EPC工程總承包承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)_第1頁(yè)
EPC工程總承包承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)_第2頁(yè)
EPC工程總承包承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)_第3頁(yè)
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1、EPC工程總承包承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)任何的工程項(xiàng)目中都存在著風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成工程項(xiàng)目 實(shí)施的失控現(xiàn)象,如工期延長(zhǎng)、成本增加、計(jì)劃修改等,這 些都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的降低,甚至項(xiàng)目的失敗。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制, 以減少項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中的不確定性。它不僅使各層次的項(xiàng)目 管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,防范于未然,而且在 各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制,形成一個(gè)前后連 貫的管理過(guò)程。本工程由于其周期長(zhǎng),生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn), 在實(shí)施過(guò)程中存在著許多不確定的因素,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng) 目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)尤為重要。按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析,主要包括以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn):(1)工期風(fēng)險(xiǎn),如造

2、成局部的或整個(gè)工程的工期延長(zhǎng), 不能及時(shí)使用。(2)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn),這包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支、投資追加、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等(3 )質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),這包括材料、工程等不能通過(guò)驗(yàn)收, 經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或要求。(4)人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞。(5)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),可能因此被起訴或承擔(dān)相關(guān)法律 的或合同的責(zé)任。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范措施風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目防范措施責(zé)任人1險(xiǎn)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹敏感性分析后,進(jìn)行合同約束合同管理組施工單位違約履約保函合同管理組標(biāo)價(jià)過(guò)低評(píng)審?fù)稑?biāo)價(jià)格,合理低價(jià)中標(biāo)為基本原則合同管理組合同風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)范圍不明確參加合同評(píng)審合同管理組x險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目防范措施責(zé)任人道德風(fēng)險(xiǎn)建立監(jiān)督檢查制度,并實(shí)施項(xiàng)

3、目總負(fù)責(zé)人合同各方責(zé)任不清參加合同評(píng)審合同管理組惡劣現(xiàn)交通管制及早和交通部門協(xié)調(diào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人場(chǎng)條件風(fēng)地下障礙訪問(wèn)有關(guān)政府部門和人員,進(jìn)行地下探測(cè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人險(xiǎn)地質(zhì)條件變化修改設(shè)計(jì)和施工方案,減低損失項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人管理人員水平低要求施工單位配備有相應(yīng)項(xiàng)目總負(fù)施工施工單位無(wú)實(shí)力通過(guò)考察格定合術(shù)人員工項(xiàng)責(zé)人負(fù)單位工期不滿足合同定期檢查進(jìn)度,及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目總負(fù)工人素質(zhì)低要求更換、補(bǔ)充、加強(qiáng)培項(xiàng)目總負(fù)設(shè)計(jì)風(fēng)設(shè)計(jì)深度不合要檢查設(shè)計(jì)圖紙深度,深度設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)險(xiǎn)求不夠時(shí)要求及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充人x險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目防范措施責(zé)任人設(shè)計(jì)人力資源不足要求增加,申明后果項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人特殊風(fēng)嚴(yán)重疫情做好衛(wèi)生防范項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)工地火災(zāi)通過(guò)保險(xiǎn)規(guī)避項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)不能按時(shí)供貨提前檢查進(jìn)度,及早糾正進(jìn)度偏差合同管理組投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)材料價(jià)格不穩(wěn)研究市場(chǎng)規(guī)律,做好采購(gòu)計(jì)劃合同管理組惡劣自臺(tái)風(fēng)然內(nèi)澇提前做好防范措施施工管理?xiàng)l件風(fēng)酷暑組險(xiǎn)嚴(yán)寒m險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目防范措施責(zé)任人工程款不到位引采用合理的支付條件和現(xiàn)合同管理群體起停工金流量估算組行為工人工資不到位定期檢查,要求施

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