精品資料（2021-2022年收藏）某大學(xué)軟件園技術(shù)施工組織設(shè)計方案

1、(大學(xué)軟件園)生活區(qū)一期采暖工程分包采購1標(biāo)段 投標(biāo)文件第一章、綜合說明一、編制說明本施工組織設(shè)計是“(大學(xué)軟件園)生活區(qū)一期采暖工程分包采購1標(biāo)段”招標(biāo)階段的投標(biāo)技術(shù)文件，以下稱“施工組織設(shè)計”。它是根據(jù)招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制的。本施工組織設(shè)計以介紹主要的分部、分項工程施工方法及質(zhì)量保證措施為主，同時兼顧主要的施工措施與組織管理等內(nèi)容，對材料及做法尚未明確部分將根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗敘述，中標(biāo)后結(jié)合實際情況再行制定相應(yīng)的施工措施另行呈報。本工程所使用的各種原材料及設(shè)備，我們將根據(jù)總工期進(jìn)度計劃，按照施工階段的工程材料用量，分批組織貨源陸續(xù)進(jìn)場，以減少現(xiàn)場材料倉儲面積及保證材料使用的技術(shù)要求。根

2、據(jù)本工程的重要性，天津市機(jī)電設(shè)備安裝公司的領(lǐng)導(dǎo)非常重視，我們將按照全方位的管理模式設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，實行項目承包管理責(zé)任制，履行施工過程中的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六項職能，選派綜合素質(zhì)高、具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理、施工工長及各專業(yè)技術(shù)人員組成的項目經(jīng)理部，并選擇專業(yè)配套、思想過硬、技術(shù)高超、經(jīng)驗豐富的施工隊伍擔(dān)任此項任務(wù)，打出天津市機(jī)電設(shè)備安裝公司的施工特色與技術(shù)水平。二、工程概況1. 該項目位于天津工業(yè)大學(xué)西青新校區(qū)內(nèi)。2.工程規(guī)模：總建筑面積50001.92平方米。三、工程范圍：工程設(shè)計圖紙及工程量清單中規(guī)定的全部內(nèi)容。四、工程特點1.合作要求此標(biāo)段所有工程，必須按照業(yè)主的統(tǒng)一要求和

3、安排，在監(jiān)理工程師的組織下，落實各項合作、配合措施。.與材料供應(yīng)商的合作承包人必須嚴(yán)格按照供貨商的要求及指導(dǎo)方案進(jìn)行安裝。確保與供貨商之間有良好的密切交流。b.與質(zhì)量監(jiān)督部門的合作本標(biāo)承包人應(yīng)密切配合質(zhì)量監(jiān)督部門，完成有關(guān)資料審查、材料抽檢、設(shè)備鑒定、設(shè)備驗收、調(diào)試驗收等各項質(zhì)量監(jiān)督工作。c.與業(yè)主代表的合作業(yè)主代表是業(yè)主委派駐工程現(xiàn)場的代表人，負(fù)責(zé)本工程的有關(guān)各方面的協(xié)調(diào)工作，并配合業(yè)主有關(guān)部門處理有關(guān)事務(wù)。本標(biāo)承包人應(yīng)配合業(yè)主代表做好各項協(xié)調(diào)工作，接受業(yè)主代表的有關(guān)指令和指示。2.設(shè)備、材料供應(yīng)所有材料類型和質(zhì)量應(yīng)滿足合同的要求，并至少應(yīng)該等同于批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。材料的運輸、搬運和儲存必須防

4、止其變質(zhì)或過期、損壞或污染。（1）關(guān)鍵的設(shè)備材料的采購，在選擇設(shè)備材料供應(yīng)商時應(yīng)事先征得監(jiān)理工程師或業(yè)主的認(rèn)可。（2）自行采購的設(shè)備材料須滿足設(shè)計要求，且制造商須通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，產(chǎn)品性能要求不得低于設(shè)計圖紙所列型號的相應(yīng)要求。交貨時需提交制造商的產(chǎn)品合格證、檢測報告、相關(guān)技術(shù)資料及監(jiān)理工程師認(rèn)為必須的其他資料，并按規(guī)定進(jìn)行驗收后方可投入安裝。其中管件及管道等應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行防腐處理。（3）對應(yīng)用于本工程的任何設(shè)備材料，須送國家認(rèn)可的質(zhì)檢部門進(jìn)行批量抽樣檢查。除了對取樣和試驗所規(guī)定的責(zé)任外，還應(yīng)負(fù)責(zé)對全部設(shè)備材料、工藝裝置、測量設(shè)備進(jìn)行日常檢查和測試以控制其技術(shù)質(zhì)量，并保證它們與技術(shù)

5、規(guī)范或批準(zhǔn)的樣品相一致。第二章、施工現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)工作是各項管理工作的綜合反映，代表了我們的形象和精神面貌。其目的是創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，而良好的環(huán)境是提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、進(jìn)行安全施工的基本保證，也是維護(hù)市容觀瞻、保持城市正常秩序的基本要求。在本工程施工中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)文明施工的條款、天津市建設(shè)工程施工安全操作規(guī)程及總公司關(guān)于文明施工及實施CI戰(zhàn)略的相關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建“花園式”工地。一、現(xiàn)場布置及廠容要求（1） 為使施工人員時刻銘記本工程的各項管理要求，施工現(xiàn)場設(shè)置醒目標(biāo)牌和彩圖，即質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、施工

6、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、文明施工管理細(xì)則、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工平面布置圖、文明施工分片包干區(qū)域圖。（2） 在業(yè)主及總包指定的區(qū)域施工，嚴(yán)格遵守其關(guān)于現(xiàn)場管理的各項制度，落實現(xiàn)場場容管理的各項要求，做到現(xiàn)場整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好，現(xiàn)場道路必須保持暢通無阻，保證物質(zhì)材料順利進(jìn)退場，場地應(yīng)整潔，無施工垃圾，場地及道路定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染。（3） 積極遵守政府對夜間施工的有關(guān)規(guī)定，盡量減少夜間施工。若為加快施工進(jìn)度或其它原因必須安排夜間施工的，則必須先辦理“夜間施工許可證”后進(jìn)行施工，并采取有效措施盡量減少噪聲污染。（4） 現(xiàn)場設(shè)置生活及施工垃圾場，垃圾分類堆放，經(jīng)處理后方

7、可運至環(huán)衛(wèi)部門指定的垃圾堆放點。（5） 辦公區(qū)域按總包要求布置，辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期組織檢查評比。（6）圍繞文明施工總體目標(biāo)，并結(jié)合現(xiàn)場實際及環(huán)境，在項目班子內(nèi)部組建現(xiàn)場CI工作小組和現(xiàn)場執(zhí)行小組，確定現(xiàn)場CI目標(biāo)及實施計劃?，F(xiàn)場CI工作實施由CI執(zhí)行小組按照現(xiàn)場CI策劃總體要求落實責(zé)任具體實施，工作內(nèi)容主要包含：施工平面CI總體策劃，員工行為規(guī)范，辦公及著裝要求，現(xiàn)場外貌視覺策劃，主體工程CI整體策劃，工程”七牌一圖”設(shè)計，工程宣傳牌、導(dǎo)向牌設(shè)計，施工機(jī)械、機(jī)具標(biāo)識，材料堆放要求等方面。加強(qiáng)工程企業(yè)形象對企業(yè)實力和企業(yè)層次的展現(xiàn)力，對工地外貌、現(xiàn)場辦公室

8、及會議接待室，門衛(wèi)室、現(xiàn)場圖牌、生活臨建、施工設(shè)備、樓面形象、人員形象等八個方面按施工現(xiàn)場CI達(dá)標(biāo)細(xì)則執(zhí)行，以樹立良好的社會形象。二、現(xiàn)場材料管理及機(jī)械管理（1）嚴(yán)格按照總包單位的工程現(xiàn)場平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具?，F(xiàn)場倉庫內(nèi)外整潔干凈，防潮、防腐、防火物品應(yīng)及時入庫保管。預(yù)制場地做到內(nèi)外整齊，清潔安全。各桿件、構(gòu)件必須分類按規(guī)格編號堆放，做到妥善保管、使用方便。（2）施工廢料及時回收，妥善處理。工人在完成一天的工作時，應(yīng)及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清。余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場整潔?，F(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有材質(zhì)證明，證物相符。（3）現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點存

9、放，機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖要求進(jìn)行設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ3386）。（4）認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，并認(rèn)真做好記錄。設(shè)置專職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作。（5）禁止隨意占用現(xiàn)場周圍道路，妨礙交通，若不得不臨時占用，應(yīng)首先征得市政、交通部門許可。（6）對大型設(shè)備、配件考慮好其運輸?shù)跹b通道，并及時組織就位安裝，保護(hù)好其他專業(yè)或分包單位的產(chǎn)品。三、施工臨時平面布置圖見附圖。第三章、項目主要施工管理人員情況一、組建項目經(jīng)理部1. 施工組織機(jī)構(gòu)的建立:組織管理模式: 我們將按照全方位的管理

10、模式，實行項目承包管理責(zé)任制，履行施工過程中的指揮、計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六項管理職能。項目組織機(jī)構(gòu): 本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、思想過硬、技術(shù)高超”的原則，選派綜合素質(zhì)高、具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、施工經(jīng)理及各專業(yè)技術(shù)人員組成的項目經(jīng)理部，擔(dān)任此項施工任務(wù)。項目管理職責(zé): 項目部做為施工管理的指揮中心，從施工過程，全方位進(jìn)行實施動態(tài)管理，統(tǒng)籌安排總體進(jìn)度計劃，全面運籌施工中的各項要素，協(xié)調(diào)解決施工中交叉作業(yè)出現(xiàn)的各種矛盾，確保施工順利進(jìn)行。管理指導(dǎo)思想: 在工程施工中，以“過程精品、動態(tài)管理、責(zé)任落實、嚴(yán)格獎罰”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)精品工程，樹企業(yè)形象”為中心，采用先進(jìn)的技術(shù)

11、手段，科學(xué)的管理方法，以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的設(shè)備、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)”，建造業(yè)主滿意的精品工程。施工現(xiàn)場實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、施工經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工全過程的管理。承包商本部實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下屬主管對口負(fù)責(zé)專業(yè)科室，對本部日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確定。承包商本部與現(xiàn)場項目經(jīng)理部的職能關(guān)系：承包商本部對項目施工的全過程實施服務(wù)、監(jiān)督、檢查，相關(guān)專業(yè)科室對口項目各專業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、批評或上報公司采取相應(yīng)措施。2.項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖二、主要人員崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理（1）全面主持項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；（2）在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件

12、；（3）項目實施過程的全職組織者和指揮者；（4）組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；（5）組織編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；（6）組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表；（7）組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；（8）根據(jù)公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；（9）擬訂項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；（10）具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；（11）決定項目的各種獎勵分配方案并報集團(tuán)公司備案；（12）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作

13、；（13）管理經(jīng)營部和設(shè)備材料部的工作；（14）組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；（15）負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。（二）項目副經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作。（2）組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商。（3）主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)。（4）組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)。（5）參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作。（6）對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)。（7）協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)

14、優(yōu)工作。（8）負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)。（9）負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。（三）工程師（1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的總控進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實。（2）在項目總控進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月、周和日計劃。（3）主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計劃并上報項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)。（4）結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定。（5）參與編制項目質(zhì)量策劃。（6）及時做好各項施工記錄，及時整

15、理交工資料。（7）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。（四）安全員（1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。（2）參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施。（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。（4）負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會。（5）負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動。（6）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，

16、能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告。（7）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。（8）配合辦公室，做好項目對外宣傳工作。（9）與辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民問題和特殊交通運輸問題等。（五）質(zhì)量員（1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9001 貫標(biāo)工作。（2）負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作。（3）負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作。（4）負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制日常管理。（

17、5）負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作。（6）負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作。（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理。（8）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。（9）最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗。（10）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（六）設(shè)備材料管理員（1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作。（2）參與供應(yīng)商選擇的組織工作。（3）負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作。（4）防止不合格材料或未檢品進(jìn)入施工

18、現(xiàn)場。（5）做好材料標(biāo)識移植工作。（6）及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。（七）成本核算員（1）負(fù)責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理。（2）負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理。（4）負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制建筑工程任務(wù)完成情況月報表。（5）負(fù)責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作。（6）收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表。（7）負(fù)責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。（八）各專業(yè)工長（1）負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算。（2）負(fù)責(zé)按照已

19、批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄。（3）負(fù)責(zé)項目劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗收工作。（4）負(fù)責(zé)編制物資需求計劃。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合。（6）負(fù)責(zé)安裝過程中的標(biāo)識和標(biāo)識的移植。（7）提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求。（8）配備足夠的勞動力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準(zhǔn)的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。（9）負(fù)責(zé)施工機(jī)械和設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工工作。第四章、勞動力計劃和材料投入計劃及其保證措施一、資源動態(tài)部署項目部根據(jù)施工進(jìn)度計劃優(yōu)化配置人力

20、、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進(jìn)退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。本工程我們將實行管理層和勞務(wù)層完全分離的管理體制，項目部對所承擔(dān)工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)全部責(zé)任，項目部行使在聯(lián)合體內(nèi)部勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)以及對勞務(wù)隊伍的考核、獎罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊伍的組織機(jī)構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則。項目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，如安裝施工進(jìn)度、安裝工程具體特點等之后，細(xì)化安裝工程進(jìn)度計劃，根據(jù)該計劃編排出各生產(chǎn)要素進(jìn)退場計劃表(該部分計劃包括了施工前期預(yù)留預(yù)埋階段配備資源計劃)。對生產(chǎn)要素，項目部將配備業(yè)務(wù)熟練的人員、裝

21、備性能良好的機(jī)械、采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料等。二、勞動力供應(yīng)計劃大學(xué)軟件園生活一期采暖工程建設(shè)項目部實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機(jī)制。結(jié)合施工總進(jìn)度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，我們優(yōu)先選擇曾參加過大型工程的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動力，根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)域施工的具體情況及時調(diào)配至各區(qū)域，而且為保證工程質(zhì)量，工人技術(shù)等級必須達(dá)到等級。根據(jù)施工進(jìn)度安排，采取“緊密配合，動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的既定方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進(jìn)場施工人員的積極性，

22、最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項計劃的完成。大學(xué)軟件園生活一期采暖工程項目期跨節(jié)假日，為保證節(jié)日期間充足的勞動力，我們選用的外施班組都是經(jīng)過長期與我公司合作，有信譽(yù)、有規(guī)模的外施班組。并且在我公司經(jīng)過備案、審核評定為五星級優(yōu)秀外施隊伍。保證能夠為工程提供充足的勞動力。保證施工的順利實施。勞動力計劃表時間管工(人)采暖工(人)電工(人)焊工(人)保溫工(人)壯工(人)調(diào)試工(人)雜工(人)合計(人)10天10102251024120天15102251044830天10102251044340天10102251044350天44225510234保駕442212注：本勞動

23、力計劃僅為本此次投標(biāo)工程量范圍暫定的勞動力預(yù)計安裝天津市機(jī)電設(shè)備安裝公司(大學(xué)軟件園)生活區(qū)一期采暖工程分包采購1標(biāo)段 投標(biāo)文件三、勞動力和材料投入保證措施為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力,在勞動力管理上,我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。1、進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。2、對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。3、加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。4、認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。5、按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際

24、情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。6、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。7、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。8、建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性?？傊ㄟ^科學(xué)有效的勞動力管理措施，將本項目的工作目標(biāo)通過工人的勞動得以實現(xiàn)。第五章、施工進(jìn)度計劃本工程中標(biāo)后，計劃工期為2009年11月5日2009年12月25日工程全部竣工，工期為50天，工程進(jìn)度計劃詳見（附表）。第六章、施工進(jìn)度施工工期保證措施1、進(jìn)度目標(biāo): 根據(jù)工期進(jìn)度要求，

25、結(jié)合本工程的施工任務(wù)量及現(xiàn)場的實際情況，充分考慮該工程的特點，在采用倒排工期原則的同時，科學(xué)組織，合理安排，有計劃有步驟地安排各分項工程的開工及穿插時間，重點部位加大人、財、物的投入，確保工期目標(biāo)的按期實現(xiàn)。2、計劃管理層次根據(jù)業(yè)主對該工程的總體進(jìn)度要求與施工部署，結(jié)合我公司的施工管理模式，組織形式及具體分項工程的任務(wù)量，對本工程的工期進(jìn)度實施四級計劃管理。一級計劃管理：為總體施工進(jìn)度，根據(jù)甲方的工期要求，結(jié)合我公司承擔(dān)的施工任務(wù)量，在滿足工期計劃的前提下，科學(xué)合理地安排各分項工程的開、竣工時間，使人、財、物調(diào)配可行，控制全局。二級計劃管理：為分項工程進(jìn)度計劃，在總體施工進(jìn)度提綱性計劃的前提下

26、，制定各分項工程的開、竣工時間，編制各分項工程的施工進(jìn)度計劃，表明工序之間的邏輯關(guān)系，是總進(jìn)度計劃的細(xì)化與具體體現(xiàn)，是組織生產(chǎn)的重要依據(jù)三級計劃管理：為月施工進(jìn)度計劃，根據(jù)二級計劃進(jìn)度，編制月施工作業(yè)計劃，并于每月20日呈報公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，以便進(jìn)行人、財、物的統(tǒng)籌安排與調(diào)撥，并隨工期進(jìn)度的變化而做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具有極強(qiáng)的操作性，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行 。四級計劃管理：為周、旬進(jìn)度計劃，根據(jù)公司月計劃任務(wù)的安排，編制旬、周作業(yè)計劃進(jìn)度，采用上、中、下三旬滾動的計劃編制程序編制旬、周作業(yè)計劃，以旬、周的計劃進(jìn)度檢查月計劃的人力及物資落實情況，并可加大調(diào)整的力度。3、組織機(jī)構(gòu)及管理體系:成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小

27、組本工程將作為我單位的重點工程，成立精干、高效的項目經(jīng)理部，調(diào)配精銳的專業(yè)施工隊伍，提高施工能力，合理部署，科學(xué)組織，并及時成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)調(diào)度指揮保證措施施工現(xiàn)場調(diào)度工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場各作業(yè)面、各道工序進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，確保施工組織有序，避免施工干擾，保證施工順利進(jìn)行。按照施工進(jìn)度、施工順序的安排，綜合考慮各方面因素，會同有關(guān)科室及施工隊，制定切實可行的工程調(diào)度計劃，并在施工中不斷調(diào)整完善。4、加強(qiáng)資源配置，做好設(shè)備、物資、資金等各方面的保證:物資、材料提前計劃采購，避免停工待料，保證材料及時、充足、合格運到現(xiàn)場。由于本工程工期很緊，為防止在施工中因資金問題影響工期，財務(wù)部

28、門要確保充足的流動資金投入本工程。5、其它工期管理措施: 加強(qiáng)材料管理、以提前供應(yīng)合格材料保工期嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)自行采購供應(yīng)材料的管理，備足節(jié)假日施工用料，特殊材料提前訂購。作好協(xié)調(diào)保工期協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，保證施工正常有序地進(jìn)行，以“人和”保工期。6、節(jié)假日保證工期的措施:提前與材料供貸商協(xié)商,保證節(jié)假日期間鋼材、商品砼等供應(yīng)，提前儲備節(jié)假日的用料。提前準(zhǔn)備各種易損機(jī)械配件， 保證機(jī)械正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場施工人員，實行勞動力輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，以確保工程所需的勞動力。7、項目部具體安排l 項目部主要成員在合同簽訂后馬上進(jìn)駐現(xiàn)場,做好充分的施工準(zhǔn)備。l 技

29、術(shù)人員熟悉圖紙、技術(shù)資料，準(zhǔn)備好所有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。l 即時了解施工現(xiàn)場的土建工程進(jìn)度情況,規(guī)劃設(shè)備運輸線路,臨時用水、用電具體方案。l 積極與甲方協(xié)商,在合理位置建立材料庫。管道、管架、及非標(biāo)預(yù)制場地等。l 提前做好材料供應(yīng)、材料生產(chǎn)的調(diào)查及評估工作.為保證材料質(zhì)量和保證施工用料做好準(zhǔn)備.l 保證施工人員的素質(zhì)和足夠的施工力量.（1）項目部組成人員及班組長要求有豐富的電氣設(shè)備及管道、土建等施工經(jīng)驗，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。（2）施工技術(shù)人員要有電氣工程安裝施工經(jīng)驗,施工力量的配備留有充分余地.（3）所有焊工,起重工,電工,機(jī)械操作工等特種設(shè)備施工人員以及質(zhì)量檢驗員,安全員均持證上崗

30、.l 保證施工機(jī)具的配置l 根據(jù)工程部進(jìn)度編制的日、月工程進(jìn)度計劃,并將計劃落實到各個小組，并建立施工班組進(jìn)度計劃表,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決.l 在工程關(guān)鍵部位投入精兵強(qiáng)將進(jìn)行施工,嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真控制,嚴(yán)格按照施工方案及工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工.加強(qiáng)各工序,工種之間的協(xié)調(diào),必要時倒班作業(yè),避免施工設(shè)備使用高峰.第七章、主要施工機(jī)械、設(shè)備投入計劃根據(jù)施工機(jī)具的配置計劃合理安排進(jìn)退場時間。以便項目部落實性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具，按時進(jìn)場，使用完畢后由項目物資部組織及時退場。本工程機(jī)電施工主要施工機(jī)具、設(shè)備計劃序 號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW)生產(chǎn)能力用于施工部位1

31、汽車式起重機(jī)8t1日本200060裝卸小設(shè)備2汽車式起重機(jī)16t2日本200089裝卸設(shè)備3汽車式起重機(jī)25t2日本1999153裝卸設(shè)備4汽車5t21996運倒材料、設(shè)備5電焊機(jī)BX1-50016天津199530KW現(xiàn)場安裝6電熔機(jī)WAE-31532003管道、設(shè)備7無齒鋸2支吊架制作8套絲機(jī)B81120A/121993管道安裝9試壓泵3Y-35022000管道打壓10電閘箱6臨電11水準(zhǔn)儀10LA2測量12經(jīng)緯儀2-227TQJ21測量13水平儀4測量14萬用表2測量15兆歐表2測量16171819202122232425第八章、施工方案或方法一、采暖及暖通工程1. 采暖及暖通工程1.1采

32、暖及暖通系統(tǒng)概況采暖方式采用低溫?zé)崴匕遢椛洳膳到y(tǒng)，同時輔以散熱器。1.2 管道施工遵循的原則在充分理解和消化施工圖紙設(shè)計意圖的情況下，應(yīng)本著先下，后上；先預(yù)制，后安裝；先主管，后支管；先難后易，先高后低，先系統(tǒng)試壓，后系統(tǒng)吹洗；再防腐、保溫、隱蔽驗收到原則組織施工。對有特殊要求的管道的施工工序按設(shè)計施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。多工種交叉相碰時，應(yīng)按照電讓液體、液體讓風(fēng)、風(fēng)讓排污管的原則執(zhí)行。1.3 安裝1.3.1管道安裝系統(tǒng)我單位將采用新的管道安裝系統(tǒng)，此系統(tǒng)已成功廣泛地使用于眾多建筑領(lǐng)域，具有安全便捷的優(yōu)勢。1.3.2一般要求，結(jié)構(gòu)合理，位置正確，安裝牢固，外型排列整齊美觀，油漆色澤與總體協(xié)調(diào)

33、。1.3.3非金屬管線與鐵支架間應(yīng)有隔墊，承插接口連接到管線除直線支架外在轉(zhuǎn)角、終端等處，還應(yīng)有防止承插位移動水平方向支撐。1.4 質(zhì)量要點：1.4.1同一管徑，同一平面的支吊架，其規(guī)格、形狀必須一樣；同一管徑，同一平面的支吊架的間距必須一樣，支吊架的下料必須采用機(jī)械切割的方式；所有支吊架的油漆顏色必須一致，支吊架的鉆孔必須用機(jī)械鉆孔的方式，不準(zhǔn)隨意用氣割的方式。1.4.2本工程各類支吊架在施工前，必須設(shè)計好圖紙，待建設(shè)單位、監(jiān)理方確認(rèn)后，方可實施。1.4.3管線組對管材管件閥門，管線設(shè)備，按需連成一個系統(tǒng)，需要對管材進(jìn)行切割下料。一般所有小口徑的管材、鋼塑復(fù)合管、UPVC管、無縫鋼管，應(yīng)使用

34、鋼鋸、砂輪切割機(jī)工具切割，不得使用氧乙炔火焰切割。1.4.3.1有大口徑碳鋼管，允許使用氧乙炔火焰切割，并作坡口，清除熱影響區(qū)的氧化皮和溶渣。1.4.3.2管承插粘接。粘接應(yīng)與管件試配，插入管件2/3處應(yīng)做好標(biāo)記，待涂膠粘劑后組對。1.4.3.3鍍鋅鋼管按所需尺寸斷料后，按管徑規(guī)格進(jìn)行，手動絞板或電動套絲機(jī)套絲扣，套出的絲扣應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用防銹密封膠和聚四氯乙烯生料帶，再上管件與另一節(jié)管道組對。1.4.3.4小口徑無縫鋼管采用I型對接縫組對，DN80，壁厚3.5mm以上的無縫鋼管宜用砂輪機(jī)磨削坡口DN150時用氧乙炔火焰打坡口，火焰打坡口的宜用砂輪機(jī)打磨氧化層和凹凸不平處，兩管道用V型對接

35、縫組對。1.4.3.5注意事項：組對前，注意清除管內(nèi)雜物、鐵屑、油脂、塵土、鐵銹等臟物，保持管路清潔。組對未完畢管理當(dāng)工作間斷時，及時做好封閉敞開的管口。穿墻及過樓板管道，應(yīng)加套管，管道接口或焊縫不得置于套管內(nèi)。穿越不同防火區(qū)域的套管，應(yīng)加入阻燃材料填充。1.4.4管路連接（關(guān)鍵工程）塑料管線連接宜熱溶或膠粘劑粘接， PP-R塑鋁穩(wěn)態(tài)管采用熱熔連接。管線連接要點是不泄漏、標(biāo)高走向符合設(shè)計要求，檢修和操作方便。液體管線在高點應(yīng)有放氣閥。熱熔連接方式熱熔連接時，應(yīng)先將管件和管材上粘附的異物清除干凈再進(jìn)行熔接。將管材和管件用雙手推進(jìn)熔接器模具內(nèi)，保持5秒以上。管材和管件加熱時，應(yīng)按熔接時間表操作，否

36、則過度加熱將使管材在管件內(nèi)變形，出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。熱熔程序見圖熔接時間表公稱外徑（mm）熱熔深度（mm）加熱時間（s）加工時間（s）冷卻時間（min）201454525167453218848402012685023186106327246107530301015903540101511040501520125456015201.4.4.2網(wǎng)狀安裝系統(tǒng)借助管道安裝系統(tǒng)中的裝配導(dǎo)軌和特殊固定方式，可以在廠房和公共建筑搭建一個獨立的安裝平臺。由此形成的安裝網(wǎng)絡(luò)可以根據(jù)每個建筑物的特殊情況而量身定制。在這個安裝平面的任一處，均可敷設(shè)各種不同類型的管道。1.5 管道安裝質(zhì)量1.5.1外觀質(zhì)量管道安裝目測檢

37、查標(biāo)高、坡度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定或規(guī)范要求。橫平垂直無扭曲變形，管材外壁無污染。支架牢固，間距均勻，管卡螺栓長短一致，螺母方向一致。1.5.2檢測質(zhì)量 管道縱、橫方向的彎曲，立管垂直度，水平管道和成排管道安裝偏差應(yīng)符合規(guī)定。1.6 閥門安裝1.6.1閥門安裝前的試壓、強(qiáng)度試驗和嚴(yán)密性試驗必須完畢且合格。1.6.2絲口閥門安裝絲接時，先用鋼絲刷將絲扣清刷干凈，管螺紋上涂上鉛油，纏上麻絲或生料帶，用手將閥門擰在管道上，然后再用活動扳手把閥門上緊。1.6.3法蘭閥門安裝，將配套法蘭與閥門預(yù)安裝在一起，按照閥門的安裝方向要求，將閥門在管道上定位，隨后把法蘭點焊在管道上，卸下閥門，將配套法蘭與管道焊牢，并做好

38、防腐處理。最后把閥門與配套法蘭對裝起來，串上螺栓，帶上螺母，調(diào)整好墊片和閥門位置后，以對角線方向進(jìn)行順序緊固。1.6.4閥門安裝質(zhì)量要點：閥門安裝前，應(yīng)進(jìn)行外觀檢查。檢查其配件附件是否齊全；有無規(guī)格、工作壓力、方向等標(biāo)志；手輪開啟是否靈活、可靠；外表面有無銹蝕，油漆是否脫落，壓蓋螺栓有否留有調(diào)節(jié)余量。一般性的閥門試壓應(yīng)每批（同生產(chǎn)號、同規(guī)格、同型號）數(shù)量中抽查10，且不少于1個，如有滲漏、裂紋等不合格應(yīng)再抽查20，如仍有不合格的則需逐個進(jìn)行試驗。安裝閥門應(yīng)注意閥門指示的介質(zhì)流向方向，不得反裝。例如減壓閥、止回閥、截止閥、調(diào)節(jié)閥等，安裝時應(yīng)按閥體指示進(jìn)行安裝。閥門安裝注意點：當(dāng)閥門安裝與管道以法

39、蘭或螺紋方式連接時，閥門應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝。當(dāng)閥門與管道以焊接方式連接時，閥門不得關(guān)閉，焊縫底部宜采用氬弧焊。1.7 管道試壓1.7.1強(qiáng)度試驗，氣密性試驗，真空度試驗。在絕熱工程之前，進(jìn)行上述試驗工作，具體應(yīng)作那些應(yīng)根據(jù)設(shè)計規(guī)程。試壓標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計要求。氣密性試驗所使用的介質(zhì)：壓縮空氣和蒸汽管道使用壓縮空氣，冷卻水、低溫水、乙二醇溶液進(jìn)行水壓試驗。試驗液體和壓縮空氣試驗時，要有完整的試驗方案和安全措施，并由主管部門批準(zhǔn)。1.7.2管道試壓應(yīng)具備以下條件：管道系統(tǒng)施工完畢，支吊架安裝齊全，焊縫合法蘭未進(jìn)行油漆和保溫，鑄鐵管試壓加固措施檢查確認(rèn)，試驗用壓力表已校驗，表計量程應(yīng)為壓力的1.5-2倍

40、，壓力表不少于2塊。試壓前將不能參與試壓的設(shè)備、儀表管線附件拆除或隔離。試驗準(zhǔn)備工作人員、器材、聯(lián)系辦法和檢驗內(nèi)容均已落實。試驗壓力升高應(yīng)逐漸分段進(jìn)行，一般可按3-5段逐漸加壓，試驗中發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)立即停止加壓或打開卸壓閥門，不得帶壓修理、緊固，缺陷消除后重新試壓；卸壓閥和排放閥出口應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)并排至安全地點，特別是用氣體作為試驗介質(zhì)時尤應(yīng)特別注意。試驗完成后，恢復(fù)原有安裝的設(shè)備表計，并拆除割斷用盲板，試驗后填寫試壓記錄并做好驗收簽證。不銹鋼管水壓試驗，試驗用水含氟離子要符合相關(guān)規(guī)定。1.8 清洗和吹掃清洗和吹掃地目的是排除管內(nèi)的鐵銹、垃圾、油脂及其它有害雜物。洗吹掃前應(yīng)將系統(tǒng)儀表加以保護(hù)，并將

41、孔板、噴嘴，濾網(wǎng)節(jié)流閥、止回閥芯拆除妥為保管，吹洗后復(fù)位；不允許吹掃地設(shè)備應(yīng)與吹掃系統(tǒng)隔離；管線吹掃時應(yīng)用木錘敲打管子，對焊縫、死角、管底等部位重點敲打，但不得損壞管子；吹掃前要考慮管道支吊架的牢固承擔(dān)，排放口必須加固，并排放至安全地點；吹掃地出口要有人監(jiān)護(hù)，防止壓縮空氣傷人；吹掃后，不應(yīng)再進(jìn)行影響管內(nèi)潔凈的其它作業(yè)。1.9 絕熱這是管線施工的最后環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行，除了內(nèi)在質(zhì)量，必須確保絕熱要求，在外觀上應(yīng)該力求美觀整潔，給人以舒服的感覺，并非常清晰的顯示出各條管線的功能及流程走向。1.9.1關(guān)于水管保溫1.9.1.1保溫、保冷材料藥符合設(shè)計要求，有產(chǎn)品合格證，嚴(yán)禁受潮。1

42、.9.1.2設(shè)備、管道應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)度試驗或氣密性試驗，經(jīng)試驗合格后方能進(jìn)行保溫施工。1.9.1.3保溫材料粘貼應(yīng)牢固，鋪設(shè)平整，綁扎緊密，無滑動、松弛、斷裂現(xiàn)象，保證保溫密實。1.9.1.4閥門、過濾器及法蘭處的絕熱結(jié)構(gòu)應(yīng)能單獨拆卸。1.9.1.5管道穿墻、穿樓板套管處的絕熱應(yīng)采用不燃或難燃的軟、散絕熱材料填實。1.9.2進(jìn)行保溫、保冷施工前必須完成下列工作：1.9.2.1按設(shè)計要求設(shè)置的絕熱用固定件、支撐環(huán)、支吊架、緊固螺栓等準(zhǔn)備齊全。1.9.2.2設(shè)備、管道的支座、支架、接管、儀表測試接管等附件均安裝完畢。1.9.2.3清除設(shè)備、管道表面的污物，并按規(guī)定涂刷完防腐油漆。1.10 標(biāo)識管理

43、防腐刷油或絕熱保護(hù)層結(jié)束后，按照設(shè)計圖紙或相關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)識，在管路的明顯位置或便于觀察的地方，進(jìn)行介質(zhì)標(biāo)識噴涂工作。標(biāo)識的顏色按規(guī)定執(zhí)行。二、施工過程質(zhì)量控制措施1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 圖紙自審和會審?fù)ㄟ^圖紙的自審和會審，使項目部有關(guān)人員了解工程特點，設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。 工程文件的編制和報審針對本工程中各質(zhì)量控制點要求，項目部組織技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。 加強(qiáng)對施工組織設(shè)計中的施工方案及施工進(jìn)度的審核，嚴(yán)格審核其施工工藝和順序，確保項目施工質(zhì)量。 施工技術(shù)交底在分項工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制

44、施工方案，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。 確保進(jìn)場機(jī)械和主要機(jī)具正常運行。 對各種計量工具及設(shè)備進(jìn)行檢驗和試運轉(zhuǎn)，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)。2）施工階段的質(zhì)量控制此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強(qiáng)此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。 加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。 對影響工序質(zhì)量的因素加強(qiáng)控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量

45、控制點的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。本工程質(zhì)量控制點的設(shè)置如下表：質(zhì)量控制點控制階段控制要點責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備過程1設(shè)計交底項目總工程師了解設(shè)計意圖、提出問題設(shè)計文件設(shè)計交底記錄2圖紙會審項目總工程師對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會審施工圖圖紙會審記錄3施工組織設(shè)計(施工方案)項目總工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或方案4作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書5各專業(yè)提出需用計劃項目總工程師編制、審核、報批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計劃和機(jī)具計劃6設(shè)備材料進(jìn)場計劃編寫物資平衡計劃組

46、織進(jìn)貨物資需用量計劃物資購計劃7設(shè)備開箱檢驗專業(yè)工程師核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄8材料驗收保管員和材料檢驗員審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗和試驗采購合同、物資需用量計劃材料驗收單9材料保管保管員分類存放、建賬、立卡驗收單進(jìn)出料單10材料發(fā)放保管員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證物資需用量計劃領(lǐng)料單11機(jī)具配置進(jìn)場項目設(shè)備管理員設(shè)備完好情況機(jī)具計劃施工機(jī)械設(shè)備驗收清單12特殊作業(yè)人員項目總工程師審核操作證政府有關(guān)規(guī)范資格證書施工生產(chǎn)過程13工程開工項目經(jīng)理確認(rèn)具備開工條件施工準(zhǔn)備工作計劃批準(zhǔn)的開工報告14技術(shù)交底專業(yè)工程師設(shè)計意圖

47、、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙、施工方案、評定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底記錄15基礎(chǔ)驗收項目技術(shù)人員復(fù)測尺寸圖紙、規(guī)范復(fù)測記錄控制階段控制要點責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工生產(chǎn)過程16設(shè)計變更材料代用專業(yè)工程師辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行設(shè)計變更通知單竣工圖17作業(yè)過程專業(yè)工程師按工藝文件要求進(jìn)行施工，特殊過程進(jìn)行進(jìn)程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項過程施工記錄18隱蔽工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄19單體試車專業(yè)工程師制訂單體試車方案上報審批，組織實施單體試車方案單體試車記錄20最終檢驗和試驗專業(yè)工程師按照最終檢驗和試驗計劃的規(guī)定進(jìn)行最終檢驗試驗計劃單位工程質(zhì)量檢驗批及有關(guān)記錄交工驗收

48、階段21交工驗收資料整理交工領(lǐng)導(dǎo)小組予驗收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性規(guī)范交工資料22辦理交工交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級文件交工驗收證書 過程檢驗和試驗每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后，還應(yīng)請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。 不合格品的糾正和預(yù)防施工過程中，項目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗，

49、合格后簽字確認(rèn)。 最終檢驗和試驗工程完工后，由項目部成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各專業(yè)技術(shù)人員，會同業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理、質(zhì)檢站對本工程進(jìn)行最終檢驗和驗收。3）交工驗收階段的質(zhì)量控制 加強(qiáng)工序驗交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序造成質(zhì)量缺陷。 施工項目交工驗收階段的質(zhì)量控制點要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時做好竣工資料整理天津市機(jī)電設(shè)備安裝公司(大學(xué)軟件園)生活區(qū)一期采暖工程分包采購1標(biāo)段 投標(biāo)文件第九章、各工序協(xié)調(diào)措施1、項目經(jīng)理部根據(jù)編制的施工進(jìn)度計劃合理安排施工，具體工作有項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。2、工程施工必須由項目經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)行。3、施工過程呈流水式作業(yè)。4、銜接要合理，上一道工序要

50、為下一道工序創(chuàng)造施工條件，不得留有后遺工作。5、再上一道工序接近尾聲時，下一道工序已準(zhǔn)備就緒，使兩道工序形成最大限度的搭接，使施工環(huán)環(huán)相扣。6、對于兩個密切聯(lián)系的工序之間，在條件允許的情況下，要盡量同步進(jìn)行，從而最大限度達(dá)到互補(bǔ)。7、每道工序自檢都要嚴(yán)格，整體工程質(zhì)量要符合要求，不影響下道工序的質(zhì)量。8、一個分部工程施工要影響其它多個工程施工時，項目部要及時協(xié)調(diào)，合理安排，避免造成工期及質(zhì)量上的漏洞。第十章、冬、雨季施工措施1、現(xiàn)場排水措施（1）根據(jù)總平面圖，利用自然地形確定排水方向。（2）按規(guī)定坡度挖好排水溝，以確保施工現(xiàn)場和一切臨時設(shè)施的安全。2、現(xiàn)場設(shè)備及工器具的冬雨季保護(hù)措施（1）施工

51、現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備，施工用機(jī)具，材料要有防雨措施，應(yīng)盡量放置在地勢高處，嚴(yán)防雨水浸泡。（2）安裝設(shè)備和閑置的設(shè)備機(jī)具要及時運回倉庫存放?，F(xiàn)場施工用的臨時閘箱要有可靠保護(hù)接地，接零并采取防雨淋措施，避免造成短路。（3）電器設(shè)備的金屬外殼必須接地或接零，臨時電桿應(yīng)按規(guī)定的深度掩埋，必 要時加固，以防風(fēng)、雨天因水泡傾倒。（4）堆放大型設(shè)備的地基要平整堅實，周圍要做好排水。設(shè)備就位時，其墊木、臨時支撐擺放或靠放一定要牢固可靠和安全。（5）工程項目經(jīng)理、施工管理人員及器材員要結(jié)合安裝進(jìn)度合理組織設(shè)備材料的進(jìn)場，做好材料、電器儀表、半成品和其它設(shè)備的存儲和防雨保護(hù)措施。（6）遇到雨雪時，要對溝槽進(jìn)行苫蓋，有效的

52、排水措施，防止溝槽掩泡。3、冬、雨后檢查維護(hù)（1）冬、雨后要對現(xiàn)場臨時設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)備、臨時用電線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下陷、漏雨漏電等現(xiàn)象要及時組織人力進(jìn)行修理，加固。（2）冬雨后，現(xiàn)場道路要進(jìn)行維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)采取防滑措施。第十一章、施工安全保證措施1、施工現(xiàn)場的安全管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（1） 施工現(xiàn)場的安全管理執(zhí)行國家和建設(shè)主管部門制定的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)：建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)范建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程建筑施工安全檢查評介標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場安全管理制度（2）結(jié)合本工程情況，重點制定如下安全保證措施：以項目經(jīng)理為安全施工的第一責(zé)任人，建立項目經(jīng)理主抓專職安全員具體負(fù)責(zé)，各班組長參加的施工現(xiàn)場安全系統(tǒng)。項目部執(zhí)行定期安全教