監(jiān)理大綱別墅改造及裝飾(共73頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上監(jiān)理大綱目錄第一章、工程概況 3一、工程概況 3二、工程目標(biāo) 3三、工作依據(jù) 3第二章、監(jiān)理工作總則 3一、監(jiān)理單位為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 3二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標(biāo) 3三、監(jiān)理業(yè)務(wù) 5四、監(jiān)理工作程序 7第三章、監(jiān)理組織 7一、現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 7二、現(xiàn)場監(jiān)理人員配置原則 7三、監(jiān)理崗位職責(zé) 8第四章、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度 10一、設(shè)計(jì)交底和施工圖會審制度 10二、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度 11三、工程開工、停工、復(fù)工管理制度 11四、工程材料、半成品等檢驗(yàn)制度 13五、隱蔽工程、分項(xiàng)驗(yàn)收制度 13六、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度 13七、施工計(jì)劃管理、監(jiān)理檔

2、案管理制度 14八、其它制度 15九、監(jiān)理人員廉政自律制度 15第五章、監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)控措施 16一、投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制 18二、合同管理、信息管理、資料管理 27三、組織協(xié)調(diào)的監(jiān)控措施 35第六章、施工階段監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)” 36第七章、保修期的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)” 37第八章、本工程重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)及監(jiān)理對策 38第十章、安全與文明施工監(jiān)控措施 67第十一章、創(chuàng)優(yōu)良工程措施及合理化建議 72附錄一：主要監(jiān)理工作程序第一章工程概況一、工程概況1、建設(shè)單位：蘇州XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司2、工程名稱：穹窿山望湖園別墅改造監(jiān)理工程3、建設(shè)地點(diǎn)：穹窿山4、建設(shè)規(guī)模：建

3、筑面積：1700平方米5、工程總造價(jià)：約1600萬元 監(jiān)理招標(biāo)金額：44.5萬元二、工程目標(biāo)1、 進(jìn)度控制目標(biāo)：工期為134日歷天，2012年3月20日開工2、 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格3、投資目標(biāo)：控制在合理的造價(jià)范圍內(nèi)。三、工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及國家、省和本市有關(guān)部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法令、法規(guī)和相應(yīng)的規(guī)定。2、有關(guān)建筑設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3、城建規(guī)劃批準(zhǔn)書、基建前期有關(guān)文件、施工許可證。4、工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件等資料。5、工程設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、材料設(shè)備購貨合同及其他有關(guān)

4、合同。6、現(xiàn)行建設(shè)工程預(yù)算定額及造價(jià)管理文件。7、業(yè)主與承包商簽定的本工程施工合同、工程建設(shè)招投標(biāo)文件。8、業(yè)主與監(jiān)理單位簽定本工程委托監(jiān)理合同。9、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。第二章監(jiān)理工作總則一、監(jiān)理單位為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)理單位按照業(yè)主授權(quán)在工程實(shí)施過程中為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，執(zhí)行合同，維護(hù)業(yè)主的利益，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資目標(biāo)。二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標(biāo)1、監(jiān)理范圍1、施工階段、保修階段的工程質(zhì)量（含工程資料）；2、工程進(jìn)度3、投資控制4、安全文明施工。工程項(xiàng)目內(nèi)的所有工作內(nèi)容，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、協(xié)助控制投資、安合同管理與協(xié)調(diào)、全/文明施工監(jiān)督、信息管理、有關(guān)專業(yè)的組織協(xié)

5、調(diào)施工以及保修階段的跟蹤服務(wù)，客戶回訪等。2、監(jiān)理工作目標(biāo)本著“嚴(yán)格監(jiān)控、熱情服務(wù)、質(zhì)量第一、業(yè)主至上”的工作方針，全面履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)：（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：以工程創(chuàng)優(yōu)為主線，消除質(zhì)量通病為前提，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)，達(dá)到合格等級。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主要求，審核施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。（3）投資造價(jià)控制目標(biāo)：協(xié)助業(yè)主控制工程成本、控制經(jīng)濟(jì)簽證、預(yù)防索賠。工程造價(jià)（靜態(tài)投資）控制在承包合同價(jià)范圍內(nèi)，總監(jiān)理工程師與業(yè)主共協(xié)商，嚴(yán)格控制不可預(yù)見項(xiàng)目的投資，變更費(fèi)用事先征得業(yè)主同意。3、監(jiān)理工作原則（1）公正、獨(dú)立、自主的原則：監(jiān)理部的監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理

6、中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的利益，為使這一職能順利實(shí)施，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。（2）權(quán)責(zé)一致的原則：監(jiān)理人員履行其職責(zé)而從事監(jiān)理活動，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托和授權(quán)而進(jìn)行的，監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原則。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則：總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理的責(zé)任主體，是項(xiàng)目監(jiān)理的權(quán)力主體，是項(xiàng)目監(jiān)理的利益主體?？偙O(jiān)理工程師必須負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)。（4）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則：監(jiān)理人員與施工單位的關(guān)系，以及處理業(yè)主與施工單位之間的利益

7、關(guān)系，一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求；另一方面，又應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)。（5）綜合效益的原則：監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，以要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。（6）預(yù)防為主的原則：監(jiān)理人員必須具有預(yù)見性，并把重點(diǎn)放在“預(yù)控”上，在制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施監(jiān)理控制過程中，對工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定出相應(yīng)的對策和預(yù)控措施。（7）實(shí)事求是的原則：監(jiān)理工作中監(jiān)理人員應(yīng)尊重事實(shí)，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令，判斷應(yīng)有事實(shí)依據(jù)

8、，有證明、試驗(yàn)資料，要有說服力。三、監(jiān)理業(yè)務(wù)1、施工招標(biāo)階段（1）參與審閱招標(biāo)施工圖，提出審圖意見。參加各分項(xiàng)工程招投標(biāo)答疑的準(zhǔn)備。（2）協(xié)助評審工程施工投標(biāo)書，提出評估意見。（3）協(xié)助起草工程承包合同，完善承包合同條款。（屬于合同管理范疇的工作）2、施工階段（1）在簽發(fā)開工令以前須核準(zhǔn)、計(jì)算值，提供業(yè)主審核。必須核準(zhǔn)放樣點(diǎn)、線，（2）審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作（包括對投入的機(jī)械設(shè)備、測量、計(jì)量儀器具等的檢查、校驗(yàn)），審查施工項(xiàng)目部的管理人員、技術(shù)人員、特種工作施工人員所必須持有的職業(yè)、執(zhí)業(yè)證書。督促施工單位建立、健全各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系并監(jiān)督其予以有效實(shí)施。人員配備、

9、到崗情況與投標(biāo)文件有出入時(shí)，有權(quán)拒簽開工令。（3）有針對性地審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，并提出審查意見。結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)對施工技術(shù)方案、措施（包括特種方案、特別措施）提出明確的審核意見，和對施工進(jìn)度計(jì)劃做出評估。（4）組織有關(guān)單位對施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，并負(fù)責(zé)作好會議紀(jì)要。代表建設(shè)單位下達(dá)開工通知書。（5）在審定“施工組織設(shè)計(jì)”后十五天內(nèi)，完成結(jié)合工程特點(diǎn)有針對性的監(jiān)理細(xì)則的編寫，并遵照執(zhí)行。（6）分階段對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)提出調(diào)整意見。按計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際情況不斷糾偏、適時(shí)調(diào)控，對工期做到動態(tài)控制有效控制。（7）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量及其供貨單位的

10、資質(zhì)，必要時(shí)對材質(zhì)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)，或按規(guī)定送驗(yàn)。尤其對“兩塊”等材料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。（8）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖遵照現(xiàn)場規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，在實(shí)施中按規(guī)定做好各工序檢測工作，并督促施工單位認(rèn)真做好各種工程通病的預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤。（9）巡視監(jiān)督、檢查檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量。定期、不定期例行有關(guān)檢查、抽查，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證。參與工程質(zhì)量奮不顧身的分析處理。（10）協(xié)助編制用款計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程進(jìn)度款付款憑證，協(xié)助做好投資控制工作。（11）督促執(zhí)行承包合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭議、矛盾。（12）督促施工單位做到安全生產(chǎn)、文明施工。（13）本工程涉及各種專業(yè)的施工，

11、現(xiàn)場監(jiān)理人員務(wù)必協(xié)調(diào)好施工單位之間的關(guān)系，保證總工期不拖延。（14）督促施工單位整理好合同文件及施工技術(shù)資料、施工過程文件等，負(fù)責(zé)催促施工單位在工程竣工后兩個(gè)月內(nèi)將工程資料收集齊全并妥善歸檔。（15）組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，整改；核驗(yàn)，再整改。重點(diǎn)抓尾項(xiàng)、合同界面、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等。對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。（16）配合建設(shè)單位搞好ISO-9002質(zhì)量體系管理。（17）負(fù)責(zé)審查施工單位的竣工資料包括竣工圖紙并對竣工圖紙負(fù)責(zé)。原則上以事前控制為主，同時(shí)做好事中控制和事后控制，并做好合同、信息的管理工作。3、保修階段（1）督促完善簽署工程保修協(xié)議。（2）協(xié)

12、助建設(shè)單位督促施工單位按國家有關(guān)規(guī)定和保修協(xié)議開展維修工作，保證維修工作順利進(jìn)行。（3）保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，接通知后參與調(diào)查分析，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的原因責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)修補(bǔ)工作。四、監(jiān)理工作程序主要監(jiān)理工作程序請見附錄一。第三章 監(jiān)理組織一、現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位總監(jiān)承包單位其他相關(guān)單位投資控制合同、檔案、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制安裝/其它監(jiān)理文檔、信息報(bào)表合同、索賠土建監(jiān)理電氣給排水暖通消防裝修材料結(jié)構(gòu)建筑建筑經(jīng)濟(jì)承包單位二、現(xiàn)場監(jiān)理人員配置原則1、 年齡構(gòu)成：年齡結(jié)構(gòu)合理。2、監(jiān)理人員全部受過正規(guī)的監(jiān)理崗位資格培訓(xùn)，專業(yè)理論

13、基礎(chǔ)扎實(shí)，并具備多年施工管理、工程設(shè)計(jì)和監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，多次完成大型工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，完全能勝任本工程監(jiān)理工作。3、根據(jù)業(yè)主選定承包商的施工組織設(shè)計(jì)、結(jié)合承包商具體的技術(shù)人員、工人素質(zhì)，施工片區(qū)劃分和施工順序，本監(jiān)理機(jī)構(gòu)將作出針對性更強(qiáng)的專業(yè)監(jiān)理工程師配置和調(diào)整。4、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，總監(jiān)全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理部日常監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，嚴(yán)格根據(jù)公司制訂的人員崗位責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際條件，做到明確分工，各司其職。各專業(yè)監(jiān)理人員按工程進(jìn)展情況及時(shí)安排進(jìn)退場。三、監(jiān)理崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場完成監(jiān)理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目組根據(jù)監(jiān)理委托合同所規(guī)定的內(nèi)

14、容開展工作，監(jiān)理組實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程委托監(jiān)理合同的全權(quán)代表人，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同要求開展工作，專業(yè)工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。1、總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理工作的要求；（2）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況適當(dāng)進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（6）主持監(jiān)理工

15、作會議和工地例會（根據(jù)業(yè)主授權(quán)），簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（7）審定承包商提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（8）審核簽署承包商的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（9）審查和處理工程變更；（10）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；（11）調(diào)解業(yè)主與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（13）審簽分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（14）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，提出工程監(jiān)理工作報(bào)告。2、專

16、業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的出廠報(bào)告、檢測報(bào)告等質(zhì)量

17、證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)和復(fù)試，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始資料。3、監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3) 審核從施工現(xiàn)場直接獲取有關(guān)工程計(jì)量的數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4) 根據(jù)設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；(

18、7) 兼任質(zhì)檢見證的監(jiān)理員還應(yīng)做好原材料、半成品取樣及試樣制作的旁站見證、監(jiān)督送樣工作，同時(shí)做好相關(guān)記錄和試驗(yàn)數(shù)據(jù)整理、分析。4、合同、造價(jià)工程師職責(zé)：(1) 熟悉施工工程合同，進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確地反映合同信息。(2) 負(fù)責(zé)根據(jù)原始憑證資料，進(jìn)行每月的工程量計(jì)量，負(fù)責(zé)對承包商申報(bào)的工程量和已完工程實(shí)物量的復(fù)核，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度款的核定，負(fù)責(zé)對合同變更工程量的計(jì)量復(fù)核。(3) 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。(4) 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要

19、報(bào)告業(yè)主，征得業(yè)主同意的前題下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。(5) 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料，并直接對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。第四章 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度一、設(shè)計(jì)交底和施工圖會審制度設(shè)計(jì)交底和圖紙會審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商共同進(jìn)行，施工圖會審及設(shè)計(jì)交底在開工前進(jìn)行。圖紙會審的內(nèi)容有以下幾方面：1、施工圖是否無證或越級設(shè)計(jì)、圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署蓋章、是否經(jīng)圖審中心審核。2、地質(zhì)勘探資料是否齊全；設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期出圖時(shí)間表。3、設(shè)計(jì)抗震強(qiáng)度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?、施工圖紙與設(shè)計(jì)說明是否齊全，土建、水、電施工圖相互間是否有矛盾，專業(yè)之間、平立剖面圖

20、之間及材料標(biāo)注等有無錯(cuò)、漏、缺等情況。5、總平面圖與施工詳圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。6、施工圖是否滿足防火、消防要求。7、建筑圖與結(jié)構(gòu)圖平面尺寸和標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件是否表示清楚，鋼筋砼結(jié)構(gòu)配筋是否標(biāo)注清楚，有無遺漏。8、地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問題或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全問題或增加費(fèi)用等方面問題。9、設(shè)備布置、水、電管道布置是否合理、方便使用，水、電線路與建筑物是否有矛盾。10、材料來源有無保證、能否代換，新材料、新技術(shù)應(yīng)用有無問題。11、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保障。12、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會

21、應(yīng)認(rèn)真做好記錄，設(shè)計(jì)答復(fù)意見應(yīng)列入會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方會簽作為施工依據(jù)之一。圖紙會審程序：問題匯總設(shè)計(jì)圖紙專業(yè)人員審閱變更洽商或設(shè)計(jì)交底答復(fù)監(jiān)理審核施工方實(shí)施二、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度施工組織設(shè)計(jì)審核由總監(jiān)理工程師主持，在工程或工序開工前進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核主要審核以下幾方面內(nèi)容：1、施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)工期是否相符合。2、組織體系是否健全，質(zhì)量保證體系、安全保證體系及文明施工體系是否健全。3、技術(shù)方案總體布置及施工程序、流向是否合理可行，能否保證正常施工，臨時(shí)設(shè)施是否符合安全規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)審核程序：監(jiān)理審批編制方案施工方領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí) 施三、工程開工、停工、

22、復(fù)工管理制度A、開工報(bào)告審批制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，由業(yè)主提供：項(xiàng)目建設(shè)許可證、施工合同（含招投標(biāo)文件）、施工許可證。2、承包商提供施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，總（分）承包商資質(zhì)證書、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理人員名單。3、承包商在完成開工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作之后向項(xiàng)目監(jiān)理部提交單位工程開工報(bào)告，總監(jiān)理工程師審批，審核主要內(nèi)容如下：（1）現(xiàn)場條件是否具備開工條件。（2）承包商施工組織設(shè)計(jì)（方案）、首道工序的分項(xiàng)施工方案是否經(jīng)監(jiān)理審批。（3）工程材料、設(shè)備進(jìn)場是否已報(bào)驗(yàn)、抽檢、復(fù)試合格。（4）施工機(jī)具、勞動力數(shù)量。（5）承包商管理人員持證到崗情況。總監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況，作出決定，報(bào)請業(yè)主核定后，下達(dá)開工令

23、。單位工程開工及停工、復(fù)工均遵循以下程序：現(xiàn)場監(jiān)理工程師承包商各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒下達(dá)開工令業(yè)主及各方協(xié)調(diào)項(xiàng)目總監(jiān)B、工程停工、復(fù)工管理制度1、為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令承包商立即停工整改：（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一工序作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了措施，而效果不好。（3）擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料。（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。（5）工程非法轉(zhuǎn)包。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)。（7）沒有可靠的質(zhì)保措施或安全保障措施貿(mào)然施工并出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。（8）其它嚴(yán)重情況。2、監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3

24、、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并將文件送達(dá)業(yè)主。4、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)量控制程序”執(zhí)行。5、承包商提出復(fù)工申請（按開工審批程序）。6、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令（按開工審批程序）。四、工程材料、半成品等檢驗(yàn)制度1、工程所需原材料、半成品、設(shè)備的供應(yīng)，必須符合國家、部或廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備產(chǎn)品合格證件且符合業(yè)主需要。2、材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場由承包商負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)，未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、半成品設(shè)備，承包商不能在工程上使用。3、監(jiān)理單位參加業(yè)主原材料、構(gòu)配件及配件的選購或招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)。4、監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用

25、功能的原材料、器具及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，杜絕不合格材料進(jìn)入工地。5、原材料、器具、設(shè)備按“原材料、半成品及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序”執(zhí)行。需要復(fù)試的必須復(fù)試合格才能使用。五、隱蔽工程、分項(xiàng)驗(yàn)收制度1、質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按工序質(zhì)量抽驗(yàn)申請驗(yàn)收程序執(zhí)行。2、專業(yè)監(jiān)理工程師參加承包商對分項(xiàng)工程單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。3、總監(jiān)理工程師參加承包商對分部工程單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。4、總監(jiān)在承包商自評自檢記錄上簽認(rèn)評定的等級和驗(yàn)收意見并加蓋監(jiān)理專用章。5、監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及重要部位工序的質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。6、前道工序未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)，承包商不能進(jìn)行下道工序。六、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故

26、處理制度工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的處理，按“工程質(zhì)量事故處理程序”執(zhí)行。1、施工中發(fā)生質(zhì)量事故（問題）時(shí)，如有必要，可執(zhí)行停工、復(fù)工工程程序。2、承包商技術(shù)部門要制定切實(shí)可行的事故處理措施（必要時(shí)報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)單位認(rèn)可），并填寫質(zhì)量事故（問題）報(bào)告單，向監(jiān)理單位申報(bào)，處理措施經(jīng)監(jiān)理公司審核簽認(rèn)后，方可實(shí)施。3、出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故后，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)通知總監(jiān)理工程師，并盡快形成書面文件，同時(shí)報(bào)告業(yè)主。七、施工計(jì)劃管理、監(jiān)理檔案管理制度A、施工計(jì)劃管理制度1、承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及月施工進(jìn)度計(jì)劃，并將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理單位；2、監(jiān)理工程師協(xié)助承包商排除落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量難題；3、

27、監(jiān)理工程師針對工程進(jìn)度實(shí)際情況，可要求承包商提報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而保證總工期。4、當(dāng)現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃有明顯偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出進(jìn)度分析報(bào)告，并可指令承包商找出影響進(jìn)度的原因，加大工程進(jìn)度投入，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和備案。B、監(jiān)理檔案管理制度為規(guī)范監(jiān)理文件管理，便于監(jiān)理檔案的保存、查閱，擬訂以下駐地監(jiān)理文件檔案管理制度：B1、收文1、每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理組須指派專人負(fù)責(zé)對所有外來文件進(jìn)行管理。2、每份外來文件需加蓋項(xiàng)目收文章（藍(lán)色）并進(jìn)行登記，記錄收到文件日期、編號、來文單位、文件主要內(nèi)容等，必要時(shí)復(fù)印副本存檔，并根據(jù)來文內(nèi)容轉(zhuǎn)有關(guān)人員傳閱或閱辦。3、傳

28、閱或閱辦人員閱后須簽名，并交還存檔人處存檔。B2、發(fā)文1、監(jiān)理組所有發(fā)文須在本監(jiān)理組統(tǒng)一登記編號，并復(fù)印副本以備存檔。2、發(fā)出文件須加蓋監(jiān)理組項(xiàng)目章（紅色），并由收文單位簽收。B3、文件1、總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查收發(fā)文情況。監(jiān)理人員查閱收到及發(fā)出文件應(yīng)登記借出及返還日期。項(xiàng)目完成后所有往來文件均應(yīng)歸入監(jiān)理檔案。2、工程竣工后，由項(xiàng)目監(jiān)理組整理、分類裝訂，監(jiān)理發(fā)文、監(jiān)理簽認(rèn)的各種報(bào)驗(yàn)單，業(yè)主和設(shè)計(jì)院來文，承包商聯(lián)系單等往來文件，交公司歸檔。3、對于變更的文件按變更程度加蓋作廢或保留或修改章（紅色）。4、監(jiān)理檔案包括以下內(nèi)容：（1）工程一覽表；（2）承包商向監(jiān)理單位提出報(bào)審表、報(bào)驗(yàn)單、申請表、報(bào)告

29、單；（3）監(jiān)理單位向承包商發(fā)出的通知、聯(lián)系單、指示、指令；（4）工程質(zhì)量問題和事故處理文件；（5）工程計(jì)量臺帳；（6）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收文件；（7）監(jiān)理抽查原材料試驗(yàn)報(bào)告及匯總表；（8）監(jiān)理日記；（9）監(jiān)理工程照片：包括質(zhì)量事故照、分部工程質(zhì)量照片等監(jiān)理工程照以先后次序裝入相冊，每張附有簡要說明，相冊編號，底片裝袋保存；（10）各類文件；（11）會議紀(jì)錄；（12）工程質(zhì)量評估報(bào)告；（13）工程監(jiān)理總結(jié)。（14）現(xiàn)場資料編號按ISO9002質(zhì)量內(nèi)審要求進(jìn)行。八、其它制度A、監(jiān)理月報(bào)制度1、監(jiān)理月報(bào)每月一份，時(shí)間為每月5日發(fā)出，按江蘇省統(tǒng)一表式填寫。2、監(jiān)理月報(bào)一式四份，業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理組、總監(jiān)

30、理工程師及監(jiān)理公司各一份。3、監(jiān)理月報(bào)的報(bào)告期為上月的26日到本月的25日；4、監(jiān)理月報(bào)的由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。B、工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及業(yè)主、承包商等有關(guān)各方對竣工工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。2、總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)的條件是：（1）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)并完成合同項(xiàng)目；（2）施工竣工后完成自評，并達(dá)到合同要求質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)；（3）竣工質(zhì)檢資料齊全，各方簽證完備；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師已對單位工程質(zhì)量和資料進(jìn)行審核。3、總監(jiān)理工程師根據(jù)預(yù)驗(yàn)收結(jié)果提工程質(zhì)量評估報(bào)告。C、工程款支付簽審制度1、監(jiān)理單位核驗(yàn)、量測的已完工程量是業(yè)主用作支付承包商工程款的依據(jù)。2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽

31、認(rèn)的工程量不能支付工程款。3、承包商每月將“月度已完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（一式三份）連同“月工程量申報(bào)表”報(bào)監(jiān)理單位。4、監(jiān)理單位專職計(jì)量人員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”和現(xiàn)場量測簽認(rèn)工程量，統(tǒng)計(jì)簽認(rèn)已完工程量數(shù)量。5、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)已核的工程量及質(zhì)量目標(biāo)要求和進(jìn)度目標(biāo)要求對工程款支付分別簽署意見及進(jìn)度意見，報(bào)總監(jiān)簽批，再報(bào)業(yè)主付款。九、監(jiān)理人員廉政自律制度1、現(xiàn)場監(jiān)理人員須持證上崗，并按“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、不得以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動，不得在政府部門

32、、施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。4、不得向承包商推銷建材、設(shè)備、構(gòu)配件及指定分包商。5、不得接受被監(jiān)理單位的任何饋贈、宴請、禮金、有價(jià)證券、旅游和高消費(fèi)娛樂活動。6、不得私自借用被監(jiān)理單位的機(jī)動車輛和通訊工具。7、不得在被監(jiān)理單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用。以上規(guī)定接受業(yè)主和被監(jiān)理單位監(jiān)督，如有違反規(guī)定行為可向監(jiān)理公司舉報(bào)。第五章 監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)控措施 序號項(xiàng) 目工 作 任 務(wù)1質(zhì)量控制1、確定本工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；2、審核和確定招投標(biāo)文件和修改文件中的質(zhì)量條款；3、審核原材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量；4、組織各方處理工程質(zhì)量問題；5、施工質(zhì)量檢查，參與各分部以及隱蔽工程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收；6、確認(rèn)總包單

33、位提出的分包單位；7、審核施工組織設(shè)計(jì)。2進(jìn)度控制1、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃并控制進(jìn)行；2、審核本工程各階段及每年、月的進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。3投資控制1、審核工程概算、標(biāo)準(zhǔn)和決算；2、審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資條款；3、審核各種工程付款單。4安全、文明施工控制1、建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方參加的安全檢查小組；2、督促施工單位安全保障體系的運(yùn)行情況和措施的落實(shí)情況；5合同管理、信息管理、資料管理措施合同管理：1、協(xié)助業(yè)主確定本工程合同結(jié)構(gòu)；2、協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各種合同并參與各類合同管理；3、進(jìn)行各類合同的跟蹤管理；4、協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事件及合同解除事宜。信息管

34、理： 1、建立本工程的信息編碼體系；2、負(fù)責(zé)本工程各類信息的收集和儲存；3、運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的控制與管理，隨時(shí)提供必需的各種報(bào)表；4、建立合理制度，并整收各種文件；5、督促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，按時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。資料管理：1、運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理項(xiàng)目部的文件資料2、本工程各類檢測、監(jiān)測資料，均由監(jiān)理部專職人員進(jìn)行統(tǒng)一整理、編號和歸檔6工程組織協(xié)調(diào)措施1、協(xié)助業(yè)主處理各單位之間的關(guān)系；2、協(xié)助業(yè)主向建設(shè)主管部門辦理各類申請報(bào)告；3、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜。一、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制的內(nèi)容1、對施工圖質(zhì)量的控制。2、對施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位施工方案和質(zhì)量保

35、證措施的控制。3、對承包商技術(shù)和質(zhì)量保證體系的控制。4、對承包商資質(zhì)的控制。5、對原材料、配件及設(shè)備的預(yù)控。6、對隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制。7、對質(zhì)量事故的處理。8、對單位工程質(zhì)量的控制。（二）質(zhì)量控制措施1、施工圖質(zhì)量的控制（1）承包商和監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審，對施工圖質(zhì)量和各專業(yè)施工圖之間的相互配合及有無沖突進(jìn)行審查，將圖紙會審記錄報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。（2）由業(yè)主組織召開設(shè)計(jì)交底會議。業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理單位四方共同參加，澄清施工圖中存在的問題，辦理設(shè)計(jì)變更和洽商手續(xù)。（3）凡施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，均須經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)后，方可實(shí)施。超出委托授權(quán)范圍的，由監(jiān)理單位報(bào)業(yè)主決定。2

36、、施工組織設(shè)計(jì)、方案和措施的控制（1）在開工之前，督促承包商向監(jiān)理單位申報(bào)工程施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位在收到施工組織設(shè)計(jì)后的七日內(nèi)簽發(fā)審批意見。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可后，方可實(shí)施。（2）在施工過程中，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方案，同樣執(zhí)行上述審核、簽認(rèn)程序， 3、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制（1）材料、設(shè)備加工訂貨的質(zhì)量控制承包商應(yīng)向監(jiān)理單位提供材料及設(shè)備的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，并會同監(jiān)理單位審查其資質(zhì)，必要時(shí)會同業(yè)主到廠家考察，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后（主要設(shè)備需經(jīng)業(yè)主同意），方可確定材料及設(shè)備的供貨廠家。（2）材料、設(shè)備進(jìn)場后的質(zhì)量控制a、材料、設(shè)備進(jìn)場要執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，簽認(rèn)程序。

37、在填寫工程材料報(bào)驗(yàn)單和進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單的同時(shí)，附原材料的出廠合格證，進(jìn)場設(shè)備的出廠合格證、質(zhì)保書、生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明和生產(chǎn)許可證，以備監(jiān)理人員開箱驗(yàn)收。b、原材料需要復(fù)試的，按驗(yàn)收批次進(jìn)行抽樣復(fù)試。如：砼及砂漿配合比、水泥、碎石、砂、石材等。c、監(jiān)理人員不定期對原材料進(jìn)行抽樣復(fù)試。（3）質(zhì)量檢查核驗(yàn)的內(nèi)容a、審核工程所用原材料、半成品及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。b、對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前按“施工驗(yàn)收規(guī)范”和“取樣標(biāo)準(zhǔn)”要求進(jìn)行二次化驗(yàn)的審核。c、凡采用新材料、新型制品應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。d、對重要的原材料、構(gòu)配件、配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制、檢測手段必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)廠家實(shí)地

38、考察，認(rèn)定產(chǎn)品質(zhì)量。e、組織或參與所有設(shè)備在安裝前按技術(shù)說明書的要求和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。4、技術(shù)和質(zhì)量保證體系的控制（1）在開工前，承包商須將技術(shù)及質(zhì)量保證措施和保證體系人員名單，以書面形式向監(jiān)理單位申報(bào)。（2）審查承包商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)檢制度，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢查制度，分項(xiàng)工程按規(guī)定檢查等質(zhì)量保證措施。（3）在施工過程，責(zé)任明確到個(gè)人，隨工程的逐步展開，必要時(shí)應(yīng)加強(qiáng)力量。（4）技術(shù)和質(zhì)量保證體系人員必須到位，不得隨意抽走或離開，必須更換時(shí)，須以書面形式通知監(jiān)理單位。5、隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制（1）在施工過程中，隱蔽工程和分部工程執(zhí)行隱蔽工程和分部分項(xiàng)工

39、程驗(yàn)收簽認(rèn)程序。（2）監(jiān)理人員對隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收須建立在承包商自檢合格的基礎(chǔ)之上。（3）隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程按施工段進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收前，承包商須提前通知監(jiān)理單位需要驗(yàn)收的項(xiàng)目和部位，在驗(yàn)收當(dāng)天，須提前四個(gè)小時(shí)通知監(jiān)理單位驗(yàn)收的時(shí)間。驗(yàn)收前，承包商須填寫工程報(bào)驗(yàn)單，并附隱蔽工程自檢記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)評定表。驗(yàn)收過程中，承包商須有專業(yè)工長和質(zhì)檢員會同監(jiān)理人員參加。（4）隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程在經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。（5）承包商技術(shù)部門須按部位填寫施工測量放線報(bào)驗(yàn)單，并附測量放線記錄，以備監(jiān)理人員驗(yàn)線。經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。（6）承包商技術(shù)部門須及時(shí)向監(jiān)

40、理單位申報(bào)專項(xiàng)施工記錄。（7）分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查：a、分項(xiàng)工程施工過程中，對關(guān)鍵部位隨時(shí)進(jìn)行抽檢，抽檢不合格者通知承包商整改，整改結(jié)束后進(jìn)行復(fù)檢，并做好復(fù)檢和記錄；b、分項(xiàng)工程施工，應(yīng)先做樣板，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主檢查簽認(rèn)再大面積展開。分項(xiàng)工程完工后，承包商應(yīng)在自檢合格后，填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表，并附上分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表，屬于隱蔽工程的還應(yīng)有隱蔽工程驗(yàn)收單，報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按每道工序進(jìn)行復(fù)檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格的簽發(fā)分項(xiàng)工程認(rèn)可書，不合格的下達(dá)監(jiān)理通知，給承包商指明整改項(xiàng)目，不合格的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；c、需連續(xù)施工的重要分項(xiàng)工程，施工前承包商應(yīng)將施工工藝、原材料使用的情況、勞動力配置、質(zhì)量保

41、證措施等基本情況，填寫施工條件準(zhǔn)備情況報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位核實(shí)同意后方可開工。（8）分部工程的質(zhì)量檢查a、分部工程完工后，承包商要填寫工程報(bào)驗(yàn)單，并附上有關(guān)技術(shù)資料，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)，經(jīng)核試驗(yàn)合格后下達(dá)進(jìn)入一個(gè)分部工程施工通知；b、對分段流水施工，或立體交叉施工的工程，可分段對分部工程核驗(yàn)，分段下達(dá)下道分部工程施工通知。（9）單位工程竣工驗(yàn)收單位工程竣工，在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位組織業(yè)主、承包商和設(shè)計(jì)單位，對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收檢查，檢查合格后按規(guī)定報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部位核定，核定合格后按規(guī)定辦理驗(yàn)收手續(xù)，工程進(jìn)入保修階段。（10）工程項(xiàng)目保修階段的質(zhì)量檢查工作a、工程進(jìn)入保修階段后，監(jiān)理單位組織

42、承包商定期對工程進(jìn)行回訪；b、在保修期出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位及時(shí)組織設(shè)計(jì)、承包商、業(yè)主等單位開會，分析原因，制定修復(fù)措施和實(shí)施計(jì)劃，并形成會議紀(jì)要；c、由監(jiān)理單位督促按計(jì)劃實(shí)施，并在實(shí)施過程中監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量；d、修復(fù)完畢后，由監(jiān)理單位及時(shí)組織業(yè)主、承包商進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理移交手續(xù)。（11）在施工過程中設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更單必須經(jīng)監(jiān)理單位審核確認(rèn)后方可發(fā)承包商實(shí)施，并經(jīng)業(yè)主同意。（12）加強(qiáng)施工計(jì)量和試驗(yàn)監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量。a、由幾種材料配制而成的承重結(jié)構(gòu)，如砼、砂漿等，承包商必須把已進(jìn)場使用的原材料按取樣標(biāo)準(zhǔn)取樣，送具有法定資格的驗(yàn)測部門進(jìn)行試驗(yàn)、試配后下達(dá)的試驗(yàn)配合比須經(jīng)監(jiān)理工程

43、師簽章認(rèn)可后方使用，嚴(yán)禁使用計(jì)算配比、經(jīng)驗(yàn)配比；b、監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)督承包商執(zhí)行按重量計(jì)量工作；c、監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)督承包商做好按規(guī)定方法、數(shù)量制作砼、砂漿的試塊和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，同條件養(yǎng)護(hù)的管理及送試工作；d、監(jiān)理單位監(jiān)督承包商做好砼外加劑的使用管理工作，以及購件的養(yǎng)護(hù)、測溫。（13）承包商測量、定位及放線工作完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可施工。6、質(zhì)量事故的處理（1）施工中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序。如有必要停工時(shí)，執(zhí)行工程停、復(fù)工程序。（2）承包商技術(shù)部門要制定切實(shí)的事故處理措施，并填寫質(zhì)量問題報(bào)告單，向監(jiān)理單位申報(bào)。處理措施經(jīng)監(jiān)理單位審核簽認(rèn)后，方可實(shí)施。（3）監(jiān)理單位簽發(fā)工

44、程部分暫停指令后，承包商如要求復(fù)工，須填寫復(fù)工申請，報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位簽發(fā)復(fù)工指令后，承包商才可恢復(fù)施工。二、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制的內(nèi)容1、對施工進(jìn)度計(jì)劃的控制。2、對人員、材料、機(jī)械的控制。3、對延長工期的控制。（二）進(jìn)度控制的措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制（1）執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃審核簽認(rèn)程序。（2）承包商須針對本工程編制整個(gè)工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并編制月進(jìn)度計(jì)劃。（3）監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主意圖和現(xiàn)場各方面實(shí)際情況、科學(xué)性和合理性，由總監(jiān)理工程師主持編制項(xiàng)目總控制計(jì)劃，并經(jīng)有業(yè)主參加的專門會議充分討論達(dá)成一致意見后作為項(xiàng)目建設(shè)周期的總控制目標(biāo)，作為承包商編制季、月、周施工計(jì)劃的依據(jù)。（4）監(jiān)理單位

45、負(fù)責(zé)審核承包商提交的項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，及相應(yīng)的勞動力、施工機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨及進(jìn)場、資金使用計(jì)劃，使其必須符合總建設(shè)周期的要求。就本工程而言監(jiān)理重點(diǎn)要協(xié)助承包商認(rèn)真排好雨季期間勞力安排。（5）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核承包商提交的季、月施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的勞動力、施工機(jī)具、材料及構(gòu)件、設(shè)備到貨進(jìn)場、資金供應(yīng)計(jì)劃。（6）工程進(jìn)度檢查a、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b、形象進(jìn)度、實(shí)物量、工作量指標(biāo)完成情況；c、對影響工程進(jìn)度計(jì)劃完成的因素，要及時(shí)研究解決措施。（7）組織召開不定期現(xiàn)場施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。（8）監(jiān)理單位要嚴(yán)格審批承包商提交的施工安排總平面圖，并監(jiān)督承包商嚴(yán)格按總平面圖實(shí)施及管理，使之達(dá)

46、到文明施工的要求。（9）在開工前，承包商須填寫施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表，并附施工總進(jìn)度計(jì)劃表，向監(jiān)理單位申報(bào)。監(jiān)理單位審核后，簽發(fā)施工進(jìn)度計(jì)劃審批表，承包商才可實(shí)施。（10）在施工過程中，每個(gè)月26日，各承包商須填寫施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表，并附下個(gè)月的月工程形象進(jìn)度計(jì)劃表，向監(jiān)理單位申報(bào)。監(jiān)理單位審核后，根據(jù)進(jìn)度及場地情況，簽發(fā)各施工進(jìn)度計(jì)劃審批表，提出修正意見，承包商須參照執(zhí)行。2、人員、材料、機(jī)械的控制每個(gè)月26日，承包商須填寫工、料、機(jī)動態(tài)月報(bào)，向監(jiān)理單位申報(bào)當(dāng)月的人員、材料、機(jī)械的數(shù)量和質(zhì)量，以及下個(gè)月的工、料、機(jī)計(jì)劃。監(jiān)理單位將就該計(jì)劃提出修正意見。3、工期的控制（1）由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)修改及資

47、金或其它原因引起的工期延長，監(jiān)理單位將直接通知承包商。（2）因承包商自身原因引起工期延長時(shí)，承包商須填寫延長工期申報(bào)表，向監(jiān)理單位申報(bào)，以備監(jiān)理人員審核延期的原因和天數(shù)，并報(bào)業(yè)主按施工合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、投資造價(jià)控制（一）投資控制的內(nèi)容1、核實(shí)控制的內(nèi)容。2、對設(shè)計(jì)變更和洽商的控制。3、對工程竣工結(jié)算的審核。4、對按合同造價(jià)的審核。（1）審核承包商編制的工程項(xiàng)目的各階段及季、月份資金使用計(jì)劃，認(rèn)真掌握建設(shè)單位總投資、各項(xiàng)費(fèi)用需支情況、項(xiàng)目內(nèi)容及資金到位情況；（2）熟悉施工圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同造價(jià)），分析合同造價(jià)構(gòu)成，找出工程費(fèi)用易破部分，從而明確投資控制重點(diǎn)；（3）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)

48、生索賠的誘因，制訂防范對策；（4）嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度，及時(shí)進(jìn)行工程投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較分析；（5）嚴(yán)格履行各項(xiàng)計(jì)量與支付程序；a、對質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計(jì)量；b、及時(shí)審核簽發(fā)付款證書；c、及時(shí)對設(shè)計(jì)變更、合同外工程量的價(jià)款核實(shí)后，列入工程結(jié)算。5、按單價(jià)合同結(jié)算的工程（1）每月由承包商將已完成工程結(jié)算書，并附質(zhì)量評定表、隱蔽驗(yàn)收記錄等資料報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)主管監(jiān)理工程師審核后交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核實(shí)簽認(rèn)，并經(jīng)項(xiàng)目法人同意后付款；（2）月份進(jìn)度款的支付按合同規(guī)定執(zhí)行；（3）對一次包死的個(gè)別項(xiàng)目，必須在實(shí)施前由監(jiān)理單位組織有業(yè)主和承包商參加，由承包商提出報(bào)價(jià)及依據(jù)，三方均同意后，形成紀(jì)要，三方簽章

49、后方可進(jìn)行施工。（4）工程結(jié)算和付款：a、工程完工后，承包商應(yīng)及時(shí)將工程結(jié)算書報(bào)監(jiān)理單位；b、監(jiān)理單位主管監(jiān)理工程師核實(shí)后交總監(jiān)理工程師最后審核無誤后雙方蓋章形成項(xiàng)目結(jié)算書，交業(yè)主。（二）投資控制的措施1、工程量簽認(rèn)（1）執(zhí)行工程量簽認(rèn)程序；（2）每月26日，承包商須填寫月工程計(jì)量申報(bào)表，并附月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向監(jiān)理單位申報(bào)。監(jiān)理單位對工程實(shí)物量進(jìn)行審核，并對工程預(yù)算進(jìn)行審核。月完成工程量以監(jiān)理單位核定額為準(zhǔn)。業(yè)主據(jù)此撥付工程款。2、設(shè)計(jì)變更和洽商的控制（1）執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、洽商程序；（2）決策性或修改性設(shè)計(jì)變更和工程洽商均須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)，方可實(shí)施，否則不作為竣工結(jié)算依據(jù)。3、工程竣工結(jié)算審核

50、工程竣工結(jié)算均要由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。竣工結(jié)算中，工程量增減金額按合同約定條款，由監(jiān)理工程師根據(jù)經(jīng)認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更和洽商進(jìn)行審核。四、安全文明施工控制（一）施工階段安全施工的監(jiān)控措施質(zhì)量和安全是建筑施工中永恒的主題，安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞也是為了安全。1、安全施工控制的原則：安全監(jiān)理的原則主要是貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、安全施工控制內(nèi)容：（1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全

51、生產(chǎn)及勞動保護(hù)法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。（2）督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分基工程的安全技術(shù)交底。（4）審查施工方案及安全技術(shù)措施。（5）檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。（6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。（7）不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）進(jìn)行評價(jià)，提出處理意見并限期整改。（8）發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停

52、工整改。3、安全施工的程序：（1）審查施工單位的資質(zhì)。（2）協(xié)助擬定安全施工協(xié)議書。（3）制定安全監(jiān)理程序。（4）調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其他原因。（5）掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)及使用規(guī)范、規(guī)程。（6）審查施工組織中安全技術(shù)措施及單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。（7）施工單位開工前使用的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)。（8）審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和自檢系統(tǒng)。（9）施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前的檢驗(yàn)。（10）施工現(xiàn)場防火規(guī)定。4、安全施工的措施：（1）監(jiān)理部的所有成員均有負(fù)責(zé)檢查安全的責(zé)任，在日常的旁站、巡視、平行檢查施工質(zhì)量時(shí)，同時(shí)要檢查安全措施，對存在的安全隱

53、患必須及時(shí)指出。（2）監(jiān)理部委托一名監(jiān)理工程師兼任安全監(jiān)理工程師。每月與施工單位的安全負(fù)責(zé)人對整個(gè)工地進(jìn)行安全大檢查兩次。對檢查出的安全隱患用指令單的形式下達(dá)有關(guān)單位限期整改。審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。A、 審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件。審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施。B、 工地的安全組織體系和安全人員的配備。C、 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。D、 審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告。E、 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。F、 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：a、 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作。b、 主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作。c、 對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。（3）每周的協(xié)調(diào)會，施工單位在匯報(bào)生產(chǎn)時(shí)必須匯報(bào)安全生產(chǎn)情況、總監(jiān)理工程師及業(yè)主對安全生產(chǎn)要作出相關(guān)提示。（4）監(jiān)理月報(bào)中要反映安全生產(chǎn)情況。（5）如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：A