機電項目年終工作總結(jié)范文

1、機電工程年終工作總結(jié)范文機電工程年終工作總結(jié)范文在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年， 20xx 年 是有意義、有價值、有收獲的一年，在這不平凡的一年中， 我們 xx 機電猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、竭力 改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的 日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的 幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各 項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領導及同事提 供珍貴意見：一、一年來的工作表現(xiàn)1、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅 持嚴格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉 獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事

2、搞好保障，因此，我正確認 識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益 和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自 身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過一年的學習和鍛煉，我在工 作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心 學習他人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領導、同事請教， 在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。2、嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要 求，始終把耐得平淡、 舍得付出、 默默無聞作為自己的準那么， 始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實 地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言 行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊

3、重領導，團結(jié)同志，謙 虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方 法。3、強化職能，做好效勞工作。工作中，我注重把握根 本，努力提高效勞水平。組里人員多，工作量大，這就需要 我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極 配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使， 不計得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的缺乏1、情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴 格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒 有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有 采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重 中之重 ; 如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、

4、模具受損 皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任 何違章操作的，定要嚴肅處理。2、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦 遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公 司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公 司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu) 勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。3、傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決?？偸强?慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未 能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀 念認識水平。三、今后的努力方向1、深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、 堅決落實，以點帶面帶

5、動班組全面工作 ; 當好車間主任助手， 配合搞好生產(chǎn)一部工作。2、以 5s 標準為建設基矗車間主任曾屢次在會議中提倡 并強調(diào)的 5s 標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建 立健全的根底文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實 施，循序完善。3、以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性 格差異尤為明顯 ; 以后定要結(jié)合班前、后會議，引導班組成 員思維認識，提高思想覺悟 ; 以端正的工作態(tài)度為中心線， 以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，到達共同努力、共同提高， 攜手建立美好的家園。4、以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參 照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標 準化的章程

6、; 做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。5、以節(jié)流為導向。作為 xx 人，有必要竭力為公司的成 長開展做出奉獻，樹立以公司為家的思想觀念，竭盡所能為 大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕 苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設 奉獻自己微薄的力量。機電工程年終工作總結(jié)范文XXXX年是我在公司工作的第一年， 在這一年里隨著公司 在不斷的開展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐 漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個 熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術人員，而且在 對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識

7、，我 深知我取得的這些進步和公司領導的培養(yǎng)是分不開的。沒有 他們不厭其煩的教導和一次次的給予時機我不會取得今天 的進步，展望 20XX 年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié) 在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高 層次開展做出自己的奉獻。回首XXXX初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但 是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為XXXX年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當 時按照領導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理 的工作。我首先指定的部門工作范疇細那么，明確了整個部門 的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責 的范疇做了規(guī)定并已書面的

8、形式發(fā)放到他們手中，我制定了 部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的附屬關系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀 律，有向心力的團隊更好的為公司效勞是領導更希望我能做 到的。在XXXX年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先 是XX的離職按照公司領導的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)， 將原來主要負責電氣生產(chǎn)的 XX接替XX的研發(fā)工作，將原來 只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn) 的位置，在我整理 XX 的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片 機程序不能正常工作，我用其他方法找到 XX 要回了能用的 程序，并完成當時 XX負責的一東工程，4月份XX離職，影 響了第一臺微電機自動平衡機局部

9、編寫，為了保證設備參 展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設備參展 前有流暢動作的目標。這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充 部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成 生產(chǎn)任務，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參 與配電完成再有新 plc 程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內(nèi)調(diào) 試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我 就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我 就自己花錢打車回家。重慶自動線工程，上海自動打孔機項 目，德惠大華自動機工程都是這個階段的完成的。我還努力培養(yǎng)新人，把 XX 掉到研發(fā)辦公室，指導他使 用PROTEL制圖軟件，制作

10、電氣原理圖，在pic編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功 盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此 事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉 出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德 修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪 費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來 公司輸送的人才里也確實有比擬適合的人選，只不過都因為 這樣和那樣的原因他們中的一局部離開了公司。XXXX年公司完成自動機 7臺，其中我獨立完成了 XX, XX,和XX三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內(nèi)調(diào)試工作， 一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查

11、錯工作，東風車橋制 動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作,我組織其中 4 臺設備的電氣配線工作。公司完成雙面機 4 臺,其中煙臺大學的曲軸平衡機的 vb 軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試,一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完 成。公司完成單面機 18 臺,在董建軍離職后電氣圖紙設計 由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進行廠內(nèi)調(diào) 試。在電氣設計,生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損 失。在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡出現(xiàn)問題時,我隨時給予處 理,保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。 在客服人員不在的時候,我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和 市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護數(shù)十次。XXXX年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境

12、的影響， 公司 的業(yè)績沒有到達理想狀態(tài),但是我不會被這些客觀條件嚇 倒,我堅信在公司領導的帶著下, 我們一定能順利度過難關, 20xx 年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面, 我準備制定更 多的電氣生產(chǎn)流程,讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實 現(xiàn)每臺設備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理 的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度,讓工作人員都能 有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務能力培訓，實 現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設備，都能獨立查線。 在人才培養(yǎng)方面我會盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面 的人才。我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提 高自己的管理才能， 我為自己立

13、下目標， 20XX 年我要實現(xiàn)設 備電氣局部零失誤。請公司領導監(jiān)督我的工作。機電工程年終工作總結(jié)范文時光如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的 20xx 年即將過去， 機電部在上級領導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注 重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成 就，有了新的進步。通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、默默奉獻，經(jīng)過了一 年的矛盾、壓力和發(fā)奮的洗禮，看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸 蒸日上， 戰(zhàn)役目標逐步完成， 我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的 缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。一個部 門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓

14、 滿完成業(yè)主和領導所交辦的任務。從以下幾個方面總結(jié)如 下：一、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關于戰(zhàn)役目標的部署， 生產(chǎn)進度管理取得豐碩成果：首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到 了國家的關注和重視，工程量之大，工程復雜程度都是十分 罕見的。特別是 20xx 年，機電施工逐漸進入了頂峰階段， 戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付 使用都是非常關鍵的，具體目標完成情況如下：1)20xx 年 4 月 30 號之前：室外綜合管網(wǎng) 4 月底完成安裝 5 月底到達使用條件、屋 面虹吸雨水系統(tǒng)到達使用條件、形成排水能力、樓內(nèi)機電管 線全面展開，設備安裝 30 以上，管線施工 50 以上

15、。2)20xx 年 6 月 30 日之前：6月 23號提交西門子和龐巴迪中控室， 保證行李和捷運 系統(tǒng)安裝施工 ;6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫穿、APM維修站實現(xiàn)移交。3) 20xx 年 9 月 30 日之前9 月 15 號完成給水外管線施工， 9 月底外管廊采暖管線 全部施工完成。完成 40 個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證IT 系統(tǒng)穿線。4) 20xx 年 10 月 30 日之前： 完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電; 完成給水進樓。5) 11 月 30 日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖。12月份強電小間完成供貨和安裝 120間和完成豎向橋架 施工和貫穿。12

16、 月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝，設備安裝完成 80以上戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動 就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn) 方案、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協(xié) 調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果?？偛繖C電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團 有比擬大的差距，城建集團機電部有 21 人的編制，而且還 有專門負責機電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部 6 人編制 ; 而 我們機電部 20xx 年初只有 5 人的編制，到 6 月份人員才增 加到 7 個人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標自始至 終是一個比擬頭疼的問題。但是作為機電部門，我們必須面對困難，

17、本著程度上節(jié) 約總部管理本錢的原那么來完成好工作。這就要求我們以最合 理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每 個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以 說，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。物資供應方面也面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng) 復雜、物資標準高、設計圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變 化，是個標準的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標是 沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術參 數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標時間; 在這個方面我們投入了非常大的精力，有 4 個同志分工負責積極協(xié)調(diào)材

18、料和設 備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家 落實細部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和方案。因為我們知道目前的 施工就象是一場異常艱苦的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應和子彈不能 保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。經(jīng)過我們的不懈努力，物資供應上遠遠于同臺競爭的兄 弟單位： 9月份我們完成全部 40 個弱電小間的橋架施工， 為 IT 系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件 ;10 月份完成安裝 22 個樓盤箱，保 證了精裝修的進度 ;11 月份完成了全部石材地面的匯簽工 作，并完成 100 個強電小間的橋架供應工作，這些都為生產(chǎn) 進度趕超兄弟單位奠定了強有力的根底。在關鍵工序和關鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊 盯、毫不放松的原

19、那么。為了保證 10 月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我 們部門盯在現(xiàn)場 10幾個日夜 ; 供暖沖洗和調(diào)試過程中，半個 多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn); 供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作 雖然給身體上帶來了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終 是充實的。二、深入扎實地抓好根底管理工作，為機電系統(tǒng)目標的 完成提供了保證不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河。任何遠大 目標的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng)的 安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實現(xiàn)與我們機電部 扎扎實實的做好各項根底工作也是分不開的。在過去的一年 里，我們結(jié)合機電施工系統(tǒng)復雜、任務繁重、工期緊

20、張的特 點，狠抓了以下方面的根底工作： 做好技術協(xié)調(diào)管理工作，為機電施工提供支持。 T3B 工 程機電系統(tǒng)的復雜性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統(tǒng)就 有 22 個專業(yè)，各專業(yè)之間關系密切、錯綜復雜。況且由于 業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導 致設計方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。所以，機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工 工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設許多專業(yè)的管 線，采取超常規(guī)的施工方法進行施工。因此，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重 要。機電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場 工序協(xié)調(diào)和施工技術協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分，往往 是你中有

21、我、我中有你，工序問題的解決需要技術支持，而 技術問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合 起來進行解決。針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術問題，機電部每周及時從各 機電分部進行搜集，會同設計小組相關分部協(xié)商，看看是否 可以通過調(diào)整施工工序、重新進行管線布置進行解決，對確 實解決不了問題的及時與 xx 及市政設計院的設計人員聯(lián)系 并進行匯總，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并 將解決結(jié)果及時反響相關分部。為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解 決，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題， 才可以進行消項。過去一年里整理機電技術問題五十余期，解決各種技術 問題二百多項，促使設

22、計院發(fā)放機電專業(yè)設計變更三十余 份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔 具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數(shù)型號確實認 及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難 題，促進了機電施工進度。由于設計深度不夠，許多細節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相 當普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題，我們組織相關機電分部 現(xiàn)場查看，按照管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電 管讓水管的原那么協(xié)商出可行性強、本錢較低的方案。抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支 持。由于本工程的特殊性，設計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換 版頻繁。因此如何及時正確的將有關變更洽商和施工圖紙發(fā) 放到施工分部手中，對

23、貫徹設計意圖、指導現(xiàn)場施工具有重 要的意義。為此，我們機電部克服人員缺乏的矛盾，指定一人兼職 主要進行資料發(fā)放管理工作。按照變更文件不過夜，施工圖 紙不隔天原那么及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分 類整理。同時積極配合技術部做好機電施工技術資料的管理 工作、傳達落實機電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機電資料整改 情況。配合合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽 認工作。三、積極接受新鮮事物和新技術，堅持樣板指路 ; 積極 推進精裝修工作，努力開創(chuàng)工作新局面：目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶 來越來越多的舒適性和平安性，而 xx 更是一個集數(shù)字化、 綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲 的機場。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生 的新事物，如 xxx 等，均是以前沒有接觸過的。尤其是 xx 這個機電設備單元，是將通