公司違紀(jì)處分管理辦法

1、公司違紀(jì)處分管理辦法為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效 地實(shí)施管理與服務(wù)，防止工作過失行為發(fā)生，制定本辦法。本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不 履行或不正確履行職責(zé)，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽 誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。工作過失責(zé)任追究，堅(jiān)持實(shí)事求是、有錯(cuò)必究，懲處與 責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則。對(duì)違紀(jì)員工的處罰分行政和經(jīng)濟(jì)處罰兩類，行政處罰分 為下列幾種：警告、降職、降薪、辭退，其中警告分為口頭 警告、書面警告、最終警告。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、賠償。1、口頭警告有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予口頭警告、處罰，并開出紀(jì)律處分報(bào)告：1）每

2、月遲到5次以上者。2）謊報(bào)請(qǐng)假理由，每次處罰 50 - 100元。3）儀容不整，不按公司規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出 入公司規(guī)定，每次處罰 100元。4） 在非吸煙區(qū)吸煙者，每次處罰50元。5）無故不參加公司組織的會(huì)議或集體活動(dòng)。6）在工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀與工作無關(guān)的書籍、 雜志 者。7） 在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過30分 鐘者。8）在公司配備計(jì)算機(jī)上使用非工作軟件。9）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使他人）挪動(dòng)、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道。2、書面警告有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予書面警告、處罰，并開出紀(jì)律處分報(bào)告：1） 代人打卡或請(qǐng)別人打卡，每人次處罰100元。2

3、）違反胸卡佩戴規(guī)定，并拒絕監(jiān)督檢查，視情節(jié)輕重處罰50元。3）對(duì)主管指示或有期限的工作安排， 未有正當(dāng)理由而未如 期完成或處理不當(dāng)者。4）拒絕聽從主管人員指揮、 監(jiān)督，屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)， 不及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項(xiàng)完成不移交或拖延移交其他部門者。5）因個(gè)人過失導(dǎo)致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者。6）缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等 論證依據(jù)，影響經(jīng)營(yíng)決策正確性者。7）在工作場(chǎng)地販賣物品者。8）浪費(fèi)或損壞公物情節(jié)輕微者。9）撿拾公司或他人財(cái)物匿而不報(bào)或據(jù)為己有者。10）未經(jīng)允許擅自帶人進(jìn)入公司或工地現(xiàn)場(chǎng)者。11）對(duì)同仁惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證

4、制造事端者。11在過去六個(gè)月內(nèi)，累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三 次不同性質(zhì)的口頭警告。3、最終警告、降職與降薪、辭退，開出紀(jì)律處分報(bào)告：有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予最終警告，并可同時(shí)實(shí)施降職、處罰、辭退處分：1）一年內(nèi)連續(xù)曠工 4次（含）記錄以上，并作辭退處理；1）所有工作崗位因工作不到位，工作質(zhì)量不高，造成投訴 情況屬實(shí)的，每出現(xiàn)一次處罰50- 500元，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。2）缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營(yíng)決策正確性的，每出現(xiàn)一次處罰 50-500元，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。3 ）對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的，每出 現(xiàn)一次處罰50元，造成重大過失

5、的予以辭退。4）因工作失誤或其他原因受到上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)的， 每出現(xiàn)一次處罰 50- 500元。5 ）無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工 作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，每出現(xiàn)一次處罰50- 500元，并作降薪一級(jí)處理。6）私自進(jìn)行有償咨詢或服務(wù)，違規(guī)收取押金、保證金 和其他費(fèi)用的，出現(xiàn)1次處罰100元，收繳違規(guī)收取的費(fèi)用， 情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。7 ）超越規(guī)定權(quán)限實(shí)施許可或者擅自提高、降低許可條 件，造成不良影響和后果的，出現(xiàn)1次處罰50 500元。8）房屋保修等售后服務(wù)工作，無正當(dāng)理由，在安排時(shí) 間內(nèi)無結(jié)果的，出現(xiàn)1次處罰50- 500元。若造成用戶上訪 或投訴情況屬實(shí)的，作降薪一級(jí)處理，造成

6、公司名譽(yù)損失的 予以辭退。9 ）辦理建設(shè)手續(xù)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，無正當(dāng)理由，未在 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，出現(xiàn) 1次處罰50 500元。10 ）施工中分部分項(xiàng)人員和監(jiān)理人員應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)旁站而未進(jìn)行旁站，駐工地代表未進(jìn)行督促檢查和處理的，出現(xiàn)1次處罰100元。11）施工單位施工過程中未按要求進(jìn)行施工，駐工地代 表未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做處理的，出現(xiàn)1次處罰100元。12 ）施工資料、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)資料簽證、整理不及時(shí)， 駐工地代表未督促檢查和處理的，出現(xiàn)1次處罰100元。13）施工前應(yīng)對(duì)地下管線等作書面技術(shù)交底，未做書面 交底或交底有錯(cuò)誤的，出現(xiàn) 1次處罰50 500元。造成事故 的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，作降

7、職、降薪處理， 產(chǎn)生嚴(yán)重后果者予以辭退。14 ）未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料致使會(huì)計(jì)資料毀損、滅失 的，出現(xiàn)1次處罰100元。情節(jié)惡劣的予以辭退，構(gòu)成犯罪 的，追究法律責(zé)任。15）未嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)原始資料，對(duì)不合規(guī)定的會(huì)計(jì)原始 資料報(bào)銷入帳并造成損失的，由責(zé)任人承擔(dān)10%的損失。16 ）嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)全部賠償。17）對(duì)來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當(dāng)理由未按規(guī)定時(shí)限報(bào)送批辦的，出現(xiàn)1次處罰50元。情節(jié)嚴(yán)重的，追究相關(guān)責(zé)任直至辭退。18） 未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定， 致使文件、檔案、 資料泄密、損毀或者丟失的，出現(xiàn) 1次處罰1

8、00元，并有當(dāng) 事人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成補(bǔ)救措施。情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退并追究法律責(zé)任。19） 未按規(guī)定使用公章，導(dǎo)致后果發(fā)生的，出現(xiàn)1次處 罰50-500元。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng) 濟(jì)賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。20）因安全防范措施不到位造成失竊的，追究責(zé)任人等 價(jià)賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。21）未按衛(wèi)生管理制度進(jìn)行衛(wèi)生保潔或經(jīng)衛(wèi)生檢查未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，出現(xiàn)1次，所在部門人員各處罰50元。后勤衛(wèi)生管理責(zé)任處罰， 按照后勤物品及衛(wèi)生管理辦法 執(zhí)行。以上內(nèi)容情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟(jì)損失 的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和調(diào)崗、降薪或留用察看 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重給公司造成嚴(yán)重后果造成重大經(jīng)濟(jì)損失 的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和免職或辭退。若構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。流程圖：發(fā)生過失調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽 取意見，提岀處分意見直接經(jīng)理提出處分意見直接經(jīng)理提出處分意見直接經(jīng)理提岀處分