財務(wù)管理知識培訓(xùn)(部門經(jīng)理以上)

1、財務(wù)管理知識財務(wù)管理知識培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 2001.09200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 一、財務(wù)管理引入 窮爸爸、富爸爸 國外MBA教育 中國企業(yè)的失敗之處200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 二、會計與財務(wù)的概念 1、聯(lián)系 2、區(qū)別三、我們的任務(wù)是什么？ 掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識，在經(jīng)營中貫徹掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識，在經(jīng)營中貫徹財務(wù)管理的經(jīng)營理念，從而達(dá)到利潤財務(wù)管理的經(jīng)營理念，從而達(dá)到利潤最大化的目的。最大化的目的。200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 四、財務(wù)基本概念 1、企業(yè)資產(chǎn)資產(chǎn)的概念： 、實物資產(chǎn) 、金融資產(chǎn) 12200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 財務(wù)基本概念 、供應(yīng)商資產(chǎn) 供應(yīng)鏈管理、上游管理 沃爾瑪 客戶資產(chǎn)

2、顧客管理中心 案例：翠微的消費者課堂 3200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 張瑞敏與世界營銷大師米爾頓的對話 營銷不是賣出東西而是買。買進(jìn)來的是用戶的意見，然后根據(jù)用戶的意見改進(jìn)，達(dá)到用戶的滿意，最后就買到用戶的忠誠度。 西部洗衣機(jī)、北美 地區(qū)冰箱的開發(fā)200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 、人力資產(chǎn) 人 材 人才 人財管理學(xué)會計學(xué)行為學(xué)市場營銷會計學(xué)市場營銷行為學(xué)廣告策劃財務(wù)管理管理學(xué)管理學(xué)4200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 財務(wù)基本概念 、組織管理資產(chǎn) 海爾成熟的管理 翠微的輸出管理5200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 財務(wù)基本概念 2、機(jī)會成本概念（機(jī)會損失） 投資的原則： 預(yù)計收益率機(jī)會成本率 案例： 同一地

3、區(qū)的經(jīng)營策略200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 3、 錢是什么？ 貨幣的時間價值 社會平均利潤率 與利率的區(qū)別 現(xiàn)值 終值 200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 某單位購置一臺設(shè)備單價30萬元，有三種付款方式可以選擇，一、一次付清，付款額294萬元；二、一個月內(nèi)付清，付款額30萬元；三、三年內(nèi)付清，第一年年末付102萬元。第二年年末付11萬元，第三年年末付118萬元，請問你選擇那種付款方式？ 200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 財務(wù)基本概念 4、風(fēng)險 系統(tǒng)風(fēng)險 非系統(tǒng)風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險（舉債風(fēng)險） 巨人集團(tuán)、韓國大宇 200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 財務(wù)基本概念 企業(yè)經(jīng)營者作用： 預(yù)知風(fēng)險、防范風(fēng)險、處理風(fēng)險

4、（快速反應(yīng)能力） 長虹集團(tuán)倪潤峰的成功案例 三株口服液的失敗案例200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 例子：馬論 是否看見了馬？ 敢不敢跳上去？ 能駕馭好嗎？ 200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 財務(wù)基本概念（復(fù)習(xí)） 企業(yè)資產(chǎn) 機(jī)會成本 貨幣時間價值 風(fēng)險200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 五、財務(wù)管理的幾個觀點 1、什么是財務(wù)管理？ 利益的取舍 融合在經(jīng)營過程經(jīng)營過程中的一項 管理活動 200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 2、利潤的構(gòu)成 勞務(wù)利潤 （來料加工） 營銷利潤 （三株、巨人） 技術(shù)利潤 （可口可樂） 品牌利潤 （耐克）200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 品牌 品牌的建立： 質(zhì)量 規(guī)模 創(chuàng)新 現(xiàn)代管理 內(nèi)涵 品牌是

5、知名度、信任度、美譽(yù)品牌是知名度、信任度、美譽(yù)度的統(tǒng)一度的統(tǒng)一 200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 關(guān)于利潤的戰(zhàn)略 基于勞務(wù)利潤，基于勞務(wù)利潤， 提升品牌利潤提升品牌利潤200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 財務(wù)管理的幾個觀點 3、優(yōu)于利潤 現(xiàn)金的概念 現(xiàn)金流入量 現(xiàn)金流出量 現(xiàn)金凈流量 付現(xiàn)成本 200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) （概念）現(xiàn)金銷售收入借入成本支出償還債務(wù)股東投入分配股息現(xiàn)金為王200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 現(xiàn)金流量 企業(yè)倒閉的原因。 網(wǎng)絡(luò)企業(yè) 現(xiàn)金流量的重要性。 為什么有利潤卻發(fā) 不出工資？ 200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 經(jīng)營中需要注意的兩點： a、盡量提前收現(xiàn) b、盡量少用現(xiàn)金200109財

6、務(wù)管理知識培訓(xùn) 現(xiàn)金流的管理 TCL：統(tǒng)一開戶、適時結(jié)算、開支依預(yù)算撥付。 年節(jié)約財務(wù)費用1500萬元 現(xiàn)金折扣 2/10，1/20，n/30200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 六、現(xiàn)代財務(wù)的分層結(jié)構(gòu)1、法人治理結(jié)構(gòu)(WHY HOW) （權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)）董事會股東大會監(jiān)事會總經(jīng)理200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 美的集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)股東會監(jiān)事會董事會生產(chǎn)部預(yù)算委員會財務(wù)部審計部人力資源委員會審計監(jiān)察委員會戰(zhàn)略投資委員會專業(yè)委員會總裁副總董秘200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 2、現(xiàn)代財務(wù)分層管理機(jī)制分層管理對象管理目標(biāo)管理特征權(quán)限劃分出資者財務(wù)資本資本保值增值間接控制監(jiān)督權(quán)經(jīng)營者財務(wù)法人

7、資產(chǎn)法人資本的有效配置與高效運營長遠(yuǎn)戰(zhàn)略決策權(quán)財務(wù)經(jīng)理財務(wù)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)現(xiàn)金性質(zhì)收益的提高短期經(jīng)營執(zhí)行權(quán)200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 啟示： 1、完善的法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)成功的前提 2、推行以財務(wù)管理為核心的管理體系 3、建立完善的監(jiān)督體系是企業(yè)成功的保障 4、經(jīng)理人應(yīng)明確自己的位置、職責(zé)200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 七、全面預(yù)算 1、預(yù)算的概念 權(quán)力分成體系 定量化的授權(quán) 愛多VCD 對公司法的解釋 預(yù)算是法制，計劃是人制 預(yù)算關(guān)注過程，計劃關(guān)注結(jié)果 預(yù)算是業(yè)績評價體系200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 預(yù)算的管理循環(huán)系統(tǒng)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略預(yù)算考評預(yù)算考評預(yù)算目標(biāo)預(yù)算目標(biāo)薪酬薪酬計劃計劃預(yù)算編制預(yù)算編制預(yù)算監(jiān)管預(yù)算監(jiān)管200109財務(wù)管理知識培訓(xùn) 預(yù)算分類 增量預(yù)算、零基預(yù)算 固