項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)范文_1

1、項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)范文項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)范文 一、工作方面： 工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范 作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于 1 月 29 日（農(nóng)歷 正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預埋階 段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資 采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè) 計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期 預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi) 設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安 裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺

2、陷在短時間內(nèi) 得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方 案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁 的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、 1#機匯裝、完成 2# 機發(fā)電 機預裝。二、項目管理方面：1、在人事管理方面：我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特 點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為 員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技 術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組， 充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。2、在質(zhì)量和安全管理方面：設(shè)

3、置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量 為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交 底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用 品，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖 紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。3、在施工協(xié)調(diào)方面：與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系， 解決項目部內(nèi)存 在的問題，建立一個團結(jié)、和諧、互助的施 工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進 場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。4、財務管理方面：嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好

4、現(xiàn)金 流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交 通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工 具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本 的目的。三、學習方面 透過近 1 年來的工作中，讓我深刻體會 到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目 總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握 了豐富的理論知 識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。 我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作 中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有 x 年 了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和

5、嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導部門的英明決 定和同事的努力奮斗?；仡櫧衲甑墓ぷ?，總體形式較為可觀，在上半年中，有個 別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點 ! 一、施工 現(xiàn)場的管理及監(jiān)督 管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分 工，責任到人，監(jiān)督是對 現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一 階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān) 督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題 ; 正是此兩點，我做得不 到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導 的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母， 日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所 在，這是確保質(zhì)量的重

6、要性 ; 現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了 于指掌，及時跟進 ! 二、技術(shù)工種的指導及培訓 裝飾行業(yè)日 益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒 有只有更好 ! 施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保 障 ! 中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù) 人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培 訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長， 才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊， 優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位 ! 三、針對 于客戶要求 顧客是上帝，服務提高產(chǎn)品負價值，在不影響公 司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有

7、求必應，鞏 固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求 時光荏 苒， 20xx 年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬 千。從紡西街的竣工驗收及 紡四路開工到年末、這一年的工 作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同 事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年 就此告一段落了。下面我將 20xx 年一年來的工作情況做以下 匯報：（一）20xx 年全年工作內(nèi)容：20xx 年我負責施工的內(nèi)容是 XX 段市政工程及 XX 河右 岸河堤治理工程，其中 XX 市政工程合同內(nèi)包括電力管溝 205ml,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝192m,路 基10%灰土

8、5936m2，路基二灰石 5649m2,路緣石安裝 962m,完成產(chǎn)值392.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6 萬。灞河 右岸工程與 20xx 年 10 月 24 日舉行開工典禮， 20xx 年 12 月 14 日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約 1.2 萬 m3, 土方回填約9000m3,清表外運約4500m3，截至目前累計 完成產(chǎn)值 96.4 萬。由于村上種種原因暫時停工。（二）全年各項工作完成情況：（ 1 ）工程質(zhì)量完成情況：路西段市政工程于 20xx 年 9 月份開工至今，我作為項 目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首

9、先根據(jù)該工程的特 點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位 責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開 始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加 強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā) 生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程 重點控 制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管 溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、 二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，作到揚長 避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期 間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病

10、。整個工程的施工，經(jīng)過項目 的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達 到了預期的質(zhì)量目標。右岸河堤治理工程于 20xx 年 10 月 24 日開工典禮之 后，由于地處村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至 12 月 14 日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路 基工程。年后將全面展開大范圍施工。（ 2 ）工程生產(chǎn)及進度控制： 路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定 了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度 要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生 產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月

11、計劃和周計 劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看， 與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx 年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完 成按時交付。（ 3 ）安全管理：施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū) 進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持 將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加 強了管理工作： 加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、 上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。 加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕 安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。 施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用

12、電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患， 達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。（ 4 ）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用 計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工 預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù) 量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材 料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考 核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使 用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則 由各班組負責賠償。（ 5 ）全年工作存在的不足： 工程質(zhì)量： 施工期間，工

13、程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也 存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對 后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 施工進度： 從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同 工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度 較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力 組織，彌補前期施工的不足。（三）20xx 年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工 作： 路西段道路工程在 20xx 年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工 程及項目收尾工作。工程 20xx 年工作量大，時間緊、任務 重?？紤]到項目總工期要求，我

14、將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控 制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成， 保證整個項目的如期交付使用。 加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識 的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè) 知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他 人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視 野。 進一步作 好施工管理工作：20xx 年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但 是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié) 過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好 3 個方面的管理：一是人的管理

15、。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人 員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作 到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx 年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并 且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足， 制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各 項預防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進， 形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好 工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結(jié)算審核。不知不覺的跨進了 20xx 年這一新的開端。今后我將更加 努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意 識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目 標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理 的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以 為公司的效 益做出更好的貢獻。近年來，我在公司上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下，嚴格 按照要求，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己的工作方 面認真履