從終端表現(xiàn)看中外日化品牌的差異

1、從終端表現(xiàn)看中外日化品牌的差異-管理資料隨著越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)知名一線護(hù)膚品牌在二三線城市蓬勃發(fā)展，在占據(jù)到一定的中低端市場(chǎng)銷(xiāo)售份額以后，開(kāi)始按捺不住也隨之紛紛加速了在一線城市的各大商超的布局速度，業(yè)界曾流行過(guò)這樣一句話(huà)，得終端者得天下。值得我們深思的是，這些國(guó)際品牌是如何撬開(kāi)市場(chǎng)快速突入化妝品專(zhuān)營(yíng)店這一渠道的？又是如何能在短時(shí)間內(nèi)下沉到渠道占據(jù)到一定的市場(chǎng)份額，最終贏得終端與消費(fèi)者內(nèi)心的？我們先不去管這些國(guó)際品牌本身是是否擁有較長(zhǎng)的的歷史文化背景沉淀。光就終端的表現(xiàn)力這一塊來(lái)說(shuō)，其實(shí)這中間還是存在著較大的差距。我們看一下哪些方面是需要值得我們?nèi)ソ梃b的？一：形象展柜的差異在化妝品專(zhuān)營(yíng)店里展柜是品牌

2、形象傳播的一個(gè)重要載體，有的品牌甚至是肩付著消費(fèi)者是否喜愛(ài)這個(gè)品牌的第一印象?，F(xiàn)在眾多品牌除了在包裝與產(chǎn)品品質(zhì)下功夫以外也都格外重視起品牌形象在終端的建設(shè)。但是這么多年下來(lái)很多本土企業(yè)發(fā)現(xiàn)終端形象這一塊每年都在建，每年花的費(fèi)用也不少，但是從終端來(lái)看依舊是一片混亂，銷(xiāo)量也沒(méi)有本質(zhì)上的提升！終其原因，一：很多國(guó)產(chǎn)品牌完全是把形象展柜外包給一家展柜制作公司，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)化妝品專(zhuān)營(yíng)店實(shí)際調(diào)研，二：很多企業(yè)是根據(jù)自己的喜好來(lái)設(shè)計(jì)形象展柜的,有的品牌一味的為了追求標(biāo)新立異把展柜設(shè)計(jì)的花枝招展.乍看上去好像是很吸引人眼球,但是產(chǎn)品一放進(jìn)去就顯得空空蕩蕩，讓人覺(jué)得這個(gè)品牌缺乏購(gòu)買(mǎi)價(jià)值。有的品牌形象柜又非常的笨重

3、難以安裝以外，拿到終端還一點(diǎn)不實(shí)用.由于展柜體積龐大在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)損壞，一時(shí)又得不到解決，最終被終端店打入冷宮。當(dāng)然對(duì)品牌的銷(xiāo)量也就沒(méi)有什么更大的幫助。三：還有的品牌產(chǎn)品是推陳出新非?？?，但是展柜更新卻跟不上。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品與展柜不相符合，好端端一個(gè)展柜最終擺放的確是其他的產(chǎn)品或者空擺放在那浪費(fèi)資源。四：更多的是大部份國(guó)產(chǎn)品牌的展柜根本突出不了品牌與產(chǎn)品的調(diào)性，產(chǎn)品陳列起來(lái)非常的凌亂。讓人感覺(jué)純粹就是一個(gè)擺放產(chǎn)品的貨架子，更別說(shuō)能對(duì)品牌銷(xiāo)量與品牌的傳播產(chǎn)生促進(jìn)的作用了。反過(guò)頭來(lái)，我們?cè)賮?lái)看一下這些國(guó)際品牌又是如何表現(xiàn)的？在走訪和觀察了大量的終端化妝品專(zhuān)營(yíng)店。國(guó)際品牌對(duì)化妝品專(zhuān)營(yíng)店這一

4、渠道的理解還是非常的深刻。最重要的是體現(xiàn)在終端每一個(gè)細(xì)節(jié)之處。根據(jù)大部分中國(guó)的化妝品專(zhuān)營(yíng)店的店鋪面積都比較小、空間有限等特點(diǎn)。這些國(guó)際品牌一般只生產(chǎn)出1M2M3M三種規(guī)格的形象展柜，不管何種規(guī)格值得一提的是，它們背柜上面的庫(kù)存寬度基本都控制在1M這種庫(kù)存的展柜好處是陳列能讓消費(fèi)者感覺(jué)飽滿(mǎn)，即使專(zhuān)營(yíng)店沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)放產(chǎn)品，產(chǎn)品也能非常的大氣展現(xiàn)出來(lái)。而且每一款產(chǎn)品的擺放順序都是經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的，視覺(jué)沖擊力是非常的強(qiáng)。最重要的是留有空間來(lái)突出了整個(gè)品牌的形象，展柜形象與品牌形象是融為一體的,調(diào)性一致！整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性讓人感覺(jué)特別有風(fēng)范。不論是彩妝還是護(hù)膚，不論是底層貨架還是墻上的貨架裝飾系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)基本上

5、都是相同的。但是在柜臺(tái)用的陳列材料考慮到普適性，又很靈活的，能夠應(yīng)付產(chǎn)品的更新?lián)Q代。你的簡(jiǎn)歷怎樣做才有創(chuàng)意呢？-管理資料找工作過(guò)程中，個(gè)性突出，特征鮮明的求職者容易在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，而求職簡(jiǎn)歷也需要個(gè)性突出，特征鮮明，個(gè)性化創(chuàng)意簡(jiǎn)歷的制作主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)歷策劃：以招聘企業(yè)出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新我們先來(lái)看看一位同學(xué)的簡(jiǎn)歷。這兩位同學(xué)應(yīng)聘的企業(yè)分別是貴州神奇制藥和中國(guó)建設(shè)銀行，他們的簡(jiǎn)歷就是為目標(biāo)企業(yè)量身定做的，具有唯一性和原創(chuàng)性，簡(jiǎn)歷上體現(xiàn)了招聘官最經(jīng)常見(jiàn)到的，但又最有感情的幾個(gè)基本要素。第一位同學(xué)把自己的簡(jiǎn)歷當(dāng)作了貴州神奇的新產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)來(lái)制作。在簡(jiǎn)歷的封面充分表現(xiàn)了招聘官最希望看到的，最有感情共鳴的

6、幾個(gè)元素。新產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)識(shí)別色等企業(yè)VI系統(tǒng)元素。因此，在你的簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)上述招聘官最喜聞樂(lè)見(jiàn)的幾個(gè)基本要素，并且把這些要素同你有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，這些要素就能為簡(jiǎn)歷和簡(jiǎn)歷的主人服務(wù)，提供切實(shí)有效的幫助，這些要素就會(huì)把你同招聘官有機(jī)地聯(lián)系在一起，產(chǎn)生情感的溝通總之，只要認(rèn)真思考，深入分析你應(yīng)聘的單位，多認(rèn)識(shí)，多了解，結(jié)合企業(yè)的基本情況，充分考慮招聘官的情感需求和心理愿望，把你自己以合適的形式同企業(yè)相結(jié)合，以恰當(dāng)?shù)姆绞奖憩F(xiàn)出來(lái)，你的簡(jiǎn)歷就是獨(dú)具個(gè)性，富有創(chuàng)意，被招聘官?gòu)谋姸嗟暮?jiǎn)歷中抽出來(lái)放到一邊的黃金簡(jiǎn)歷！從應(yīng)聘的崗位出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新簡(jiǎn)歷還可以從體現(xiàn)求職者應(yīng)聘崗位所需的職業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)

7、的角度進(jìn)行創(chuàng)新，在簡(jiǎn)歷上表現(xiàn)出求職者具有符合應(yīng)聘崗位要求的能力，水平和職業(yè)意識(shí)，這是簡(jiǎn)歷創(chuàng)新的第二個(gè)方面。我們來(lái)看看另一位同學(xué)的簡(jiǎn)歷。這位同學(xué)應(yīng)聘的崗位是某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的策劃專(zhuān)員，他把自己的求職簡(jiǎn)歷做成了一份樓盤(pán)預(yù)售公告，一份樓書(shū)。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司而言，策劃專(zhuān)員這個(gè)崗位要求應(yīng)聘者要具備獨(dú)特的思維，富有創(chuàng)意和激情，要能做好策劃工作，首先必須能夠策劃好自己的簡(jiǎn)歷，而這位同學(xué)，既結(jié)合了從求職單位進(jìn)行創(chuàng)新的要求，在簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)了招聘官喜聞樂(lè)見(jiàn)的基本要素，還結(jié)合了應(yīng)聘的崗位進(jìn)行簡(jiǎn)歷的創(chuàng)新。我們想想，對(duì)于房開(kāi)公司來(lái)說(shuō)，最熟悉、最親切、凝聚了公司員工心血的東西是什么？最令他們驕傲的是什么？是他們?nèi)〉贸删停?/p>

8、成功開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，對(duì)于房開(kāi)公司策劃專(zhuān)員的要求是什么？是具備策劃人員獨(dú)有的創(chuàng)新意識(shí)和表現(xiàn)能力，而這位同學(xué)在求職簡(jiǎn)歷中充分體現(xiàn)了上述要求。-管理資料XX年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)展專(zhuān)科”的工作思路，我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)專(zhuān)科人才的宗旨，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量，一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人人次。出車(chē)車(chē)次。處理突發(fā)事件次。2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無(wú)菌物品合格率。病歷書(shū)寫(xiě)合格率。護(hù)理綜合滿(mǎn)意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率二、加強(qiáng)護(hù)理

9、人員服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)1、強(qiáng)化服務(wù)理念全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的交流用語(yǔ)，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見(jiàn)性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿(mǎn)意度達(dá)99.1%。2、以人為本,充分滿(mǎn)足病人的就診需求1、通過(guò)分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過(guò)高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專(zhuān)人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，

10、發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，及時(shí)反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，如實(shí)反饋人員層級(jí)能力，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位，3、通過(guò)一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，達(dá)到人員的合理分配使用。4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時(shí)間。5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作注意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。四、急診專(zhuān)業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育1. 全年科室組織業(yè)務(wù)

11、學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。2. 第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過(guò)關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。3. 全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí)，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績(jī)良好。4. 基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃，安排了護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。5. 每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練，通過(guò)演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。6. 根據(jù)護(hù)理部

12、要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好。7. 制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對(duì)科室人員層級(jí)能力評(píng)定，指定輔導(dǎo)老師，實(shí)施一對(duì)一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護(hù)理病例個(gè)案分析一例，通過(guò)案例分析培養(yǎng)護(hù)士評(píng)判性思維，提高護(hù)理人員素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量。五、護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教學(xué)生帶教工作進(jìn)一步規(guī)范，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救配合演練等教學(xué)工作的實(shí)施，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的一致好評(píng)。今年順利完成人次的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)六、配合醫(yī)療開(kāi)展專(zhuān)科發(fā)展調(diào)整原辦公室建簡(jiǎn)易監(jiān)護(hù)病房，留觀病人逐漸增

13、多，護(hù)理方面加強(qiáng)落實(shí)留觀病人的病歷書(shū)寫(xiě)、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育等，同時(shí)安排人員到ICU進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護(hù)理。2012年護(hù)理工作方面雖然取得了一定的成績(jī)，但但也存在不足之處，未能順利完成護(hù)理研究課題，個(gè)別人員在培訓(xùn)中存在消極、被動(dòng)的態(tài)度。在為患者服務(wù)過(guò)程中，個(gè)別人員語(yǔ)氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿(mǎn)情緒等。新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，流動(dòng)人口減少等，我們將不斷努力，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)護(hù)士，提高服務(wù)質(zhì)量，完成新一年的工作計(jì)劃。VMIHUB創(chuàng)新的供應(yīng)鏈服務(wù)模式-管理資料VMIHUBi式的運(yùn)作是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程。

14、在信息技術(shù)的支持下，VMIHU映大型制造商與供貨商之間實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理和補(bǔ)貨可視化、自動(dòng)化，降低成本、減少整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存和提高市場(chǎng)響應(yīng)。VMIHU聰升各參與企業(yè)之間無(wú)縫的、持續(xù)的價(jià)值鏈協(xié)同水平,同時(shí)將整個(gè)供應(yīng)鏈物流、商流、資金流和信息流高度集成，建立了企業(yè)間共贏價(jià)值鏈生態(tài)圈，提高整個(gè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)模式需突破與創(chuàng)新目前，在保稅行業(yè)中比較前沿的關(guān)務(wù)模式是實(shí)行“集中報(bào)關(guān)、分批出貨”。這種模式基于客戶(hù)的總需求量確定后提前報(bào)關(guān)、分批出貨的，對(duì)于海關(guān)來(lái)說(shuō)，幾乎零風(fēng)險(xiǎn)。由于全球大型制造商項(xiàng)目在一定時(shí)間內(nèi)總需求量的不確定性，這種模式根本無(wú)法運(yùn)作。通過(guò)設(shè)計(jì)關(guān)務(wù)創(chuàng)新流程，然后與海關(guān)進(jìn)行多

15、次溝通和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了VMIHUB務(wù)模式的雙重突破。突破一：基于對(duì)海關(guān)相關(guān)法律法規(guī)的深入研究，考慮到大型制造商以合同手冊(cè)方式從VMIHUB艮關(guān)出倉(cāng)，貨物出倉(cāng)時(shí)大型制造商不涉及交納海關(guān)關(guān)稅。在不實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保制管理制度的基礎(chǔ)上，做到VMhU豉物出倉(cāng)前預(yù)申報(bào)，出倉(cāng)時(shí)不需報(bào)關(guān)，一段時(shí)間后再根據(jù)實(shí)際出倉(cāng)數(shù)量集中報(bào)關(guān)，實(shí)現(xiàn)“分批出倉(cāng)、集中報(bào)關(guān)”監(jiān)管模式。VMhU或務(wù)和物流模式得以雙重突破，為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)節(jié)省大量的物流和關(guān)務(wù)成本，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。突破二：通過(guò)“分批出倉(cāng)、集中報(bào)關(guān)”，大型制造商365天24小時(shí)要貨，VMIHU豉物隨時(shí)可以出倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)了大型制造商料件“零等候”和JIT配送。兩種條款的整合

16、和創(chuàng)新在VMI項(xiàng)目上，供貨商以DDlMDD陳款與大型制造商訂立國(guó)際貿(mào)易合同。這意味著，供貨商需要在貨物未完稅或完稅情況下交到大型制造商，從供貨商工廠到大型制造商的所有物流費(fèi)用和相關(guān)港口關(guān)務(wù)費(fèi)用由供貨商負(fù)責(zé)。在從海外供貨商工廠到大型制造商的整個(gè)物流鏈中，涉及到海外供貨商工廠提貨、海外段內(nèi)陸運(yùn)輸、海運(yùn)/空運(yùn)運(yùn)輸、國(guó)內(nèi)口岸提貨、國(guó)內(nèi)內(nèi)陸運(yùn)輸、中國(guó)外運(yùn)VMIHUBg稅倉(cāng)）JIT配送到大型制造商，這一系列物流環(huán)節(jié)由不同的物流公司負(fù)責(zé)?；诖?，通過(guò)談判，成功地改變供貨商與不同的物流公司訂立海運(yùn)/空運(yùn)/陸運(yùn)條款，從CY-C僚款改變?yōu)镈OOR-DO0R3為供應(yīng)商提供一體化物流解決方案和供應(yīng)鏈解決方案，實(shí)現(xiàn)了物

17、流鏈和供應(yīng)鏈的可視化，供應(yīng)商庫(kù)存成本和物流成本大量減少，大型制造商的庫(kù)存成本降到最低，采購(gòu)成本也相應(yīng)下降，減少了整個(gè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)大量資金積壓，提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈流程管理的創(chuàng)新VMI項(xiàng)目的跨學(xué)科性、跨行業(yè)性給中國(guó)外運(yùn)VMIHU疆出了全面的挑戰(zhàn)。通過(guò)糅合在物流、關(guān)務(wù)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際結(jié)算和IT系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)了解上下游企業(yè)的流程，整合了VMIHUB!作流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)隨時(shí)隨地地響應(yīng)客戶(hù)的需求，真正做到應(yīng)需而動(dòng)，2007年5月，中外運(yùn)VMIHU骸心客戶(hù)世界500強(qiáng)大型制造商導(dǎo)入了新的ERP系統(tǒng)，導(dǎo)致了該大型制造商物控、采購(gòu)、物流、報(bào)關(guān)、財(cái)務(wù)結(jié)算流程發(fā)生了顛覆性的變

18、化。由于該制造商導(dǎo)入新的ERP系統(tǒng)，VMI流程由原來(lái)的以物流關(guān)務(wù)為主導(dǎo)，變成以采購(gòu)為主導(dǎo)，制造商內(nèi)部無(wú)法將各個(gè)部門(mén)的需求與新的ER晾統(tǒng)和中國(guó)外運(yùn)VMIHUB提供的VMI出倉(cāng)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、歸類(lèi)、整合和串聯(lián)，大大降低了該制造商各個(gè)部門(mén)處理中國(guó)外運(yùn)VMIHUBE倉(cāng)報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)效性，導(dǎo)致了多個(gè)供貨商轉(zhuǎn)為采取DDUT接送貨的供貨方式。由于該大型制造商不允許外界人士進(jìn)入其新的ERP系統(tǒng)了解情況,無(wú)法直觀了解其新的ERP系統(tǒng)，只能靠了解該大型制造商各個(gè)部門(mén)在新的ERP系統(tǒng)需要操作的環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)了梳理，幫該大型制造商各個(gè)部門(mén)優(yōu)化流程，提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)，減少其大量無(wú)用功。該大型制造商各個(gè)部門(mén)VMI出倉(cāng)工作量又大量減少，由新的ER晾統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)的兩天降到兩個(gè)小時(shí)，中國(guó)外運(yùn)VMIHUBk務(wù)才重新得以啟動(dòng)，重新構(gòu)建了該世界500強(qiáng)大型制造商和其上下游企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)力，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的軟實(shí)力。供應(yīng)鏈電子商務(wù)管理的創(chuàng)新先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理解決方案需要依托強(qiáng)大的IT系統(tǒng)和平臺(tái)。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)高層次IT系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)、物流、商流、資金流和信息流在供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈中無(wú)縫流動(dòng)將是供應(yīng)鏈管理電子商務(wù)化的關(guān)鍵成功因素，也是21世紀(jì)B2B電子商務(wù)的趨勢(shì)所在。供應(yīng)鏈管理電子商務(wù)平臺(tái)將以VMIHUB區(qū)紐管理系統(tǒng)為核心，核心模塊包括倉(cāng)庫(kù)管理模塊、關(guān)務(wù)管理模