精品資料（2021-2022年收藏）年度工作述職考評(píng)實(shí)施方案

1、XXXX公司年度工作述職述廉考評(píng)實(shí)施方案批準(zhǔn)：審核：編制：年度工作述職考評(píng)實(shí)施方案為不斷提高公司所屬各業(yè)務(wù)站站長(zhǎng)履職能力，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，激發(fā)工作斗志與激情，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)管理人員隊(duì)伍的需要，有效配合年度述職述廉工作的開(kāi)展，特制定本方案。一、 成立綜合考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：第一組組長(zhǎng)： 第一組成員： 第二組組長(zhǎng)： 第二組成員： 小組職責(zé)分工組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)述職考評(píng)工作的總體指揮、監(jiān)督指導(dǎo)；成員：負(fù)責(zé)述職考評(píng)工作的評(píng)定考核，支持與協(xié)助。二、 述職的范圍：2012年底在職在崗的XXX分公司XXX崗位。三、 述職的內(nèi)容：1、崗位職責(zé)理解與把握。對(duì)本崗位職責(zé)及公司精神理解透徹把握到位，抓工作重點(diǎn)突出，主次分明

2、。 2、工作業(yè)績(jī)。就崗位工作做出的實(shí)績(jī)進(jìn)行總結(jié)描述，要求客觀公正評(píng)價(jià)成績(jī)與問(wèn)題。3、工作思路與措施。對(duì)過(guò)去工作的思考，對(duì)下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具體得當(dāng)，可操作性強(qiáng)。4、本人廉潔自律情況。四、考核評(píng)價(jià)方法和步驟：1、述職者自我述職：要求述職者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就年度崗位工作情況發(fā)表述職演講，考評(píng)組成員根據(jù)述職評(píng)分表進(jìn)行打分。2、要求：述職演講時(shí)間在6分鐘內(nèi)。3、準(zhǔn)備條件：述職人員順序表，評(píng)分表格，分公司落實(shí)會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地（班組長(zhǎng)及以上人員要求參加述職考評(píng)會(huì)議）。4、操作流程：述職演講者準(zhǔn)備 發(fā)表演講 評(píng)委評(píng)分 小組成員收集評(píng)分表現(xiàn)場(chǎng)加封 （現(xiàn)場(chǎng)不公布分?jǐn)?shù)）考核完畢后匯總分?jǐn)?shù)五、 述職考核結(jié)

3、果利用：本次述職考核結(jié)果，作為農(nóng)電公司年終評(píng)先選優(yōu)和崗位調(diào)整的重要參考依據(jù)。六、 相關(guān)事宜 1、本次業(yè)務(wù)站站長(zhǎng)述職述廉原則上不得請(qǐng)假，除特殊原因外必須參加。 2、未經(jīng)批準(zhǔn)不參加述職者，經(jīng)勸導(dǎo)后仍拒絕參加的，視同自動(dòng)放棄任職崗位。 七、述職考核時(shí)間安排：1、2013年元月7日前，各分公司參加述職人員將述職報(bào)告電子版報(bào)送XXXX部。2、2013年元月8日上午進(jìn)行述職考核。第一組負(fù)責(zé)XXXXX分公司會(huì)場(chǎng)述職述廉考評(píng)工作（9:20-11:30）；第二組負(fù)責(zé)XXXXXX分公司會(huì)場(chǎng)述職述廉考評(píng)工作（8:50-11:30）.3、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)束后，由各考核組負(fù)責(zé)將打分表現(xiàn)場(chǎng)加封并在封條上簽字確認(rèn)。4、成績(jī)匯總時(shí)

4、間：1月16日8:40-16:30待考評(píng)全部結(jié)束后由XXX組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)人員完成成績(jī)匯總工作。附件1：述職考評(píng)評(píng)分表附件2：現(xiàn)場(chǎng)述職排序表二一三年一月四日6述 職 述 廉 評(píng) 分 表述職者： 職務(wù)： 業(yè)務(wù)站名稱(chēng)： 評(píng)分人： 得分： 序號(hào)項(xiàng) 目滿分子分?jǐn)?shù)具體評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)委評(píng)分備注1本職工作闡述20分51、熟悉本職崗位各項(xiàng)工作要求及工作流程；對(duì)現(xiàn)有崗位有全面的了解；52、熟悉本部門(mén)范圍內(nèi)，與本職工作相關(guān)的程序文件及相關(guān)流程；53、能獨(dú)立完成本職工作，工作進(jìn)度良好；54、對(duì)現(xiàn)有工作有明確的提升計(jì)劃，并能很好的實(shí)施；2跨部門(mén)溝通及流程了解12分41、主導(dǎo)能力強(qiáng)：能主導(dǎo)、跟蹤，直至工作達(dá)成；能有效把

5、握事件的急緩，有效推行工作；42、有較強(qiáng)的溝通能力及技巧；原則及靈活度兼并，溝通順暢；23、信息溝通及反饋全面、有效；能有效及時(shí)傳遞相關(guān)信息給銜接部門(mén)；24、熟悉與本職工作直接銜接部門(mén)的相關(guān)流程；3工作總結(jié)20分51、對(duì)工作有詳細(xì)的闡述；102、工作總結(jié)案例、數(shù)據(jù)兼有，真實(shí)反應(yīng)述職者工作情況和工作能力；53、條理清晰，有改善計(jì)劃，有前后對(duì)比項(xiàng)，有工作收獲，有工作完成項(xiàng)等；4未達(dá)成工作的原因分析及改善措施20分101、根因分析透徹、全面，能緊扣主題，明確真正原因；102、改善措施有效性、明確性、可操作性強(qiáng)，能有效解決相關(guān)問(wèn)題；5今后工作規(guī)劃18分18結(jié)合自身各工作模塊，設(shè)定短期及中期工作規(guī)則；各項(xiàng)工作規(guī)劃均明確到完成時(shí)間；各項(xiàng)規(guī)劃均明確到計(jì)劃步驟；6對(duì)公司的建議10分41、對(duì)公司或本業(yè)務(wù)站現(xiàn)有工作或流程有良好建議；62、建議有可實(shí)