第二章工程項(xiàng)目管理組織

1、第二章：工程項(xiàng)目的管理組織一、填空（每空1.5分）1. 施工項(xiàng)目壽命周期可以劃分為 、 、 、 、 五個(gè)階段。2. 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則有 、 、 、 、 、 。3. 項(xiàng)目管理在組織形式有： 、 、 。4. 施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)總體上可以概括為 、 、 四個(gè)部分。5.施工項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)包括 、 、 、 、 五個(gè)方面。6.施工項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式有 、 和 ， 三種方式。7.管理層次按從上到下的順序通常分為 、 、 、 。8 項(xiàng)目管理的參與主體有： 、 、 、 。9 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的是控制： 、 、 。10.施工單位項(xiàng)目管理的目的是，合同約定下追求最大的 ；控制目標(biāo)是： 、 、 、 。

2、 11.工程建設(shè)監(jiān)理的主體是 ，工程建設(shè)監(jiān)理的客體是 。12.工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì) ， ， ， 。 13.工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容： ， ， ， 。14.組織與目標(biāo)的關(guān)系，目標(biāo) 組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 。15.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是 。16.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 和 。 17.工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 ，是一種 關(guān)系。18.如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用 聯(lián)系。19.物資采購的模式有 ， ， 。20.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施有 ， ， ， 。答案：1.投標(biāo)簽約階段、施

3、工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段；2.目的性原則、精干高效原則、管理跨度和分層同意原則、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則、彈性和機(jī)動(dòng)性原則、項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則；3.職能型項(xiàng)目組織、直線式項(xiàng)目組織、矩陣式項(xiàng)目組織；4執(zhí)行法規(guī)、處理利益關(guān)系、履行合同、控制目標(biāo)；5政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、身體素質(zhì)；6.競(jìng)爭(zhēng)招聘制、經(jīng)理委任制、內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制；7.決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層8.業(yè)主方、承包方、供貨方、設(shè)計(jì)方9.項(xiàng)目建設(shè)投資 計(jì)劃投資，項(xiàng)目建設(shè)工期 計(jì)劃工期，工程項(xiàng)目質(zhì)量：符合要求、標(biāo)準(zhǔn)10.施工成本 合同額，施工工期 合同工期，施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn) 及合同中

4、要求，安全目標(biāo)11監(jiān)理單位，工程項(xiàng)目12.服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性13.進(jìn)度控制；投資控制；質(zhì)量控制；合同管理；組織協(xié)調(diào)；信息管理14.決定，決定性因素15.對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系16.工作任務(wù)分工、 管理職能分工17.邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)18.雙向箭桿19.業(yè)主方自行采購； 與承包商約定某些物資為指定供貨商； 承包商采購等20.組織措施，管理措施（包括合同措施）經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。二、單選題(每題1分)1組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和( )。 A職能分工 B組織的靜態(tài)關(guān)系 C工作流程組織 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2在下列哪種組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令影響組織系統(tǒng)

5、的運(yùn)行( ) A矩陣組織結(jié)構(gòu) B職能組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu) D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)3指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是( )。 A職能組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部 D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)4在下列組織結(jié)構(gòu)模式中，( )適宜于大的組織系統(tǒng)。 A職能組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu) C參謀式組織結(jié)構(gòu) D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)5在組織系統(tǒng)中，( )反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 A組織分工 B組織結(jié)構(gòu)模式 C工作流程組織 D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖6.在組織系統(tǒng)中，( )反映了一個(gè)組織系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 A工作流程組織 B組織結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D組織分工7在組織系統(tǒng)中，( )反映了一個(gè)

6、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。 A組織分工 B組織結(jié)構(gòu)模式 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖8在組織系統(tǒng)中，( )都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 A.組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織 B組織分工和工作流程組織 C工作流程圖和合同結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工9在組織系統(tǒng)中，( )反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工 C項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 D工作流程組織10一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其決定因素是( )。 A經(jīng)濟(jì) B技術(shù)水平 C組織 D經(jīng)驗(yàn)11在控制項(xiàng)目目標(biāo)措施中，( )是最重要的措施。 A經(jīng)濟(jì)措施 B技術(shù)措施 C管理措施 D組織措施12.組織是影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)

7、實(shí)現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有( )。 A資金與技術(shù) B材料和設(shè)備 C人的因素和生產(chǎn)與管理的方法與工具 D管理水平與經(jīng)驗(yàn)13在下列各種圖中，( )是通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖 D合同結(jié)構(gòu)圖14在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，每一個(gè)組成部分都要進(jìn)行編碼，稱為( )。 A項(xiàng)目組織編碼 B信息管理編碼 C進(jìn)度控制編碼 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼15.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖也稱為( )。 AWBS圖 BOBS圖 CWPS圖 DPD圖16反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系的圖，稱為( )。 A項(xiàng)

8、目結(jié)構(gòu)圖 B合同結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖 D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖17.在下列各種圖中，( )應(yīng)能反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等主管工作部門或主管人員之間的關(guān)系。 AWBS圖 B工作流程圖 COBS圖 D合同結(jié)構(gòu)圖18在下列各種圖、表中，( )是在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 A項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 B項(xiàng)目管理職能分工表 C項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖19在下列各種圖、表中，( )反映的是項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目職能分工。 A任務(wù)分工表 B職

9、能分工表 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖20在項(xiàng)目管理中運(yùn)用( )來描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖21在下列各種圖中，( )反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間合同關(guān)系。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖C項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D合同結(jié)構(gòu)圖22. 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（ ）個(gè)。    A1   B2   C3   D423 (  )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。 A職能

10、60; B線性  C矩陣  D事業(yè)部 24、 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。  A總價(jià)包干  B交鑰匙  C控制投資  D實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 25、國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用(   )方式。  A項(xiàng)目功能描述  B項(xiàng)目構(gòu)造描述  CWBS描述  DOBS描述 26、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（   ）文件 A標(biāo)準(zhǔn)性  B操作性  C示范性

11、  D綱領(lǐng)性 27 、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于( )方的項(xiàng)目管理的范疇。A設(shè)計(jì) B施工 C供貨 D業(yè)主28、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。A項(xiàng)目經(jīng)理 B設(shè)計(jì)方 C施工方 D總承包方29.我國(guó)業(yè)主方主要通過( )的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B設(shè)計(jì)招標(biāo) C直接委托 D行政指令30 項(xiàng)目管理最基本的方法論是(   )。 A項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制  B項(xiàng)目目標(biāo)的分解 C巳項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的分解  D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 31、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是( )。 A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值  B目標(biāo)調(diào)整 C將項(xiàng)

12、目的目標(biāo)分解  D目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制32 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是( )。 A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值  B如有必要，目標(biāo)調(diào)整 C將項(xiàng)目的目標(biāo)分解  D目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 33、( )是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖  B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 CWBS  D建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃34旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A施工安全 B施工進(jìn)度C施工成本 D施工質(zhì)量35、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制應(yīng)由(   )負(fù)責(zé)。 A項(xiàng)目經(jīng)理&

13、#160; B設(shè)計(jì)方  C施工方  D總承包方36、下列屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是( )。  A設(shè)計(jì)人員的能力  B合同風(fēng)險(xiǎn)  C自然災(zāi)害  D工程物資37、下列屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( )。A設(shè)計(jì)人員的能力 B合同風(fēng)險(xiǎn) C自然災(zāi)害 D工程物資 38、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上(  )方項(xiàng)目管理的范疇。   A設(shè)計(jì)    B施工    C業(yè)主    D總承包39、監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是( )關(guān)系。  A合同  B監(jiān)理

14、 C指令  D行政 40、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(  )小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。  A24  B36  C48  D1241 向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（  ）。A.政府主管部門    B.質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)   C.項(xiàng)目法人   D.項(xiàng)目總承包方 42、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是( )。 A施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

15、和建設(shè)單位簽定工程承包合同 B施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同 C項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) D項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子43、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。  A業(yè)主方  B設(shè)計(jì)方  C施工方  D項(xiàng)目經(jīng)理 44、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為( )年。  A48  B5  C6  D7 45、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。 A項(xiàng)目

16、總監(jiān)理工程師 B派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表 C施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 D施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人 46、取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（ ）決定。 A政府主管部門 B業(yè)主 C施工企業(yè) D行業(yè)協(xié)會(huì) 47、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(  )為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。    A設(shè)計(jì)    B監(jiān)理    C業(yè)主    D項(xiàng)目經(jīng)理 48、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是( )。A施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合

17、同B施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同C項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子49、依據(jù)動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制理論，控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施有很多種，其中最重要的措施是( )。 A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施50、工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，在國(guó)際上把監(jiān)理服務(wù)歸為( )服務(wù)。A工程建設(shè) B工程管理 C工程輔助 D工程咨詢51、在利用項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解時(shí)，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主而言，項(xiàng)目的目標(biāo)包括( )目標(biāo)。 A范圍、成本、進(jìn)度 B成本、進(jìn)度、質(zhì)量 C投資、進(jìn)度、質(zhì)量 D范圍、投資、質(zhì)量52工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)

18、系。A.靜態(tài)組織 B.動(dòng)態(tài)組織 C.工藝 D.從屬53線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C誰的級(jí)別高，就聽誰的指令D可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示54總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于（）。A項(xiàng)目建設(shè)周期 B總包單位隊(duì)分包單位的管理責(zé)任 C業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式 D業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限55建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A工作對(duì)象之間的關(guān)系 B組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系 D 組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系56某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)

19、目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（）負(fù)責(zé)。A業(yè)主 B項(xiàng)目總承包單位 C工程監(jiān)理單位 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)57在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（）A調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備 B調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案 D調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人58建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A事故防范計(jì)劃 B現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)備 C工程設(shè)計(jì)文件 D一般技工的能力59在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是（）。A項(xiàng)目決策策劃 B制定糾偏措施 C目標(biāo)分解 D收集實(shí)際數(shù)據(jù) 60施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工

20、進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）。A調(diào)整采購部門管理人員 B調(diào)整材料采購價(jià)格C增加材料采購的資金投入 D變更材料采購合同61下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。A取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位。C建造師經(jīng)注冊(cè)后，有權(quán)以建造師的名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理D取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理62在施工建設(shè)工程旁站監(jiān)理時(shí)，屬于旁站監(jiān)理人員職責(zé)的是（）A發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危及工程質(zhì)量時(shí)下達(dá)停工令B審批專項(xiàng)工程安全施工方案C監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D撤換施工單位現(xiàn)場(chǎng)

21、質(zhì)檢人員63建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A目標(biāo)規(guī)劃 B目標(biāo)比選 C目標(biāo)論證 D目標(biāo)控制64工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A合理確定計(jì)劃值 B認(rèn)真收集實(shí)際值 C適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo) D比較分析，采取糾偏措施65建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括（）等。A主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作 B組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 C制定項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬方法 D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人66國(guó)內(nèi)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）。A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作67對(duì)中型

22、及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，必須經(jīng) （）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B總監(jiān)理工程師 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D專業(yè)工程師 68旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（）A責(zé)令施工單位立即整改 B立即下達(dá)工程暫停令C立即報(bào)告政府主管部門 D立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師69項(xiàng)目壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被成為（）。A決策管理 B實(shí)施管理C開發(fā)管理D組合管理70對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A建安工程完成 B竣工驗(yàn)收 C動(dòng)用 D保修期結(jié)束 71我國(guó)實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（

23、）項(xiàng)目管理的范疇。A政府主管部門 B業(yè)主方 C質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方72某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供群過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（）。 A工程咨詢單位 B工程監(jiān)理單位 C項(xiàng)目總承包單位 D業(yè)主 73應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（）。A工程合同價(jià) B工程變更款 C工程索賠款 D工程結(jié)算價(jià)74建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A減少工程項(xiàng)目班子人員數(shù)量 B調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與者的積極性C降低項(xiàng)目管理人工成本 D組建項(xiàng)目管理班子7

24、5下列監(jiān)理資料，需要施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的是（）。A監(jiān)理日記 B監(jiān)理平行檢測(cè)資料 C監(jiān)理巡視記錄 D旁站監(jiān)理紀(jì)錄76建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A可行性研究階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 B可行性研究階段 施工階段 使用階段C決策階段 實(shí)施階段 保修階段D決策階段 實(shí)施階段 使用階段78某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)如圖所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（）方式。 業(yè)主工程總承包單位勘查設(shè)計(jì)單位采購單位施工單位A.CM發(fā)包 B.分包 C.再分包 D.轉(zhuǎn)包79我國(guó)積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（）的目的。A降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn) B為項(xiàng)目建設(shè)增值C實(shí)行固定

25、總價(jià)包干 D業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理80建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A安全管理人員的能力 B人身安全控制計(jì)劃C引起火災(zāi)和爆炸的因素 D工程施工方案81項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A環(huán)境管理 B信息管理 C目標(biāo)控制 D組織協(xié)調(diào) 82我國(guó)建筑法規(guī)定，（）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制建立的建筑工程的范圍。A.全國(guó)人大常委會(huì) B.國(guó)務(wù)院C各級(jí)地方政府 D縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門83建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是（）。A實(shí)施階段 B決策階段 C施工階段 D設(shè)計(jì)階段 84“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制的一系列（）。A施工組織設(shè)計(jì)工作 B計(jì)劃和

26、協(xié)調(diào)工作 C組織和管理工作 D籌劃和準(zhǔn)備工作85施工方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。A設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 B施工 C設(shè)計(jì) D決策86系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，（）是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A管理 B組織 C控制 D協(xié)調(diào) 87在有關(guān)建設(shè)壽命周期的相關(guān)說法中，正確的是（）。A建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的壽命周期B建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段C項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)志D項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修期88業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是（）。 A投資的金額

27、 B投資的計(jì)劃值 C項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D施工的成本投資89設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目建設(shè)中起著很重要的作用，其項(xiàng)目管理主要是服務(wù)于（）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A施工方的利益 B監(jiān)理方的利益 C項(xiàng)目的目標(biāo) D項(xiàng)目的整體利益90施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括（）。A施工階段現(xiàn)場(chǎng)管理 B施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理C施工階段的投資控制 D施工階段的監(jiān)理91建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是（）。A投資目標(biāo) B成本目標(biāo) C計(jì)劃目標(biāo) D合同中的費(fèi)用目標(biāo)92建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益。A業(yè)主方的利益 B施工方的利益 C項(xiàng)目的整體利益 D項(xiàng)目的投資目標(biāo)93下列（）不屬于業(yè)

28、主項(xiàng)目管理的任務(wù)。A投資控制 B質(zhì)量控制 C進(jìn)度控制 D成本控制 94施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）的項(xiàng)目管理。A設(shè)計(jì)方 B施工方 C業(yè)主方 D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方95如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。A技術(shù) B合同 C經(jīng)濟(jì) D組織 96每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源，這種組織結(jié)構(gòu)是（）組織結(jié)構(gòu)。A線性 B職能 C矩陣 D事業(yè)部 97適宜用于大的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目中的成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo)，指令源頭有兩個(gè)的組織結(jié)構(gòu)是（）。A職能組織結(jié)構(gòu) B線性組織結(jié)構(gòu) C 矩陣組織結(jié)構(gòu) D線性職能組織結(jié)構(gòu)98建設(shè)工程項(xiàng)目

29、策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，在實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 B項(xiàng)目建設(shè)的意義C如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) D如何建立項(xiàng)目的組織99矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于（）。A地區(qū)分散的組織系統(tǒng) B地區(qū)集中的組織系統(tǒng)C小的組織系統(tǒng) D大的組織系統(tǒng) 100在合同結(jié)構(gòu)中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，則用（）聯(lián)系。A單向箭桿 B雙向箭桿 C直線 D虛線101工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)（）的工作過程。A循環(huán)性 B強(qiáng)制性 C封閉性 D開放性 102建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）。A項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 B項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證 D項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃1

30、03建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（）。A使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 B選擇項(xiàng)目的融資方式C分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo) D確定項(xiàng)目管理的組織形式104下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（）A項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同C業(yè)主需進(jìn)行多次投標(biāo)，合同管理兩較大D業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利105建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）A固定單價(jià)合同 B固定總價(jià)合同 C變動(dòng)總價(jià)合同 D變動(dòng)單價(jià)合同 106建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是（）。A通過項(xiàng)目交鑰匙方式建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目專業(yè)化管理的目的B通過設(shè)計(jì)與施工工程的組織集成，

31、促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的C通過施工和設(shè)計(jì)的結(jié)合，以達(dá)到降低成本的目的D通過項(xiàng)目總價(jià)包干，實(shí)現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的107工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通用的工程建設(shè)項(xiàng)目（）A組織實(shí)施方式 B組織運(yùn)行方式 C組織結(jié)構(gòu)方式 D組織管理方式108建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)工程的（）。A組織柔韌化 B組織集成化C組織扁平化D組織高效化110施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由（ ）編制。A業(yè)主方 B設(shè)計(jì)方 C施工方 D監(jiān)理方111在下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法中，正確的是（）A建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，是施工方項(xiàng)目管理的范疇B建設(shè)

32、工程的其他參與方不需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃C建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的深度和范圍，在理論上和實(shí)踐中都有統(tǒng)一的規(guī)定D建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件112下列不屬于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容是（）。A工程概況 B施工進(jìn)度計(jì)劃 C施工成本計(jì)劃 D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)113施工組織總設(shè)計(jì)的編制，需要進(jìn)行：1、編織資源需求量計(jì)劃 2、編織施工總進(jìn)度計(jì)劃 3、擬定施工方案等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋ǎ〢.B.C.D.114施工組織總設(shè)計(jì)是以（）為對(duì)象而編制的。A單位工程 B整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目 C分部（分項(xiàng)）工程 D以上都是115項(xiàng)目目標(biāo)的（）是項(xiàng)目管理最基本的方法論。A動(dòng)態(tài)控

33、制 B主動(dòng)控制 C反饋控制 D系統(tǒng)控制116在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（）A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值C將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差117在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程正確的是（）A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施B收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，采取糾偏措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值118項(xiàng)目的投資控制周期沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)視項(xiàng)目的具體規(guī)模和特點(diǎn)而定

34、，一般的投資控制周期為（）。A. 14天 B.1個(gè)月 C.1周 D.28天119項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）A偏差值 B調(diào)整值 C計(jì)劃值 D實(shí)際值120以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制的是（）。A進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程B事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素C當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較121在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（）A工程預(yù)算 B工程款支付 C實(shí)際施工成本 D工程合同價(jià)122建筑類企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格過渡的時(shí)間定為（）年。A.2 B.3 C.4 D.5 12

35、3國(guó)發(fā)20035號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)（）資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期。A項(xiàng)目監(jiān)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目法人 D項(xiàng)目總工程師124是否由注冊(cè)建造師擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A政府主管部門 B業(yè)主 C施工企業(yè) D監(jiān)理工程師 125建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A董事會(huì) B股東代表大會(huì) C總經(jīng)理 D法定代表人126項(xiàng)目人力資源管理的目的是（），實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與者的積極性 B降低項(xiàng)目的人力成本C建立廣泛的人際關(guān)系 D調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員的積極性127關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，正確的說法是（）A人力資源管理的工

36、作步驟中包括通過解聘減少員工B人力資源管理不包括員工的績(jī)效考評(píng)C人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛D人力資源管理的目的是減少人員流動(dòng)128對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的（）的不確定因素。A影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) B影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制C影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) D影響項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)129不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率是指（）。A風(fēng)險(xiǎn)事件 B險(xiǎn)函數(shù) C風(fēng)險(xiǎn)量 D損失量 130風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的第一步是 （）。A風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B風(fēng)險(xiǎn)控制 C風(fēng)險(xiǎn)分析 D風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別131承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）類型。A濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) B組織風(fēng)險(xiǎn) C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)132監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建

37、設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（）A委托代理服務(wù) B監(jiān)督管理服務(wù)C中介代理服務(wù) D有償技術(shù)服務(wù)133施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.12 B.48 C.24 D.36 134工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A.合同 B.經(jīng)濟(jì) C.邏輯 D指令135在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（）措施。A組織 B合同 C經(jīng)濟(jì) D技術(shù)136施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。A團(tuán)隊(duì)建設(shè) B信息發(fā)布 C變更控制D溝通規(guī)劃1.C2.C3.B4.B

38、5.C6.D7.B8.D9.D10.C11.D12.C13.B14.D15.A16.D17.C18.A19.B20.B21.D22.B23.B24.D25A26D27D28A29B30A31D32B33D34D35A36D37A38C39A40A41C42A43.D44B45C46C47D48A49.A50.D51.C52.B53.B54.B55.A56.B57.D58.C59.C60.A61C62.C63.D64.D65.C66.B67B.68.A69.C70.C71.B72.C73.A74.B75.D76.D78.B79.B80.A81.C82.B83.A84.D85.B86.B87.B8

39、8.C89.D90.D91.B92.C93.D94.B95.D96.B97.C98.C99.D100.B101.D102.C103.A104.D105.C106.B107.A108.B110.A111.D112.C113.D114.B115.A116.B117.A118.B119.C120.B121.D122.D123.B124.C125.D126.A127.A128.A129.C130.D131.B132.D133.C134.C135.A136.A三、多選題(每題2分)1常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括( )等。 A職能組織結(jié)構(gòu) B復(fù)合式組織結(jié)構(gòu) C線性組織結(jié)構(gòu) D參謀式組織結(jié)構(gòu) E矩陣組織結(jié)構(gòu)2組織

40、工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有( )等。 A任務(wù)分工表 B工作流程圖 C組織結(jié)構(gòu)圖 D項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) E管理職能分工表3關(guān)于組織與目標(biāo)之間關(guān)系的敘述，( )是正確的。 A系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織 B系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo) C組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素 D目標(biāo)是組織能否實(shí)現(xiàn)的決定因素 E影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)與管理的方法與工具等4系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的( )。 A組織分工 B組織結(jié)構(gòu)模式C合同結(jié)構(gòu) D工作流程組織 E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)5下列關(guān)于工作流程圖的敘述，( )是正確的。 A工作流程圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的組織關(guān)系B工作流

41、程圖可視需要逐層細(xì)化 C.可運(yùn)用工作流程圖描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作流程D投資控制工作流程圖、進(jìn)度控制工作流程圖和質(zhì)量控制工作流程圖等都屬于工作流程圖E工作流程圖是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系6.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，每一過程即為管理職能，它包括( )。A提出問題、策劃 B·決策 C執(zhí)行、檢查 D反饋 E糾偏7.下列關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的敘述，( )是正確的。A反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系B項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述C在組織結(jié)構(gòu)圖中，可以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)D可以反映出一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)單位之間的合同關(guān)系E應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和各項(xiàng)管

42、理任務(wù)主管工作部門或主管人員之間的關(guān)系8.下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，( )是正確的。A在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個(gè)單位之間，用雙向箭桿聯(lián)系B從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤珻在合同結(jié)構(gòu)圖中，可以反映出兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系D反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間及項(xiàng)目各參與方之間的合同E可以反映出一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系9、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（ ） A、指令路徑較短 B、指令源是唯一的 C、不能跨部門下達(dá)指令 D、只適用于大型工程項(xiàng)目 E、允許越級(jí)指揮10、對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（ ）

43、編制。A、業(yè)主方 B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位 C、設(shè)計(jì)方 D、施工管理方 E、項(xiàng)目總承包方 11.下列對(duì)施工任務(wù)委托的論述，正確的是( )。A業(yè)主方可以委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位 B業(yè)主方可以委托一個(gè)施工總包管理單位C業(yè)主方可以委托一個(gè)施工聯(lián)合體作為施工總包單位 D提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包E可以將一個(gè)工程肢解發(fā)包 12 按照項(xiàng)目管理有關(guān)理論，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。A總承包方的成本目標(biāo) B項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) C項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) D項(xiàng)目的總投資目標(biāo) E項(xiàng)目總范圍目標(biāo)13、按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)概念，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作包括( )。 A編制可行性研究報(bào)告 B編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 C

44、初步設(shè)計(jì) D技術(shù)設(shè)計(jì) E施工圖設(shè)計(jì) 14、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B設(shè)計(jì)的進(jìn)度日標(biāo) C設(shè)|計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的投資目標(biāo) E項(xiàng)目的范圍目標(biāo)15、按照組織論的觀點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)模式可以分為職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。其中矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括( )。A指令源有兩個(gè) B適用于大的系統(tǒng) C來源于軍事組織D單一的指令源 E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過長(zhǎng)16、組織結(jié)構(gòu)圖是一種基本的組織工具，下列對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的淪述，正確的是( )。 A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系 B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門

45、和各工作人員之間的組織關(guān)系 C項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒有聯(lián)系 D業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述 E項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主觀人員之間的組織關(guān)系 17、按照國(guó)際上的通用看法，以下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是( )。 A項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)不限于項(xiàng)目管理工作 B項(xiàng)目經(jīng)理不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C項(xiàng)日經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制 D項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位 E項(xiàng)日經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)的管理者，但具體權(quán)限由上

46、級(jí)確定18、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，下列( )工程必須進(jìn)行監(jiān)理。 A國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程 B公用事業(yè)工程 C成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 D外國(guó)政府援助資金的工程 E利用國(guó)際組織貸款的工程19、在項(xiàng)目管理中，資源是為完成項(xiàng)目所需要的投人，它包括( )。 A人力資源 B物資資源 C財(cái)力資源 D時(shí)間資源 E再生資源20、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括( )。 A設(shè)計(jì)階段 B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C可行性研究階段 D施工階段 E動(dòng)用前準(zhǔn)備階段21、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)利( )。 A選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 B進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 C與業(yè)主簽署承包合同 D指揮施工生產(chǎn)活動(dòng) E調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人、財(cái)、物22在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)? )，又要隨項(xiàng)目進(jìn)展作必要的修改，適應(yīng)變