績效工資申請報告.doc

1、績效工資申請報告工資績效申請書 尊敬的公司領(lǐng)導：作為公司的一名員工，我很喜歡自己公司，也熱愛自己的工作崗位，同時有公司好的領(lǐng)導一直堅持不懈的支持著我們的工作，使我們對項目的申報工作充滿熱情。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 以南通曙光新能裝備有限公司內(nèi)部員工薪水水平做平行參考，我希望公司可以在維持基本工資的基礎(chǔ)上對我寄予績效方面的獎勵。具體實施的方式：每申報一個項目至上交材料結(jié)束給予 20_的績效獎勵?？冃Р糠峙c基本工資分開結(jié)算，每月月底進行結(jié)算。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 附：由于每次公出都是私車公用，希望公司領(lǐng)導可以給予油費補貼，每公里 1.5 元，該補貼也在每個月底結(jié)算。該申請一式兩份

2、，即時起效！ 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 特此申請，希望批準！ 申請人：部門領(lǐng)導：總經(jīng)理：年 月 日篇二：績效工資請示報告 關(guān)于隨中灌區(qū)管理局 獎勵性績效工資分配辦法的請示報告 市人社局：隨中灌區(qū)管理局承擔著一縣二區(qū)十五個鎮(zhèn)辦和厥、溠、涢、漂四大水系，共有 5 座大（二）型、6 座中型、11 座小 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習（一）型、99 座?。ǘ┬退畮烨到ㄖ锏母慕ê颓朗柰谝r砌加固工程的事故，總投資近 9.8 億元。2021 年 3 月“隨中灌區(qū)管理局”整體劃歸隨州市水利局管理，為正科級事業(yè)單位。2021年 9 月經(jīng)市編委核定人員編制 8 名為全額撥款正科級事業(yè)單位。文檔收集自

3、網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 為了加強事業(yè)單位的管理，2021 年 1 月我局制定了隨州市隨中灌區(qū)管理局機關(guān)管理制度共計 8 章、46 條，全面規(guī)定了干職工的規(guī)范準則。在“局機關(guān)管理制度”第二章考勤請假制度，第 4 條明確規(guī)定作息時間，按時上下班，不得遲到或早退，工作時間不得擅自脫崗，第 5 條，實行上班簽到制，第 6 條考勤管理嚴格規(guī)定了局領(lǐng)導班子成員和各科室領(lǐng)導人員因事外出必須請假常效制，和第 7 條獎勵辦法，規(guī)定了機關(guān)工作人員全年累計請假達 30 天的，取消其獎勵工資，無辜曠工 10 天以上的或累計遲到 30 次以上的,除扣發(fā)當年獎勵工資以外，本人及所在科室不得被評為先進。通過以上管理，不斷增強

4、了愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動了干職工的主觀 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 能動性和工作積極性，進一步明確了各自的職責。實現(xiàn)獎勵性績效工資，堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，以職工實績和貢獻為依據(jù)，搞活內(nèi)部分配，完善與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻等緊密聯(lián)系和鼓勵創(chuàng)新的分配激勵機制。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 我局嚴格執(zhí)行全額撥款事業(yè)單位基礎(chǔ)性績效工資，占績效工資的 60，獎勵性績效工資占績效工資的 40分配辦法，但在獎勵性績效工資分配辦法中，堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬和考勤制度相結(jié)合，實現(xiàn)獎勵性績效工資的分配辦法：文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 一類是經(jīng)上級考查考核，年終考核成績?yōu)閮?yōu)秀

5、，干職工公開推薦，并獲得市級以上表彰“先進個人”獎勵性績效工資可以提高 1.8 倍。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 二類是經(jīng)上級考查考核，年終考核成績?yōu)閮?yōu)良、干職工公開推薦并獲得上級主管局表彰“先進個人”，獎勵性績效工資可以提高 1.5 倍。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 三類是經(jīng)上級考查考核，年終考核成績?yōu)楹细?，干職工公開推薦并完成全年與市水利局簽訂“年度工作目標責任書”，獎勵性績效工資可以提高 1 倍。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 其他干職工的獎勵績效工資按文件執(zhí)行。以上請示當否，請審批。XXX二年九月三十日篇三：婦產(chǎn)科關(guān)于提高績效工資待遇申請報告 婦產(chǎn)科關(guān)于提高績效工資待遇申請報告 尊

6、敬的院領(lǐng)導：您們好！ 鑒于婦產(chǎn)科工作性質(zhì)：產(chǎn)科醫(yī)療高風險及隱性工作量（見產(chǎn)科醫(yī) 療高風險分析p 及隱性工作量說明），特此懇請院領(lǐng)導根據(jù)情況進行一定幅度的待遇增長及再增加一定的公衛(wèi)津貼。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 此至 敬禮 申請科室：婦產(chǎn)科 20_.04.22 篇四：關(guān)于推行全員績效工資制度的請示 關(guān)于推行全員績效工資制度的請示 _.總部：根據(jù)總部 59 號文件關(guān)于加強瓶裝氣終端市場經(jīng)營管理工作的通知精神，_ 公司將終端開發(fā)和管理的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和人員増編方案及公司對薪酬制度和獎懲方案的初稿提交如下：文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 1、薪酬制度和獎懲方案：為實現(xiàn)公司在逆境中再創(chuàng)佳績的目

7、標，堅定員工團結(jié)一致、不畏艱難、勇于挑戰(zhàn)的信心，增強工作責任心和敬業(yè)精神，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造力，以應對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和多變的液化氣市場行情，公司經(jīng)研究，鑒于公司的整體運作是各部門的職責相互關(guān)聯(lián)、緊密配合，現(xiàn)提交以部門為考核單位的全員績效考核制度（詳見附件 1 提取方案和附件 2 部門考核方案），該制度主要是設(shè)計了按月考核公司的指標完成情況并計算當月的績效金額，同時實施層層負責制，公司對部門考核（設(shè)計對司屬 5 個部門的考核項目和指標，指定相關(guān)部門按月進行考核評分），按月匯總部門分數(shù)，以部門為單位計算得分，對每個崗位的考核（即部門對下屬的考核環(huán)節(jié)擬由部門提交，目前暫未推行）。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用

8、于個人學習 2、組織架構(gòu)（詳見附件 3 公司組織架構(gòu)圖）和崗位設(shè)置：公司設(shè)編 126 人（詳見附件4 的 20210812 編制表），現(xiàn)有人員 116 人，目前因未招到合適人選導致缺編 4 名（業(yè)務員2 名、洗瓶工 1 名，充裝工 1 名，擬于近期招聘到崗），若考慮 202120-202 的年終液化氣用量增加，預計物流中心需增加危貨運輸車輛一部車（1 名危貨駕駛員和 2 名裝卸工，據(jù)實際運作需要而定）。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 以上請示當否？敬請領(lǐng)導批示。附件 1：提取方案 附件 2：部門考核方案及對部門的考核表（共計 6 個） 附件 3：_ 公司、_ 公司組織架構(gòu)圖 附件 4：_ 公司

9、、_ 公司 20210812 編制表 _ 有限公司 二 oo 九年八月十三日 附件 1：薪酬制度改革方案之一的各項獎勵提取方案 薪酬制度改革的思路是員工的工資待遇與公司的經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)狀況直接掛鉤，在內(nèi)部分配上與部門的工作績效考核直接掛鉤，體現(xiàn)貢獻越多待遇越高，推動員工工作積極性極大地提高，促進公司經(jīng)營業(yè)績和安全生產(chǎn)管理大幅度的提升，實現(xiàn)公司與員工雙贏的局面。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 一、工資結(jié)構(gòu) 1、工資結(jié)構(gòu)=現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)+績效獎+特殊貢獻獎 2、特殊貢獻獎 特殊貢獻獎=溢氣獎（為月度獎）+貨款回籠獎（為月度獎）+安全獎（為年度獎） 二、績效獎提取及發(fā)放 績效獎根據(jù)公司月度稅前利

10、潤、溢氣率和應收賬款回籠率等完成的情況，以及月度安全生產(chǎn)狀況，按月按一定的比例提取。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 1、提取比例：按月度稅前利潤總額的 25提取。2、發(fā)放規(guī)定：（1）當月溢氣率≥1.7且上月應收賬款回籠率【（指當月已回籠的資金（含銀承）-當月現(xiàn)銷金額）÷上月末應收款總額】≥45，當月績效獎足額發(fā)放。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 （2）當 1.5≤當月溢氣率lt;1.7且 40≤上月應收賬款回籠率lt;45時，當月績效獎按 85發(fā)放。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 （3）當 1.3≤當月

11、溢氣率lt;1.5且 35≤上月應收賬款回籠率lt;40時，當月績效獎按 50發(fā)放。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 （4）當當月溢氣率lt;1.3且上月應收賬款回籠率lt;35時，當月績效獎全額扣發(fā)。（5）當當月溢氣率和上月應收賬款回籠率兩項考核指標無法同時滿足上述 （1）-（4）規(guī)定時，當月績效獎發(fā)放標準按兩項考核指標中低指標所對應的條款規(guī)定。3、每月提取當月績效獎的 10作為呆帳或壞帳的準備金，一旦出現(xiàn)死帳時， 由準備金支付，支付上限為壞帳總額的 50，特殊情況，另行上報審批。4、績效獎與安全工作關(guān)系 （1）一個月內(nèi)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)責任事故，單起事故造成的直接經(jīng)濟損失在 500

12、0 元及以上或累計直接經(jīng)濟損失在 1 萬元及以上但無發(fā)生人員重傷事件，則扣發(fā)公司當月績效獎的15；造成累計直接經(jīng)濟損失在 5 萬元及以上或重傷一人及以上，則從發(fā)生事故的次月起，停發(fā)公司一個月績效獎；造成累計直接經(jīng)濟損失在 10 萬元及以上或重傷兩人及以上，則從發(fā)生事故的次月起，停發(fā)公司三個月績效獎；造成累計直接經(jīng)濟損失在 15 萬元及以上或重傷三人及以上，則從發(fā)生事故的次月起，停發(fā)公司五個月績效獎； 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 （2）出現(xiàn)第（1）款情況時，除了停發(fā)績效獎外，還要追究相關(guān)責任人的經(jīng)濟及行政責任。（停發(fā)總體的還是個人的績效獎?） 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 （3）發(fā)生安全生

13、產(chǎn)責任事故，造成較大經(jīng)濟損失或發(fā)生人員傷亡事件時，則公司相關(guān)人員的責任追究由集團公司或上級主管部門研究決定。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 三、特殊貢獻獎 1、溢氣獎：當月溢氣率gt;2.2時，發(fā)放溢氣獎，獎額為（當月溢氣量-當月銷售量_2.2）_當月采購均價_30。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 2、貨款回籠獎：上月應收賬款回籠率≥55時，發(fā)放貨款回籠獎，獎額為 5000 元；上月應收賬款回籠率≥65時，獎額為 10000 元。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 3、安全獎：全年生產(chǎn)經(jīng)營無發(fā)生責任事故時，發(fā)放年度安全獎，獎額為 8 萬元。附件 2：薪酬制度改革方案之二

14、的內(nèi)部考核分配方案 薪酬制度改革方案增加績效獎和特殊貢獻獎部分內(nèi)容，是建立在內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上進行，因此，首先要解決內(nèi)部考核方案的設(shè)計。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 一、內(nèi)部考核方案 1、內(nèi)部考核方案是實行以部門為單位和以個人為單位考核相結(jié)合，考核部門的目的是確定部門績效獎分配數(shù)，考核個人的目的是在確定所屬部門績效獎的基礎(chǔ)上確定個人績效獎實際分配數(shù)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 2、部門（個人）考核是在確定考核項目的基礎(chǔ)上，給考核項目中的每項考核內(nèi)容打分，并計算每個考核項目的綜合分乘上本考核項目的權(quán)重，最終得出部門考核總分和個人考核分。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 3、部門分為后勤保障部門

15、（綜合部、財務部）、安全生產(chǎn)管理部門（安技部）、經(jīng)營部門（銷售中心）、生產(chǎn)部門（物流中心）等四類，部門和個人考核均實行月度考核制。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 （1）各部門按月按照相應的部門工作績效考核表（共計 6 張，附件 2a-2f）內(nèi)容開展考核評分，所得分數(shù)為月度考核分。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 （2）因物流中心的考核項目涉及較多，其總分按 300 分計算，得分除以 3 后作為部門考核分數(shù)。4、部門和個人考核具體辦法（由部門另定） 二、內(nèi)部分配方案 1、內(nèi)部分配流程：公司部門員工。2、部門分配系數(shù) 后勤保障部門為 1、安全生產(chǎn)管理部門為 1.1、經(jīng)營部門和生產(chǎn)部門為 1.2。3、崗位分配標準分 （1）總經(jīng)理：10 分，（2）經(jīng)營副總經(jīng)理：7 分，（3）生產(chǎn)與安全總助：6 分，（4）部門經(jīng)理：5 分，（5）部門副經(jīng)理：3.5 分，（6）主辦 iiii：2.5 分，（7）辦事員 iiii：2 分，（8）、槽車駕駛員：2.5 分，（9）駕駛員：2 分，（10）充裝工：2 分，（11）裝卸工、送氣工：1.4 分，（12）總臺、_ 站夜間帶班、洗瓶工、篇五：關(guān)于報送績效工資方案的請示 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 溫計研20216 號 簽發(fā)人：林