承包商商量，確保承包商有工程所需的勞動力。5) 冬雨期施工準備：做好應(yīng)對所能夠想到的各種情況下的施工準備，如雷雨季節(jié)、寒冷或炎熱季節(jié)等的情況。七、目標規(guī)劃1、投資目標規(guī)劃（1）目標成本構(gòu)成要素分析目標成本是項目管理者根據(jù)自身素質(zhì)，結(jié)合工程項目本身及其外部建設(shè)環(huán)境，綜合分析后預測項目成本應(yīng)該達到的目標水平。所以它既是一個目標概念，又是一個成本概念。作為目標概念，它是項目管理者工作目標的一個存在形式；作為成本概念，它是項目管理者作為奮斗目標和控制目標而事先制定的項目成本標

21、準。它通常包括三個相互聯(lián)系的方面：目標成本額、分項目成本和成本降低目標。目標成本只能說是一個項目管理目標，它不具有可操作性。它是建立在工程項目一般成本基礎(chǔ)上，我們必須根據(jù)工程分解情況和成本管理者自身的要求將其轉(zhuǎn)化為計劃成本、預算成本和責任成本等。（2）目標成本規(guī)劃步驟工程開工前期，項目成本經(jīng)理組織預核算室員工采用正確方法，對工程項目的總成本水平和降低成本的可能性進行分析預測，制定出項目的目標成本。1) 進行施工圖預算。根據(jù)已有投標、預算資料，確定概算與施工預算的總價格差，確定中標合同價與施工預算的總價格差。2) 對施工預算未能包容的項目，包括與施工有關(guān)的項目及其現(xiàn)場經(jīng)費，參照定額加以估算。3)

22、 對實際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項，按實際支出水平估算出其實際支出與定額水平之差。4) 考慮到不可預見因素，工期制約因素以及風險因素、價格因素，加以測算調(diào)整。5) 綜合計算整個項目的目標成本。2、進度目標規(guī)劃（1）指導思想從施工進度計劃表中要反映出整個工程施工的全過程。（2）編制原則1) 尋求最優(yōu)施工進度的指標使資源需用量均衡。2) 在合理使用資源的條件下和不提高施工費用的基礎(chǔ)上，力求使工期最短。3) 進度計劃應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范和有關(guān)工程建設(shè)合同、上級部門發(fā)布的有關(guān)進度計劃的指令等進行編制；4) 進度計劃應(yīng)建立在合同的基礎(chǔ)上，合理的進行施工組織設(shè)計，并做到組織、措施及

23、資源落實；5) 進度計劃應(yīng)在確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和合理配置資源的前提下，按照前緊后松的原則進行編制；6) 進度計劃中各施工程序應(yīng)合理銜接、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持連續(xù)、均衡；7) 進度計劃中采用的有關(guān)指標既要先進又要留有余地；8) 進度計劃的編制必須服從上一級進度計劃的要求。（3）進度計劃表工程人數(shù)天數(shù)基礎(chǔ)工程110地下室工程90一層主體工程50二層主體工程50樁基礎(chǔ)施工50三層主體工程50四層主體工程50室內(nèi)裝修150室外裝修90設(shè)備調(diào)試60清理竣工303、質(zhì)量目標規(guī)劃（1）質(zhì)量目標單位工程質(zhì)量目標：符合設(shè)計和國家現(xiàn)行規(guī)范要求，滿足招標文件要求的質(zhì)量標準，全面履行施工合同中的各

24、項承諾，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，觀感質(zhì)量評價為“好”，爭創(chuàng)“用戶滿意工程”。 分部工程質(zhì)量目標：確保地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣等五個分部及衛(wèi)生器具安裝子分部工程優(yōu)良，其它達到現(xiàn)行標準的合格標準。（2）工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的，整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。質(zhì)量保證體系的設(shè)置質(zhì)量保證體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活

25、動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項工程質(zhì)量目標計劃應(yīng)使所有項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準交施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不再出現(xiàn)

26、類似問題。 最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題。追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 每周召開一次質(zhì)量分析會，以便在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。開展全面

27、質(zhì)量管理活動，使長春市水利局住宅樓工程施工質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)范要求，取得用戶滿意。施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是通過質(zhì)量管理來達到控制質(zhì)量的目的，故質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1）質(zhì)量管理職責質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，責任到位、便于管理。項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，主持編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和保證計劃，并確保該計劃的實施及落實。項目技術(shù)負責人的質(zhì)量

28、職責：項目技術(shù)負責人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目技術(shù)負責人負責。同時，作為項目技術(shù)負責人應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。質(zhì)檢員的質(zhì)量職責：質(zhì)檢員作為項目對工程質(zhì)量進行全

29、面檢查的主要人員有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而齊全的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已經(jīng)成形的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。施工負責人的質(zhì)量職責：施工負責人作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。2）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行

30、嚴格的控制。3）施工質(zhì)量保證體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛運用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對

31、一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要求加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方法進行。進行這兩項工作其目的在于使得進場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對機械進行一次全面的保養(yǎng)，是施工機械再投入使用遷就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要是施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工

32、過程中將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀。“物”的因素是最基本的因素。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合的落實?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工藝流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本工程施組中我們以對施工流程和施工方法作了介紹，具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施組中的有關(guān)內(nèi)容進行全面的落實才是

33、確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。4、安全目標規(guī)劃在本工程施工過程中，我們將運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的體系。落實安全生產(chǎn)體系以保證安全生產(chǎn)措施落實。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成。（1）安全生產(chǎn)責任制 根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，在項目經(jīng)理負責制的施工管理體系基礎(chǔ)上建立項目安全生產(chǎn)責任制，指定以項目經(jīng)理為主，項目副經(jīng)理及技術(shù)負責人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責任制。1）項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等各種情況，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。 2）項目副經(jīng)理：直接對安全

34、生產(chǎn)負責，并督促、安排各項安全工作，隨時檢查。 3）技術(shù)負責人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中的不安全的技術(shù)問題。 4）安全負責人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。 5）機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)，并對安全用電進行檢查。 6）勞資負責人：保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合。 7）消防負責人：保證防火設(shè)備設(shè)施的齊全、有效，消滅火災(zāi)隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消

35、防工作。 8）施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。9）醫(yī)務(wù)人員：及時醫(yī)治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應(yīng)急措施。 10）其它部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全及勞防的產(chǎn)品和材料。（2）安全生產(chǎn)制度 根據(jù)國家及地方有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的總包及分包單位，以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程的安全生產(chǎn)獎懲條例，以確保制度及各項措施的

36、落實。1）安全教育制度2）安全交底制度3）安全活動制度（3）安全管理體系安全管理體系是在明確安全生產(chǎn)職責和制度的前提下，所進行的綜合管理活動，為確保安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)，在項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全實施，以公司安檢科為主的監(jiān)督體系，兩者合二為一，以形成本工程安全管理體系。八、目標控制措施1、進度控制措施（1）進度控制措施為保證工期目標的實現(xiàn)，必須利用管理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面的措施，強化進度控制。進度控制目標要層層分解，責任要到人，進度控制的主體是指揮部各部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等所有項目的參與人。1) 項目指揮部編制項目總進度計劃，設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等均應(yīng)服從項目總進度

37、計劃的要求，所有單位或單獨組織實施的設(shè)計、施工等都要編制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖；2) 建設(shè)單位及總監(jiān)理工程師負責審批承包單位報送的施工總進度計劃；3) 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；4) 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；5) 當實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)通知單指令承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。當實際進度滯后于計劃進度一周以上時應(yīng)及時報總監(jiān)，由建設(shè)單位、總監(jiān)商定采取進一步措施。（2）工期保證措施技術(shù)保證措施：）認真進行圖紙審核

38、及圖紙會審，將存在問題及時解決編制分部、分項施工技術(shù)方案，積極開展工程超前預想，超前準備，認真做好人、材、機具準備計劃，確保工程按計劃進行。）加強質(zhì)量通病的預防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預防措施，既確保工程質(zhì)量又減少不必要的返工。）針對本工程特點，編制切實可行的技術(shù)措施，消除不利因素的影響。加強工程進度的計劃性：）施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。）加強施工中進度檢查力度，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。）建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)

39、會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。材料、設(shè)備訂貨超前準備：根據(jù)施工進度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計、加工的時間，提前做好材料、設(shè)備定貨及進場時間安排。采用“四新”技術(shù)，保證工程進度：）積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。）本工程的混凝土均采用預拌商品混凝土，由混凝土輸送泵輸送澆筑。加快施工進度，縮短工期，節(jié)約投資。加強土建、水電專業(yè)的配合工作：）裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。）加強水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時了解、掌

40、握土建的施工進度，使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。合理安排機械設(shè)備的使用：施工過程中，各種機械設(shè)備充分合理利用，盡最大程度滿足施工進度的需要。加強成品保護工作：）做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。）對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。）建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。（3）進度控制措施承包合同期施工單位編制施工進度計劃檢查執(zhí)行情況竣工甲方、監(jiān)理師審查勞動力、機械、材料使用計劃每月、季度調(diào)整一次計

41、劃正常施工實際進度情況編制季度/月度實施計劃根據(jù)形象進度編寫監(jiān)理月報圖4-2工程進度控制流程圖1. 項目進度計劃是保證項目有序開展的重要工具，為保證總目標的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。指揮部各部門必須按照項目進度計劃的要求組織各項工作的展開。所有設(shè)計、施工單位必須依據(jù)項目進度要求制訂所承擔工程的進度計劃，監(jiān)理單位、指揮部各部門必須嚴格控制進度計劃的實施。2. 本項目工程質(zhì)量要求高，工期較緊，為確保工程優(yōu)質(zhì)、安全按期完成，必須通

42、過招投標選擇真正具有實力的施工單位進場施工，選擇有經(jīng)驗的監(jiān)理單位實行工程監(jiān)理。施工單位必須按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成月計劃、周計劃及日計劃，有利于計劃的控制目標。3為保證進度計劃的落實，項目參與各方要對工程進度分事前、事中和事后三個階段予以控制。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要積極考慮設(shè)計變更因素，通過認真研究理解圖紙與建設(shè)意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。要對計劃和實際完成情況定期進行比較，找出影響進度的原因，對客觀原因造成拖延的應(yīng)及時分析調(diào)整并備案。4要使進度控制制度化，施工單位每月末要向監(jiān)理和建設(shè)單位編報本月工程進度報告和下月的進度計

43、劃，每月初要由建設(shè)單位主持，監(jiān)理及設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等單位參加，每一個月召開一次進度平衡會，對照工程項目總進度計劃，審核施工單位月度進度計劃，檢查各項目工作的實際進度，提出進度調(diào)整的措施；5. 施工單位要按施工階段分解進度目標，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，把施工重點、難點作為主要控制對象，要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。6. 要采取保證工期的管理與組織措施，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位都要在內(nèi)部形成可靠的項目組織指揮工作層，落實進度控制責任制，做好進度控制協(xié)調(diào)；對影

44、響施工進度的關(guān)鍵工序，負責人要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。7. 要強化工期嚴肅性，為保證進度計劃的有效執(zhí)行，應(yīng)使用經(jīng)濟手段控制進度，從經(jīng)濟上體現(xiàn)進度及工期對建設(shè)單位與施工單位的利益關(guān)系，在合同條款中，要明確工期提前或延期的獎罰措施，對關(guān)鍵工程要加大獎罰力度，以保證實現(xiàn)項目的總進度目標。8. 要在項目全過程推行進度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，采用計算機管理。要使項目在預定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對項目進行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保項目在預定

45、工期內(nèi)完成。（4）項目進度報告施工單位要按月向監(jiān)理報送項目進度報告，監(jiān)理審核后報送建設(shè)單位。項目進度報告內(nèi)容：1) 自上次報告以來的績效成果2) 項目實施的計劃完成情況：成本、進度、質(zhì)量3) 前期問題解決的情況4) 本期發(fā)生的問題5) 計劃采取的改進措施項目進度報告的編寫方法：項目進度報告要包括費用和進度兩方面的情況。進度信息要利用網(wǎng)絡(luò)橫道圖報送，圖中要標明關(guān)鍵路線，各個項目完成的百分比等。費用信息要包括本月完成、累計完成工作量、投資等。2、質(zhì)量控制措施針對本工程的特點，結(jié)合項目部的實際情況，為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，從以下幾方面進行控制。（1）組織措施根據(jù)本工程質(zhì)量目標的分解，將質(zhì)量的責任劃

46、分到上至項目經(jīng)理下到班組工人。項目開工前，由公司總工對現(xiàn)場所有管理人員進行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個人對自己的責任、任務(wù)有清晰的認識。過程中，每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學習有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學習有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質(zhì)量提出預控措施等。嚴格工序管理：對于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進行追查，項目經(jīng)理不追查

47、責任的，公司立即追查項目經(jīng)理的責任。（2）技術(shù)措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審、設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要求采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，并在實施過程中予以改進。（3）經(jīng)濟措施針對本工程的特點，全部的質(zhì)量目標和控制要求詳細分解到每一位管理人員和班組，班組再落實到操作工人。單位對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對項目部的所有人員實行質(zhì)量獎罰制度，目標的完成情況與經(jīng)濟效

48、益掛鉤，過程中如有分項目標達不到要求，除了經(jīng)濟懲罰外，還必須進行整改到符合要求為止。（4）嚴把材料關(guān)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購上，實行公司與項目部的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到檢測中心進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。 進入現(xiàn)場的材料，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求者一概拒絕驗收。施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量和裝修材料，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能和美觀，故在各種材料進場時，一定

49、要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對于業(yè)主指定供應(yīng)的材料，我們同樣按以上辦法進行嚴格控制。無論是業(yè)主指定、直供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。 在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實驗人員

50、把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以確保用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。（5） 加強施工中的計量管理計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進行周檢管理?，F(xiàn)場混凝土攪拌中的計量控制系統(tǒng)、測量儀器等必須得到計量部門、業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理的檢測確認，方能投入使用。同時，按要求對各種操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。（6）推行樣板制積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設(shè)單位滿意的優(yōu)質(zhì)工

51、程。主體結(jié)構(gòu)結(jié)束后，在進行大面積裝飾裝修施工前，在每個施工段都進行一樣板間的施工，內(nèi)容包括：木作、粉刷、地面、墻磚、地磚、防水涂膜、室內(nèi)、外墻涂料油漆、門、窗等，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計認可。并制定裝修工程施工方案及工藝標準，按施工方案及工藝標準精細施工，按工藝標準檢查質(zhì)量，嚴格消除質(zhì)量通病。3、費用控制措施（1）確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性，達到企業(yè)能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從

52、各個方面控制成本支出，企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業(yè)中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。（2）建立健全成本責任制，形成責、權(quán)、利三位一體的運行機制。建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權(quán)、利是全

53、面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，務(wù)必要確立目標成本和責任，落實責、權(quán)、利。（3）完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。圍繞建筑工程目標成本的實施和控制，結(jié)合企業(yè)的具體情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)（施工），技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細則。經(jīng)營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產(chǎn)要從計劃指導生產(chǎn)，施工全過程合理安排，科學流水作業(yè)，縮短施工周期，強化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術(shù)、

54、質(zhì)量、安全管理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質(zhì)量和價格選購入庫，保管、出庫供應(yīng)、限額領(lǐng)用、節(jié)約退庫等一系列環(huán)節(jié)上制訂詳細規(guī)章來有效控制；定額、核算、財務(wù)管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結(jié)成本，通過強化管理來控制成本和降低成本。各項制度的創(chuàng)新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵嵆邪熑沃?，使企業(yè)制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控制成本。（4）抓住每個環(huán)節(jié)的控制，疏

55、而不漏，全面實現(xiàn)控制目標。優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高工效。在工程中標后，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本。工程項目部在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、