安全管理知識(shí)講座稿：規(guī)章制度(精簡版）

1、平安管理知識(shí)講座稿：規(guī)章制度平安管理知識(shí)講座稿：規(guī)章制度 本 文 由 第 一公 文 網(wǎng) g o n g en . 1k ejia n . 收 集整理 7 平安管理知識(shí)講座稿：規(guī)章制度一、概念一規(guī)章制度：是指用人單位制定的組織勞動(dòng)過程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)那么和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)那么，是企業(yè)內(nèi)部的“法律。規(guī)章制度內(nèi)容廣泛，包括了用人單位經(jīng)營管理的各個(gè)方面。如：勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、員工獎(jiǎng)懲，以及其他勞動(dòng)管理規(guī)定。二平安生產(chǎn)規(guī)章制度：平安生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成局部。生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度主要包括平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安技術(shù)措施管理、平

2、安生產(chǎn)教育、平安生產(chǎn)檢查、傷亡事故報(bào)告、各類事故管理、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施管理、要害崗位管理、平安值日制度、平安生產(chǎn)競賽方法、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放管理方法等。三平安操作規(guī)程：是指在生產(chǎn)活動(dòng)中，為消除能導(dǎo)致人身傷亡或造成設(shè)備、財(cái)產(chǎn)破壞以及危害環(huán)境而制定的具體技術(shù)要求和實(shí)施程序的統(tǒng)一規(guī)定。生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度是保證勞動(dòng)者的平安和健康，保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的手段，沒有健全和嚴(yán)格執(zhí)行的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，企業(yè)的平安生產(chǎn)就沒有保障?？梢灾v，平安寓于生產(chǎn)的全過程之中，平安生產(chǎn)是需要生產(chǎn)經(jīng)營單位的每一個(gè)人、每個(gè)工序相互配合和銜接。生產(chǎn)經(jīng)營單位的每一個(gè)從業(yè)人員都從不同的角度為企業(yè)的平安生產(chǎn)擔(dān)負(fù)

3、責(zé)任，每個(gè)人盡責(zé)的好壞影響生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)的成效。因此，生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員在作業(yè)過程中應(yīng)當(dāng)遵守本單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理。這樣才能保證生產(chǎn)經(jīng)營單位的活動(dòng)平安、有序地進(jìn)行。二、平安生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容一平安生產(chǎn)責(zé)任制平安生產(chǎn)責(zé)任制是最根本的平安制度，是按照平安生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管平安、誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么，將各級負(fù)責(zé)人、各職能部門及其工作人員、各生產(chǎn)部門和各崗位生產(chǎn)工人在平安生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。其實(shí)質(zhì)是“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)。是平安制度的核心。企業(yè)法定代表人是企業(yè)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管平安生產(chǎn)的企業(yè)負(fù)

4、責(zé)人，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，對分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間、班組的負(fù)責(zé)人對本車間、本班組的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。各崗位生產(chǎn)工人要自覺遵守平安制度、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好平安生產(chǎn)工作。二平安操作規(guī)程平安操作規(guī)程是生產(chǎn)工人操作設(shè)備、處置物料、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)所必須遵守的平安規(guī)那么。平安操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、作業(yè)前平安檢查的內(nèi)容、方法和平安要求。2、平安操作的步驟、要點(diǎn)和平安考前須知。3、作業(yè)過程中巡查設(shè)備運(yùn)行的內(nèi)容和平安要求。4、故障排除方法，事故應(yīng)急處理措施。5、作業(yè)場所、作業(yè)位置、個(gè)人防護(hù)的平安要求。6、作

5、業(yè)結(jié)束的現(xiàn)場清理。7、特殊作業(yè)場所作業(yè)時(shí)的平安防護(hù)要求。三、根本的平安管理制度為保證國家平安生產(chǎn)方針和平安生產(chǎn)法規(guī)得到認(rèn)真貫徹，在管理與平安生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)時(shí)有一個(gè)行為準(zhǔn)那么，企業(yè)應(yīng)建立根本的平安管理制度，主要有：一各級人員的平安職責(zé)和員工平安守那么二平安生產(chǎn)教育制度三平安生產(chǎn)檢查制度四事故管理制度五危險(xiǎn)作業(yè)審批制度六特種設(shè)備、危險(xiǎn)性大的設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸工具和動(dòng)力管線的管理制度七平安生產(chǎn)值班制度八職業(yè)衛(wèi)生管理、職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價(jià)制度九勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理制度十“三同時(shí)評審與生產(chǎn)經(jīng)營工程、場所、設(shè)備發(fā)包或出租合同平安評審制度十一平安生產(chǎn)檔案和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度十二危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物管理

6、制度十三危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和廢棄處置平安規(guī)那么十四危險(xiǎn)化學(xué)品使用管理制度十五重大危險(xiǎn)源平安監(jiān)控制度十六危險(xiǎn)化學(xué)品托運(yùn)平安管理制度十七危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置平安評價(jià)制度十八本單位危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案和為危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援提供技術(shù)支援的制度等四、平安生產(chǎn)規(guī)章制度的制定平安制度的建立與健全是企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，制度的制定是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，制定平安制度時(shí)要注意以下問題。一依法制定，結(jié)合實(shí)際。企業(yè)制定平安制度，必須以國家法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)方針政策為依據(jù)。要根據(jù)法規(guī)的要求、結(jié)合企業(yè)的具體情況來制定。平安生產(chǎn)責(zé)任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式，根據(jù)“管生產(chǎn)管平安，誰主

7、管誰負(fù)責(zé)的原那么來確定。二有章可循，銜接配套。企業(yè)平安制度應(yīng)涵蓋平安生產(chǎn)的方方面面，使與平安有關(guān)的事項(xiàng)都有章可循，同時(shí)又要注意制度之間的銜接配套，防止出現(xiàn)制度的空隙而無章可循或制度交叉重復(fù)又不一致而無可適從。三科學(xué)合理、切實(shí)可行。制度是行為標(biāo)準(zhǔn)，必須是符合客觀規(guī)律的，特別是操作規(guī)程。如果制度不科學(xué)那將會(huì)誤導(dǎo)人的行為，如果制度不合理，繁瑣復(fù)雜將難以順利執(zhí)行。四簡明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡練，意思表達(dá)要清晰，要求規(guī)定要具體以便于記憶、易于操作。五、平安生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施制度的作用是標(biāo)準(zhǔn)行為，如果制度制定了不能認(rèn)真執(zhí)行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執(zhí)行，成為廣闊員工的自覺

8、行動(dòng)，需要做好以下工作。一教育先行、提高執(zhí)行自覺性制度的條文只是提出了行為的標(biāo)準(zhǔn)、操作的要求，即規(guī)定“怎么做“，而“為什么要這么做，一般是不可能在條文中作詳細(xì)的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。制度公布后，必須要進(jìn)行相應(yīng)的教育解釋工作，使員工明白為什么要制定這樣的制度，從而防止消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執(zhí)行制度的自覺性。對于操作規(guī)程更要輔以一定的培訓(xùn)，對操作要領(lǐng)、平安要求作出詳細(xì)的解說。二檢查催促、嚴(yán)格執(zhí)行制度是從整體、長遠(yuǎn)利益考慮而制定的，對個(gè)人的某些利益與自由必然會(huì)產(chǎn)生一定的限制與約束，因而不可能每一個(gè)人都很自覺地執(zhí)行。要通過檢查，了解執(zhí)行

9、情況并催促不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行的人改正，以保證制度的貫徹、維護(hù)其嚴(yán)肅性。三違章必究、獎(jiǎng)懲結(jié)合為維護(hù)平安生產(chǎn)秩序和制度的嚴(yán)肅性，對違反制度的人必須追究，給予教育、責(zé)令改正，嚴(yán)重違章的予以處分，對模范執(zhí)行制度的應(yīng)予以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。四總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷完善制度是人制定出來的，由于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的局限，難免考慮不周，制度存在這樣那樣的一些缺乏之處，往往在制度執(zhí)行過程中就暴露出來，這就需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修改完善。此外，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改變，制度也要相應(yīng)做調(diào)整以適應(yīng)變化了的情況。平安生產(chǎn)管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。六、涉及班組的規(guī)章制度樣本摘錄某公司班組管理規(guī)章第一章 總那么 第1

10、條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的根底工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本條例。 第二章 組織領(lǐng)導(dǎo) 第2條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。同時(shí)，納入年度工作方案中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評比，工會(huì)根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按?平安標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施細(xì)那么細(xì)那么?考核。第3條 單位成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，由安委會(huì)任主任，

11、副主任任副主任，各單位負(fù)責(zé)人為委員。第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員，即：班組長，領(lǐng)工員，工會(huì)小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員，分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。 第5條 “兩長五大員的條件：有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作那么；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。 第6條 群監(jiān)員、青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇； 第7條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好

12、班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。 第三章 班組培訓(xùn) 第8條 提高“二長五大員的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。 第四章 責(zé)任與權(quán)力 第10條 班組責(zé)任 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。企業(yè)職工守那么、獎(jiǎng)懲條例和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、平安、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好平安教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)

13、。 四、建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。 五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。 六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和方案生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。 第十一條 班組有以下權(quán)力 一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命平安或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章

14、指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大奉獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎(jiǎng)。 五、班組對嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報(bào)給予處分。 六、班組對企業(yè)的大政方針，開展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。 七、班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會(huì)和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎(jiǎng)懲意見。 第十二條 班組長主要職責(zé) 一、班組長是班組的平安、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。 二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法

15、，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 三、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。 四、與工會(huì)小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶著全班組成員積極參加班組升級賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。 五、始終不渝地貫徹平安第一的方針，認(rèn)真組織平安質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的平安監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。 六、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。 第十三條 工會(huì)小組長主要職責(zé) 一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。 二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互

16、濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。 三、負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動(dòng)和評比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 四、做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位平安監(jiān)督檢查。 第十四條 班組五大員主要職責(zé) 政治宣傳員： 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。 搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。 民主管理員： 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。 參與班組內(nèi)局部配方案和崗位責(zé)任制

17、的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金。 協(xié)助兩長開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評議，民主、民主評比等工作。 群監(jiān)青崗員： 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任； 配合班組長把好平安質(zhì)量關(guān)，開平安質(zhì)量分析會(huì)，做好本班平安質(zhì)量記錄。 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。 經(jīng)濟(jì)核算員： 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。 生活福利員： 協(xié)助兩長和上級工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對生活福利的要求和意見。 積極宣傳晚婚晚戀，做好方案生育工作。 協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

18、 第五章 規(guī)章制度 第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 八項(xiàng)規(guī)章制度是：崗位責(zé)任制；質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；平安生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；文明生產(chǎn)制度；勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；設(shè)備維修保養(yǎng)制度；各種例會(huì)制度；上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。 第六章 臺(tái)帳和園地 第十六條：及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的根底工作，必須認(rèn)真對待。第十七條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，平安合格班組臺(tái)帳各一本。物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：產(chǎn)量方案完成記錄；產(chǎn)品質(zhì)量記錄；平安生產(chǎn)記錄；材料消耗記錄；小組活動(dòng)記錄；崗位練；合

19、理代建議記錄；勞動(dòng)競賽記錄。 精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；家訪及談心記錄；民主管理記錄；好人好事記錄；表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄；文體活動(dòng)記錄；方案生育記錄；生活福利記錄。 第十八條 班組園地能比擬醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、出勤好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。 第七章 獎(jiǎng)勵(lì)方法 第十九條 礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。 第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)X元；被公

20、司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)X元；評為市紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)X元；評為省先進(jìn)班組的，年人均X元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。七、企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度樣本平安防護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定2021版第一章 總 那么第一條 為實(shí)現(xiàn)某公司工程建設(shè)平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場平安防護(hù)欄的制作、安裝、使用、維護(hù)，保證現(xiàn)場防護(hù)欄的平安可靠、科學(xué)布局，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)規(guī)程，結(jié)合XX、XXX水電工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于某公司在建工程所有平安防護(hù)欄的制作、安裝、使用、維護(hù)等工作。本規(guī)定與國家、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)矛盾處或未明確的局部，以國家、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。第三

21、條 本規(guī)定所指的平安防護(hù)欄主要包括：施工通道、交通梯、棧橋、作業(yè)平臺(tái)、洞口、陡坡、壩段以及其它高處臨邊有跌落危險(xiǎn)場所使用的平安防護(hù)欄。第四條 本規(guī)定依據(jù)?國家建筑安裝平安技術(shù)規(guī)程?、?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ80-1991、?水電水利工程施工平安防護(hù)設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?DL5162-2002、?水電水利工程施工通用平安技術(shù)規(guī)程?DL/T5370-2021等國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合長河壩、黃金坪水電工程施工實(shí)際情況進(jìn)行制定。第二章 術(shù) 語第五條 立柱：欄桿的垂直構(gòu)件。 第六條 扶手：固定于立柱上端的水平方向設(shè)置的防護(hù)構(gòu)件。第七條 橫桿：固定于立柱中部及下部的連接桿件。第八條 擋板：固

22、定于立柱下部的防護(hù)板。 第九條 平安網(wǎng)：掛設(shè)于防護(hù)欄外側(cè)用來防止人、物墜落的網(wǎng)具。第三章 防護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定第十條 材料要求一長河壩、黃金坪水電站工程平安防護(hù)欄可采用鋼管以扣件或焊接固定，不得使用竹子、原木等其它材料。二扶手、橫桿及立柱均采用48mm，壁厚2.75mm的鋼管，以扣件或焊接固定。 第十一條 技術(shù)要求一防護(hù)欄應(yīng)由扶手、橫桿、立柱、擋板及平安網(wǎng)組成，防護(hù)欄桿的高度不低于1.2m。二扶手宜采用48mm的鋼管，離地高度不低于1.2m。三橫桿宜采用48mm的鋼管，中部橫桿與上、下構(gòu)件的凈間距不得大于400mm。四立柱宜采用48mm鋼管，立柱間隙宜為1.52m。五擋板宜采用高度不小于30cm的竹

23、夾板或鋼板封閉。如果平臺(tái)設(shè)有滿足擋板功能及強(qiáng)度要求的其他結(jié)構(gòu)邊沿時(shí)，允許不另設(shè)擋板。六防護(hù)欄端部必須設(shè)置立柱或與建筑物牢固連接。七所有結(jié)構(gòu)外表應(yīng)光滑、無毛刺，安裝后不應(yīng)有歪斜、扭曲、變形及其他缺陷。八防護(hù)欄各部件外表必須認(rèn)真除銹，涂刷紅白相間300mm的油漆。九防護(hù)欄離地高度超過3.2m時(shí),外側(cè)必須掛立網(wǎng)封閉。平安網(wǎng)應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)掛設(shè)，搭設(shè)前平安監(jiān)管人員應(yīng)對平安網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品。搭設(shè)后須對搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)前方可使用，確保平安網(wǎng)封閉嚴(yán)密、綁扎牢固。第十二條 欄桿立柱固定要求一在泥石地面固定時(shí)，宜打入地面0.5m0.7m，離坡坎邊口的距離應(yīng)不小于0.5m。二在鞏

24、固的混凝土面等固定時(shí)，可用預(yù)埋件與鋼管防護(hù)欄立柱焊接。三在施工通道、作業(yè)平臺(tái)、棧橋等處固定時(shí)，應(yīng)與平臺(tái)、通道桿件焊接或綁扎牢固。第十三條 強(qiáng)度要求：欄桿的設(shè)計(jì)，必須保證其扶手所能承受水平方向垂直施加的載荷不小于500N/m。第十四條 其他要求一高處臨邊有跌落危險(xiǎn)場所使用的平安防護(hù)欄按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制作安裝后，工程未結(jié)束前，不得隨意撤除。二平安防護(hù)欄與施工用電線路應(yīng)保持足夠平安距離，嚴(yán)禁以任何形式在防護(hù)欄上纏繞、捆綁施工用電線路，防止發(fā)生漏電事故。三在平安防護(hù)欄使用過程中，施工單位平安部門須定期對構(gòu)件、扣件、平安網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施是否符合平安要求進(jìn)行檢查。對不符合平安要求的部位，應(yīng)及時(shí)修理、加固，不得遷就使

25、用。四在防護(hù)欄處須設(shè)有明顯警示標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)材料應(yīng)統(tǒng)一、平直并固定牢靠。第四章 附 那么第十五條 本規(guī)定如與電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相抵觸時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。第十六條本規(guī)定由某公司平安環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋，未涉及到的內(nèi)容執(zhí)行國家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第十七條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，2021年發(fā)布的“平安防護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定試行同時(shí)廢止。 考勤和請假制度 上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。 一、考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負(fù)責(zé)。 二、考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等工程。 三、考勤記錄表，由考勤員每

26、天按時(shí)正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后。在次月2日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)工資和扣款的考勤依據(jù)。 四、員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)急病、急事，可事后補(bǔ)辦請假手續(xù)假期不發(fā)工資、餐補(bǔ)貼。 五、員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請廠長同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。 凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班著，一概以曠工論處。工資福利 員工工資按職務(wù)、職稱、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)水平、工作表現(xiàn)、奉獻(xiàn)大小，由廠自行確定實(shí)施方法，實(shí)行記時(shí)工作月薪制的員工，工作多少在勞動(dòng)合

27、同中予以明確，實(shí)現(xiàn)記件工資的員工，工作多少按記件考核方法，與勞動(dòng)效率或經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 一、全廠的工資管理由廠辦公室、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)，每月依據(jù)個(gè)人和考勤實(shí)績，由財(cái)務(wù)造冊報(bào)廠長批準(zhǔn)發(fā)放。公司的發(fā)工資日為次月十五日。 二、本廠將根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人實(shí)績表現(xiàn)。不定期地調(diào)整工資，工資水平檢測在企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的根底上逐步提高。 三、本廠實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)，按所在地政府勞動(dòng)部門規(guī)定執(zhí)行。 四、員工可享每年國家法定有薪假日。 五、本廠將在承受能力許可的前提下，逐步建立醫(yī)療保險(xiǎn)制度，使員工在年老、患病、工傷、待業(yè)、生育情況下獲得幫助和補(bǔ)助。管理人員工作安排 一、總經(jīng)理： 全面負(fù)責(zé)監(jiān)督一下管

28、理人員：業(yè)務(wù)經(jīng)理的日常管理及制度、條例實(shí)施情況，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)員進(jìn)行對技術(shù)知識(shí)、工地情況、合同技術(shù)分析、價(jià)格合成，決定每份訂單是否簽訂，監(jiān)督廠長的日常管理機(jī)制度條例的實(shí)施情況：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與生產(chǎn)車間下單、制圖、選材、生產(chǎn)、交貨及收款等銜接：監(jiān)督協(xié)助倉庫、財(cái)務(wù)和駐外業(yè)務(wù)經(jīng)理的日常工作。并負(fù)責(zé)檢查公司員工每天工作的落實(shí)情況，監(jiān)察業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)情況：收集、整理下發(fā)所有的業(yè)務(wù)信息；定期召開制度、條例和業(yè)務(wù)會(huì)議，公報(bào)執(zhí)行情況及業(yè)務(wù)進(jìn)展；每月一次所有員工的工作考核執(zhí)行情況報(bào)告公示。 二、業(yè)務(wù)經(jīng)理： 協(xié)助總經(jīng)理做好公示的業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)人員的日常工作監(jiān)督安排，嚴(yán)格按公司的制度、條例執(zhí)行并實(shí)施工

29、作：負(fù)責(zé)發(fā)外加工的管理工作；每周開一次業(yè)務(wù)交流總結(jié)會(huì)議；定期培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員對產(chǎn)品、技術(shù)及業(yè)務(wù)技巧等素質(zhì)的提高，安排專人負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的收集、分類、消化、匯報(bào)及分發(fā)等，每月做一份單月總結(jié)和下月的業(yè)務(wù)方案；嚴(yán)格考核業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績并決定業(yè)務(wù)員的去留；確保每單業(yè)務(wù)貨款兩清。 三、生產(chǎn)經(jīng)理 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)工人的全天任務(wù)，檢查考核工人的工作量及質(zhì)量情況，按加工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求檢查產(chǎn)品質(zhì)量，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助庫管做好出入庫工作，對車間每個(gè)工人每月完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，跟蹤工人的材料使用情況及庫管提供的工人材料消耗量，核算每個(gè)工人單位工作量的消耗本錢，協(xié)助財(cái)務(wù)算出工人生產(chǎn)本錢并發(fā)放工資，提前做出

30、材料采購方案。 四、倉庫管理員： 負(fù)責(zé)公司倉庫的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理?xiàng)l例，負(fù)責(zé)車間輔料及辦公用品的正常供給，做好材料入庫驗(yàn)收及登記，及時(shí)配合車間做好工具的發(fā)放、領(lǐng)用登記工作。材料使用情況，做好每單發(fā)貨數(shù)量的清單工作，每月配合會(huì)計(jì)人員進(jìn)行倉庫的盤點(diǎn)，庫存報(bào)表，統(tǒng)計(jì)車間輔助材料及易耗品的消耗量，對發(fā)貨的數(shù)量及金額進(jìn)行核算，協(xié)助開單，積極與公司業(yè)務(wù)聯(lián)系。 五、會(huì)計(jì)： 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)事務(wù)，協(xié)助出納的有關(guān)工作，負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件的報(bào)驗(yàn)工作，監(jiān)督倉庫管理人員盤點(diǎn)倉庫，計(jì)算出月末庫存實(shí)盤數(shù)與庫管賬面庫存進(jìn)行比擬，核對入庫數(shù)量、出庫數(shù)量級庫存數(shù)量的關(guān)系，做出報(bào)表每月10號(hào)之前交與總經(jīng)理，負(fù)

31、責(zé)公司內(nèi)部文件、資料的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)公司與外部非業(yè)務(wù)文件的處理，核算員工工資，公司廣告宣傳、展覽、展示工作，外出采購物資、協(xié)助開單，積極參與公司業(yè)務(wù)聯(lián)系。 六、出納： 負(fù)責(zé)出納實(shí)務(wù)，負(fù)責(zé)公司所有資金往來工作，負(fù)責(zé)每單貨款的回收工作。倉庫管理制度 一、倉庫管理 倉庫實(shí)現(xiàn)倉庫管理員責(zé)任制，庫管人員負(fù)責(zé)公司新進(jìn)板材碼單進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、輔助材料入庫時(shí)還應(yīng)檢查其產(chǎn)品的質(zhì)量，工具庫管管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的工具集易損材料的日常需要，不缺貨斷檔，防止給車間停工待料。倉庫管理員應(yīng)堅(jiān)持原那么，態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)地效勞，嚴(yán)格按照公司要求發(fā)放物品，易耗品要以舊換新，不徇私情。每日做出入庫記錄，每

32、月做出入庫和庫存數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，于月初之前做出報(bào)表，倉庫員有調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及會(huì)計(jì)人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，倉庫任何貨物不得借出，否那么倉管員應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。 二、入庫 公司新到貨時(shí)，庫管人員應(yīng)于當(dāng)日自行核對來貨碼單及數(shù)量，開具入庫單入賬。所有入庫產(chǎn)品須建立臺(tái)賬，輔助材料入庫要檢查產(chǎn)品的指令，入庫時(shí)要注明規(guī)格型號(hào)，對各種產(chǎn)品分類建賬。 三、出庫 庫管人員接到發(fā)貨單后要及時(shí)核對發(fā)貨單所列數(shù)量、金額是否有誤，與廠長辦好板材出庫領(lǐng)取手續(xù)，客戶提貨時(shí)要重點(diǎn)清數(shù)量，查詢財(cái)務(wù)收清全部貸款后才能開具出門條予以發(fā)貨，廠長見到出門條后及時(shí)組織裝車，輔助材料的領(lǐng)取實(shí)現(xiàn)簽名制，對每個(gè)人所領(lǐng)取的

33、材料實(shí)行單獨(dú)核算，月末統(tǒng)計(jì)出每個(gè)人的使用量交由廠長進(jìn)行考核，同時(shí)計(jì)算出整個(gè)車間的消耗量，材料領(lǐng)取必須以舊換新。 四、盤點(diǎn) 倉庫實(shí)行每月盤點(diǎn)一次，由會(huì)計(jì)與庫管員一起對公司庫房及外加工點(diǎn)、存放外廠的板材、荒料，小庫房的五金輔料進(jìn)行全面清點(diǎn)，對實(shí)際庫存盤點(diǎn)數(shù)量由督盤會(huì)計(jì)做出實(shí)盤數(shù)報(bào)表，庫管員做出賬面庫存報(bào)表，核對進(jìn)庫數(shù)量與出庫數(shù)量、庫存數(shù)量是否符合。對于盤虧、盤盈的數(shù)量要報(bào)總經(jīng)理說明原因并簽注處理意見后重新建賬。平安管理?xiàng)l例 為確保員工身心不受傷害，公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特制訂本條例，望全體員工嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。 一、車間平安 1、生產(chǎn)廠長確保加工道路暢通，無影響加工的任何障礙。 2、樹立員工平安意識(shí)

34、，熟知平安的重要性，提高自身修養(yǎng)，工作中互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，樹立平安標(biāo)識(shí)。 3、未經(jīng)許可，不得在車間內(nèi)亂拉電線及電器設(shè)備。 4、所有電器設(shè)備需有管理人員統(tǒng)一安排使用，其他人不得隨意開啟使用。 5、員工用電須有可靠地絕緣用具，如水鞋、膠手套等。 6、板材堆放在鐵架上，原那么上有80度傾斜度，光面朝外堆放，堆放是可分大小，長短分開放置，輕拿輕放，防止磕碰及砸傷。 二、吊行平安條例 1、行吊有專人操作，熟練掌握平安操作規(guī)程，起吊時(shí)不可超高超重，掌握貨物的重心是否合理，起吊時(shí)吊車范圍內(nèi)嚴(yán)禁站人。 2、服從管理人員安排，有裂紋的大板單塊起吊，砂巖及低強(qiáng)度產(chǎn)品嚴(yán)禁用夾子夾吊，檢查夾子及吊帶繩的平安性，發(fā)現(xiàn)

35、問題及時(shí)上報(bào)處理，定期檢查行吊運(yùn)行情況并并保養(yǎng)，配合各工序員工加快生產(chǎn)進(jìn)度，裝卸車時(shí)注意貨場的平安性。協(xié)助司機(jī)做好平安運(yùn)輸工作，不得馬虎應(yīng)付。 三、切機(jī)組 1、熟練掌握小單臂吊的操作規(guī)程，吊板時(shí)注意板材的重心，有裂紋的大板可由管理安排其它員工協(xié)助起吊，定期檢查其運(yùn)行情況，并隨時(shí)上報(bào)處理 2、所切好的板材堆放須有一定傾斜度，有裂紋的板材必須平安放置，防止對其他人造成傷害，堆放不可過高過重。 3、檢查切機(jī)的運(yùn)行 情況，皮帶是否有異常，切機(jī)罩是否平安，電線電路是否有隱患存。 四、庫房平安 1、庫房內(nèi)大板，有行吊人員及雜工協(xié)助做到每架大板擺放整齊，統(tǒng)一放置，邊料分類按規(guī)格堆放。 2、及時(shí)清理倉庫一切雜物，所有材料放置在指定區(qū)域內(nèi)。 五、協(xié)助庫管做好板材護(hù)理，確保大板堆放平安性。經(jīng)理工作范圍及責(zé)任 一、服從公司安排，關(guān)系公司開展方向，自覺提高業(yè)務(wù)管理水平，視公司為家，熟知公司的品種、尺寸、質(zhì)量、技術(shù)水平、交貨時(shí)間。熟知所有部門的運(yùn)作程序，操作方法，協(xié)調(diào)部門、組之間的關(guān)系，處理人事關(guān)系，教育員工熱愛公司與公司同甘共苦。每天全面檢查各員工的工作及生產(chǎn)操作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，堅(jiān)持按制度及程序辦事，不搞特殊，事事起帶頭作用，關(guān)注公司的開展，制度對公司開展有利的建議、方案和措施。 二、指導(dǎo)業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)素