施工組織方案報審表20110508

1、施工組織設計報審表工程名稱：深圳公司2011年度本地傳輸網(wǎng)設備建設項目任務 （骨干匯聚第一、二批）致：廣東達安工程項目管理有限公司我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了深圳公司 2011年度本地傳輸網(wǎng)設備 建設項目任務（骨干匯聚第一、二批）施工組織設計的編制，并經(jīng)我單位上級 技術負責人審查批準，請予以審查。附：施工組織設計承包單位（章）項目經(jīng)理日 期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日 期總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師日 期附注：本表一式三份，建設方、監(jiān)理方、施工方各一份。工程名稱：深圳公司2011年度本地傳輸網(wǎng)設備建設項目任務（骨干匯聚第一、二批）施工組織設計編制：審核:復核

2、:批準:編制日期：2011年5月8日編制單位：注：正文附后頁。施工組織設計、工程說明:1、工程概況：1）建設單位：中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司2）工程名稱：深圳公司 2011 年度本地傳輸網(wǎng)設備建設項目任務 （ 骨干匯聚第一、二批 ）3）建設地點：4）工程內(nèi)容： 2011 年度深圳移動本地傳輸網(wǎng)骨干匯聚設備的安裝及調(diào)測2、工程規(guī)模：本工程在羅湖郵政 3 樓傳輸機房，國通 36 樓傳輸機房等機房擴容波分板件一 批3、工程工期： 按建設方的工期要求， 收到建設方的建設任務后 2 天內(nèi)組織安排施工人員到現(xiàn) 場復勘， 3 天之內(nèi)可以進場進行工程施工，在建設方要求的時限內(nèi)竣工提交初 驗。并向建

3、設方提交詳細的施工組織計劃， 施工計劃以一周為單位， 每周四前 向建設單位上報工程進度和下周工程計劃。 除因不可抗力因素和建設方因素引 起的工期拖延外，保證在建設方要求的合同工期內(nèi)完成。二、編制依據(jù)：1、中國移動通信集團廣東有限公司傳輸工程管理手冊中規(guī)定的各種流程規(guī)范。2、IS09001 ：2000 質(zhì)量管理體系文件。3、國家及通信行業(yè)的技術標準、規(guī)范，相關技術要求。1）長途通信干線數(shù)字傳輸系統(tǒng)線路工程設計暫行技術規(guī)定。2）電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)施工及驗收暫行技術規(guī)定 。 YDJ44-893）本地網(wǎng)設備工程驗收規(guī)范 。 YD5051-974）通信工程施工及驗收技術規(guī)范 YDJ39-905）建設

4、工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-20014、工信部規(guī) 200875 號文件頒布的關于發(fā)布通信建設工程概算、預算編制辦法及費用定 額等標準。5、符合中國移動通信集團廣東有限公司和深圳公司制定的通信工程的建設要求、規(guī)范和設 計文件的要求。三、施工項目主要目標：1、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量達到國家部頒以“精心施工， 科學管理， 顧客滿意”的質(zhì)量方針為指導， 按照本企業(yè) ISO 9001：2000質(zhì)量管理體系標準運行的要求對施工項目進行精心組織規(guī)范管理，有關的技術規(guī)范要求及技術文件的質(zhì)量要求，努力做到：骨干及匯聚層設備交驗合格率 100%初驗一次通過；終驗一次通過；工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

5、。2、工期目標我方根據(jù)工程總體規(guī)劃的特點和建設方的進度要求，將確保本工程在建設方要求期限內(nèi)完成。同時在保證質(zhì)量和安全的基礎上，盡量縮短工期，滿足建設方的要求。3、安全目標嚴格按照企業(yè)施工項目安全生產(chǎn)管理辦法組織施工中各項生產(chǎn)活動，達到施工安全生產(chǎn)無事故。嚴格的安全及文明施工措施將制定一個嚴格的嚴密的施工方案，確保網(wǎng)絡運行安全率100% 設備安全率100% 車輛、人員安全率 100%4、服務目標以顧客為關注焦點，滿足建設方的需求和期望。在保修期內(nèi)，負責對所建設工進行除自然災害、外部人為因素、盜竊等不可抗拒力等因素引起的損害進行免費保修。四、組織架構及人員配置:1、項目組織結構圖X X X X X

6、 單位深圳移動項目部項目經(jīng)理項目管理層設備三隊施工作業(yè)層2、本工程項目管理人員名單及職責:序號擬定職務人員名單備注1項目經(jīng)理2項目主管3技術負責人4資料員5信息員11一線施工人員五、項目實施方案和進度計劃:1、設備安裝施工工序2、項目實施方案2 1、工程準備階段1）、工程摸底A、由項目經(jīng)理依建設方工程總體施工規(guī)劃，做出總體的進度計劃、資源配置計劃。B由項目經(jīng)理與建設方工程管理人員聯(lián)系，了解設備、光纜各方面準備情況，材料到 貨情況。C項目經(jīng)理、項目主要負責人員參與現(xiàn)場工程摸底，根據(jù)摸底情況做出工程摸底報告 交建設方審核。2）、技術交底A、收集建設方提供的與施工相關的設計文件、圖紙資料，包括廣東省

7、移動公司工程施 工的規(guī)范和施工工藝的最新要求、標準以及競選對接續(xù)和測試的特殊要求。B、項目經(jīng)理與工程員參與建設方組織召開的設計會審、技術交底會議；C由項目經(jīng)理、工程員主持召開內(nèi)部技術交底會，就建設方的設計會審及技術交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達。3）、開工前準備A、項目經(jīng)理及工程員根據(jù)工程摸底情況、技術交底會情況，制定嚴密、科學、實效的 施工組織設計，內(nèi)含進度計劃、資源配置計劃、技術準備計劃等。B項目經(jīng)理召集施工主要成員召開工程準備會。依據(jù)工程的施工組織設計和建設方提供的設計資料， 施工人員落實整體工程精神及建設方有關具體要求，明確各階段任 務，做好內(nèi)部分工；并重申施工安全教育和質(zhì)

8、量、服務意識教育。C工程員、質(zhì)檢員、材料員、安全員負責工前資源配置的到位及各所負責的管理程序、 表格、措施到位。D項目工程部組織施工隊伍對設計資料進行復測，建設方、監(jiān)理公司和工程技術支持 單位對施工隊伍的施工工藝和工作流程進行檢查。檢查通過后，所有設備、線路的施工工藝和工作流程以此為標準。4）、工程開工A、由項目經(jīng)理負責填寫工程開工報告，并交由競選單位審批。B由項目經(jīng)理及工程員參加建設方組織的工程開工會議，向建設方反映具體的工程準 備到位情況。2 2、工程實施A、項目經(jīng)理制作進度、 質(zhì)量、安全、材料總體控制計劃，并具體落實工程員、材料員、質(zhì)檢員、安全員職責，監(jiān)督其任務執(zhí)行。B工程員根據(jù)建設方工

9、程準備情況和材料到貨情況制定具體施工計劃，分派施工隊任務， 提前通知監(jiān)理公司或建設方隨工進站時間，通知材料供應員準備所需材料和設備。C施工隊向材料員領取設備和材料，準備施工工機具、圖紙，隨工填寫表格。D施工隊及隨工進入現(xiàn)場，經(jīng)圖紙核對確認無誤，由隊長安排施工，施工過程中由施工隊長負責現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安全、文明施工。E、完畢清理現(xiàn)場，經(jīng)監(jiān)理人員或隨工確認后離場。F、工程員、質(zhì)檢員、安全員定期對施工進行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，通知施工隊長，限期整改。2 3、工程結尾工程通過初驗后，項目經(jīng)理負責對工程質(zhì)量和線路的運行情況進行跟蹤處理，定期與建設方及其他相關人員聯(lián)系，確認

10、有無遺漏問題。對初驗中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗中發(fā)現(xiàn)的遺 漏問題在初驗會上確定的時限內(nèi)解決并以整改報告的形式向建設方報告，遺漏問題的跟 蹤一直延續(xù)到竣工驗收之后。A、項目經(jīng)理會同施工隊及時處理初驗中提出的遺留問題，并將處理情況書面通知建設 方工程管理人員。B積極配合建設方工程驗收、測試開通工作，滿足建設方在工程建設上的要求。C施工隊員與建設方維護人員緊密配合，及時處理線路故障，以保證建設方網(wǎng)絡運行良好。3、施工進度計劃根據(jù)深圳移動對本工程的總體工期要求，施工進度安排如下：由于各個單項啟動計劃可能不同 , 我公司暫按照理想狀態(tài)（已經(jīng)完全滿足施工狀態(tài) ） 計劃工期為 :2011 年 5 月8 日 -2

11、011年5月9日2011 年 5 月10日2011年 5 月 122011 年 5 月13日2011年 5 月 182011 年 5 月19日2011年 5 月 202011 年 5 月21日2011年 5 月 23日日日日工程前期準備設備硬件安裝本機測試、系統(tǒng)測試資料整理、工程自檢工程驗收由于客觀條件的變化，實際進度計劃將按業(yè)主的工期要求，提前完成。六、工器具配置:序號型號規(guī)格單位數(shù)量備注1小車SANTANA-2000:部1中國2面包車SY6480-A2F部1中國金杯3小車TOYOTA2400部1日本4電鉆B0SCH-GBH2SE:部1博世5油壓鉗9H-150套1日本產(chǎn)6常用工具包套1中國7

12、:同軸頭壓接鉗AMP-TYPE-69156-1:套1Amp公司8剝線鉗GOOTYS-1套1意大利產(chǎn)9小型滅火器部1中國10P吸塵器:部1中國11數(shù)字傳輸分析儀MP1550A2M 155M 622M部1日本安立1210G數(shù)字傳輸分析儀ANT-20SE 10Gig:部1美國安科特納13光功率計FOT-20A部1加拿大EXFO14光測試儀MT9810A部1日本安立15光萬用表HP8153A:部1美國惠普16光衰減器FVA-60B:部1加拿大EXFO17光源HP8156A部1美國惠普18筆記本聯(lián)想部2中國19P千兆以太網(wǎng)測試儀臺120打印機佳能臺2中國七、進度保證措施（特別針對本項目）：1、施工前準備

13、（1） 工程開工前，項目部組織人員對各施工地點進行摸底，對設備到貨情況、機房準備情況、 各地機房出入制度、機房所在位置、各站的環(huán)境因素和危險源等施工有關情況充分了解。（2）如出現(xiàn)設備、主材到貨不齊、機房裝修未完工、交直流電源未準備好、設計平面和機房 實際平面不符等對工期產(chǎn)生嚴重影響的問題，及時上報相關單位予以協(xié)調(diào)。（3）項目部根據(jù)工程摸底情況合理制定施工方案，調(diào)配施工資源，制定施工計劃，并報送各 有關單位。4）項目部協(xié)調(diào)建設單位代表、 監(jiān)理單位和設備廠家，派出隨工代表、監(jiān)理工程師和工程督導，以保證工程順利開工。（ 5）項目部技術負責人在交底會上要強調(diào)工程工期要求，使每個參加施工人員了解我們的整

14、體工程進度承諾。2、施工中的措施（1）工程開工后，快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和進度配齊各 項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進場快、安家快、開工快，實現(xiàn)施工進度良好開端。（ 2）項目部要求各工程隊要定期匯報工程進展情況，包括完成的工作量統(tǒng)計、 完成的站點統(tǒng)計、正在施工的站點統(tǒng)計、施工中影響工期的問題統(tǒng)計、 下一步工作計劃等，項目部 匯總后以周報形式每周四上報有關單位。3）施工中遇到問題，要及時上報監(jiān)理、設計及建設單位。（4）項目部根據(jù)各工程隊的工程進展情況，對照整體施工計劃，合理調(diào)整施工進度。對施工 進度較緩的地段，項目部提出改進措施，如施工力量不足，合理調(diào)整施工資源，確保

15、整 體工程進度。（5）主動與業(yè)主、監(jiān)理和相關部門溝通，提前處理可預見的問題。對非施工原因造成的施工 進度遲緩問題，項目部將會同有關單位共同協(xié)商，及時制定出切實可行的解決措施。（6）項目部做到動態(tài)管理，主動與建設單位、監(jiān)理單位和各有關部門溝通，提前處理可預見 的影響施工進度的問題。八、質(zhì)量保障體系及措施（特別針對本項目） ：1、項目部強調(diào)以下技術標準及措施： 項目部的工程施工必須遵循以下規(guī)范和標準：（1） 國家、信息產(chǎn)業(yè)部、中國移動通信集團廣東有限公司及深圳移動的有關規(guī)范標準（2）甲方提供的本次工程的設計文件。（3）甲方批準的施工組織設計（方案） 。（4）現(xiàn)場勘驗收集的相關資料、施工地點業(yè)主對施

16、工現(xiàn)場的要求。（5）依法成立的與本工程有關的合同或協(xié)議2、施工質(zhì)量保證的操作流程3、質(zhì)量管理辦法本工程涉及的工作量較集中，為實現(xiàn)本工程項目實施的質(zhì)量目標，采取以下措施：1) 工程項目施工前期準備工作：A、接受施工任務后，由項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、工期安排、確保各項資源到位。B、進場前，項目經(jīng)理組織相關人員對施工圖紙、及施工現(xiàn)場的情況進行摸底，法相問題及時上報相關單位。并跟進處理進度。C、在工程開工前對項目全體人員進行有組織的培訓和學習，了解工程中的概況和工程中的一些要求以及注意事項。2) 施工過程質(zhì)量控制A、項目經(jīng)理部要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，強化質(zhì)量意識、服務 意識。B、 各

17、工程隊實行質(zhì)量管理負責制，監(jiān)督檢查專職質(zhì)量檢查員的工作，嚴格按 ISO9002 標準施工，質(zhì)量方面“一票否決” 。C、各工程隊要認真組織落實施工檢查工作，貫徹施工“三檢”制度，各道工序嚴把 質(zhì)量關，出現(xiàn)問題，立即分析原因，及時返工、返修，確保質(zhì)量。D按規(guī)定辦理各種工序簽證手續(xù)，做到及時、齊全和清楚，并妥善保管，以備編制工程竣工資料。E、各工程隊要嚴格按廣東移動深圳分公司的施工圖設計和部頒規(guī)范進行施工，項目部將根據(jù)本工程的具體實際及時下達工程各工序技術要求， 各隊應積極執(zhí)行， 并制定 相應的實施辦法， 以便統(tǒng)一安裝工藝和質(zhì)量標準， 必要時根據(jù)建設單位、 廠家要求， 安裝工程示范站。 各工程隊應在

18、工程開工前召開技術交底會， 制定出確保施工質(zhì)量、 進度的具體辦法，并加強上崗前的培訓工作。九、安全保障體系及措施（公司安全生產(chǎn)架構及本項目工程安全生產(chǎn)組織架構、專職安全管理人 員的配置及相應人員專業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)制度、員工安全生產(chǎn)培訓、學習及落實措施、安全 生產(chǎn)所需設備及用品的保障及使用計劃（安全生產(chǎn)費用的使用） 、危險性較大或關鍵工序等的安 全技術措施計劃；文明施工及安全服務承諾等） ；為了順利安全完成深圳公司 2011 年度本地傳輸網(wǎng)設備建設項目任務 （ 骨干匯聚第一、二批 ） 的施工，貫徹我公司“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強施工現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)監(jiān) 管力度，保證施工生產(chǎn)過

19、程處于安全穩(wěn)定狀態(tài)，防止通信中斷、人身安全事故的發(fā)生；保證施工 生產(chǎn)在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成，特制定如下安全及文明施工保障措施，我公司所有參與工程施工 和工程管理的人員都必須遵守。1 、組織機構安全小組組組長：成員：安全及文明施工領導小組的主要任務 ：1）貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度、條例、標準和要求，研究解決施工生產(chǎn)中的安全問題，指導和推動安全生產(chǎn)工作的正常開展；2）負責對參與施工人員進行安全教育及安全培訓。3）深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作。4）評選和獎勵安全生產(chǎn)先進單位及個人；審批對有關責任者的處罰意見。2、安全文明施工責任制安全文明施工貫徹項目經(jīng)理負責制，各級現(xiàn)場負責人要

20、堅持管生產(chǎn)必須管安全文明的原則， 生產(chǎn)要服從安全文明的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。1）建立健全以項目經(jīng)理為安全管理第一責任人的施工項目安全管理體系，施工項目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)教育制度，提高每個人的安全意識，有組織地開展安全生產(chǎn)管理 活動（成立安全生產(chǎn)領導小組，組織班前安全碰頭會，項目安全日活動，施工人員的 安全生產(chǎn)知識教育，安全生產(chǎn)自查、互查工作，安全月報等），堅持“安全第一，預防為主”的方針。列出人為的不安全因素和行為；識別并控制項目的不安全因素，列出物和環(huán)境的不安全狀態(tài)；按照相關的規(guī)范和標準制定出切實可行的防范措施，必要時 制定應急方案，確保項目的施工安全。2）建立各級人員安全生產(chǎn)責

21、任制，明確各崗位安全職責，施工項目對從事與安全有關的 管理、操作和檢查人員，特別是需要獨立行使權力開展工作的人員，規(guī)定其職責、權 限和相互關系。堅持做到交任務的同時必須交安全措施和要求，經(jīng)常性地組織有關人 員檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患。3）每位職工對所從事的生產(chǎn)內(nèi)容，必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，持證上崗。特種作業(yè)人 員按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)安全操作合格證方可上崗。施工 中如出現(xiàn)無證作業(yè)者，項目經(jīng)理必須承擔管理責任。3、安全生產(chǎn)技術管理措施1）本項目所有工程的施工組織設計（施工方案） ，都必須制定安全生產(chǎn)技術保障措施。2）施工現(xiàn)場道路、電氣線路、臨時和附屬設施等

22、的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防 火要求。3）加強對施工人員的技能培訓，使所有施工人員都能熟練掌握各類施工機具的性能、特 點、使用方法，以確保安全生產(chǎn)。4）建立機械、電氣安全管理制度。所有施工、用電設備均作接地保護，手持電動工具要 設漏電保護開關。施工工具使用前應檢查是否良好，以防發(fā)生意外事故。5）建立治安、防火、防爆制度，加強倉庫、設備、材料管理，作好防火防盜措施。施工 期間，工地派駐值班員，以防發(fā)生意外?，F(xiàn)場工具房和材料倉庫要搞好環(huán)境衛(wèi)生，材 料堆放要排列整齊，并配備相應的滅火器材。宿舍嚴禁使用電爐、煤油爐，節(jié)假日應 將貴重機具和材料集中負責保管，加強值班等措施。6）施工現(xiàn)場，應該設置防

23、護圍欄、蓋板和安全標志；在公路和市區(qū)路邊施工時，必須懸 掛明顯的施工標志，不得隨便穿越公路；在市區(qū)人員車輛通行處，夜間還應設紅燈示 警。各種防護設施，安全警告標志，未經(jīng)施工負責人批準，不得任意移動或拆除。7）實行逐級安全技術交底制度。開工前，項目技術負責人要將所負責工程段的概況、施 工方案、方法、安全措施等情況向施工人員作詳細交底；由于工期緊，本項目施工時， 將會出現(xiàn)多施工單位配合施工，項目經(jīng)理要按工程進度，工程特點等，適時地向項目 部現(xiàn)場隊長、作業(yè)人員進行有針對性的安全技術交底；施工現(xiàn)場負責人每天施工前要 對施工人員作施工特點、作業(yè)環(huán)境、注意事項等的安全交底。安全技術交底，應有文 字記錄。8

24、）根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，各單位必須教育職工正 確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。9）在施工過程中，發(fā)生設備和人員事故，應及時報告項目部安全生產(chǎn)領導小組，并負責 修補或賠償所造成的經(jīng)濟損失。4、網(wǎng)絡安全保證措施1）我們施工人員進入施工現(xiàn)場前，嚴格按照貴公司有關規(guī)定辦理相關手續(xù)；現(xiàn)場施工過 程中，投標方施工人員將嚴格遵守貴公司有關管理制度。2）我們施工人員將嚴格按照本公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系要求，搞好施工 現(xiàn)場環(huán)境、安全和質(zhì)量管理工作，確保我公司施工質(zhì)量優(yōu)良及環(huán)境管理和安全管理目 標的實現(xiàn)，并同時為貴公司提供滿意的服務。3）我們施

25、工人員嚴禁在機房內(nèi)飲水，并嚴禁將食物帶入機房；施工人員必須到貴方指定 區(qū)域飲水。4）未經(jīng)機房有關人員許可，不得使用機房維護電話。5）進入施工現(xiàn)場后，施工人員必須認真了解和熟悉機房消防設備及使用方法。6）必須保持施工現(xiàn)場通道暢通，材料存放必須符合安全要求。7）使用電源時必須注意保證電源連接牢靠，防止短路、斷路；作業(yè)用電必須符合安全用 電規(guī)定。8）使用沖擊電鉆打孔作業(yè)時，必須采取有效防塵措施。9）機房內(nèi)登高作業(yè)時，必須做好安全防護，按規(guī)定要求作業(yè)。10）線纜穿越樓層時，施工人員必須按規(guī)定將洞口及時封堵。11）現(xiàn)場施工過程中，嚴禁觸動已安裝的電源設備、通信設備。12）在原有ODF架上布放尾纖時，必須

26、與機房人員、隨工人員共同確定機架位置及端子位 置，防止將已用光纖拔斷。13）帶作業(yè)時，我們施工人員使用的改錐、扳手等必須用絕緣膠帶纏繞。14）在帶電的設備、頭柜和分支柜中作業(yè)時，必須有隨工人員在場方能施工，重要工作必 須由經(jīng)驗豐富施工人員操作。15）新裝頭柜及設備加電時，必須核對頭柜熔絲及設備負荷是否與設計一致，然后逐級加 電，確保設備安全。16）在每天工程收工時，施工人員必須認真檢查并清理工具，打掃施工現(xiàn)場，切斷施工用 電工具及施工用儀表的電源。17）嚴格遵守加電流程，確保網(wǎng)絡安全。十、風險防范分析及措施； 對風險按類別管理，現(xiàn)初步定出以下方案和措施，在工程實施前對其有效性由項目部組織由 建

27、設、設計、監(jiān)理、設備供應、廠商等相關各方專家，研究更切合項目實際情況的方案和措施， 以利于在工程施工過程中進行有效的管理和控制。1 、技術、質(zhì)量風險 :1.1 風險因素（1）施工圖紙的紕漏；1.2 控制措施：1 ）組織項目技術和質(zhì)量負責人積極參與施工圖設計會審，及時提出合理化建議，在設 計階段降低施工圖設計的瑕疵或紕漏出現(xiàn)的可能性； 與建設單位、 設計單位建立良 好的溝通渠道， 對施工過程中發(fā)現(xiàn)的新問題及時溝通， 按照工程設計變更單的方式 修更設計的不足。2、管理風險 :2.1 風險因素（1）時間和資源配置不當；（2）施工計劃質(zhì)量欠佳；2.2 控制措施： （1）開工前與建設單位積極溝通，實地詳

28、細摸底，對項目的最新情況編寫項目施工組 織設計，并征求建設單位和監(jiān)理單位的修改意見，將修改稿征得建設單位批準后， 在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，嚴格執(zhí)行。（2）施工組織設計執(zhí)行過程中，對各項措施的有效性實施監(jiān)控，對不適用的和需要 變更的方面隨時更新并登記，按照發(fā)放范圍及時溝通，保證執(zhí)行各方在同一版本下 開展工作。（3）與建設單位建立良好的溝通平臺，根據(jù)項目的進展，合理調(diào)整資源配置，做到資源 動態(tài)管理。（4）選派具有資格有能力的管理人員進行項目管理，選用具有豐富施工經(jīng)驗的技術人員 參與施工和管理，時時關注建設單位對施工單位的最新要求，做到有效溝通，樹立 良好的服務意識。3、組織風險 :3.1 風險因素（1）資金不足或中斷； （2）資源同組織內(nèi)部其他項目沖突；（3）時間、范圍和目標內(nèi)部互相矛盾。（4）設備主材未按計劃到貨；3.2 控制措施： （1）施工前，與建設單位積極溝通，就項目時間、范圍和目標達成一致，合同中予以明 確，減少不必要的矛盾；項目執(zhí)行過程中按照建設單位要求，及時溝通，對合理變 更積極響應，并作好記錄。（2）積極與供貨單位加強溝通，根據(jù)準確到貨情況隨時變更進度計劃，合理調(diào)整資源， 推遲一周到貨的情況下，控制在計劃工期內(nèi)完成，推遲一周以上時，要密切關注進 展情況，增加對建設單位溝通頻次，合理增加資源，盡