生產(chǎn)線外包方案

1、WORD.匯思前程人力資源外包項目計劃書項目名稱生產(chǎn)線外包項目計劃書公司名稱匯思前程人力資源地址開發(fā)區(qū)長江中路519號建國大廈21層匝一、公司介紹匯思前程人力資源 是中國人力資源行業(yè)最為專業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。 集團(tuán) 長期致力于BPS卜包、人事代理、勞務(wù)派遣、社保代辦、酒店管理外包 和人才招聘等高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司現(xiàn)有管理團(tuán)隊500余人，全國下設(shè)200多家分支機(jī)構(gòu)與200余所 二級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，年業(yè)務(wù)增長9萬人以上，是目前中國人力資源行業(yè)網(wǎng)絡(luò) 覆蓋面最廣最專業(yè)的外包服務(wù)供應(yīng)商之一。集團(tuán)秉承“成人達(dá)己，責(zé)任 共贏”的發(fā)展理念，通過專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、規(guī)的服務(wù)得到行業(yè)與合作伙伴的 尊重和肯定。匯思前程以“構(gòu)建人力資源生

2、態(tài)系統(tǒng)，打造服務(wù)外包新型航母”為愿景, 戰(zhàn)略布局全球市場圍，一路革故鼎新，眾志成城，致力于成為全球最具 規(guī)模的創(chuàng)新服務(wù)型企業(yè)。企業(yè)理念：客戶至上：了解客戶的需求，超越客戶的期望，獻(xiàn)身于最高品質(zhì)的客戶服務(wù)。員工第一：給予員工最充份的尊重和發(fā)展空間，讓員工從工作中獲得成就感和使命感，營造一個充滿機(jī)遇、高效務(wù)實、激情奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。二、業(yè)務(wù)介紹1、生產(chǎn)線承包（特色業(yè)務(wù)）：生產(chǎn)線承包業(yè)務(wù)是按照客戶公司對所生產(chǎn)產(chǎn)品的要求招聘員工，使 用客戶公司的場地、設(shè)備，自行組織生產(chǎn)，最終以計件制形式與客戶間 進(jìn)行結(jié)算的一種用工方式。有助于客戶公司降低勞動力和人事管理成 本，企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把輔助性

3、的、季節(jié)性強(qiáng)的、 不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，對于非核心崗位的外 包，也有助于其將精力集中在核心業(yè)務(wù)上。以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的最大 化2、生產(chǎn)線承包的優(yōu)勢：降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、保持合理的資金投入回報率對市場需求的快速反應(yīng)和構(gòu)筑更好的商業(yè)流程減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險減少勞動爭議所帶來的麻煩避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果3、生產(chǎn)作業(yè)外包流程生產(chǎn)作料單TM作業(yè)人員交貨撕住業(yè)屣作業(yè)颯財務(wù)單集玄多方中油方提供承魴負(fù)黑舶方負(fù)費Mftl4、服務(wù)原則：守法原則：在遵守勞動法與

4、相關(guān)法律的基礎(chǔ)上，保證貴公司與員工 的合法權(quán)益。質(zhì)量第一：質(zhì)量是公司存在和發(fā)展的保障，我們公司的服務(wù)將確保貴公 司的產(chǎn)品質(zhì)量。雙嬴原則：我們公司提供的服務(wù)首先應(yīng)幫助貴公司降低勞動力成本和管理成本；我們公司有適當(dāng)?shù)睦麧櫋９餐瑓f(xié)助：成功需要雙方通力協(xié)作，共同努力。5、我們的優(yōu)勢：擁有專業(yè)化的生產(chǎn)線外包管理團(tuán)隊，強(qiáng)大的專業(yè)售后服務(wù)團(tuán)隊，能提供 專業(yè)高效的服務(wù)。擁有完善的人員招聘、培訓(xùn)體系；擁有雄厚的資金支持，保證外包業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。6、我們的承諾：我們提供的服務(wù)以守法為最根本出發(fā)點；為貴公司降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更多的附加值；按時、保質(zhì)、保量地完成貴公司所下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。三、項目管理1、項目組織

5、管理架構(gòu)質(zhì)量管理員班長班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)的安全、人員管理、生產(chǎn)項目主管1人計劃、5s等。負(fù)責(zé)項目人員社保等人事工作的處理，客服人員項目日常費用的計算，并負(fù)責(zé)與客戶方1人進(jìn)行對接，開具發(fā)票，結(jié)算費用等。班長班組日常工作的管理，監(jiān)督，上傳下達(dá)。1人/班次負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)問題的發(fā)現(xiàn)與處理并協(xié)調(diào)質(zhì)量管理員1人/班次質(zhì)量控制點的監(jiān)控。統(tǒng)計員項目日常工作量的統(tǒng)計工作。1人員工生產(chǎn)任務(wù)的具體執(zhí)行。根據(jù)項目實際情況配置3、生產(chǎn)產(chǎn)能控制(1)設(shè)置超產(chǎn)獎，提高員工工作積極性；(2)生產(chǎn)產(chǎn)能直接與生產(chǎn)班長薪資掛鉤，按照超產(chǎn)比例給予獎勵；(3)培訓(xùn)保障，重點崗位重點培訓(xùn)；(4)每周項目經(jīng)理、生產(chǎn)班長召開產(chǎn)能報告會；4、品質(zhì)控制(1)由質(zhì)量控制專員主持，生產(chǎn)班長與全體員工參加研討周品質(zhì)報 告會；(2)新進(jìn)員工一月重點監(jiān)管，生產(chǎn)班長每小時檢查是否按照作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)操作；(3)操作之前對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；5、設(shè)備與治具的管理由生產(chǎn)班組長領(lǐng)取，發(fā)放給使用人，在生產(chǎn)期間，由使用人保管管 理，出現(xiàn)異常立即報告生產(chǎn)班組長，班組長應(yīng)與時上報項目生產(chǎn)管理和 甲方設(shè)備治具管理人員。6、現(xiàn)場“ 5S”管理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場按照客戶公司現(xiàn)場管理“ 5S”的要求進(jìn)行管理，區(qū)域 劃分，物料定置定區(qū)，衛(wèi)生定