員工意見建議征集

1、員工意見建議征集篇一：員工合理化建議征集表員工合理化建議征集表篇二：員工合理化建議征集方案員工合理化建議征集方案一、目的通過開展合理化建議活動，進一步貫徹“以人為本”的科學發(fā)展 觀，鼓勵員工積極參與公司管理，充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，提 高效益。同時，疏通員工意見申述渠道， 使公司日常管理更具針對性， 問題解決更具時效性。二、實施對象及要求1 、適用于公司所有員工。2 、每月每個員工必須提一條合理化意見或建議。三、實施范圍來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考1234567812123、經(jīng)營管理思路和方法的改進；、各種工作流程、規(guī)程的改進；、提高工作效率；、營銷、市場開拓的建議；、原輔材料節(jié)約；、降低

2、成本和各種消耗；、對公司、工作中有任何意見、建議。、其他任何有利于本公司的改進事項。四、提交方式、公司電子郵箱遞稿或書面形式。 （郵箱： 2275921036q）q 、QQ群發(fā)表。五、實施細則、人力行政部、各部門負責人組成評選委員會。、評選委員會負責合理化建議的總體審評、 實施、獎勵等工作。、人事部負責合理化建議的宣傳、組織、整理、存檔、成果發(fā)來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考布、獎勵以及各項制度完善工作。4 、各部門負責人組織本部門員工積極踴躍提出合理化建議。六、流程1 、員工的合理化建議以部門為單位交人力行政部。2 、經(jīng)評審委員會作出評議后，通知本人或以告示通知，答復期 限為一個月。3 、每條被

3、采納的合理化建議給予 30元的獎勵。每月 20-25 日集 中收集一次，獎勵明細在每月月底以公告形式通知。4 、合理化建議如取得重大效益或經(jīng)濟效益，經(jīng)評審委員會討論 后，獎勵額度可達 500 元。5 、合理化建議如有相同或類似并被采納者，以先登記者為獎勵 領取人。6 、占每月員工績效考核 10%。未提出合理化建議的員工取消當月 20%的績效獎。來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考七、獎勵1 、采用 10 分制。結(jié)果分為三檔，分別對應考核得分如下：A（9-10 分） ；B（7-8 分） ；C（6 分）八、本制度解釋權(quán)歸人力行政部。九、本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。部2013 年 3 月 8 日篇三：關于設立員

4、工意見箱 , 征集員工意見、合理化建議的通知關于設立員工意見箱，征集員工意見、合理化建議的通知公司全體員工：為促進公司快速發(fā)展， 鼓勵員工對公司各項管理工作提出意見和 合理化建議，公司特設立員工意見箱， 希望大家集思廣益， 暢所欲言。 現(xiàn)將相關事宜說明如下：一、意見、建議征集范圍公司全體員工4 / 6_ 來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考、征集內(nèi)容1 、在經(jīng)營管理、制度建設、機構(gòu)設置等方面的改進方案；2 、提高工作質(zhì)量的建議；3 、在施工工藝、檢驗方法、工作方法、安全技術等方面的改進；4 、工作中存在的問題；5 、在公司日常工作中的違法違紀現(xiàn)象；6 、其他需要改進的方面。三、征集流程各位員工可以隨時提出自己的意見、 建議，投放到意見箱或發(fā)送 到收集意見專用郵箱綜合管理部將定期查看收集， 匯總后交總經(jīng)理辦 公室，公司將針對各項不同意見、建議、問題予以反饋、采納、或解 決。對于實名投放意見、建議人、舉報人，一經(jīng)證實公司將給與適當 獎勵