運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

1、xxx環(huán)保集團(tuán)有限公司 2013年度污水凈化公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)考核人：xxx環(huán)保集團(tuán)有限公司目標(biāo)責(zé)任人：xxxxxxx污水凈化有限公司為了明確運(yùn)營(yíng)子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)班子和全體員工的積極性，建立起集團(tuán)公司與子公司之間科學(xué)的管理模式，經(jīng)目標(biāo)考核人和目標(biāo)責(zé)任人雙方共同溝通、協(xié)調(diào)，設(shè)置適合污水凈化企業(yè)的考核指標(biāo)體系及一系列管理手段，制定符合績(jī)效管理要求的目標(biāo)責(zé)任書，具體條款如下：一、 目標(biāo)指標(biāo)體系1、總目標(biāo)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)涵義(有關(guān)指標(biāo)的詳細(xì)解釋見附件一)單位值(平均值)總量1收取污水處理費(fèi)按照合同約定全額收取09年及以前年度污水處理費(fèi)2處理水量全年按照36

2、5天扣除經(jīng)批準(zhǔn)的停產(chǎn)檢修天數(shù)后計(jì)算(按實(shí)際進(jìn)水量考核)3處理水質(zhì)100%達(dá)標(biāo)按照與政府簽訂的BOT合同相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行4安全生產(chǎn)安全事故為零無重大人身（無重傷）和財(cái)產(chǎn)事故（直接損失金額在50000元及以上）5管理過程規(guī)范達(dá)標(biāo)按照7項(xiàng)48條主要過程指標(biāo)以及ISO貫標(biāo)和5S現(xiàn)場(chǎng)管理要求考核6付現(xiàn)成本20項(xiàng)付現(xiàn)目標(biāo)成本指標(biāo)，具體數(shù)據(jù)見附件一7調(diào)劑指標(biāo)集團(tuán)公司要求的重點(diǎn)工作集團(tuán)公司根據(jù)子公司運(yùn)營(yíng)情況指定本年度重點(diǎn)工作2、基本績(jī)效工資考核比例表序號(hào)目標(biāo)指標(biāo)名稱總經(jīng)理(或主持工作副總經(jīng)理)考核工資比例（年薪40%）副總經(jīng)理、總助（廠長(zhǎng)）考核工資比例(年薪30%)員工考核工資比例（雙月工資：約20%）占考核

3、指標(biāo)占年薪工資占考核指標(biāo)占年薪總額占考核指標(biāo) 占年工資總額1水量指標(biāo)2水質(zhì)指標(biāo)3收費(fèi)指標(biāo)4安全指標(biāo)5運(yùn)營(yíng)過程管理指標(biāo)6付現(xiàn)成本指標(biāo)7調(diào)劑指標(biāo)合計(jì)二、目標(biāo)指標(biāo)的檢查考核評(píng)價(jià)（一）檢查考核組織1. 人力資源部:負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任書檢查考核工作的牽頭和組織實(shí)施工作,組織各有關(guān)職能部門、項(xiàng)目所屬業(yè)務(wù)區(qū)事業(yè)部對(duì)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行日常、定期、不定期的檢查考核；并在年終（12月）組織有關(guān)部門形成聯(lián)合檢查小組對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的目標(biāo)完成情況進(jìn)行年度檢查考核，會(huì)同相關(guān)部門根據(jù)所有考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)集團(tuán)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)審批后執(zhí)行，同時(shí)提供有關(guān)人力資源規(guī)劃、招聘配置、薪酬福利、培訓(xùn)考核、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化的系統(tǒng)配置和

4、綜合開發(fā)利用等人力資源管理的指導(dǎo)、服務(wù)。2. 業(yè)務(wù)區(qū)事業(yè)部:有權(quán)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行合理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面檢查、指導(dǎo)、督促、考核和滿意度評(píng)分，并根據(jù)滿意度評(píng)分百分比確定目標(biāo)責(zé)任人付現(xiàn)成本節(jié)約獎(jiǎng)的發(fā)放額；同時(shí)有權(quán)要求目標(biāo)責(zé)任人提供配合業(yè)務(wù)區(qū)市場(chǎng)拓展所需人力資源支持，并承擔(dān)為本子公司開展有關(guān)內(nèi)、外部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。有義務(wù)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人有關(guān)收費(fèi)、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、日常管理等提供全方位支持和服務(wù)，確保目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)指標(biāo)的全面完成。3. 運(yùn)營(yíng)管理部: 有權(quán)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人運(yùn)行工藝、設(shè)備維修維護(hù)、水質(zhì)、水量、技改、供應(yīng)商管理、成本控制等進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，有義

5、務(wù)提供運(yùn)行技術(shù)支持、指導(dǎo)、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)推廣、咨詢、人員培訓(xùn)等服務(wù)工作，并于每年中期（7月）、年終（12月）進(jìn)行兩次定期檢查、考核。4. 監(jiān)察審計(jì)部: 有權(quán)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的財(cái)務(wù)收支、月/季/年度會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目工程、運(yùn)行業(yè)績(jī)、投資項(xiàng)目、工程預(yù)（決）算等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、文件的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行定期、不定期的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并向目標(biāo)責(zé)任人提供有關(guān)的整改、改進(jìn)意見、措施和咨詢服務(wù)。5. 財(cái)務(wù)管理部: 有權(quán)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支核算、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)制度建設(shè)、資金及資產(chǎn)管理的系統(tǒng)配置和綜合開發(fā)利用進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核并提供有關(guān)財(cái)務(wù)管理咨詢與財(cái)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。6. 行政資源部: 有權(quán)對(duì)目標(biāo)

6、責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)管理、行政辦公、法律事務(wù)、公共關(guān)系的系統(tǒng)配置和綜合開發(fā)利用進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核并提供有關(guān)行政管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。7. 信息資源部: 有權(quán)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的信息化建設(shè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、品牌維護(hù)及公司形象推廣的系統(tǒng)配置和綜合開發(fā)利用進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核并提供有關(guān)信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢與培訓(xùn)。(二) 檢查考核時(shí)間、內(nèi)容、方式和考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)檢查考核時(shí)間檢查考核內(nèi)容檢查考核方式檢查考核結(jié)果使用1、日常檢查考核；2、不定期對(duì)目標(biāo)責(zé)任人執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度和職能部門程序文件情況進(jìn)行檢查考核并督辦；2、定期檢查考核：中期（7月）、年終（12月）由相關(guān)部門檢查考核兩次。1、目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各指標(biāo)完成

7、情況；2、集團(tuán)管理制度和職能部門程序文件執(zhí)行情況；3、督辦通知執(zhí)行情況。1、通過報(bào)表、上報(bào)材料等方式檢查；2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查。每月形成一份關(guān)于本考核內(nèi)容的制度執(zhí)行情況考核意見交人力資源部匯總，屬違規(guī)管理制度的當(dāng)月處罰；指標(biāo)不達(dá)標(biāo)當(dāng)月不處罰，留作年終一并考核。在春節(jié)前兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任人主要領(lǐng)導(dǎo)成員的獎(jiǎng)懲，其他員工獎(jiǎng)懲由目標(biāo)責(zé)任人按照目標(biāo)分解指標(biāo)考核執(zhí)行，考核獎(jiǎng)懲情況必須報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。(三) 主要指標(biāo)的考核辦法目標(biāo)考核人針對(duì)被考核子公司的具體情況，制訂各項(xiàng)指標(biāo)的考核辦法（見附件），在考核過程中，對(duì)目標(biāo)責(zé)任單位的負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理以上的管理人員進(jìn)行考核，按照目標(biāo)責(zé)任書中“基本績(jī)效工資考核比例表

8、”進(jìn)行考核，計(jì)算獎(jiǎng)懲金額，付現(xiàn)成本的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)按附件一規(guī)定執(zhí)行；普通員工的考核按照目標(biāo)責(zé)任人制訂的考核辦法進(jìn)行考核。對(duì)目標(biāo)責(zé)任人執(zhí)行制度的考核，按制度規(guī)定直接當(dāng)月處罰，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，除按考核規(guī)定進(jìn)行考核外，責(zé)成目標(biāo)責(zé)任人在集團(tuán)公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下進(jìn)行整改，監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。三、雙方的權(quán)利和義務(wù) （一） 目標(biāo)考核人的權(quán)利和義務(wù)1、目標(biāo)考核人保證目標(biāo)責(zé)任人生產(chǎn)使用資金和骨干員工的配備。2、不在目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力范圍的請(qǐng)求支持、核準(zhǔn)事宜，三個(gè)工作日內(nèi)目標(biāo)考核人應(yīng)予以答復(fù)處理，否則損失由目標(biāo)考核人（包括職能部門）負(fù)責(zé)。3、目標(biāo)考核人下設(shè)的各職能部門(事業(yè)部)有義務(wù)分別就技術(shù)問題、建

9、設(shè)管理、政府協(xié)調(diào)、銀行關(guān)系、運(yùn)營(yíng)調(diào)試、人力資源、財(cái)務(wù)核算等問題，按程序?yàn)槟繕?biāo)責(zé)任人提供指導(dǎo)、支持、協(xié)助。4、目標(biāo)考核人有權(quán)根據(jù)目標(biāo)考核單位運(yùn)行情況，在本年度中期對(duì)目標(biāo)責(zé)任書中的考核指標(biāo)進(jìn)行修正。5、目標(biāo)考核人將根據(jù)項(xiàng)目公司每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度的考核結(jié)果對(duì)目標(biāo)責(zé)任人完成目標(biāo)責(zé)任書考核指標(biāo)情況對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面考評(píng)，考評(píng)結(jié)論將作為目標(biāo)考核人決定目標(biāo)責(zé)任人的負(fù)責(zé)人下一經(jīng)營(yíng)年度工作任用安排的主要依據(jù)。（二）目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)1、目標(biāo)責(zé)任人的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中相關(guān)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。2、目標(biāo)責(zé)任人的負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)副總經(jīng)理（總助、廠長(zhǎng)）、部門經(jīng)理的聘任提出推薦意見，對(duì)班長(zhǎng)及以下員工的工

10、作崗位（財(cái)務(wù)人員除外）有權(quán)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)干部、員工（財(cái)務(wù)人員除外）有考核權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)；對(duì)財(cái)務(wù)人員有任免、考核的建議權(quán)。3、在目標(biāo)考核人確定的工資總指標(biāo)范圍內(nèi)，目標(biāo)責(zé)任人的負(fù)責(zé)人有權(quán)參照有關(guān)規(guī)定制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案，并按有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定完善發(fā)放手續(xù)。4、目標(biāo)責(zé)任人的負(fù)責(zé)人按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審批制度，在授權(quán)范圍內(nèi)具有資金支付和費(fèi)用報(bào)銷的審批權(quán)（具體審批額度和權(quán)限見xxx集團(tuán)公司資金支出和成本費(fèi)用報(bào)銷制度）。5、目標(biāo)責(zé)任人的負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用電費(fèi)用和核定額度員工工資的支付有審批權(quán)。6、以下幾種情況，目標(biāo)責(zé)任人的負(fù)責(zé)人，必須向目標(biāo)考核人提出書面申請(qǐng)，寫明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施：（1）

11、超出目標(biāo)責(zé)任書核定成本項(xiàng)目或成本費(fèi)用金額的支出；（2）所有的固定資產(chǎn)購(gòu)置；（3）所有財(cái)產(chǎn)的處置；（4）構(gòu)筑物及設(shè)備的大修和更新改造。7、目標(biāo)責(zé)任人根據(jù)本目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)要求，以過程指標(biāo)和崗位職責(zé)為依據(jù)，編制按月（季度）考核、按月（季度）兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的內(nèi)部考核辦法，并按考核制度執(zhí)行。8、目標(biāo)責(zé)任人需接受所在業(yè)務(wù)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、考核，有義務(wù)為所在業(yè)務(wù)區(qū)事業(yè)部提供有關(guān)市場(chǎng)拓展及其他相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作所需的人力資源支持；同時(shí)應(yīng)承擔(dān)所在業(yè)務(wù)區(qū)事業(yè)部為本子公司開展有關(guān)內(nèi)、外部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。9、目標(biāo)責(zé)任人有義務(wù)保持公司穩(wěn)定發(fā)展、公司財(cái)產(chǎn)的保值增值及員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和培養(yǎng)儲(chǔ)備后備發(fā)展人才。10、目標(biāo)責(zé)任人違反本目標(biāo)責(zé)任書的約定以及集團(tuán)公司及其本子公司規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)一次處罰目標(biāo)責(zé)任人100至1000元；并根據(jù)責(zé)任大小按比例賠償，分解落實(shí)到個(gè)人。四、附則（一）本目標(biāo)責(zé)任書有效期：從2013年1月1日至12月3