項(xiàng)目階段性成果管理辦法

1、項(xiàng)目階段性成果管理辦法 文 件 名 稱xxx房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法文件編號(hào)修訂次數(shù)版 本編制部門編 制審 核批 準(zhǔn)生效日期1.0目的：為規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果的管理，特別加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目階段性成果按時(shí)提交審批方面的管理，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)制定了項(xiàng)目從拿地開始到項(xiàng)目結(jié)束全過程，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果，形成了45個(gè)項(xiàng)目階段性成果，本管理辦法明確了集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果的定義、審批流程和提交標(biāo)準(zhǔn)。2.0 適用范圍：本管理辦法適用于集團(tuán)及下屬各項(xiàng)目公司。3.0、各項(xiàng)目階段性成果管理意義和要求： 3.1 各項(xiàng)目階段性成果經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即形成項(xiàng)

2、目實(shí)施過程中的里程碑信號(hào)，上一階段的里程碑信號(hào)是該項(xiàng)目下一階段工作的重要支持依據(jù)。上一階段性成果未審批完成，不得進(jìn)入下一階段工作。3.2 集團(tuán)規(guī)定必須出具的階段成果及參考模版： （無模版的階段成果，由各責(zé)任單位擬制模版經(jīng)審批后生效）序號(hào)階段名稱階段成果名稱及責(zé)任單位開發(fā)公司報(bào)批報(bào)建運(yùn)營(yíng)中心研發(fā)中心營(yíng)銷中心成本控制部工程技術(shù)部及建筑相關(guān)公司資產(chǎn)管理部物管公司1土地投資分析階段土地證取得項(xiàng)目投資建議書2項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目投資分析（預(yù)可研） 項(xiàng)目一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（整體計(jì)劃書）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 參考模板： 景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 參考模板： 項(xiàng)目定位報(bào)告（含市調(diào)報(bào)告） 售樓處樣板房選址定位及開放計(jì)劃 項(xiàng)目敏感

3、點(diǎn)分析 參考模板：成本測(cè)算報(bào)告（土地階段成本預(yù)設(shè)）3方案設(shè)計(jì)成果驗(yàn)算及初設(shè)指導(dǎo)階段建設(shè)用地規(guī)劃許可證方案設(shè)計(jì)成果 景觀方案與建筑方案的配合及指導(dǎo)意見 初步設(shè)計(jì)任務(wù)書產(chǎn)品建議書成本測(cè)算驗(yàn)算報(bào)告4初步設(shè)計(jì)成果及施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)階段建設(shè)工程規(guī)劃許可證 建設(shè)工程施工許可證初步設(shè)計(jì)成果 景觀方案設(shè)計(jì)成果 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目銷售指標(biāo)參考模板：5施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃書 項(xiàng)目管理指標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目目標(biāo)成本 項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告書 招投標(biāo)計(jì)價(jià)及合約規(guī)則 參考模板： 責(zé)任成本控制方案“三通一平”實(shí)施方案項(xiàng)目部組成方案 施工及監(jiān)理單位評(píng)估報(bào)告參考模板：施工組織設(shè)計(jì)方案6施工及銷售階段預(yù)售許可證營(yíng)銷推廣方案 售房合同

4、配置標(biāo)準(zhǔn)及附圖 價(jià)格表及付款方式開盤方案 樓書、銷售手冊(cè)或銷售百問動(dòng)態(tài)成本控制方案7項(xiàng)目交房階段交房方案商業(yè)移交方案項(xiàng)目決算報(bào)告書項(xiàng)目竣工備案資產(chǎn)管理方案參與交房方案制定及交房8項(xiàng)目后續(xù)階段項(xiàng)目后評(píng)估（分專業(yè)）3.2 具體審批流程和標(biāo)準(zhǔn)要求見附件：集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程， 此附件：3.2.1 明確了45個(gè)階段性成果的定義、承辦部門崗位、審核人及批準(zhǔn)人、審批完成后抄送人；3.2.2 除文件中定義的審批人和抄送人，各項(xiàng)目公司可根據(jù)實(shí)際需要，申請(qǐng)?jiān)黾訉徍巳撕统腿?，但須?jīng)過集團(tuán)總經(jīng)理的批準(zhǔn)；3.2.3 隨公司發(fā)展，集團(tuán)會(huì)增減管控的階段性成果范圍和對(duì)審批流程進(jìn)行更新。3.2.4模板是提交成果

5、的參考基準(zhǔn)，更提倡各項(xiàng)目公司能在此基準(zhǔn)上進(jìn)行優(yōu)化、補(bǔ)充和改進(jìn)，對(duì)沒有模板的成果進(jìn)行總結(jié)和探討。4.0 管理辦法：4.1 集團(tuán)設(shè)立階段性成果管理專員崗位，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目公司項(xiàng)目階段性成果提交的及時(shí)性、規(guī)范性進(jìn)行管控。并負(fù)責(zé)定期公示各項(xiàng)目公司階段性成果的完成情況；4.2 上一階段的項(xiàng)目階段性成果完成并審批通過后，才能進(jìn)入下一階段工作。對(duì)不提交上一階段成果就進(jìn)入下一階段的項(xiàng)目，或不能按時(shí)提交階段性成果的項(xiàng)目，集團(tuán)不但會(huì)在定期公告的信息中進(jìn)行批評(píng)，同時(shí)會(huì)相應(yīng)延緩項(xiàng)目相關(guān)合同的簽訂和款項(xiàng)的支付；4.3 各項(xiàng)目公司在編制計(jì)劃時(shí)也應(yīng)將項(xiàng)目階段成果納入各部門一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行管控，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核；4.4 階

6、段性成果的形成，作為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心執(zhí)行計(jì)劃考核驗(yàn)證的一項(xiàng)依據(jù)，直接影響各階段性成果提交責(zé)任單位的目標(biāo)工作考核得分，從而影響集團(tuán)下屬各單位績(jī)效， 同時(shí)作為對(duì)管理人員考核的依據(jù)；4.5 每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)形成45個(gè)階段成果，并列入集團(tuán)知識(shí)管理庫(kù)，作為后續(xù)項(xiàng)目的參考和借鑒。5.0 本管理辦法，經(jīng)xxx審批后從2011年 3 月 1 日起開始執(zhí)行，xxx房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心具有解釋權(quán)。21第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè)附件： 3.2 集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程：序號(hào)階段序號(hào)階段定義階段成果名稱成果定義完成時(shí)間承辦崗位審批流程批準(zhǔn)人審批完成通知人1I-1土地投資分析階段土地證取得取得土地中標(biāo)通知書，簽訂土地

7、出讓合同，取得國(guó)土使用權(quán)證90個(gè)工作日開發(fā)公司發(fā)展部按照政府規(guī)定按照政府規(guī)定各審核人、承辦人集團(tuán)：項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理2I-2土地投資分析階段項(xiàng)目投資分析模型（土地版）（含項(xiàng)目投資建議書土地中標(biāo)后，根據(jù)實(shí)際中標(biāo)地價(jià)等情況，對(duì)上會(huì)時(shí)的投資分析模型進(jìn)行修正，形成項(xiàng)目投資分析模型（土地版），此版模型的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)將作為該項(xiàng)目基準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。土地中標(biāo)后7日內(nèi)提交審批項(xiàng)目公司投資分析專員1) 項(xiàng)目公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)2) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)投資管理專員4) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理5)

8、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)6) 集團(tuán)副總裁集團(tuán)總裁各審核人、承辦人集團(tuán)：項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理3-1項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目投資分析模型（預(yù)可研）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目投資分析模型（概念版）：n 項(xiàng)目投資分析模型（土地版）n 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果n 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、成本等在概念設(shè)計(jì)完成后的回顧與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果同步提交項(xiàng)目公司投資分析專員1) 項(xiàng)目公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)2) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)投資管理專員4) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理5) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)6) 集團(tuán)副總裁集團(tuán)總裁各審

9、核人、承辦人集團(tuán)：項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理4-2項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心匯總項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃，含：·設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃·開發(fā)公司報(bào)批報(bào)建計(jì)劃·開發(fā)公司工程進(jìn)度計(jì)劃·營(yíng)銷中心營(yíng)銷推廣計(jì)劃·集團(tuán)成本控制部招投標(biāo)計(jì)劃在施工進(jìn)場(chǎng)前10天內(nèi)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心計(jì)劃專員1） 各責(zé)任單位計(jì)劃擬制人；2） 各單位分管副總經(jīng)理；3） 各單位總經(jīng)理；4） 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；5） 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁； 集團(tuán)總裁各審核人、承辦人集團(tuán)：項(xiàng)目公司：項(xiàng)目

10、負(fù)責(zé)人開發(fā)計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理設(shè)計(jì)/建筑公司總經(jīng)理5-3項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書及方案階段研發(fā)敏感點(diǎn)分析1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書：n 項(xiàng)目投資分析模型（概念版）n 公司戰(zhàn)略意圖n 研發(fā)部和營(yíng)銷部共同完成的項(xiàng)目專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（方案版）2、研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的市場(chǎng)敏感點(diǎn)、成本敏感點(diǎn)、實(shí)施難度敏感點(diǎn)、美譽(yù)度敏感點(diǎn)等進(jìn)行分析。3、根據(jù)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，通過對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定方案設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（方案版）。方案設(shè)計(jì)合同簽訂前項(xiàng)目公司研發(fā)專員研發(fā)部

11、經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總項(xiàng)目公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副總裁階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)6-4項(xiàng)目啟動(dòng)階段景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書：·項(xiàng)目投資分析模型（方案版）中的景觀部分·公司戰(zhàn)略意圖·研發(fā)部和營(yíng)銷部共同完成的XX項(xiàng)目專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告·營(yíng)銷部完成的階段性市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告2、通過對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀方案設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成景觀設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（方案版

12、）。景觀方案設(shè)計(jì)合同簽訂前項(xiàng)目公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總項(xiàng)目公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副總裁階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)7-5項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目定位報(bào)告及市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營(yíng)銷策略方案（初設(shè)版）：及市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告·項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）·目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查及分析·項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果·產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品責(zé)任·目標(biāo)客戶的肖像素描初步設(shè)計(jì)完成后30個(gè)工作日內(nèi)項(xiàng)目公司營(yíng)銷專員營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理

13、/策劃總監(jiān)項(xiàng)目公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：集團(tuán)正副總裁階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總8-6項(xiàng)目啟動(dòng)階段售樓處和樣板房計(jì)劃方案1、根據(jù)以下內(nèi)容形成售樓處和樣板房的選址、定位及修建和開放計(jì)劃：·研發(fā)部和營(yíng)銷部共同完成的XX項(xiàng)目專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（方案版）·營(yíng)銷部完成的階段性市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告·公司的戰(zhàn)略意圖·XX項(xiàng)目投資分析模型（方案版）·項(xiàng)目方案總平面圖和建筑方案·開發(fā)計(jì)劃和施工組織預(yù)案2、通過設(shè)計(jì)分供方篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，

14、支持建筑、裝飾裝修及景觀設(shè)計(jì)（深度應(yīng)當(dāng)達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)深度）合同的簽訂（轉(zhuǎn)入合同管理程序）。3、土建及景觀的施工委托由工程部負(fù)責(zé),裝飾裝修的施工單位由營(yíng)銷部選擇,后續(xù)工程發(fā)包轉(zhuǎn)入正常的工程施工及造價(jià)管理流程。4、由營(yíng)銷部控制最終的裝飾和景觀效果，安排設(shè)計(jì)師赴現(xiàn)場(chǎng)控制服務(wù),并進(jìn)行后期的家具飾品的采購(gòu)及擺放。方案設(shè)計(jì)完成后30個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域營(yíng)銷專員營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)項(xiàng)目公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：集團(tuán)正副總裁階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總9-7項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目敏感點(diǎn)分析針對(duì)營(yíng)銷過

15、程中對(duì)業(yè)主敏感的問題進(jìn)行分析，完成分析報(bào)告銷售完成后交房前項(xiàng)目公司客戶中心主管營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總10-8項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算報(bào)告（土地階段成本預(yù)設(shè)）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目投資分析模型（概念版）：n 項(xiàng)目投資分析模型（土地版）n 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果n 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、成本等在概念設(shè)計(jì)完成后的回顧與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果同步提交項(xiàng)目公司投資分析專員7) 項(xiàng)目公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)8) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理9) 集

16、團(tuán)投資管理專員10) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理11) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)12) 集團(tuán)副總裁集團(tuán)總裁各審核人、承辦人集團(tuán)：項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理11-1方案設(shè)計(jì)成果驗(yàn)算及初設(shè)指導(dǎo)階段建設(shè)用地規(guī)劃許可證取得辦理建設(shè)用地批準(zhǔn)書，獲得地塊的地形圖、規(guī)劃定界報(bào)告等，填具建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請(qǐng)表，建設(shè)用地規(guī)劃許可證審批，取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證45個(gè)工作日開發(fā)公司發(fā)展部按照政府規(guī)定按照政府規(guī)定各審核人、承辦人集團(tuán)：項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/

17、研發(fā)部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理12-2方案設(shè)計(jì)成果驗(yàn)算及初設(shè)指導(dǎo)階段項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后，提交以下方案設(shè)計(jì)成果：n 方案內(nèi)部匯報(bào)會(huì)紀(jì)要n 圖紙（提交總圖和戶型圖，其他圖紙可只鏈接文件地址）n 政府批文(鏈接OA查詢規(guī)劃、園林、消防等批文)n 項(xiàng)目術(shù)語(yǔ)（方案版）（盡量用圖紙表達(dá)，可以幾項(xiàng)內(nèi)容在一份圖紙上表達(dá)）應(yīng)含以下內(nèi)容：（1）地塊分期開發(fā)編號(hào)圖；（2）在總平面圖上標(biāo)注地塊區(qū)域、樓棟編號(hào)、別墅戶位編號(hào)等；（3）在標(biāo)準(zhǔn)層平面編號(hào)圖標(biāo)注電梯公寓、商業(yè)項(xiàng)目戶位編號(hào)等；（4）臨街商鋪平面編號(hào)圖；（5）戶型編號(hào)圖（各類戶型編號(hào)）及其他n 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)（方案版）n 項(xiàng)目材料選樣清

18、單（方案版）n 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：（1） 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表（流轉(zhuǎn)版）（2） 各樓棟戶數(shù)統(tǒng)計(jì)表、戶型分析表（3） 面積核算報(bào)告書（規(guī)劃局信息中心編制）n 概念設(shè)計(jì)重大調(diào)整及修改說明n 鏈接同步提交的項(xiàng)目投資分析模型（方案版）項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后15日內(nèi)項(xiàng)目公司研發(fā)專員1) 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總2) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)副總裁集團(tuán)總裁各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理13-3方案設(shè)計(jì)成果驗(yàn)算及初設(shè)指導(dǎo)階段景觀方案與建筑方案的配合及指導(dǎo)意見1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目景

19、觀概念設(shè)計(jì)任務(wù)書：·項(xiàng)目投資分析模型（概念版）中景觀部分·項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果中景觀部分·方案設(shè)計(jì)階段確定的總圖·公司戰(zhàn)略意圖·研發(fā)部和營(yíng)銷部共同完成的XX項(xiàng)目專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（方案版）2、項(xiàng)目景觀研發(fā)敏感點(diǎn)分析；3、通過對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀概念設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（概念版）。景觀概念設(shè)計(jì)合同簽訂前項(xiàng)目公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總項(xiàng)目公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副總裁階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)

20、/營(yíng)銷部經(jīng)理14-4方案設(shè)計(jì)成果驗(yàn)算及初設(shè)指導(dǎo)階段景觀初步設(shè)計(jì)任務(wù)書1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目景觀初步設(shè)計(jì)任務(wù)書：·項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）中的景觀部分·公司戰(zhàn)略意圖·研發(fā)部和營(yíng)銷部共同完成的項(xiàng)目專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告·營(yíng)銷部完成的階段性市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告2、通過對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀初步設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成景觀設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（初設(shè)版）。景觀初步設(shè)計(jì)合同簽訂前項(xiàng)目公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總項(xiàng)目公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副總裁階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總

21、/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)14-4方案設(shè)計(jì)成果驗(yàn)算及初設(shè)指導(dǎo)階段項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)書1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)書：·方案設(shè)計(jì)圖說明及調(diào)整補(bǔ)充資料·XX項(xiàng)目投資分析模型（方案版）·景觀概念設(shè)計(jì)豎向圖·凡涉及結(jié)構(gòu)安全、用電安全的建構(gòu)筑物的大型廣告、標(biāo)識(shí)、燈飾等工程的設(shè)計(jì)方案2、通過對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定初步設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（初設(shè)版）。初步設(shè)計(jì)合同簽訂前項(xiàng)目公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總項(xiàng)目公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)

22、：正副總裁階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)15-5方案設(shè)計(jì)成果驗(yàn)算及初設(shè)指導(dǎo)階段產(chǎn)品建議書）項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)完成后，提交以下概念設(shè)計(jì)成果：n 概念設(shè)計(jì)匯報(bào)會(huì)紀(jì)要n 圖紙（只提交總圖，其他圖紙可只鏈接文件地址）n 體現(xiàn)概念設(shè)計(jì)意圖的相關(guān)資料（模型照片、渲染圖、設(shè)計(jì)說明等）n 鏈接同步提交的項(xiàng)目投資分析模型（概念版）概念設(shè)計(jì)完成后10日內(nèi)項(xiàng)目公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總項(xiàng)目公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副總裁階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工

23、程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理16-6方案設(shè)計(jì)成果驗(yàn)算及初設(shè)指導(dǎo)階成本測(cè)算及驗(yàn)算（初設(shè)階段）根據(jù)以下內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算、分解，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版），找出成本控制重點(diǎn)，指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)：n 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果n 項(xiàng)目投資分析模型（方案版）n 造價(jià)采購(gòu)部的實(shí)際測(cè)算數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi)項(xiàng)目公司成本管理專員1) 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總2) 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理3) 項(xiàng)目公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)4) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理5) 集團(tuán)投資管理專員6) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理7) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)8) 集團(tuán)副總裁集團(tuán)總裁各審核人、承辦人集團(tuán)：項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)

24、展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理17-1初步設(shè)計(jì)成果及施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)階段項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成后，提交以下初步設(shè)計(jì)成果：n 初步設(shè)計(jì)內(nèi)部匯報(bào)會(huì)紀(jì)要n 圖紙（只鏈接文件地址）n 政府批文(鏈接OA查詢規(guī)劃、園林、消防等批文)n 項(xiàng)目術(shù)語(yǔ)（初設(shè)版）（盡量用圖紙表達(dá)，可以幾項(xiàng)內(nèi)容在一份圖紙上表達(dá)）應(yīng)含以下內(nèi)容：（1）地塊分期開發(fā)編號(hào)圖；（2）在總平面圖上標(biāo)注地塊區(qū)域、樓棟編號(hào)、別墅戶位編號(hào)等；（3）在標(biāo)準(zhǔn)層平面編號(hào)圖標(biāo)注電梯公寓、商業(yè)項(xiàng)目戶位編號(hào)等；（4）臨街商鋪平面編號(hào)圖；（5）戶型編號(hào)圖（各類戶型編號(hào)）及其他n 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)（初設(shè)版）n 項(xiàng)目材料選樣

25、清單（初設(shè)版）n 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：（4） 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表（流轉(zhuǎn)版）（5） 各樓棟戶數(shù)統(tǒng)計(jì)表、戶型分析表（6） 面積核算報(bào)告書（規(guī)劃局信息中心編制）n 方案設(shè)計(jì)重大調(diào)整及修改說明n 鏈接同步提交的項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）初步設(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi)項(xiàng)目公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總項(xiàng)目公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副總裁階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)18-2初步設(shè)計(jì)成果及施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)階段景觀方案設(shè)計(jì)成果景觀方案設(shè)計(jì)完成后，提交以下設(shè)計(jì)成果：n 圖紙

26、部分（彩色總圖、其他相關(guān)資料鏈接）n 私家花園面積統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及圖紙（方案版）n 景觀成本測(cè)算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告（方案版）景觀方案設(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi)項(xiàng)目公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總項(xiàng)目公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副總裁階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)19-3初步設(shè)計(jì)成果及施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)階段施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書提出施工圍墻包裝方案，景觀設(shè)計(jì)、示范區(qū)設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、精裝修方案設(shè)計(jì)、導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)等的設(shè)計(jì)要求施工圖設(shè)計(jì)合同簽訂前項(xiàng)目公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副

27、總項(xiàng)目公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副總裁階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)20-4初步設(shè)計(jì)成果及施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)階段項(xiàng)目銷售指標(biāo)根據(jù)以下內(nèi)容，形成項(xiàng)目銷售指標(biāo)：n 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果n 項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）造價(jià)采購(gòu)部的實(shí)際測(cè)算數(shù)據(jù)初步設(shè)計(jì)完成后20個(gè)工作日內(nèi)項(xiàng)目公司投資分析專員1) 營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理2) 項(xiàng)目公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)3) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理4) 集團(tuán)投資管理專員5) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理6) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)7) 集團(tuán)副總裁集團(tuán)總裁各審核人、承辦人集團(tuán)：項(xiàng)目公司：項(xiàng)目

28、負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理21-1施工及銷售階段建設(shè)工程規(guī)劃許可證取得根據(jù)項(xiàng)目定位報(bào)告及修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，完成規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，與政府規(guī)劃部門溝通（規(guī)劃科），修詳規(guī)方案征詢（約19個(gè)政府相關(guān)部門）取得規(guī)劃審查意見通知書，辦理可行性研究報(bào)告審批及辦理項(xiàng)目立項(xiàng)，領(lǐng)取IC卡，建筑方案設(shè)計(jì)審批及市政配套方案審批，施工圖設(shè)計(jì)和地質(zhì)勘探文件審批（審圖機(jī)構(gòu)、防雷辦、民防辦）取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證20個(gè)工作日開發(fā)公司發(fā)展部按照政府規(guī)定按照政府規(guī)定各審核人、承辦人集團(tuán)：項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)

29、/工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理22-2施工及銷售階段施工許可證取得完成施工圖的審批、施工組織、施工前的招投標(biāo)工作，施工、監(jiān)理單位篩選及評(píng)估報(bào)告招投標(biāo)、計(jì)價(jià)方案、合約規(guī)劃三通一平實(shí)施方案項(xiàng)目管理大綱，取得施工許可證60個(gè)工作日開發(fā)公司發(fā)展部按照政府規(guī)定按照政府規(guī)定各審核人、承辦人集團(tuán)：項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理23-3施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃指導(dǎo)書集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心匯總形成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書：·項(xiàng)目開發(fā)一、二級(jí)計(jì)劃·項(xiàng)目管理月

30、報(bào)·綜合進(jìn)度監(jiān)控表·項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃控制書在施工進(jìn)場(chǎng)前10天內(nèi)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心計(jì)劃專員1)各責(zé)任單位計(jì)劃擬制人；2)各單位分管副總經(jīng)理；3)各單位總經(jīng)理；4)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；5)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁； 集團(tuán)總裁各審核人、承辦人集團(tuán)：項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開發(fā)計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理設(shè)計(jì)/建筑公司總經(jīng)理24-4施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）（即項(xiàng)目管理指標(biāo)）根據(jù)以下內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算、分解，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版），找出成本控制重點(diǎn)，指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)：n 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果n 項(xiàng)目投資分析模型（方案版）n 造價(jià)采購(gòu)部的實(shí)際測(cè)算數(shù)據(jù)方

31、案設(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi)項(xiàng)目公司成本管理專員9) 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總10) 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理11) 項(xiàng)目公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)12) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理13) 集團(tuán)投資管理專員14) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理15) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)16) 集團(tuán)副總裁集團(tuán)總裁各審核人、承辦人集團(tuán)：項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理25-5施工準(zhǔn)備階段施工圖設(shè)計(jì)成果全套施工圖紙完成并經(jīng)過相應(yīng)審批備案施工許可證辦理前一周項(xiàng)目公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總項(xiàng)目公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副總裁階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總

32、/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)26-6施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告書根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目投資分析模型（方案版）：n 項(xiàng)目投資分析模型（概念版）n 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果n 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、成本等在方案設(shè)計(jì)完成后的回顧與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果同步提交項(xiàng)目公司投資分析專員1) 項(xiàng)目公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)2) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)投資管理專員4) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理5) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)6) 集團(tuán)副總裁集團(tuán)總裁各審核人、承辦人集團(tuán)：項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總

33、/研發(fā)部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理27-7施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目招投標(biāo)成本指導(dǎo)書（施工圖階段）根據(jù)市場(chǎng)信息及成本控制指標(biāo)，在公司分供方系統(tǒng)中或新增分供方中選擇分供方，確定項(xiàng)目工程的計(jì)價(jià)方案。形成項(xiàng)目招投標(biāo)成本指導(dǎo)書（施工圖階段）項(xiàng)目招標(biāo)文書發(fā)出前項(xiàng)目公司造價(jià)專員1) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理2) 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人28-8施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）（即項(xiàng)目責(zé)任成本書）根據(jù)以下內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算、分解，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版），作為項(xiàng)目運(yùn)行過程中成本控制基準(zhǔn)：n 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果n 項(xiàng)目目標(biāo)成本（

34、方案版）n 項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）n 造價(jià)采購(gòu)部的實(shí)際測(cè)算數(shù)據(jù)初步設(shè)計(jì)完成后20個(gè)工作日內(nèi)項(xiàng)目公司成本管理專員1) 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理2) 項(xiàng)目公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)3) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理4) 集團(tuán)投資管理專員5) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理6) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)7) 集團(tuán)副總裁集團(tuán)總裁各審核人、承辦人集團(tuán)：項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理29-9施工準(zhǔn)備階段三通一平實(shí)施方案及經(jīng)濟(jì)分析根據(jù)項(xiàng)目地塊現(xiàn)場(chǎng)情況和周邊市政配套情況，工程部擬定施工的三通一平的實(shí)施方案，并對(duì)所需的成本進(jìn)行估算。初設(shè)完成后啟動(dòng)，正式進(jìn)場(chǎng)前完成項(xiàng)目

35、公司工程經(jīng)理1) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理2) 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總30-10施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目部組成方案項(xiàng)目招投標(biāo)文件； 項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)聘條件；項(xiàng)目承包合同的簽署； 項(xiàng)目部人員的組織及到位； 相關(guān)資料提交建委備案開工前半個(gè)月項(xiàng)目公司工程經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理31-11施工準(zhǔn)備階段施工單位、監(jiān)理單位篩選和評(píng)估報(bào)告根據(jù)以下內(nèi)容形成施工單位、監(jiān)理單位的篩選和評(píng)估報(bào)告：·公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位調(diào)研

36、、篩選及答辯、初選入庫(kù)、評(píng)估分級(jí)、入圍及答辯、招標(biāo)、中標(biāo)、管理、中間考核、中間反饋、中間結(jié)果入庫(kù)和級(jí)別調(diào)整、合同版本中間修訂、結(jié)果考核、結(jié)果反饋、結(jié)果入庫(kù)及級(jí)別調(diào)整、合同版本修訂的工作流程，從調(diào)研到中標(biāo)前的全部工作內(nèi)容·施工單位、監(jiān)理單位的調(diào)研考察報(bào)告·施工單位、監(jiān)理單位對(duì)我司確定的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的承諾書·造價(jià)采購(gòu)部提供的招投標(biāo)及計(jì)價(jià)方案·施工單位、監(jiān)理單位管理團(tuán)隊(duì)的答辯結(jié)果項(xiàng)目招標(biāo)文書發(fā)出前項(xiàng)目公司工程經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理32-12施工準(zhǔn)備階段施工組織方

37、案施工場(chǎng)地移交，材料確認(rèn)及認(rèn)價(jià)完成，樁基工程，基礎(chǔ)工程，主體工程至封頂狀態(tài)，屋面工程，砌體工程，內(nèi)裝工程，內(nèi)粉刷，外裝工程，外粉刷，外墻保溫，外墻飾面，設(shè)備安裝工程，結(jié)構(gòu)封頂?shù)娇墒蹱顟B(tài)，外裝工程完成并外架全部拆除（分期）的整個(gè)過程的施工組織提出書面方案開工前半個(gè)月項(xiàng)目公司工程經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理33-1施工及銷售階段預(yù)售許可證取得工程施工達(dá)到預(yù)售許可證辦理?xiàng)l件，取得預(yù)售許可證，注銷銀行抵押權(quán)，房源上網(wǎng)。7個(gè)工作日開發(fā)公司權(quán)證部按照政府規(guī)定按照政府規(guī)定各審核人、承辦人集團(tuán)：項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃

38、發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理34-2施工及銷售階段項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案根據(jù)營(yíng)銷策略方案，制定：道具準(zhǔn)備，基礎(chǔ)資料，繪制效果圖，樣板區(qū)、樣板房拍攝，地圖，銷售公示資料，網(wǎng)站制作和發(fā)布，多媒體制作，影視，文本資料，房型圖設(shè)計(jì)和制作，海報(bào)（簡(jiǎn)易樓書）設(shè)計(jì)完成，樓書設(shè)計(jì)制作，購(gòu)房須知編制、設(shè)計(jì)和制作，物料模型（外場(chǎng)售樓處/現(xiàn)場(chǎng)售樓處），導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)制作，外場(chǎng)售樓處導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)制作，現(xiàn)場(chǎng)售樓處、示范區(qū)導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)制作，置業(yè)顧問服裝，名片、胸牌，廣告推廣，公關(guān)活動(dòng)，銷售培訓(xùn)售樓處開放，示范區(qū)開放的整過程計(jì)劃方案設(shè)計(jì)完成后30

39、個(gè)工作日內(nèi)項(xiàng)目公司營(yíng)銷專員1) 營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)2) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)副總裁集團(tuán)總裁各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總35-3施工及銷售階段售房合同配置標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)以下內(nèi)容形成售房合同配置標(biāo)準(zhǔn)：·施工圖設(shè)計(jì)圖說及調(diào)整補(bǔ)充資料·公司內(nèi)部工程交房標(biāo)準(zhǔn)·標(biāo)準(zhǔn)格式合同的附件項(xiàng)目開盤前項(xiàng)目公司營(yíng)銷專員1) 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總2) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理3) 營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：階段

40、性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人36-4施工及銷售階段房屋價(jià)格表及付款方式（開盤版）根據(jù)以下內(nèi)容形成房屋價(jià)格表及付款方式（開盤版）：·營(yíng)銷部完成的專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告·項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）·項(xiàng)目銷售指標(biāo)·公司的戰(zhàn)略意圖·客戶積累狀況開盤前項(xiàng)目公司營(yíng)銷專員1) 營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理2) 項(xiàng)目公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)3) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理4) 集團(tuán)投資管理專員5) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理6) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)7) 項(xiàng)目公司董事長(zhǎng)集團(tuán)總裁各審核人、承辦人集團(tuán)：項(xiàng)目公司：37-5施工及銷售階段項(xiàng)目營(yíng)銷策略方案（開盤版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營(yíng)銷策略方案（開盤版）

41、：·項(xiàng)目銷售指標(biāo)·目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查及分析·項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成果·產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品責(zé)任·目標(biāo)客戶的肖像素描開盤前項(xiàng)目公司營(yíng)銷專員營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)項(xiàng)目公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：集團(tuán)正副總裁階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總38-6施工及銷售階段樓書、銷售手冊(cè)及銷售百問根據(jù)以下內(nèi)容形成樓書銷售手冊(cè)或銷售百問：·合同約定確定交房范圍、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間·工程部向營(yíng)銷部、商營(yíng)公司、物業(yè)公司的內(nèi)部交房標(biāo)準(zhǔn)交房前項(xiàng)目公司客戶中心主管營(yíng)銷總監(jiān)/